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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,“3+”人才化工程,一企业转型、创新、发展之人才培育课题,变革先变人,思路决定出路,得,天得,才,题背景,课题大纲,之、人才之困,、育才之道,四、培肓郧路,五、孵化到,六、作步驟,七、灵我们,、爆题背景,大转型=大变革,42届“世界经济论坛年会”(达沃斯年会)定格2012大转型:塑造新模式,现在的问题是,中国企业是有序而有力地自主调整、转型,还是被动调整、转,如果是前者,中国企业可以更上层楼如果是后者,中国企业可能陷入所谓中,等收入的陷阱。企业转型就是企业变革,大转型则是一场中国企业革命,转型升级的信心与信念,转型升级的激情与冲创精神,转型升级的理性与豪情,转型升级的发明与试错,克服浮躁,科学型转轨,况点,转型升级,家、企业生局可持续,发展的一道路,况点,社会辂型、经济塑、企出辂型之,变革先变人,限决出!,组织的创新与可持续性,必须高度重视目的性、系统性与组织规则伦理,文化,尤其是人的思想观念。制度、规则是硬件,人是软件,“得人才,得天下”。21世纪的竞争是人才的竞争,人才素质决定组织,素质,人才的战略决定企业战略,毛主魔语录:路线确以,完员干人动,是决无票!,金”业品人则“”业,仰望星空的秘密-钱学森之问,为什么我们的学校,总是培养不出杰出人才?”,钱学森面对前来探望的温家宝总理,多次提出这样一个刻骨铭心,的问。这是是社会各界对中国教育的疑问,是一个伟大民族必须直面,的,乳们这个会需要什玄幕的人,甍们全业需,要培养背玄糕的人,学不适用,学不能用,这原不就是个大澡题!,粘会每时豪刻事在变,吖的企业随着,会的政变需歌变,那玄羲们的人才应,玄糕才能這应全业的歌变呢?,
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