质量策划书编制课件

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言,一、有关概念,二、质量策划的意义,三、质量策划书的分类,四、质量策划书的编制和评审,五、质量策划书的主要内容,前 言一、有关概念二、质量策划的意义三、质量策划书的分,2,前 言,随着社会的不断发展，科学技术的日益进步，建筑业在一定时期内持续发展，受到各方面的关注。,工程局近年来规模不断扩张，从,2011,年的,500,亿到,2012,年的,750,亿再到,2013,年的,1000,亿平台，规模在高位平台高速发展，品质与规模并重，需要快速提升。,公司面临转型升级、结构调整，要保持核心竞争力，可持续的发展需要技术领先、管理领先、服务领先，需要品格、品牌、品质提升,。,前 言随着社会的不断发展，科学技术的日益进步，建筑业在,3,激烈的市场竞争、压缩到极限的工期、不能更改的节点、相对短缺的资源、金钱至上的劳务观念、停滞不前的质量意识、经验不足的人员、浮躁的工作状态、乏力的管理手段、越来越高的期望、越来越严的要求，严峻的形势和对品质的追求，我们面临诸多困难，肩上的责任越来越重，压力越来越大。,鲁班奖和国优奖是一项系统工程，从工程开工到评奖时间长、跨度大，工程专业多、交叉多，涉及到的单位和人员多，环节多，局面复杂，过程中面临诸多不确定性因素，管理风险大、难度大，需要精心策划。,“凡事预则立，不预则废”，我们需要统一思想，冷静思考，理清思维，提前谋划，科学组织，在保证安全、满足工期的情况下狠抓工程质量，以确保最终目标的实现。,激烈的市场竞争、压缩到极限的工期、不能更改的节点、相对短缺的,4,一、有关概念,策划：策划又称“策略方案”和“战术计划”，是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作方案的过程，通俗地讲，就叫提前规划。,质量策划：为实现质量目标，对所需要开展的质量活动提前进行构思和规划。质量策划是项目质量管理的纲领性文件。,一、有关概念策划：策划又称“策略方案”和“战术计划”，是指人,5,二、质量策划的意义,科学指导施工和质量管理,，提前进行质量预控，保证工程质量符合相关要求。,策划体现的是,前瞻性、预见性、指导性、操作性以及连续性,，避免盲目性、随意性。,一个好的策划书应该具备：,思路清晰、逻辑严密、文字简练、目标明确、措施得力、亮点突出,。,二、质量策划的意义科学指导施工和质量管理，提前进行质量预控，,6,三、质量策划书的分类,合格工程编制质量策划书,省市级优质工程编制创优策划书,国家级优质工程编制国优奖工程或鲁班奖工程创优策划书,三、质量策划书的分类合格工程编制质量策划书,7,四、质量策划书的编制和评审,质量策划书由项目质量总监或质监组长组织编制，也可委托项目总工或技术负责人编制，,工长、质监、安全、材料、试验、商务、资料,等相关专业人员参与，创优策划书由分公司（经理部）组织相关人员编制，在项目进场后一个月内完成。策划需要集体的智慧。,策划书编制完成后，由项目质量总监或质监组长组织项目层面评审，通过后逐级向上报审，国家级创优工程应报公司和局评审。,工程施工过程中，合同、图纸和施工工艺等发生较大变化，影响策划书实施，策划书应进行动态调整。,四、质量策划书的编制和评审质量策划书由项目质量总监或质监组长,8,质量策划书审批流程,质量策划书审批流程,9,五、质量策划书的主要内容,工程概况,工程特点和难点,编制依据,质量目标、风险识别和创优可行性分析,质量管理体系和各项基本制度,主要分部分项工程控制要点和措施,技术应用、专项施工方案清单,试验和检测计划、检验批划分及验收计划,计量器具配置计划,样板引路和实测实量工作开展,质量通病防治措施（合格和创优工程）,质量奖罚（创优工程和国家级创优工程）,质量创优成本投入计划和成本控制措施（创优工程和国家级创优工程）,安装、钢结构和精装饰深化设计,亮点打造（创优工程和国家级创优工程）,与相关方沟通及指标获取,工程资料收集与整理,五、质量策划书的主要内容工程概况,10,策划书编制应注意的几个问题：,策划书不等同于施组、方案、规范和质量管理体系，应针对工程的特点、难点，根据规范和标准要求，结合经验做法，描述质量管理方法、手段和措施。,策划书需与施组、方案、规范和标准并行，施工具体做法按后者进行，策划书强调的是如何对施工进行管理。,策划书应涵盖土建、钢构、安装和装饰装修等所有专业，而非仅仅是土建和粗装修。,策划书不是越厚越好，不能泛泛而谈，关键是要突出重点，针对性强、操作性强。,策划书编制应注意的几个问题：策划书不等同于施组、方案、规范和,11,（一）、工程概况,分结构、建筑和安装，按10个分部工程逐个简要介绍，不,需太详细，但对于建筑功能、设计做法不能漏项，如抗震,、防水、钢结构、装饰和安装所采用的主要材料和做法、,环保节能如雨水收集系统、地源热泵、太阳能光伏发电等。,（一）、工程概况分结构、建筑和安装，按10个分部工程逐个简要,12,（二）、工程特点和难点,设计方面：理念、特点和难点（如环保节能、绿色建筑）。,施工方面：复杂地质条件（土质、地下水等）影响桩基、回填土施工，大体积砼；地下室外墙砼及防水；转换层；超长结构、巨型结构、悬挂结构；大空间、大跨度、大悬挑结构；复杂造型（圆形、椭圆形、曲面、倾斜、多角度）；大面积或超高支模；多型式幕墙组合；大面积和异形钢结构；梁柱钢筋与钢构件穿插；大面积地坪；屋面砼及防水；管道综合布线等。,管理方面：实行总包管理，分包单位多，交叉作业多。,（二）、工程特点和难点设计方面：理念、特点和难点（如环保节能,13,（三）、编制依据,合同、设计图纸、施工组织设计,国家施工及验收规范、标准（含新规范GB/T50430-2007、规范GB50,30,0-20,13,）、总公司工艺标准,鲁班奖和国优奖、省市优工程评选办法和相关要求,总公司、局和公司项目管理手册、各项规定等,（三）、编制依据合同、设计图纸、施工组织设计,14,（四）、,质量目标、风险识别和可行性分析,按合同质量目标，需对目标进行分解，落实时间和责任人。,创国家级奖项工程，对基础、主体结构报优、省部级优质、钢结构和装饰优质、设计报优，对申报科技示范验收、绿色施工、CI验收、QC获奖、全国优秀项目管理成果等也应落实时间和责任人。,创国家级奖项工程，应对质量风险（有处罚条款、工期紧、工程复杂、分包单位多、团队年轻经验缺乏）进行识别，对影响目标实现的有利和不利条件进行分析，并制定针对性的对策。,（四）、质量目标、风险识别和可行性分析按合同质量目标，需对目,15,（五）、,质量管理体系和各项基本制度,建立质量管理体系，成立组织机构，明确各自职责，创国,家级奖项工程的组织机构，应涵盖公司和分公司、业主和,监理。,建立质量管理的各项基本制度，如质量责任制、质量技术,交底、检查、验收、教育、培训、样板引路、实测实量、,奖罚等。,（五）、质量管理体系和各项基本制度建立质量管理体系，成立组织,16,（,六）、,主要分部分项工程控制要点和措施,按分部工程逐个介绍，突出重点，不在于介绍各分部分项工程具体施工方法，在于介绍质量控制要点和措施。,基础和主体结构工程：,主要是体现结构安全可靠，无下沉、开裂等。,桩的完整性和强度检测，一类桩的数量；土方,回填的密实度,试验。,砼结构强度和外观，异形构件的尺寸和观感；超高层建筑的垂直度；钢结构安装精度、焊缝质量；沉降观测。,国家级创优工程应制定检验批的内控指标和合格率。,（六）、主要分部分项工程控制要点和措施按分部工程逐个介绍，突,17,屋面工程：,首先保证不渗漏，排水畅通，各构造层做法规范，布局精巧。,面砖和石材排版、泛水、变形缝、分隔缝设置、排水沟和设施、设备基础、爬梯、雨篷等构件；电箱、泛光、防雷接地；不同材料界面收口。,质量策划书编制课件,18,装饰工程：,在满足使用功能的前提下，做到美观协调，排版尽量做到天地墙对缝。,面砖和石材排版、地漏和检查口设置；地毯、木地板、PVC卷材的铺贴；吊顶的平整、分块；门窗五金安装；不同材料交接处界面处理；楼梯踏步尺寸和踢脚线厚度控制、挡水线或滴水线设置；幕墙的平整、线条、胶缝；管井和设备房饰面；环氧地坪的平整光洁及防裂措施；设备基础饰面及水沟设置；水箱爬梯安装。,质量策划书编制课件,19,安装方面：,管线设备安装规范，功能满足设计要求，布局合理，与装饰结合完美协调。,设备机房、楼层管井的设备管线布局；设备减震减噪；车库和楼层走道、房间内管线综合布置；支吊架安装；管道防腐保温；洁具安装；防雷接地；等电位联接；电箱内接线、分色、接地；应急灯和安全疏散标识；管道桥架穿墙穿板和穿变形缝处理、标识；防排烟材料的阻燃性；电缆沟盖板、电缆敷设；末端设备与装饰面层的协调性。,质量策划书编制课件,20,（,七）、技术应用、,专项施工方案清单,说明采用10项新技术中哪些技术，还将应用哪些创新技术。,拟定专项施工方案清单（含安装、装饰），指定完成时间，落实责任人，对工程涉及到的做法做到心中有数，质量管理有针对性，方案要涵盖到现场所有的做法。,方案对于图纸和规范提及的内容都要找到相应的施工方法，尤其是一些细部做法，如后浇带、抗震设计的构造钢筋、防雷接地引下线等。,（七）、技术应用、专项施工方案清单说明采用10项新技术中哪些,21,创新,技术应用,序号,创新技术名称,1,挡墙系统模态试验研究与结构耐久性及长期安全性评估,2,依山而建体育场及岩体看台爆破开挖成型控制关键技术,3,看台区山体稳定性评价及局部不良地质缺陷处理技术,4,49,米超长悬挑斜交双曲管桁架钢罩棚缩尺模型试验及施工方案优化,5,斜交双曲管桁架钢罩棚空间信息精确定位技术,6,岩溶地质条件下桩基施工关键技术,创新技术应用序号创新技术名称1挡墙系统模态试验研究与结构耐久,22,（,八）、试验和,检测计划、检验批划分及验收计划,制定检测（桩基、钢构件和焊缝、实体、沉降观测、幕墙、室内环境、水质、大型灯组荷载等）和试验（原材料、半成品、设备如法兰阀门、土壤等）计划，做到质量预控，过程检查，避免试验数量不够。,检测和试验计划要根据施工部位、工程量，结合规范要求，确定具体的取样数量。,检验批验收计划要根据施工流水如后浇带、变形缝、施工缝、各栋塔楼划分，与施工安排一致。,质监、工长、材料、试验和资料员等联合把关。,（八）、试验和检测计划、检验批划分及验收计划制定检测（桩基、,23,（九）,、计量器具配置计划,计量器具是保证工程质量的重要工具，对工程要用到的计量器具制定配置计划和检定计划，计划可随进度补充。,配置计划涵盖测量、试验、质检、材料、水电（如压力表）等专业所使用的工具设备，包含各专业分包配备的部分。,计量器具应实行统一管理，确保有效可靠。,（九）、计量器具配置计划计量器具是保证工程质量的重要工具，对,24,（十）、,样板引路和实测实量工作开展,制定样板引路和实测实量方案，明确工程要做哪些样板（纸质和实物），如场地实施的梁柱支模、节点钢筋绑扎、二次结构、抹灰、涂料，楼层实施的管井、卫生间、电梯大堂、楼梯间、吊顶、门窗安装、管线综合布置等，系统复杂工程必要时选整层做样板层，明确实测小组人员、实测项、时间、部位、合格率等。,对样板进行检查验收，对做法和验收标准实行挂牌。,对结构和装饰进行实测实量，对数据应进行汇总统计分析，找出存在的问题，制定对策加以改进。,（十）、样板引路和实测实量工作开展制定样板引路和实测实量方案,25,26,26,质量策划书编制课件,27,针对工程情况，对可能出现的质量通病进行列项，制定有针对性的防治措施。,1,地基与基础工程质量通病,:,基坑,(,槽,),泡水、回填土下沉、基坑轴线位移,2,混凝土工程质量通病,:,轴线偏移、截面尺寸不足、混凝土烂根、构件错位、夹渣、露筋、蜂窝,3,钢筋工程质量通病,:,绑扎错误、搭接长度及锚固长度不足、钢筋严重锈蚀、严重偏位、同一截面接头过多,4,模板工程质量通病,:,支撑不牢固、垂直度超差、模板变形、拼缝不密实,5,砌筑工程质量通病,:,平整度及垂直度超差、砖不湿水、拉接筋不按规定放置、砂浆不饱满度、通缝透亮,6,构件安装工程质量通病,:,构件断裂、空心板未堵头、板端搭接不当、板边压墙、安装不严实及不座浆,（十一）、,质量通病防治措施,（十一）、质量通病防治措施,28,7,钢结构工程质量通病,:,构件变形、尺寸偏差超差、刚度差、脚螺栓位移、安装孔过大或位移、安装挠度偏差大,8,防水工程质量通病：,积水及漏水、防水层起泡开裂、空鼓开裂、排水沟倒坡、排水口堵塞,9,楼地面工程质量通病,:,起砂、空鼓、开裂、卫生间厨房积水及漏水、污染、表面光亮度差、色差大,10,装饰工程质量通病,:,抹灰空鼓开裂、面层起泡开花、有明显抹纹、饰面接缝不平、缝宽不均、纹理不顺、色差,11,门窗工程质量通病,:,翘曲松动不方正、缝过大或过小、门窗扇下坠、合页安装不符合要求、开启不灵活,12,给排水工程质量通病,:,管道穿过墙壁和楼板未设套管、金属支吊架制作用电、气焊开孔、管道支架安装间距过大,13,电气工程质量通病,:,管口有毛刺、套丝乱扣、管口插入箱盒内长度不一致、弯曲半径太小、接地跨接不可靠,14,通风空调工程质量通病,:,法兰不具备互换性；风管翻边不足、不均匀、穿越防火、防爆未设套管,7 钢结构工程质量通病:构件变形、尺寸偏差超差、刚度差、脚螺,29,为实现创优目标，激发相关人员的创优积极性，制定创优奖罚措施，通过运用经济杠杆促进管理。,国家级奖项工程公司与分公司、分公司与项目应单独签订创优目标责任书，明确各自职责和奖罚条款。,创鲁班奖目标责任书,责任期限：,2011,年,5,月,1,日,2011,年,12,月,31,日,责任目标：确保贵州省委办公业务大楼获得鲁班奖,奖励与处罚：,（一）奖励,1,、完成责任目标，省委办公业务大楼获得鲁班奖，给予西部公司经理李延昊奖励,30000,元。,（二）处罚,1,、由于西部公司主观原因，未完成责任目标，省委办公业务大楼未获得鲁班奖，对西部公司经理李延昊罚款,15000,元。,（,十二）,、质量奖罚,为实现创优目标，激发相关人员的创优积极性，制定创优奖罚措施，,30,（十三）、,质量创优成本投入计划和成本控制措施,创优质量成本投入是在常规施工、管理之外，为达到创优,目标在材料、设备、人力、新工艺、措施等方面的额外投入，如增加周转材料、选用更高质量材料、购入先进设备、外出观摩、请专家讲课、开展QC活动、组织技术攻关等，不包含常规投入。,质量成本投入分类应科学，不能笼统分为直接费、间接费,和公关费等。,质量成本控制从意识教育、方案优化、工艺改进、奖罚机,制等方面入手，抓落实。,（十三）、质量创优成本投入计划和成本控制措施创优质量成本投入,31,质量创优成本投入计划,质量创优成本投入计划,32,（十四）、,安装、钢结构和精装饰深化设计,总包组建专业团队，或联合安装、钢构、幕墙、精装饰等单位根据设计理念对原图纸进行深化设计，细化节点做法，强调整体布局，以达到最佳效果。,运用,BIM,技术和各类软件对设备房、天花管线设备进行综合布置，合理布置管线设备位置及管线走向，避免管线碰撞。,对屋面网架、悬挑桁架、钢构节点（螺栓连接、球节点等）进行三维动画设计，在达到整体效果的前提下，保证节点的精确度。,对大厅、展览厅、贵宾厅、会议室、电梯前室、大型吊顶、外幕墙等复杂装修部位，模拟要达到的装饰效果，对原图纸进行深化设计。,（十四）、安装、钢结构和精装饰深化设计总包组建专业团队，或联,33,34,34,（十五）、,亮点打造,国家级创奖工程应根据工程实际情况，分基础、主体、屋面、装饰和安装进行亮点设计，如桩基施工质量（一类桩的比例）；结构实体强度和观感；钢结构安装精度；大面积外墙平整度和线条；地坪平整度和光洁度；屋面面层及细部构件；卫生间排版和洁具安装；墙地面石材排版；楼梯扶手和踏步石材安装；管道、桥架综合布置；设备间布局和设备安装运行；防雷接地；吊顶、墙面与末端设备安装协调；智能建筑运行；节能环保等。,亮点打造要附照片，以显示要达到的效果。,（十五）、亮点打造国家级创奖工程应根据工程实际情况，分基础、,35,质量策划书编制课件,36,质量策划书编制课件,37,质量策划书编制课件,38,质量策划书编制课件,39,质量策划书编制课件,40,施工过程中，应加强与业主、设计、地方建设主管部门,（质监站、建设厅、建筑业协会等）沟通，多请地方建设,主管部门到工地指导，加深他们对工程的印象，争取最大,支持，为将来指标获取打下基础。,鲁班奖和国优奖指标来源有中建总公司和地方渠道，鲁班,奖每年指标,130,个左右，分到总公司,6,个，各省,16,个，报,奖工程应争取走地方指标,。,质量、关系加运气是成功获得鲁班奖的,3,大要素，过硬的,工程质量是前提，与地方建设主管部门良好的关系是关键，,关系的培育是一个长期的过程，好运时在时不在。,（十六）、与相关方沟通及指标获取,施工过程中，应加强与业主、设计、地方建设主管部门 （十,41,工程资料要求：内容齐全、完整，数据真实有效，手续齐全，填写规范及时，与工程进度同步。整套资料编制的总目录、卷内目录和细目录清晰，分类合理、编目细致，便于查找、具有可追溯性。,按照当地档案馆要求，根据工程进度及时对工程资料进行收集与整理。,创国家级奖工程，应拟定工程,资料总目录，,制定,工程,资料（包括工程照片如桩和桩检测、基础、钢构件安装、防水等，视频资料）清单和收集整理计划，,落实责任人与完成时间，,按照相关要求对,资料进行收集整理与核查。,（十七）、,工程资料收集与整理,工程资料要求：内容齐全、完整，数据真实有效，手续齐全，填,42,工程资料分类包括总包、各分包、业主（前期报建）和监理（日常记录、验收）等各单位资料，内容包括工程技术资料（方案、交底、测量等）、质量保证资料（原材料、试验、检测等）、施工及验收记录、竣工图等。,对过程施工、检测、验收的记录、照片和视频的收集不能忽视，除编制资料总目录外，还应对重点资料目录进行索引，对重要数据提前进行识别。,重点关注影响结构安全和使用功能部分的资料，如桩基检测、钢结构焊缝和高强螺栓试验、土方回填、沉降观测、幕墙四性试验、试水、检验批数据填写、安装材料材质与试验、管道阀门试验、隐蔽记录、验收记录等。,工程资料分类包括总包、各分包、业主（前期报建）和监理（日常记,43,业主前期报建资料、各类合同,业主前期报建资料、各类合同,44,验收及备案资料,验收及备案资料,45,监理资料,监理资料,46,工程资料（工程技术、质量保证）,工程资料（工程技术、质量保证）,47,竣工图,竣工图,48,谢,谢！,谢 谢！,49,