蓝色员工绩效考核管理组织实施方案课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018-5-18,#,20XX,Company Name,员工绩效考核管理,PPT,请在这里输入您的公司名称以及主题,讲师,XXX,20XXCompany Name员工绩效考核管理PPT请在这,1,目 录,01,绩效考核总则,02,考核组织和管理,03,绩效考核程序,04,季度考核,05,年度考核,06,考核结果处理办法,目 录01绩效考核总则02考核组织和管理03绩效考核程序,2,201X,Company Name,1,绩效考核总则,企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。,201XCompany Name1绩效考核总则企业赖以生存的,3,考核总则,第一章：绩效考核总则,考核总则,为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。,适用范围,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。,右键点击图片选择片格式设置图。,考核目的,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。,右键点击图片选择片格式设置图设置图。,考核总则第一章：绩效考核总则考核总则为促进公司管理现代化，建,4,考核原则,第一章：绩效考核总则,公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。,企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。,2017,年公司绩效考核原则,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,提高员工绩效为导向,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,定性与定量相结合,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,多角度大范围考核,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,公平,公正,公开考试,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,提升员工职业技能,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,提高员工工作素养,考核原则第一章：绩效考核总则公司绩效考核工作要力争全面覆盖，,5,考核用途,第一章：绩效考核总则,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入简要文字内容，文字需概括精炼。,薪酬分配,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入简要文字内容，文字需概括精炼。,职务调整,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入简要文字内容，文字需概括精炼。,岗位调动,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入简要文字内容，文字需概括精炼。,员工培训,考核用途第一章：绩效考核总则 点击输入简要文,6,考核目标,第一章：绩效考核总则,总体目标,阶段目标,改善公司各级各类员工的知识结构、,提升员工的综合素质，,提高员工的工作技能、,工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计,划与工作目标。,1,2,3,4,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,考核目标第一章：绩效考核总则总体目标阶段目标改善公司各级各,7,201X,Company Name,2,考核组织和管理,企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。,201XCompany Name2考核组织和管理企业赖以生存,8,考核周期,第二章：考核组织和管理,季度考核,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通这里，或者通过复制过复制您的文本,01,03,02,04,技能考核,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通这里，或者通过复制过复制您的文本,领导考核,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通这里，或者通过复制过复制您的文本。,月度考核,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通这里，或者通过复制过复制您的文本。,考核周期,由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。,考核周期第二章：考核组织和管理季度考核右键点击图片选择设置图,9,职责划分,第二章：考核组织和管理,人事部负责安排,由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,管理委员会职责,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,人力资源职责,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,部门经理职责,职责划分第二章：考核组织和管理人事部负责安排由行政人事部负责,10,风险管理,第二章：考核组织和管理,考核过程中风险管理,为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订,外派培训协议书,。具体包括以下情况：,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,考核过程中无效成绩,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,考核过程中不通过者,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,考核过程中特殊情况,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,考核过程中高分人员,风险管理第二章：考核组织和管理考核过程中风险管理右键点击图片,11,档案管理,第二章：考核组织和管理,公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。,企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。,2017,年针对员工绩效考核档案管理,培训教材,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。,培训手册,公司资料,公司档案,档案管理第二章：考核组织和管理公司培训工作要力争全面覆盖，重,12,201X,Company Name,3,绩效考核程序,企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。,201XCompany Name3绩效考核程序企业赖以生存的,13,考核内容,第三章：绩效考核程序,请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处,技能考核,请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处,绩效考核,请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处,工作能力,请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处,领导评价,考核内容第三章：绩效考核程序请在此处输入您的文本，或者复制您,14,考核过程,第三章：绩效考核程序,第一步,确定考核内容,第二步,制定绩效考核标准,第三步,部门经理提交员工能力报告,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,考核过程第三章：绩效考核程序第一步确定考核内容第二步制定绩效,15,考核过程,第三章：绩效考核程序,第四步,实施考核,第五步,考核结果分析和评定,第六步,结果反馈与纠正,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,考核过程第三章：绩效考核程序第四步实施考核第五步考核结果分析,16,考核关系,第三章：绩效考核程序,1,#,2,#,3,#,4,#,直接上级考核,在此录入上述图表的综合描述说明，此录此录入上述图表的综合描述说明。,同级人员考核,在此录入上述图表的综合描述说明，此录此录入上述图表的综合描述说明。,直接下级考核,在此录入上述图表的综合描述说明，此录此录入上述图表的综合描述说明。,部门领导评价,在此录入上述图表的综合描述说明，此录此录入上述图表的综合描述说明。,添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在,200,字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在,5,分钟之内。,此处添加详细文本描述,，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,考核关系第三章：绩效考核程序1#2#3#4#直接上级考核在此,17,考核维度,第三章：绩效考核程序,考核维度,符合公司目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容，即考核员工对公司的贡献（或者对公司成员的价值进行评价）。考核维度必须根据考核内容而设计，考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面,1,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,任务绩效,2,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,周边绩效,3,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,管理绩效,4,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,技能绩效,考核维度第三章：绩效考核程序考核维度1右键点击图片选择设置图,18,指标体系,第三章：绩效考核程序,1,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,考核衡量标准,2,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,考核测度标准,3,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,考核绩效标准,4,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,考核绩效标准,5,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,考核任务标准,6,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,考核学习标准,指标体系第三章：绩效考核程序1右键点击图片选择设置图片格式可,19,指标权重,第三章：绩效考核程序,添加标题,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入标题文本,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入标题文本,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入标题文本,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入标题文本,指标权重第三章：绩效考核程序添加标题点击输入简要文字内容，文,20,指标占比,第三章：绩效考核程序,04,03,02,01,28%,在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。,添加标题内容,18%,在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。,添加标题内容,22%,在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。,添加标题内容,24%,在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。,添加标题内容,考核指标占比,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,指标占比第三章：绩效考核程序0403020128%在此录入上,21,考核分析,第三章：绩效考核程序,添加文字标题,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,添加文字标题,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,添加文字标题,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本。,添加文字标题,考核分析第三章：绩效考核程序添加文字标题右键点击图片选择设置,22,201X,Company Name,4,季度考核,企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。,201XCompany Name4季度考核企业赖以生存的是效,23,季度考核,第四章：季度考核,季度考核得分占年度考核,90%,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,季度绩效效益,季度表现态度,季度领导评价,60%,25%,15%,季度考核第四章：季度考核季度考核得分占年度考核90%点击输入,24,考核流程,第四章：季度考核,汇报：张三,添加标题,添加标题,添加标题,这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例。,这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例。,这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输入。,考核流程第四章：季度考核汇报：张三添加标题添加标题添加标题这,25,考核内容,第四章：季度考核,添加文字标题,请在此输入详细文字信息和简介,请在此入详细信息和简介。,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,添加文字标题,请在此输入详细文字信息和简介,请在此入详细信息和简介。,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,添加标题内容,添加文字标题,请在此输入详细文字信息和简介,请在此入详细信息和简介。,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,添加标题内容,考核内容第四章：季度考核添加文字标题请在此输入详细文字信息和,26,考核标准,第四章：季度考核,添加标题内容,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。,添加标题内容,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。,添加标题内容,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在,200,字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在,5,分钟之内。,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,考核标准第四章：季度考核添加标题内容右键点击图片选择设置图片,27,员工自评,第四章：季度考核,季度考核员工自评标准,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在,200,字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在,5,分钟之内。此处添加详细文本描述,，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,公司信息的掌握,请在此输入详细文字信息和简介,请在此输入详细文字信息和简介。请在此输入详细文字信息和简介,请在此输入详细文字信息和简介。,岗位技能的掌握,请在此输入详细文字信息和简介,请在此输入详细文字信息和简介。请在此输入详细文字信息和简介,请在此输入详细文字信息和简介。,自身素养的把控,请在此输入详细文字信息和简介,请在此输入详细文字信息和简介。请在此输入详细文字信息和简介,请在此输入详细文字信息和简介。,员工自评第四章：季度考核季度考核员工自评标准此处添加详细文本,28,2017,Company Name,5,年度考核,企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。,2017Company Name5年度考核企业赖以生存的是效,29,年度考核,第五章：年度考核,￥,薪酬考核制度,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,效益考核制度,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,技能考核制度,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,年度考核第五章：年度考核￥薪酬考核制度点击输入简要文字解说，,30,考核组成,第五章：年度考核,考核组成,季度考核,+,自我评价,+,领导评价,+,下级评价,+,同级评价,+,工作效益,=,年度考核,考核相关,在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。,考核有疑问？,在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。,考核有错误？,考核组成第五章：年度考核考核组成季度考核+自我评价+领导评价,31,时间安排,第五章：年度考核,早班时间,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,白班时间,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,夜班时间,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,时间安排第五章：年度考核早班时间点击输入简要文字解说，解说文,32,参考标准,第五章：年度考核,（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。,（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。,（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。,（四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。,（五）遵守公司一切规章及工作守则。,（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。,（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。,（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。,（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。,（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。,参考标准第五章：年度考核（一）准时上下班，对所担负的工作争取,33,201X,Company Name,6,考核结果处理办法,企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。,201XCompany Name6考核结果处理办法企业赖以生,34,处理办法,第六章：考核结果处理办法,办公室是一个单位的综合办事机构，起着承上启下，左右沟通、上下协调、方方面面联系的重要作用。它上要服务于单位领导，下要服务于单位职工及到单位来办事的群众，哪一个方面做的不好，都会带来负面效应。,加强责任严要求，按时完成工作。办公室人员必须热爱自己的工作，忠实于自己的职责，不能有丝毫的懈怠。领导交办的任务忘记了，或能够想方设法完成的工作敷衍塞责，推脱了事，都不是政治责任感强的表现。,善待人亲接物，工作要主动。作为办公室人员，无论对领导，对职工，都应热情周到的服务。工作要主动，态度要和气，办事要尽心。,强理论抓学习，做到各项精通。办公室人员要求既能办事，又能办文。由于每个人性格特点各不相同，因此，领导在分工时会有所侧重。,高素质好修养，提高自身形象。办公室人员必须具备一定的素质修养，虽说一个人的素质是以人的先天禀赋为基质，但是后天环境和教育影响也是非常重要的。,Part,01,Part,02,Part,03,Part,04,处理办法第六章：考核结果处理办法办公室是一个单位的综合办事机,35,处理办法,第六章：考核结果处理办法,1,4,5,3,6,2,01,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,02,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,03,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,04,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,05,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,06,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,处理办法第六章：考核结果处理办法14536201点击输入简要,36,处理办法,第六章：考核结果处理办法,公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。,企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。,针对,201X,绩效,考核处理办法,处理原则,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。,您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片,处理办法之一,单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。,处理办法之二,单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。,处理办法第六章：考核结果处理办法公司培训工作要力争全面覆盖，,37,201X,Company Name,汇报完毕 谢谢观看,请在这里输入您的公司名称以及培训主题,讲师,XXX,201XCompany Name汇报完毕 谢谢观看请在这里输,38,