信息部经理述职报告课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中层经理述职报告,（ 二八年度 ）,述 职 人：xx中心支公司/部门：信息技术部职 务：经理,中层经理述职报告（ 二八年度 ）述 职 人：xx中,1,第一部分 08年工作总结,绩效指标达成情况,（可重点围绕年度绩效指标，从与计划对比、与市场对比、与去年同期对比等角度，总结评估经营、管理、队伍建设等方面的成绩、进步和经验）,其它关键任务完成情况,主要工作,第一部分 08年工作总结 绩效指标达成情况 其它关,2,第一部分 08年工作总结,主要工作,1、提高信息技术部的管理品质，完善各项管理制度，制定IT基础管理手册，加强对电脑,人员考核，明确工作任务。,2、配合总公司完成网络安全审计工作。,3、配合总公司完成中行银保通系统测试工作。,4、建设完成全省中支公司视频会议系统。,5、完成吉林、松原、辽源、白城中支公司网络技改及上线工作。,6、拟定分公司IT年度工作计划与预算，监督执行情况。,7、完成保监会数据及各项文件上报工作。,8、按时上报总公司信息管理中心各项工作内容。,9、掌握总公司在业务管理方面的规章制度，负责并确保这些规章和政策在分/支公司范,围内落实执行。,10、制定公司信息安全防范制度，加强网络、数据安全管理，加强权限分配及细化工,作，保障公司核心内容的安全。,第一部分 08年工作总结主要工作,3,第一部分 08年工作总结,主要工作,11、创新IT服务管理理念，树立服务至上、技术为本的服务理念并明确IT服务承诺标准。,12、树立风险管控意识，从设备风险、容量风险、技术风险及管理风险四个方面加强对,分、中支公司IT人员风险管控教育。,13、审核各业务口上报的问题单，并做出相应问题处理意见。,14、深化银保合作，有效地为银保通系统在银行方有效运行提供技术支持。,15、指导分/中支公司IT网络运维人员加强网络线路运营管理，加强网络相关技术参数监控，确保网络各项管理要求达到总公司考核要求，保证网络运营安全，满足业务发展需要。,16、指导IT开发人员数据管理与开发工作。,17、指导全省分红数据处理及年末责任准备金上报工作。,第一部分 08年工作总结 主要工作,4,第一部分 08年工作总结,绩效指标达成情况,为了使公司各项业务流程能有序顺畅进行，保障公司内部信息安全，根据总公司管理规定，对分公司及中心支公司信息化建设进行规范与管理。针对公司内部各项业务系统、信息化安全等工作制定信息化工作管理条例及执行办法。配合总公司完成各项工作，组织报送各类报表各监督内部风险防控督指导公司信息化运维工作。,1、拟定分公司IT年度工作计划与预算，监督执行情况；,2、按照总公司的IT管理规定，开展分/支公司的IT系统建设与维护工作；,3、较好掌握公司在业务管理方面的规章制度，负责并确保这些规章和政策在分/支公司范围内落实执行；,4、在总公司指导下，组织制订分/支公司IT运营管理规范、流程，监控流程执行情况，确保执行和规划工作围绕标准流程进行；,5、及时与内部其它部门、总公司相关部门进行沟通，保障与各部门的紧密合作。,第一部分 08年工作总结 绩效指标达成情况,5,第一部分 08年工作总结,其它关键任务完成情况,1、公主岭、榆树、农安升级为支公司，按总公司要求已经完成专用线路申请与铺设工作。,2、四级机构视频系统二期工作已经开展。,3、信息安全管理规范化工作正在进行。,第一部分 08年工作总结 其它关键任务完成情况,6,成绩与不足,1、通过对IT运营管理规范、流程的明确，IT运营管理工作越来越标准化，执行效力明显得到提升。,2、通过加强对IT人员的技术能力考核，使IT人员技能得到进一步提升，学习主动性得到提高。,3、通过加强对网络核心参数的指导监控，并建立预警机制与安全级别管理机制，确保我司从未发生重大信息安全事故。,4、加强与兄弟公司的交流与学习，提升IT人员创新服务意识，引进技术，开发新产品。相继完成续收人员保单查询、业务员工资查询、营销统计报表19张、实时报表2张。提高了公司数据统计与分析决策能力。,5、通过与银行方各渠道的合作，使得我司在全省各行银保系统运行正常，制返盘工作顺利，保障一线业务有效进行并得到拓展。,6、快速有效、高质量完成辽源、白城业务系统上线工作，保障两家公司业务系统正常运转,顺利通过验收。,7、建设完成全省中支视频系统及四级机构一期视频网络建设工作，提高全省会议时效性、节约资源，提高效益。,8、深化核心业务系统建设，加强IT基础设施建设，全面推动信息安全体系，构建安全、高效、稳健的系统平台。,服务方面：,还需深化服务理念，提高服务技能。,队伍建设方面：,需要完善队伍架构，加强IT团队建设。,风险管控方面：,要树立全员IT风险意识，加强IT风险管控，保证全省信息系统安全稳定运行。,第一部分 08年工作总结,成绩与不足第一部分 08年工作总结,7,经验及教训,核心业务流程的变革，要求IT管理要做出相应的调整与适应，要因地制宜制定和落实切合自身的管理细则。要打造学习型组织团队，加快新技术及人才引进，借鉴外部经验，培养后劲，打造公司信息化高效平台。,第一部分 08年工作总结,第一部分 08年工作总结,8,第二部分 09年工作计划,工作思路,通过信息技术创新, 加快信息化建设，优化配置信息技术资源，进一步提升IT开发与管理的能力，提高管理信息的应用水平，扎扎实实地推进IT规划的实施工作。建立一支“有忠诚、有专业、有品质、有价值”的卓有成效的技术队伍，以公司核心业务发展为中心，审时度势、开拓创新、励精图治、不断进取，为吉林分公司做大做强，构建” 持续、稳定、健康、和谐”的经营发展目标做出积极的贡献。,第二部分 09年工作计划工作思路,9,工作重点,1、一心一意搞好信息技术运行维护工作。,2、全心全意做好产品线管理的技术支持。,3、尽心尽意抓好信息技术数据质量管理。,4、建立和完善技术人才培养的体系，大力培养技术人才 。,5、加强信息技术创新手段，为公司的经营管理和业务拓展提供有力的支撑。,6、加快全省三层网络建设，提升网络运营水平。,7、加强信息安全风险防控，保障公司运营平台稳定、高效。,第二部分 09年工作计划,工作重点第二部分 09年工作计划,10,具体措施,1、完善运维制度并解决好组织保证的问题；网管和安全的问题；组织、,职责、岗位的问题等。,2、继续加强系统开发力度，保障公司运营统计分析的快速、有效。,3、强化数据管理的严谨性，切实落实责任体制，严格把好数据质量关。,4、加强服务创新理念，大力推广技术创新，在公司内引入信息流管理方,法，大力开展电子商务活动。,5、加强技术人员培养力度，引进人才，给公司的信息技术发展注入活力。,第二部分 09年工作计划,具体措施第二部分 09年工作计划,11,第三部分 风险管理,本部门(中支)在经营管理中存在哪些风险点,1、机房安全管理存在隐患。,2、双备机制不完善。（硬件）,3、网络安全防范有漏洞。,公司经营管理中存在哪些风险,数据制返盘工作没有好的监管措施和方法。,第三部分 风险管理 本部门(中支)在经营管理中存在哪些风险,12,如何化解防范本部门(机构)的风险,1、加强硬件及监控软件的成本投入。,2、制定严格有效的管理制度。,对公司经营风险管理的建议,建立具有相互制约的岗位工作流程。,第三部分 风险管理,如何化解防范本部门(机构)的风险第三部分 风险管理,13,汇报完毕,汇报完毕,14,