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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,6S改善资料,C二楼,生技课,2021年7月19日,一、生产线6S现状,1.1超黄线,1.2物品乱摆放的,一、生产线6S现状,1.3裁片及裁片架上零乱摆放没规律,二、改善工程,2、裁片架,1、超黄线,改善前,改善后,改善裁片架时发现多种旧款物品,3、点位桌的空间利用,改善前,改善后,改善辅料存放处时清出来的垃圾及违规物品,4、组长桌抽屉的整理,改善前,改善后,4、组上垃圾袋改进,改善前,第二次改进,初次改善,改善抽屉时发现违规物品,旧款水晶标,问题点,1、个别组长不是很配合，导致我们与员工直接接触，这样不利于我们改善,语言不通，eg：方言使我们难以沟通,员工不理睬我们,我们不熟悉每个员工的个性,如果我们去跟员工直接沟通，组长不知道问题点更不知道如何改善，,所以只能解决外表问题，不能彻底解决问题，导致问题的重复发生2、作业人员无视自己工作区域的卫生，且垃圾筐经常有私人物品，占用,垃圾筐，员工直接将垃圾丢于地上，导致地面经常有碎布、札单等垃圾3、生产线上裁片堆放在地，并超出黄线4、机台车轮有缠线特别严重,5、组长桌、定位桌太乱，都习惯性将物品乱扔在组长桌及定位桌上，长,期形成懒散的习惯6、有些问题如:超黄线、地面卫生、私人物品、零食员工不关注、,不重视细节，甚至明知故犯；当指出问题时，个别组长以借口搪塞和推,脱责任或不理会,7、大家都比较注重产量，根本没用心做6S，我们也徒劳无功。,需要的帮助1、整顿6S不应只是我们五个人行动，整个过程应该全员参与；对于此工程,希望厂长能加于关心和支持，组长能竭力配合我们短时间内完成改善，而不,是只听不做。2、其他部门的协助；eg：行政部、技术部扫地阿姨公共区卫生的清理，,机修人员帮我们提供必要的工具3、组长早会上应该正确的向员工宣传6S,并教会员工如何有效的做6S。,感想 6S是一项全员参与的工程，要做到全员参与，我们需要用最适合的方式,帮助员工处理好问题点，使员工不重复犯相同的错误，并且不阻碍作业人员,正常操作 C2楼经过这段时间的整改，6S还是有取得一定的成果，但让我们有点失,望的是某些整改正后的地方，问题又重复发生，组长和员工并不能很好的维,持。整改只是暂时的解决问题，预防和维持才是根本。并且我们再次强调6S,是一项全员参与的工程，希望厂长、课长、组长能够带动全体员工，认识6S,、了解6S、以及参与 6S。,完,谢谢大家！,
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