高绩效人士的五项管理课件

上传人:文**** 文档编号:242642532 上传时间:2024-08-30 格式:PPT 页数:64 大小:1.43MB
返回 下载 相关 举报
高绩效人士的五项管理课件_第1页
第1页 / 共64页
高绩效人士的五项管理课件_第2页
第2页 / 共64页
高绩效人士的五项管理课件_第3页
第3页 / 共64页
点击查看更多>>
资源描述
,.,*,.,.,*,.,*,.,*,.,*,.,*,.,*,高绩效人士的五项管理,1,.,高绩效人士的五项管理 1.,激情来自哪里?人怎样才能有激情?,2,.,激情来自哪里?人怎样才能有激情?2.,激情的原因是,真我价值,激情的出发点是,自由选择,激情的外在表现是,活出真我,3,.,激情的原因是真我价值3.,真我价值,参透“因何”,才能迎接“任何”。,尼采,懂得因何而活的人,几乎“任何”痛苦都可以经历和忍受。,“因何”就是我们的真我价值。真我价值就是一个人最本真的追求。,4,.,真我价值参透“因何”,才能迎接“任何”。4.,自由选择就是你有权选择自己的真我价值,可以在任何时刻选择自己的心态。,做事情的主动权自由选择,自由选择是不受任何条件限制,不被外界左右的,人们在真我价值和心态上完全可以自由选择,可以自由选择成为什么样的人!没有任何外在因素可以剥夺你的这种终极自由,除非意志消亡!,自由选择,5,.,自由选择就是你有权选择自己的真我价值,可以在任何时刻选择自己,活出真我是没有面具的表达,是人最真实的展现。,习惯演“样板戏”的人,给自己创造了一个模子,每时每刻都以这个模子来框定自己的表现。当外界越来越认可这个模子的时候,模子种的人就被固定得越深,改变的勇气也就越小。,活出真我的人发自内心的开心,没有被压迫感,展现出来的是真实的力量!这就是,激情,。,活出真我,6,.,活出真我是没有面具的表达,是人最真实的展现。活出真我6.,在等待、寻找之外,我们还可以创造!创造是激情的最高表现形式!,如果身边还没有一个你心目中满意的领导、员工、爱人、那就把他创造出来。,生活的玫瑰园属于创造者!,创造,7,.,在等待、寻找之外,我们还可以创造!创造是激情的最高表现形式!,成功路上的五大障碍:,1,、心态消极,2,、没有目标,3,、浪费时间,4,、缺乏学习,5,、行动不足,8,.,成功路上的五大障碍:8.,五项管理,第一项 心态管理,乐观积极,第二项 目标管理,达成目标,第三项 时间管理,提升效率,第四项 学习管理,持续改进,第五项 行动管理,养成习惯,9,.,五项管理9.,第一项,心态管理,10,.,第一项 10.,人与人之间只有很小的差异,,却导致了结果的成功与失败!,11,.,人与人之间只有很小的差异,11.,1,、心态有两种,积极的,消极的,成功,=,心态,能力,12,.,1、心态有两种12.,2,、消极的表现:,悲观失望、抱怨指责,怀疑、悔恨、缺乏信心,找借口、找理由、逃避责任,做事马虎、工作冷漠,拖延时间、茫然失措,自私狭隘、缺乏恒心,东飘西荡、情绪失控,13,.,2、消极的表现:13.,3,、消极为什么使人失败,丧失机会,泯灭希望,消耗精力,限制潜能,14,.,3、消极为什么使人失败14.,4,、成功的八大关键因素,认真 乐观,快 自信,坚守承诺 爱与奉献,保证完成任务 决不找借口,15,.,4、成功的八大关键因素15.,5,、心态管理:积极心态每日评估标准,心态评估,目 的,10,分标准,0,分标准,认真,高品质,第一次做好,马虎、投入不够、有缺陷,快,高效,当日事当日毕,拖延、无价值创造、浪费时间,坚守承诺,诚信,说到做到,虚假、不诚实,保证完成任务,达成目标,100%,的目标完成率,放弃或不能坚持,乐观,快乐,积极思维,悲观失望、抱怨、指责,自信,有自信,接受挑战,说“不可能”、怀疑、害怕,爱与奉献,给予,帮助别人,索取、自私,决不找借口,承担责任,不找借口,找借口、找理由、受害者感受,16,.,5、心态管理:积极心态每日评估标准心态评估目 的10分标准,6,、每日心态管理,17,.,6、每日心态管理17.,第二项,目标管理,18,.,第二项 18.,1,、成功是什么?,实现有意义的既定目标,目标是什么?,方向、彼岸、目的、梦想,19,.,1、成功是什么?19.,2,、目标的重要性,产生积极的心态,使你看清使命,产生动力,使我们有生存的意义和价值,使我们以结果为导向,有助我们分清轻重缓急把握重点,20,.,2、目标的重要性20.,使我们集中精力,把握现在,能提高激情,有助于评估进展,使人自我完善,永不停步,使人产生信心、勇气、胆量,使你成为一个成功的人,21,.,使我们集中精力,把握现在21.,3,、目标范围,事业,家庭,健康,学习,人际,社会,休闲,财富,22,.,3、目标范围事业家庭健康学习人际社会休闲财富22.,4,、设定目标的六个步骤,第一步:以终为始,第二步:远、中、近目标,第三步:本年目标,第四步:月目标,第五步:周目标,第六步:日目标,23,.,4、设定目标的六个步骤23.,第一步:以终为始,从,60,岁倒推,假如不会失败,24,.,第一步:以终为始24.,第二步:远、中、近目标,10,年目标、,5,年、,3,年目标,职业规划,25,.,25.,第三步:本年目标,上一年末设定本年目标,明确、量化、挑战、期限,方法、措施,26,.,26.,第四步:月目标,年目标分解到每个月,上月,30,日前设定下月目标,明确、量化、期限,方法、措施,27,.,第四步:月目标27.,第五步:周目标,月分解到每周,上周五前设定下周目标,量化、期限、分优先顺序,28,.,28.,第六步:日目标,将周目标分解到日,头一天晚上设定明日目标,量化、期限、分优先顺序,29,.,第六步:日目标29.,5,、举例: 某公司渠道部主管,设定工作目标的六个步骤:,第一步:以终为始,第二步:远、中、近,第三步:本年目标,第四步:月目标,第五步:周目标,第六步:日目标,30,.,5、举例: 某公司渠道部主管30.,第一步:以终为始(终级目标),时限,类别,人生终极目标(,60,岁以后),工作目标,1,、在家乡建立一家中型企业。,2,、解决家乡人的发展和共同致富。,31,.,第一步:以终为始(终级目标) 时限人生终极目标(60岁,时限,类别,远期目标,(10,年内,),中期目标,(5,年内,),近期目标,(1-3,年内,),工作,目标,1.,推动公司成为亚洲为企业最快提升效率的公司。,1.,推动公司年产值达到,3,个亿。,1.,推动公司成为上市公司。,2.,为公司打造优秀的营销团队。,第二步:远、中、近期目标,32,.,时限 远期目标中期目标近期目标工作1.推动公司,第三步:本年度目标,类别,序号,目标内容,方法和措施,起止,时间,完成打,财务指标,1,、收入目标,600,万元,毛利目标,200,万元,2,、重点书店、机场,每季度培训,3,、培养,10,个优秀员,员工,1.,老产品改良、推出新产品,1,月至,12,月,2,、终端培训,1,月至,12,月,3,、沟通建立终端数据库,1,月至,12,月,4,、对新员工传、帮、带,8,月至,12,月,5,、检查、评估、改进,每月,33,.,第三步:本年度目标类别序号目标内容方法和措施起止完成打财务,第四步:月度目标,类别,重要级别,目标内容,方法和措施,完成打,二月分财务指标,1,、收入,40,万元,2,、一级机场培训,3,、新产品机场促销,4,、机场书店沟通,1,、每周一收集机场销售排行榜,2,、月底跟进机场经销商的库存,3,、每周沟通跟进销售进展、和店长分,享成功经验,4,、每周和主要的店长沟通、联络感情、,建立友谊,34,.,第四步:月度目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打二月分,1.,请看一下你的“月目标”,2.,请在本周一前规划填写,3.,按目标重要程度规划优先顺序,4.,完成一项,在完成时限处打 ,本周工作目标,第五步:周目标,重要级别,完成期限,1,目标,10,万,周五,2,北京机场,T1,、,T2,书店培训,周一,3,北京机场,T3,书店培训,周二,4,北京经销商内训,周日,5,西安机场培训,周三,6,南京机场培训,周五,7,上海机场培训,周四,本周工作目标,1,、请看一下你的“月目标”,2,、请在本周一前规划填写,3,、按目标重要程度规划优先顺序,4,、完成一项,在完成时限打,35,.,1.请看一下你的“月目标”本周工作目标第五步:周目标重要级别,周一,2008,年,7,月,21,日,重要级别,时间,今日事项要事第一,(根据事项重要程度按,A,、,B,、,C,分级标注),做到,打,B1,9,:,00-11,:,00,周绩效评估会议,2,小时,B2,11,:,00-11,:,30,付费通许总沟通合作事项 半小时,B3,11,;,30-12,;,00,广州浩总辅导、沟通日志使用 半小时,A1,13,:,30-14,:,30,上海虹桥机场沟通上周的销售排行榜和市场评估,1,小时,A2,15,:,00-16,:,00,厦门机场上周销售排行榜、市场评估,1,小时,A3,16,:,30-17,:,30,沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估,1,小时,完成日目标(百分比,%,):,100%,第六步:日目标,36,.,周一2008年7月21日重,5,、重要建议,每日总结改进,每周总结改进,每月总结改进,37,.,5、重要建议37.,每日总结改进,周一,2008,年,7,月,21,日,重要级别,时间,今日事项要事第一,(根据事项重要程度按,A,、,B,、,C,分级标注),做到,打,B1,9,:,00-11,:,00,周绩效评估会议,2,小时,C1,交给物流小童负责,跟进代理商定单、查收货款、安排发货,2,小时,B2,11,:,00-12,;,00,付费通许总沟通合作事项,1,小时,C2,交给伊娜负责,辅导广州浩总日志使用,1,小时,A1,13,:,30-14,:,30,上海虹桥机场沟通上周销售排行榜和市场评估,1,小时,A2,15,:,00-16,:,00,厦门机场上周销售排行榜、市场评估,1,小时,A3,16,:,30-17,:,30,沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估,1,小时,完成日目标(百分比,%,):,95%,38,.,每日总结改进周一2008年,上周总结,目标完成情况,1.,收入目标,10,万,实际,6.5,万;,未完成目标的原因和障碍,1.,机场预计进货而未进;,克服障碍的对策和方法,1.,建立主要机场终端营业员的联系方式,沟通话述;,2,、跟进代理商协调和保证播放频次;,本月的创新与收获,1.,对店员进行产品内容和卖点的培训反馈很好,会持续进行;,每周总结改进,39,.,上周总结 目标完成情况 1.收入目标10万,实际6,6,月总结,目标完成情况,1.,收入目标,40,万,实际达成,35,万,;,未完成目标的原因和障碍,1.,机场进货量不足;,2.,机场销售量上不去;,克服障碍的对策和方法,1.,调查根源;,2,、沟通协调保证播放率;,本月的创新与收获,1.,通过终端培训销售业绩比以前有所提升;,每月总结改进,40,.,6月总结 目标完成情况 1.收入目标40万,实际达,第三项,时间管理,41,.,第三项 41.,1,、时间是什么?,生命,财富,资源,资本,42,.,1、时间是什么?42.,2,、你的时间价值,1,2,3,4,5,年收入,(万元),254,254,年工作时间,(天),254,254,254,8,8,78.74,8,118.11,39.37,8,8,157.48,196.85,日工作时间,(小时),每天价值,(元),4.92,9.84,14.76,19.69,24.61,每小时价值,(,元,),0.082,0.16,0.25,0.33,0.41,每分钟价值,(,元,),43,.,2、你的时间价值12345年收入254254年工作时间254,3,、浪费时间的,10,大原因,没有目标 缺乏规划,抓不住重点 简单问题复杂化,不会拒绝请求 不懂授权,找东西 拖延,有头无尾 缺乏条理整洁,44,.,3、浪费时间的10大原因44.,4,、行动日志管理时间的,10,大方法,预先规划,年 月 周 日,45,.,4、行动日志管理时间的10大方法45.,记录时间,周一,2008,年,7,月,21,日,重要级别,时间,今日事项要事第一,(根据事项重要程度按,A,、,B,、,C,分级标注),做到,打,周绩效评估会议,2,小时,跟进代理商定单、查收货款、安排发货,2,小时,付费通许总沟通合作事项,1,小时,辅导广州浩总日志使用,1,小时,上海虹桥机场沟通上周的销售排行榜和市场评估,1,小时,厦门机场上周销售排行榜、市场评估,1,小时,沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估,1,小时,完成日目标(百分比,%,):,%,46,.,记录时间周一2008年7,要事第一,A B C,法则,A,最重要 自己做,B,重要 压缩做,C,次重要 不做,47,.,要事第一A最重要 自己做47.,如何判断,A,事项,?,价值最大,没有机会,不能替代,最佳方法 首先保证大块时间做,A,类事项,优先完成再依次类推,48,.,如何判断A事项?价值最大最佳方法 首先保证大块时间做A类,任务清单,记录“谁”做,责任、期限,检查追踪,对照承诺,准时完成,杜绝拖延,凡事设定期限、追根究底,49,.,任务清单49.,条理整洁,能做马上做,待做记录日志,保留分门别类,日清日新,做到打勾,没做到打圈,总结成果,50,.,条理整洁日清日新50.,第四项,学习管理,51,.,第四项 51.,1,、不学习,必灭亡,一切失败,兼因无知,知识过期,思想僵化,没有终身岗位,缺少保障,变化太快,未来无法预测,52,.,1、不学习,必灭亡52.,2,、学习的目的,增加价值,创造价值,53,.,2、学习的目的53.,3,、行动日志中的学习管理,记录比记忆更重要,在工作中学习,填写“今日学习”,在反省中学习,在总结中学习,填写“今日反省”,填写“改进方法”,1,2,3,54,.,3、行动日志中的学习管理 在工作中学习,4,、最新学习模式,知识,学,习,实践,学,反省、改进,习,再实践,再改进,能力,55,.,4、最新学习模式 习 学,第五项,行动管理,56,.,第五项 56.,1,、人为什么不行动,失败不够,缺乏目标,57,.,57.,2,、行动的根源,逃避痛苦,追求快乐,趋利避害,58,.,2、行动的根源趋利避害58.,3,、为什么要使用,五项管理,-,行动日志,1,2,3,4,5,我要积极,乐观、,避免痛苦,悲观。,设定目标,并达成,目标。,时间管理,创造更高,绩效。,学习、改,进、提升。,马上行动,才能成功,快乐、富足,健康。,59,.,3、为什么要使用 1 2345我要积极设定目标时间管理学习、,4,、怎么落地,培训引导,制度推行,两会,+3,每,3,对照,监督检查,部门经理每天检查,人力资源部每周检查,团队处罚,形成企业文化,养成习惯,60,.,4、怎么落地60.,61,.,61.,62,.,62.,Keep Your Eyes In The Sky,Keep Your Feet On The Ground,!,心在远方,路在脚下!,63,.,Keep Your Eyes In The Sky,谢谢,64,.,谢谢64.,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!