一建管理讲稿(2011)版

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一级建造师建设工程项目管理典型考题,1,建设工程项目管理的目标和任务,建设工程项目的实施阶段包括（ ）。,A 设计阶段 B 设计准备阶段,C 可行性研究阶段,D 施工阶段 E 动用前准备阶段,答案：ABDE,2,建设工程项目管理的目标和任务,建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。,A、项目策划和项目组织,B、项目控制和项目协调,C、项目组织和项目控制,D、项目策划和项目控制,答案：D,3,建设工程项目管理的目标和任务,编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A ）。A决策阶段的工作B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作,4,建设工程项目管理的目标和任务,建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。,A 目标规划 B 目标比选,C 目标论证 D 目标控制,答案：D,5,按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。,A施工总承包方,B建设项目总承包方,C施工总承包管理方,D施工分包方,答案：B,建设工程项目管理的目标和任务,6,建设工程项目管理的目标和任务,建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。,A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段,B 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段,C 决策阶段、实施阶段、保修阶段,D 决策阶段、实施阶段、使用阶段,答案：D,7,建设工程项目管理的目标和任务,关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（D ）。,A 项目管理的时间是项目的全寿命周期,B 工程管理的时间是项目的实施阶段,C 项目管理的核心任务是目标论证,D 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值,8,建设工程项目管理的目标和任务,某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。,A宾馆可以开业,B项目竣工结算完成,C宾馆开始盈利,D项目通过竣工验收,答案：A,9,建设工程项目管理的目标和任务,建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标,D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标,答案：BCDE,10,建设工程项目管理的目标和任务,在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ）。,A 业主方 B 设计方 C 施工方,D 供货方 E 项目总承包方,答案：ABE,11,建设工程项目管理的目标和任务,设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及( )等阶段。,A 决策 B 施工 C 动用前准备,D 保修 E 运营,答案：BCD,12,建设工程项目管理的目标和任务,项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（ ）等几代的发展。,A 传统的项目管理,B 现代的项目管理,C 全过程的项目管理,D 组合管理,E 变更管理,答案：ADE,13,建设工程项目的组织,关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。,A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工,B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系,C工作流程图是一种重要的技术工具,D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系,E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的,答案：ADE,14,建设工程项目的组织,组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。A、指令关系 B、工作任务C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系,答案：BCD,解题要点：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。,15,建设工程项目的组织,对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是（ ）。A项目结构图B组织结构C合同结构图D工作流程图答案：A针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ACE ）。A考虑项目的组成B考虑施工总体部署C考虑总、分包关系和合同结构D有利于工程交工验收E有利于项目目标控制,16,建设工程项目的组织,下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ D）。,A协作关系C管理关系B指令关系D合同关系,17,建设工程项目的组织,某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A）模式。,A线性组织结构,B混合组织结构,C矩阵组织结构,D职能组织结构,18,建设工程项目的组织,下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）。,A 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源,B 矩阵组织结构中有两个指令源,C 大型线性组织系统中的指令路径太长,D 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令,E 矩阵组织结构适用于大型组织系统,答案：BCE,19,建设工程项目的组织,下图所示的项目组织结构模式的特点有（ABCE ）。,A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D上下级指令传递构路径较长E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行,20,建设工程项目的组织,编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C）。,A项目的构成及项目之间的关系,B各项工作任务的重要程度,C各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人),D各项工作之间的先后关系,下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ D）。A工作任务分工表反映组织系统的动态关系B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C工作任务分工表中的具体任务不能改变D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一,施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ C）。A明确各项管理工作的工作流程B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解D对各项管理工作的执行情况进行检查,21,建设工程项目的组织,为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A）环节。,A执行B检查 C决策 D筹划,22,建设工程项目的组织,业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。,A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程,答案：A,施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。,A.项目经理布B各工作部门,C.各工作岗位D总包与专业分包,E.专业分包与劳务分包,答案：ABC,23,建设工程项目的组织,为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。,A、组织结构图 B、任务分工表,C、工作流程图 D、工作一览表,答案：C,某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于（ B）。A成本控制工作流程B投资控制工作流程C信息处理工作流程D物资采购工作流程,24,建设工程项目策划,建设工程项目策划的最终目的是为了（ )。,A.分析和论证项目的投资目标 B选择项目的融资方式,C.使项目建设的决策和实施增值 D.确定项目管理的组织形式,答案：C,建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。 A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设,答案：D,25,建设工程项目策划,在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）。,A项目功能分解,B编制项目总投资规划和投资目标论证,C编制项目建设总进度规划,D确定项目质量目标,E确定项目建设的规模和标准,答案：ABCD,解题要点：实施阶段目标分析与论证的内容包括：投资目标的分解和论证；编制项目投资总体规划；进度目标的分解和论证；编制项目建设总进度规划；项目功能分解；建筑面积分配；确定项目质量目标。项目规模和标准的确定是决策期策划的内容。,26,建设工程项目采购的模式,在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ ）。,A业主方自行完成其项目管理任务,B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理,C业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理,D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务,E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务,答案：ABC,27,建设工程项目采购的模式,关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。,A工程总承包企业应向项目业主负责,B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业,C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包,D工程分包企业应向总承包企业和业主负责,E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙,答案：ABC,28,建设工程项目采购的模式,某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。,A 业主 B 项目总承包单位 C 工程监理单位 D 质量监督机构,答案：B,我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（ ）的目的。,A.降低项目投资风险B.为项目建设增值,C.实行固定总价包干D.业主方免于参与项目建设管理,答案：B,29,建设工程项目采购的模式,在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。,构造施工图,功能规模,答案：,根据建设项目工程总承包管理规范，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。A、办理项目资料归档 B、进行竣工决算C、对项目人员进行考核评价 D、办理管理权移交E、解散项目部,答案：ACE,30,建设工程项目采购的模式,某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。,A通过投标竞争取得施工任务,B通过项目业主委托取得施工任务,C自行决定便可取得施工任务,D通过施工总承包单位委托取得施工任务,答案：A,31,建设工程项目采购的模式,下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（ ）。,A 施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小,B 施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利,C 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标,D 施工总承包管理模式有利于压缩工期,答案：D,32,建设工程项目采购的模式,施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ),A、施工总承包和施工总承包管理的合同结构B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限,答案：B,33,建设工程项目采购的模式,根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（C）。,A指定生产厂,B指定供应商,C提出质量要求,D指定具体品牌,答案：C,34,建设工程项目管理规划的内容和编制方法,建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性,答案：C,对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（ ）编制。,A业主方 B业主方的项目管理单位 C设计方,D施工监理方 E.项目总承包方,答案：AE,35,建设工程项目管理规划的内容和编制方法,按照建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)，项目管理规划分为（）。,A项目管理规划策划和项目管理实施规划,B项目管理决策大纲和项目管理实施策划,C项目管理规划大纲和项目管理实施规划,D项目管理决策策划和项目管理实施策划,答案：C,根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（）。,A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划,答案：D,36,施工组织设计的内容和编制方法,编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。,A施工进度计划B施工总平面图,C施工部署和施工方案D工程概况,单位工程施工组织设计的内容包括（）。A、工程 概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划,E、施工总进度计划,答案：ACD,37,施工组织设计的内容和编制方法,下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ ACD）。A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案,38,建设工程项目目标的动态控制,运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。,A对工程进度的总目标进行逐层分解,B定期对工程进度计划值和实际值进行对比,C分析进度偏差的原因及其影响,D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值,答案：A,施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（ B）的工作。A准备阶段B收集项目实际值C进行目标计划值和实际值比较D纠偏环节,39,建设工程项目目标的动态控制,在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。,A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施,答案：D,应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。,A、调整进度管理的方法 B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工,答案：BCE,40,项目目标的动态控制和主动控制,建设工程项目目标动态控制的核心是(D)A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施,下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标的实际值与计划值的比较D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因答案：A,41,建设工程项目目标的动态控制,投资规划概算预算,合同价工程款支付工程决算,42,建设工程项目目标的动态控制,建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ ）的比较。A、工程概算与投资规划B、工程预算与工程概算C、工程合同价与工程概算D、工程款支付与工程概算E、工程决算与工程概算,答案：CDE,43,建设工程项目目标的动态控制,应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）。,A投资规划 B工程概算,C工程预算 D工程进度款,E工程决算,答案：ABC,44,施工企业项目经理的工作性质任务和责任,建筑施工企业项目经理是指受企业（C）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。,A董事会B总工程师C法定代表人D股东代表大会,答案：C,按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )A、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作,答案：B,45,施工企业项目经理的工作性质任务和责任,下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。,A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理,B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位,C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理,D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理,答案：C,46,施工企业项目经理的工作性质任务和责任,建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。,A调配并管理进入工程项目的各种生产要素,B负责组建项目经理部,C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款,D负责选择并使用具有相应资质的分包人,答案：A,解题思路：项目经理只能参与组建项目经理部，参与选择分包人，C项干扰性很强，履行各项条款是项目经理的职责。,47,施工企业项目经理的工作性质任务和责任,根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有（）。,A对资源进行动态管理,B建立各种专业管理体系，并组织实施,C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收,D进行整个项目的利益分配,E协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作,答案：ABCE,48,施工企业项目经理的工作性质任务和责任,根据建设工程项目管理规范(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( )等。A、主持项目的投标工作B、组建工程项目经理部C、制订项目经理内部计酬办法 D、选择具有相应资质的分包人,答案：C,49,施工企业项目经理的工作性质任务和责任,根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括（）。A、签订承包合同 B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作E、制定内部计酬办法,答案：CDE,50,施工企业项目经理的工作性质任务和责任,关于施工企业劳动用工和工资支付管理，下列说法中正确的是（C ）。,A 建筑施工企业应当至少每3个月向劳动者支付一次工资,B 建筑施工企业劳动者工资可以由包工头代领,C 超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资的行为,D 劳动合同应一式两份，双方当事人各持一份,51,风险管理,建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ ）。,A 事故防范计划 B 现场防火设施,C 工程设计文件 D 一般技工的能力,答案：C,建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（ ）。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险 D技术风险答案：C,52,风险管理,下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ ）。A投保建筑工程一切险B设置警示牌C进行专题安全教育D设置边坡护壁答案：A,下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。,A分析各种风险的损失量,B分析各种风险因素发生的概率,C确定风险因素,D对风险进行监控,答案：C,53,建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法,当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（）。,A服务性,B公平性,C科学性,D独立性,答案：B,54,建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法,在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（ABD）。,A督促施工单位及时整理各种文件和资料，并提出意见,B根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告,C对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查,D组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收,E在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果,答案：ABD,55,建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法,根据建设工程监理规范（GB、50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（ ）A、在收到设计文件后开始编制B、在签定委托监理合同前编制完成C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D、应由总监理工程师主持编制E、依据项目审批文件编制,答案：ACD,56,建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法,对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。A、监理单位技术负责人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、专业工程师,答案：B,57,施工成本管理的任务和措施,施工成本计划通常有三类指标，即( )。,A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标,B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标,C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标,D.人、财、物成本指标,答案：B,58,施工成本管理的任务和措施,作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。A从项目策划开始到项目开始运营B从项目设计开始到项目开始运营C从项目投标开始到项目竣工验收D从项目施工开始到项目竣工验收,答案：C,项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。,A.考核项目管理绩效,59,施工成本管理的任务和措施,B.寻求进一步降低成本的途径,C.考核企业经营效益,D.分析成本偏差的原因,答案：A,60,施工成本管理的任务和措施,施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。,A施工成本计划,B施工成本预测,C施工成本核算,D施工成本考核,答案：C,施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（ A）是成本决策的前提。A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核,61,施工成本管理的任务和措施,工程项目成本管理的基础工作包括（）。,A、建立成本管理责任体系,B、建立企业内部施工定额,C、及时进行成本核算,D、编制项目成本计划,E、科学设计成本核算账册,答案：ABE,62,施工成本管理的任务和措施,下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（AB）。,A编制资金使用计划,B及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本,C选用最合适的施工机械,D编制施工成本控制工作计划,E使用先进、高效的机械设备,答案：AB,63,施工成本管理的任务和措施,在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。A过程控制措施B经济措施C技术措施D组织措施答案：D,下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B对不同的技术方案进行技术经济分析C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔,答案：CD,64,施工成本计划,施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。 A、指导性 B、实施性 C、作业性 D、竞争性,答案：D,建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（C）为依据。,A施工图预算成本,B工程概算成本,C施工预算成本,D施工结算成本,答案：C,65,实施性施工成本计划应当以（ B）为主要依据编制。A预算定额B施工定额C概算定额D估算指标,以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种（ C ）成本计划。A竞争性B参考性C实施性D战略性,66,施工成本计划,下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（ C）。A施工预算的编制以预算定额为主要依据B施工预算是投标报价的主要依据C施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件,67,施工成本计划,项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。,A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额,答案：D,施工项目的成本计划按其作用可分为( )。,A.单位工程成本计划B.分部分项工程成本计划,C.竞争性成本计划D.指导性成本计划,E.实施性成本计划,答案：CDE,68,施工成本计划,建设工程项目施工成本计划的编制依据有（BCD）。,A建设投资估算书,B投标报价文件,C施工组织设计或施工方案,D施工成本预测资料,E施工招标公告,答案：BCD,69,施工成本计划,编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（）。A措施费和间接费B直接费和间接费C规费和企业管理费 D间接费、利润和税金,答案：C,对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是( )。,A.单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本,B.单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本,C.分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本,D.分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本,答案：A,70,施工成本计划,编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（B）中考虑不可预见费。,A前期工作 B主要分项工程,C企业管理费 D所有的分项工程,答案：B,关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示,答案：CDE,71,施工成本控制,工程项目施工成本控制的依据有（）。A、工程造价 B、施工组织设计C、工程承包合同 D、进度报告E、工程变更,答案：BCDE,72,施工成本控制,施工成本控制的正确工作步骤是（ ）。A预测-比较-分析-检查-纠偏B预测-分析-比较-检查-纠偏C检查-比较-分析-预测-纠偏D比较-分析-预测-纠偏-检查答案：D,在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有（）。,A检查纠偏措施的执行情况和效果,B比较计划值与实际值,C确定偏差的严重性及偏差产生的原因,D估计完成项目所需的总费用,E考核成本降低的实际效果,答案：BCD,73,施工成本控制与施工成本分析,确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中（ B）阶段要解决的问题。A比较B分析C预测D纠偏,施工成本控制中最具实质性的一步是（ C ）。,A 分析 B 预测 C 纠偏 D 检查,74,施工成本控制与施工成本分析,采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有( )。,A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制,B.材料价格由项目经理负责控制,C.零星材料采用定额控制方法进行控制,D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置,E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作,答案：ADE,75,赢得值（挣值法）,CV=BCWP-ACWP,=已完成工程量*（预算单价-实际单价）,CV0,成本节约，CV0,进度超前，SV1，成本节约，CPI1,进度提前，SPI1,进度滞后,77,施工成本控制,某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（ ）万元。A-34.8B-6C6D34.8答案：B已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价=3000580=174（万元）；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价=3000600=180（万元）；,费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=174-180=-6（万元）。,78,施工成本控制,某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000 m3，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。 A、0.6万元；0.80 B、-0.6万元；0.83 C、-0.48万元；0.83 D、0.48万元；0.80,答案：C,解析：BCWP=2000*12=24000，BCWS=2400*12=28800，SV=BCWP -BCWS=-4800，SPI=BCWP /BCWS=0.83,79,施工成本控制与施工成本分析,工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )。,A.横道图法、表格法和曲线法,B.网络图法、横道图法和表格法,C.比较法、因素分析法和差额计算法,D.网络图法、表格法和曲线法,答案：A,80,施工成本控制方法,BCWS,BCWP,ACWP,T,项目成本节约,进度滞后,81,施工成本控制中的方法,用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示（ A）。A累计费用偏差B累计进度偏差C局部进度偏差D局部费用偏差,82,施工成本分析,在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（）。A会计核算和统计核算的范围广B会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C会计核算的范围广，比统计核算的范围窄D会计核算和统计核算的范围窄,答案：A,业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（B）。,A预测成本变化发展的趋势,B迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动,C计算当前的实际成本水平,D记录企业的一切生产经营活动,答案：B,83,施工成本分析,施工成本分析常用的方法包括（）。A比较法B比率法C差额计算法D连环置换法（也叫因素分析法）E实际费用法,答案：ABCD,84,因素分析法,85,某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是()。,项目单位 目标实际,产量m3 500550,单价元m540590,损耗率% 4 3,A.产量增加使成本增加30 680元;单价提高使成本增加26 000元;损耗率下降使成本减少3245元,B.产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少2700元,C.产量增加使成本增加28 080元;单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少2700元,D.产量增加使成本增加28 080元;单价提高使成本增加28 600元;损耗率下降使成本减少3245元,答案：D,86,施工成本分析,分部分项工程成本分析采用的三算对比分析法，其三算对比指的是（）的比较。A概算成本、预算成本、决算成本B预算成本、目标成本、实际成本C月度成本、季度成本、年度成本D预算成本、计划成本、目标成本,答案：B,下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。A分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B成本分析的对象为已完成分部分项工程C须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D要进行估算成本与目标成本的比较E要进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差答案：ABE,87,施工成本分析,施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（）。A通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平B通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平D通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例E通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径,答案：ABDE,单位工程竣工成本分析包括的内容有（）。A目标利润分析B目标成本分析C预算成本分析D主要资源节超对比分析E主要技术节约措施及其经济效果分析,答案：DE,88,建设工程项目进度控制与进度计划系统,建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ D）A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C、控制的目标和时间范畴均相同D、控制的目标和时间范畴各不相同,答案：D,89,建设工程项目进度控制与进度计划系统,就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（ ）。,A编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行,B编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析与和论证,C目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划,90,建设工程项目进度控制与进度计划系统,D目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划,答案：D,在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证( ）。A进度目标的合理性及实现的可能性B进度目标实现措施的经济性和可操作性C进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D进度目标与成本目标、质量目标的一致性,答案：A,91,建设工程项目进度控制与进度计划系统,在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（）。,A在确保工程质量的前提下，控制工程的进度,B在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡,C在确保工程投资的前提下，控制工程的进度,D在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度,答案：A,92,建设工程项目进度控制与进度计划系统,业主方项目进度控制的任务是控制（ B）的进度。A项目设计阶段B整个项目实施阶段C项目施工阶段D整个项目决策阶段,为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。,A项目动用前准备阶段的工作计划,B年度、季度、月度和旬施工计划,C采购计划、供货进度计划,D设计准备工作计划、设计进度计划,E控制性、指导性和实施性的施工进度计划,答案：BE,93,建设工程项目进度控制与进度计划系统,作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（）。,A.在项目的前期决策阶段建立B.在项目的初步设计阶段完善,C.在项目的进展过程中逐步形成D.在项目的施工准备阶段建立,答案：C,在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（ ）。,A.总进度规划 B设计进度计划,C.项目子系统进度计划 D.施工进度计划,E.业主方项目实施进度计划,答案：AC,94,建设工程项目进度控制与进度计划系统,在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（D）编制的进度计划相互协调。,A监理方,B政府行政主管部门,C投资方,D采购和供货方,95,建设工程项目进度控制与进度计划系统,用项目管理专用软件编制工程网络计划能够（）。,A确保工程网络计划计算的准确性 B确保工程网络计划原始资料的准确性,C.确保工程网络计划的按时完成 D.有利于工程网络计划的及时调整,E有利于编制资源需求计划,答案：ADE,96,建设工程项目总进度目标的论证,建设工程项目的总进度目标是在项目的（ A）阶段确定的。A决策B设计C招标D施工,对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（ A）项目的任务。,A业主B总承包方C设计方D监理方,97,建设工程项目总进度目标的论证,在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括（ ）等。A、设计工作进度 B、施工前准备工作进度C、工程物资采购工作进度D、项目动用前准备工作进度 E、项目后评价工作进度,答案：ABCD,98,建设工程项目总进度目标的论证,大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ）。,A编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性,B分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性,C分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施,D分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件,答案：A,大型建设工程项目总进度目标论证的工作内容包括（）。,A.项目设计技术路线的确定B.项目施工总进度规划,C.项目总进度目标实现的条件D.项目施工方案的比选,E.项目实施的总布署,答案：CE,99,建设工程项目总进度目标的论证,建设工程项目总进度目标论证的工作有：项目的工作编码；项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。,A,B,C,D,答案：A,论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（ ）。,A 根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系,B 根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面,C 根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次,D 根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录,答案：D,100,建设工程项目总进度目标的论证,在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码应考虑对不同的（ ）进行标识。,A 计划形式 B 计划层,C 计划对象 D 计划方法,E 资源类别,答案：BC,101,建设工程项目进度计划的编制和调整方法,与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（）。A直观表示计划中工作的持续时间B确定实施计划所需要的资源数量C直观表示计划完成所需要的时间D确定计划中的关键工作和时差,答案：D,102,关键路线条数的判断,【 例】某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。,A1B2C3D4,答案：C,103,关键线路条数的判断,解题思路：路线1、3、4、7、10、12，时间为35，线路1、3、4、7、10、11、12，时间31，线路1、3、4、7、9、11、12，时间34，线路1、3、4、6、9、11、12，时间35，线路1、2、3、4、7、10、12，时间34，线路1、2、3、4、7、10、11、12，时间30,线路1、2、3、4、7、8、11、12，时间33，线路1、2、3、4、6、9、11、12，时间34，线路1、2、6、9、11、12，时间35，线路1、2、5、6、9、11、12，时间33，线路1、2、5、8、9、11、12，时间30，线路1、2、5、8、11、12，时间28,104,关键线路条数的判断,某分部工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间（单位：天），其关键线路有（）条。,A 1 B2 C3 D4,答案：B,解题思路：关键路线是持续时间最长的线路，因此，先列举网络的线路，再计算各线路的时间，时间最长的就是关键路线。本题的线路包括：ABEIF，ABEHJF，ABDEIF，ABDEHJF,ABDGHJF，ABDGJF，ACGHJF，ACGJF，他们的持续时间分别为：34，37，43，46，48，42，48，42。,105,双代号网络图绘图规则,看是否有循环回路（有无指向左方的箭线）,看节点编号是否正确,看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线,看是否一个首节点，一个尾节点,看逻辑关系,106,7,6,4,5,3,2,6,5,3,3,107,某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是( )。,A.有多个起点节点,B.有多个终点节点,C.有双向箭头联线,D.有循环回路,108,109,双代号时标网络计划,双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。 A总时差 B相干时差 C工作时间 D自由时差,答案：D,双代号时标网络计划的特点之一是（）。,A可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路,B不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路,C可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路,D可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路,答案：D,110,单代号搭接网络计划,某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是( A )时距。A、STSB、FTF C、STFD、FTS,111,工作的六个时间参数,ES,EF,LS,LF,ES,D,D,TF,TF,FF,112,双代号网络分析,7,6,4,5,3,2,6,5,图例,ES,EF,LS,LF,TF,FF,113,最早时间计算,7,6,4,5,3,2,6,5,7,13,0,7,0,4,4,9,9,12,10,15,4,10,0,2,T,C,=15,计算规则：从左向右递推计算最早时间。以网络首节点作为开始节点的工作最早开工时间规定为0，其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值，计算工期,T,C,为以网络终点节点作为尾节点的这些工作中最早完成时间的最大值。,114,最迟时间计算,7,6,4,5,3,2,6,5,7,13,15,9,0,7,9,2,0,4,4,0,4,9,10,5,9,12,15,12,10,15,15,10,4,10,10,4,0,2,4,2,T,C,=15,取T,P,=T,C,计算规则：从右向左递推计算最迟时间。以网络终点节点作为尾节点的工作最迟完工时间规定为计划工期,T,P,，其他工作的最迟完成时间为其所有紧后工作最迟开始时间的最小值，计划工期为项目经理部安排作业计划的时间，一般取,T,P,=T,C,115,总时差计算,7,6,4,5,3,2,6,5,7,13,15,2,9,0,7,9,2,2,0,4,4,0,0,4,9,10,1,5,9,12,15,3,12,10,15,15,0,10,4,10,10,0,4,0,2,4,2,2,T,C,=15,取T,P,=T,C,计算规则：TF=LS-ES=LF-EF,116,自由时差计算,7,6,4,5,3,2,6,5,7,13,15,2,9,2,0,7,9,2,2,0,0,4,4,0,0,0,4,9,10,1,5,0,9,12,15,3,12,3,10,15,15,0,10,0,4,10,10,0,4,0,0,2,4,2,2,2,T,C,=15,取T,P,=T,C,计算规则：FF=该工作紧后工作的ES的最小值-该工作的EF。如果该工作没有紧后工作，则其FF=,T,P,减去其EF,117,双代号网络计划,某双代号网络计划如下图所示(时间：天)，则工作D的自由时差是（）天。,A3 B2 C1 D0,答案：B,解题要点：工作D的最早开始时间为8，最早完成时间为10，工作C的最早完成时间为12，工作F的最早开始时间为12，所以D工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间减去本身的最早完成时间=12-10=2。,118,双代号网络计划,某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。 A、5；4 B、11；7 C、5；5 D、4；4,答案：A,解析：工作F