敏捷的项目管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处敏捷项目管理,编辑,mcr|大任咨询,2019-10-13,单击此处敏捷项目管理,1,敏捷革命,预见性开发方式到适应性开发方式,定义设计制造构想探索适应,生物进化:实验(突变和再结合),探索(适者生存),改进(产生,更多的生存,信息技术一知识技术生物技术,mcr|大任咨询,敏捷革命,2,敏捷商业目标,持续创新,满足当前客户的需要,模式化,集权;自我组织,自我约束;,产品适应性,满足未来客户的需要,环境:变化加速和反应时间缩短,卓越技术:一是现在提供客户价值的能丿,是创造强适应性产品的能力,敏捷技术:重点放在减少技术债务(提高适应能力),开发团队致力于卓越技术,项目经理则提供支持,mcr|大任咨询,敏捷商业目标,3,缩短交付进度,满足市场,提高投资回报率,突出重点、简化流程、技能互补,人员和流程适应性对产品和企业变化做出迅速反应,成员乐于变革,鼓励把学习和适应当做向客户提供价值的组成部分,可靠的结果,支持业务增长和嬴利能力,重复的流程是指按照同样地方式做同样地事情,并产生同样地结果,探索流程是指无论在生产过程中遇到什么障碍,都能达到目标。它意,味着为达到目标而不断改变。,重复的流程追求可预测的,探索流程追求有价值的结果,mcr|大任咨询,缩短交付进度,4,敏捷的定义,敏捷是制造并响应变化从而在动荡的商业环境中创造利润的能力。,敏捷是平衡灵活性和稳定性的能力,哪些组织因素需要稳定,哪些组织因素鼓励探索,敏捷领导价值观,柯林斯:“有远见的公司将业务实践和商业策略(这些将不断地改,变,以适应变化的世界)与永恒的核心价值和持久的目的(这些永,不改变的)区别开,在业绩优良的团队中,领导管理原则,而原则管理团队,mcr|大任咨询,敏捷的定义,5,敏捷的项目管理课件,6,敏捷的项目管理课件,7,敏捷的项目管理课件,8,敏捷的项目管理课件,9,敏捷的项目管理课件,10,敏捷的项目管理课件,11,敏捷的项目管理课件,12,敏捷的项目管理课件,13,敏捷的项目管理课件,14,敏捷的项目管理课件,15,敏捷的项目管理课件,16,敏捷的项目管理课件,17,敏捷的项目管理课件,18,敏捷的项目管理课件,19,敏捷的项目管理课件,20,敏捷的项目管理课件,21,敏捷的项目管理课件,22,敏捷的项目管理课件,23,敏捷的项目管理课件,24,敏捷的项目管理课件,25,敏捷的项目管理课件,26,敏捷的项目管理课件,27,敏捷的项目管理课件,28,敏捷的项目管理课件,29,敏捷的项目管理课件,30,敏捷的项目管理课件,31,敏捷的项目管理课件,32,敏捷的项目管理课件,33,敏捷的项目管理课件,34,敏捷的项目管理课件,35,敏捷的项目管理课件,36,敏捷的项目管理课件,37,敏捷的项目管理课件,38,敏捷的项目管理课件,39,敏捷的项目管理课件,40,敏捷的项目管理课件,41,敏捷的项目管理课件,42,敏捷的项目管理课件,43,敏捷的项目管理课件,44,敏捷的项目管理课件,45,敏捷的项目管理课件,46,敏捷的项目管理课件,47,敏捷的项目管理课件,48,敏捷的项目管理课件,49,敏捷的项目管理课件,50,敏捷的项目管理课件,51,敏捷的项目管理课件,52,敏捷的项目管理课件,53,敏捷的项目管理课件,54,敏捷的项目管理课件,55,敏捷的项目管理课件,56,敏捷的项目管理课件,57,敏捷的项目管理课件,58,敏捷的项目管理课件,59,敏捷的项目管理课件,60,敏捷的项目管理课件,61,敏捷的项目管理课件,62,敏捷的项目管理课件,63,敏捷的项目管理课件,64,敏捷的项目管理课件,65,敏捷的项目管理课件,66,敏捷的项目管理课件,67,敏捷的项目管理课件,68,敏捷的项目管理课件,69,敏捷的项目管理课件,70,敏捷的项目管理课件,71,敏捷的项目管理课件,72,敏捷的项目管理课件,73,敏捷的项目管理课件,74,敏捷的项目管理课件,75,敏捷的项目管理课件,76,敏捷的项目管理课件,77,敏捷的项目管理课件,78,敏捷的项目管理课件,79,敏捷的项目管理课件,80,敏捷的项目管理课件,81,敏捷的项目管理课件,82,敏捷的项目管理课件,83,敏捷的项目管理课件,84,敏捷的项目管理课件,85,敏捷的项目管理课件,86,敏捷的项目管理课件,87,敏捷的项目管理课件,88,敏捷的项目管理课件,89,敏捷的项目管理课件,90,敏捷的项目管理课件,91,敏捷的项目管理课件,92,敏捷的项目管理课件,93,敏捷的项目管理课件,94,敏捷的项目管理课件,95,敏捷的项目管理课件,96,