公司愿景和企业文化课件

上传人:29 文档编号:242639613 上传时间:2024-08-30 格式:PPT 页数:28 大小:1.81MB
返回 下载 相关 举报
公司愿景和企业文化课件_第1页
第1页 / 共28页
公司愿景和企业文化课件_第2页
第2页 / 共28页
公司愿景和企业文化课件_第3页
第3页 / 共28页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,阿克苏华丰果业有限责任公司,愿景,与,企业文化,1,阿克苏华丰果业有限责任公司愿景与企业文化1,公司愿景,2,2,公司介绍,华丰果业创办于,2009,年,是一家以新疆特色果品收购、冷藏保鲜、加工为一体的涉农企业。公司资产,2300,万元,有万吨气调库和全国领先的果品加工流水线。为谋求企业综合发展,公司于,2011,年牵头组建德憬鸿果业农民合作社,,2013,年成立丝路阳光电子商务公司。公司紧紧围绕新疆特色农产品主线,始终秉持绿色、生态的理念,为百姓提供健康安全的农产品为已任。为新疆特色林果业发展做出自己应有的贡献。,3,公司介绍华丰果业创办于2009年,是一家以新疆特色果品收购、,公司发展历程,2009,年成立华丰果业有限责任公司,2011,年成立德憬鸿果业农民合作社,2013,年成立丝路阳光贸易有限公司,2014,年,5,月签约汇宗成为代理服务机构,起步成长阶段,管理摸索阶段,4,公司发展历程2009年成立华丰果业有限责任公司2011年成立,公司发展处于二次创业阶段,开始出现瓶颈,急需进行整体变革提升,导入期,成长期,成熟期,二次创业期,进入新发展期,所有变革都有风险,但变革终究是不可避免的,孕育期,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,稳定期,贵族期,官僚化早期,官僚期,衰亡,变革,阵痛!,5,公司发展处于二次创业阶段,开始出现瓶颈,急需进行整体变革提升,公司所处环境,阿克苏地区经济形势,经济发展速度大约处于新疆中上水平,特色林果业发展居于全疆较高水平。,是环塔里木盆地最大的优质果品基地。,企业经营态势,公司顺利度过了初创期,正在进入青春期阶段,企业的经营规模扩大,产业面拓展迅速。由于人才、管理和资金上的瓶颈,约束了企业的发展,200,万吨,87,亿元,产量,产值,6,公司所处环境阿克苏地区经济形势200万吨87亿元产量产值6,公司未来,8,年的,战略目标,实现华丰第二次创业, 战略目标方向明确,业务层次清晰,管理规范,指挥高效,人力资源配置合理,业绩跃上新的台阶,企业走向良性循环。,未来八年,借助我区大力发展林果业的有利环境和外部资源,通过规模化项目开发运作,提升华丰的综合竞争能力,发展成为我区具有一定开发实力的特色果品产品供应商。,开发品种:新疆特色干、鲜果。,总销售额,2,亿元,利润达,1000,万元,在我区市场占有率达到,1%,2%,,进入到阿克苏地区林果企业规模前,30,位,.,7,公司未来8年的战略目标 实现华丰第二次创,冷库相关业务,2009-2013,三位一体,适度规模化运作,树立品牌,形成核心优势,2014-2015,2016-,2019,起步:作坊式企业,转型:规范化公司,战略发展:适度规模企业,发展方向,8,冷库相关业务2009-2013三位一体树立品牌2014-20,发展目标,2022,2019-2021,2016-2018,2014-2015,腾飞,发展,起步,调整,4000,万元,8000,万元,15000,万元,20000,万元,9,发展目标20222019-20212016-20182014,华丰果业,德憬鸿,合作社,丝路阳光,华丰果业、德憬鸿合作社和丝路阳光三位一体运作,促进,促进,促进,业务框架,产品支持、提供市场信息,需求支持、提供市场信息,提供市场信息,原料支持、提供市场信息,产品支持、提供市场信息,需求支持、提供市场信息,核心,竞争力,10,华丰果业德憬鸿丝路阳光华丰果业、德憬鸿合作社和丝路阳光三位一,企业文化,11,11,企业价值观,企业文化,12,企业价值观12,13,13,14,14,2024/8/30,15,2023/9/515,公司文化建设活动,形式:,“我们的家园”,功能:,公司内部政策和制度介绍,新员工介绍,每月过生日员工名单,服务满周年员工名单,员工活动照片及心得等,其它文章、作品等,16,公司文化建设活动形式:“我们的家园”16,员工周年纪念,向已在公司服务满周年的员工颁,发纪念品,感谢他们对公司所做的贡,献,并激励其他员工对公司的忠诚,时间:员工服务期满周年当月,形式:赠送纪念品并致贺(在公司,QQ,群里做专门介绍、发祝贺,E-MAIL),17,员工周年纪念,员工生日祝贺,形式:,员工生日当天,发送有总经理签名的,电子贺卡,并抄送其所在部门,生日当天为员工赠送小礼物(上有公,司,logo,、生日快乐、日期等字样),购买生日蛋糕,吹生日蜡烛,播放生日歌,合影留念,18,员工生日祝贺形式:18,员工新婚祝贺,形式:向公司新婚,的员工赠送鲜花及,贺卡,以表示公司,对员工新婚的祝,福,体现公,司关怀,19,员工新婚祝贺形式:向公司新婚19,体育活动,体现团队精神,提倡配合与进取,形式:租用体育场馆,羽毛球:每周,1,次,,2,个场地,/2,小时,乒乓球:每周,1,次,,2,个场地,/2,小时,足球:定期组织足球比赛,游泳:团体打折卡,各项健身运动:团体打折卡,20,体育活动体现团队精神,提倡配合与进取20,民主生活会,公司每月月末与员工生日庆祝一起举办,形式:购买小零食,大家畅所欲言,,自由沟通,在一种轻松活,泼的氛围内讨论关于部,门建设、任务执行及,其它员工感兴趣的,话题,增进了解,有利于形成民主、,乐观向上的工作气氛,21,民主生活会公司每月月末与员工生日庆祝一起举办21,组织员工观赏影片,形式:不定期组织,公司想做到:,丰富业余生活,开阔眼界,放松身心,22,组织员工观赏影片形式:不定期组织22,组织户外活动,形式:组织全体员工去郊 外踏青或拓展运动。,时间:每月一次,23,组织户外活动形式:组织全体员工去郊 外踏青或拓展运动。23,新年联欢会,形式:在环境较佳的场所(如宾馆),由公司总经理做新年致辞,全体员工一起联欢,可进行形式多,样的节目、游戏等,时间:每年春节前,24,新年联欢会形式:在环境较佳的场所(如宾馆),由公司总经理做新,形式:由公司组,织各部门负责人座谈,,了解各部门员工动态及存在,的问题,收集员工对公司的,期望及建议等,以此作为公司与员工双向沟通的,渠道之一。,时间:每月第一周周五,17,:,0018,:,00,收集意见建议,25,形式:由公司组收集意见建议25,员工大会,由人力资源部组织召开全,体员工大会,由公司总经理,进行公司大事通报,相关,VP,介绍公司业务及市场进展情况等,以帮助员工了解公司理念及业务发展方向,从而逐步增强员工自信心和归属感,时间:视情况而定,每半年,1,次,26,员工大会由人力资源部组织召开全26,谢谢!,27,谢谢!27,2024/8/30,28,2023/9/528,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!