公司员工薪酬与考核制度

公司员工薪酬与考核制度薪酬与考核制度第一章 薪 金 第一条 公司员工月薪分为基本工资、岗位工资、各种补贴、特别津贴及奖金。岗位工资根据各岗位的技能要求类别不同实行差别工资制。 第二条 根据公司各部门（岗位）的重要性、承担的风险与责任、岗位技术能力要求、业务工作量等因素将公司办公室部门分成五部。 办公室部门具体分为： 第一部：财务部 第二部：稽核部 第三部：监控部 第四部：业务部 第五部：行政管理部 第三条 公司总监实行年薪制年薪由股东会研究决定。总监以下各级员工工资核定标准由行政管理部负责。 第四条 员工在公司服务满一年后公司可根据效益增长幅度按比例增加工龄工资。 第五条 员工表现优秀者经行政管理部考核、总监批准可给予加薪或工资进档。 第六条 新到员工或离职员工薪金按天数计发。 第七条 公司顾问及特殊人员与临时工待遇视实际需要以聘约合同予以规定。 第二章 考核与奖惩 考 核 第一条 各级主管对其所属员工应随时加以考核对其工作成绩、能力、操行及适应能力有客观的了解。考核周期分为月考核以及年终考核。 第二条 月考核为每月第十个工作日之前年考核为每年十二月至次年一月十五日。年终考核将对公司正式员工按年终考核办法就其本年度工作表现进行综合考核。 奖 惩 第三条 本公司员工有下列情况之一者应由直属主管酌情逐级呈报奖励： 1、年终考核办法所规定的“综合考评结果列前三名者给予奖励”。 2、对公司有特殊贡献者。 3、对于舞弊或有危害公司权益事情能事先举发或防止而使公司减免损失者。 4、遇非常事变临机应付措施得当或奋勇救护、保全生命或公物者。 5、参加竞赛得奖、为公司争取荣誉者。 6、其他应予奖励事情。 第四条 公司员工有下列情形之一者应由其直属主管或行政管理部呈报惩处: 1、年终考核办法所规定的“对被亮黄牌者或年终综合考评结果低于其所负责部门的一般员工的部门主管及部门经理给予处罚”。 2、有渎职行为者。 3、泄漏公司机密散布谣言者。 4、挪用公款、侵占公物、舞弊营私或虚报费用者。 5、失职或故意损害公司财物或妨碍业务开展者。 6、行为不检或破坏公司信誉者。 7、遇非常事变故意回避者。 8、违反公司规定或违抗公务命令者。 9、积压公事至妨碍公司业务者。 第五条 公司员工惩处种类： 1、警告处分：凡受警告处分者罚款100-200元。 2、记过处分：凡受记过处分一次者罚款200-500元。 3、免职或除名：情节重大者经总经理办公会讨论即予免职或除名。 4、情节重大并给公司带来严重经济损失者公司将会同司法机关追究其法律责任和经济赔偿。 第三章 年终考核办法 第一条 年终考核的方式： 所谓年终考核是指每年年终对公司全体员工进行综合考评考评结果以量化的形式体现。经综合评定后对每年综合考评结果最后三名出示黄牌予以警告督促员工工作积极性连续两年综合考评结果被示黄牌者即被认为其优势不能在公司得到充分发挥为公司与员工发展考虑公司与其解除劳动合同或聘用合同。对综合考评结果列前三名者给予奖励；对被亮黄牌者或年终综合考评结果低于其所负责部门的其他一般员工的部门主管及部门经理给予免职及经济处罚。 第二条 考核内容： 1、目标责任制完成情况； 2、目标成本执行情况； 3、执行公司规章制度情况； （1）执行日常办公管理制度情况 （2）执行安全卫生管理制度情况 （3）执行保密制度 （4）执行文件收发、传阅、档案管理制度情况 （5）执行印鉴、介绍信管理制度情况 （6）执行办公用品领用制度情况 （7）执行通信设备使用制度情况 （8）执行财产管理制度情况 （9）执行车辆使用与维护管理制度情况 （10）执行文件销毁制度情况 （11）执行宿舍管理制度情况 （12）执行财务管理制度情况 （13）业务培训考核情况 第三条 考核方法： 1、基准分为100分； 2、一般员工连续二年被亮黄牌者公司即与其解除劳动合同或聘用合同；部门经理及部门主管经年终综合评定后若其综合考评结果低于其所负责部门的其他一般员工或被亮黄牌则免去其职务并给予经济处罚。 第四条 计分细则 1、加分细则 （1）完成目标责任制加25分 （2）超额完成目标加35分 （3）实现成本控制目标加10分 （4）根据本制度第二章考核与奖惩中之规定受到公司奖励则予以加分 a、通报表扬一次加5分 b、嘉奖加15分 c、记功加20分 d、记大功加50分 （5）业务培训考核情况 a、业务培训考核成绩及格一次加5分 b、承担业务培训每次加5分 c、业务培训考核成绩不及格但补考及格不加分 （6）员工学历情况 a、员工具有大专学历者加2分 b、员工具有本科学历者加4分 c、员工具有硕士学历者加6分 d、员工具有博士以上学历者加8分 （7）员工职称情况 a、员工具有助理级职称者加2分 b、员工具有中级职称者加4分 c、员工具有高级职称者加6分 （8）员工学历、职称_级情况 凡员工学历_级（取得专科学历、专科学历取得本科学历、本科学历取得研究生学历）、职称_级（员工升助理级、助理级升中级、中级升高级）者加4分跳级_级者加6分 （9）民意测验情况 每年年终全体员工参与民意测验民意测验结果分优、良、可三种情况。 a、员工取得民意测验结果优者加5分 b、员工取得民意测验结果良者加3分 c、员工取得民意测验结果可者加1分 （10）考勤情况 考勤按月考核考核年度内每全勤一次加2分 （11）总监加分 总监可根据其对员工的考察及员工考评结果加分加分值在10分以内 2、扣分细则 （1）未完成目标责任制扣25分 （2）未完成成本控制目标扣10分 （3）根据本制度第二章考核与奖惩中之规定受到公司处分则予以扣分 a、通报批评一次扣5分 b、因违反公司各项规章制度被罚款（不含迟到、早退、业务培训及不及格被罚款） 罚款金额在10元（含10元）以下扣1分 罚款金额在10-50元（含50元）之间扣5分 罚款金额在50-200元（含200元）之间扣10分 罚款金额在200元（含200元）以上扣15分 c、警告一次扣20分 d、记过一次扣50分 上述四种情况下承担连带责任者按相应扣分条款扣一半分数连带责任主要指： 员工有渎职行为其部门经理及部门主管负连带责任； 员工失职或妨碍业务开展者其部门经理及部门主管负连带责任； 员工行为不检或故意破坏公司信誉其部门经理及部门主管负连带责任； 员工挪用公款、侵占公司财务、舞弊营私或虚报费用其部门经理及部门主管负连带责任； 员工积压公事至妨碍公司业务者其部门经理及部门主管负连带责任； 对于违反公司制度的行为知情者不制止、不向上级汇报知情者负连带责任； e、上述a-d项同时发生时按扣分较高的条款处理不叠加扣分。 （4）业务培训考核情况 a、业务培训考核成绩不及格一次扣5分 b、业务培训考核成绩补考不及格一次扣10分 （5）考勤情况 考勤按月考核每迟到、早退一次扣1分并扣除全勤加分；病假、事假扣除全勤加分病假3天以上者每增加一天扣0.5分事假半天以上者每增加1天扣1分；旷工1天综合考评结果亮黄牌；按国家及公司规定享受的假期按出勤处理。 （6）总监扣分 总监可根据其对员工的考察及员工考评结果扣分扣分值在10分以内。 第五条 执行制度 员工在被亮黄牌后全体员工应积极帮助找差距、改正缺点任何人不能对其产生歧视。 第 8 页 共 8 页