建设工程监理进度控制课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,制作,.,贵 州 理 工 学 院,建设工程监理,Construction Project Supervision,贵 州 理 工 学 院,1,制作.贵 州 理 工 学 院 建设工程监理Cons,课程目录,第一章 建设工程监理,概述,.P1,第二章 监理工程师与监理企业,.P12,第三章建设工程监理的组织与协调,.P42,第四章建设工程监理的目标控制,.P82,第五章建设工程监理的投资控制,.P112,第六章建设工程监理的进度控制,.P154,第七章建设工程监理的质量控制,.P132,第八章建设工程监理的合同管理,.P207,第九章建设工程监理的安全控制,.P225,第十章建设工程监理的风险控制,.补充,第十一章 建设工程监理规划性文件,.P243,第十二章建设工程监理的信息管理,.P175,第十三章 国內外工程项目管理简介,.补充,2,课程目录第一章 建设工程监理概述.,建设工程监理,第六章,建设工程监理的进度控制,3,建设工程监理 第六章3,第一节,建设工程进度控制概述,第二节,进度计划的编制与控制,第三节,监理施工进度控制工作,8/30/2024,4,第一节 建设工程进度控制概述9/5/20234,第一节 建设工程进度控制概述,一、,工程进度控制的概念,二、,工程进度控制的原理,三、,监理机构的主要任务,8/30/2024,5,第一节 建设工程进度控制概述 一、工程进度控制的概念9/,一、工程进度控制的概念,进度控制是指将工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及其相互衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施的活动。,/,现代项目管理中的进度是一个,综合的指标,。,进度管理的目的就是按期完工,。,控制进度不仅是考虑施工单位的施工速度，还要各个阶段与各个部门之间的紧密配合和协作,。与进度有关的单位和部门很多，如与项目审批有关的政府部门、建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位、资金贷款单位等等，只有对这些有关的单位都进行进度控制，才能有效地控制建设项目的进度。,8/30/2024,6,一、工程进度控制的概念 进度控制是指将工程建设项目各阶段的,二、工程进度控制的原理,(1)根据进度,目标,编制,进度计划,；,(2)比较,实际进度,与,计划进度,之间的,偏差,；,(,3),分析进度偏差发生的,原因,；,(,4),采取相应措施对原计划予以,调整,。,/,8/30/2024,7,二、工程进度控制的原理 (1)根据进度目标编制进度计划；9,三、监理机构的主要任务,监理进度控制的主要任务是,施工进度控制,。,施工进度控制的任务与内容主要是：,(1),编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制其执行；,(2),编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制其执行。,/,注:企业编制的计划称为生产计划;项目编制的计划称为,或月、季、旬、周实施计划。,8/30/2024,8,三、监理机构的主要任务 监理进度控制的主要任务是施工进度控,第二节 进度计划的编制与控制,一、,进度计划的编制方法,二、,进度控制的过程与方法,8/30/2024,9,第二节 进度计划的编制与控制一、进度计划的编制方法9/5/2,一、进度计划的编制方法,1.,横道图进度计划,2.,网络图进度计划,8/30/2024,10,一、进度计划的编制方法 1.横道图进度计划9/5/2023,1.横道图进度计划,序,号,工作,名称,劳动力,数量,(工),进度(天),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,1,挖槽,75,2,垫层,30,3,基础,90,4,回填,30,劳动力,需求曲线,5,7,13,10,8,2,图,6,-1 横道图进度计划示意,/,8/30/2024,11,1.横道图进度计划序工作劳动力数量进度(天)1234567,(1)优点,形式简便直观，易于编制和理解；,能直接统计得到资源需要量计划。,(2)缺点,各工作之间的逻辑关系不清楚；,不能确定关键工作和关键路径；,不能反映工作所具有的机动时间；,对于计划偏差不能简单而迅速地调整。,/,8/30/2024,12,(1)优点9/5/202312,(3)适用,简单的小项目,或大中型,项目的子项目,;,工作划分范围很大的总进度计划；,各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。,/,8/30/2024,13,(3)适用9/5/202313,网络图,是由,箭线,和,节点,组成的、表示工作流程的,有向,、,有序,的网状图形。,利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依赖的关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法称为,网络计划技术,。,(1),网络计划的类型,(2),网络计划的绘制,(3),时间参数的计算,/,2.,网络图,进度计划,8/30/2024,14,网络图是由箭线和节点组成的、表示工作流程的有向、有序的网状,(1)网络计划的类型,根据工程网络计划技术规程，常用的网络计划类型包括：,单代号网络计划,双代号网络计划,单代号搭接网络计划,双代号时标网络计划,/,8/30/2024,15,(1)网络计划的类型9/5/202315,单代号网络图,1,支设模板1,3,2,绑扎钢筋1,2,3,支设模板2,3,4,浇注砼1,1,3,绑扎钢筋2,2,6,浇注砼2,1,S,E,图,6,-2 某钢筋混凝土工程单代号网络计划图,/,代号,工 作,持续时间,节点,箭线,8/30/2024,16,单代号网络图1支设模板132绑扎钢筋123支设模板234,双代号网络图,图,6,-3 某钢筋混凝土工程双代号网络计划图,/,3,绑扎钢筋1,2,支设模板2,3,浇注砼1,1,绑扎钢筋2,2,浇注砼2,1,支设模板1,1,2,3,4,5,6,j,i,工 作,持续时间,节点,实箭线,虚箭线,8/30/2024,17,双代号网络图图6-3 某钢筋混凝土工程双代号网络计划图/,图,6,-,4,虚箭线,(,虚工作,),的作用,-仅表示逻辑关系;不耗用资源。,3,绑扎钢筋1,2,支设模板2,3,浇注砼1,1,绑扎钢筋2,2,浇注砼2,1,支设模板1,1,2,3,4,5,6,3,绑扎钢筋1,2,支设模板2,3,浇注砼1,1,绑扎钢筋2,2,浇注砼2,1,支设模板1,1,2,3,5,6,8/30/2024,18,图6-4 虚箭线(虚工作)的作用-仅表示逻辑关系;不耗用,(2)网络计划的绘制(双代号网络计划),1)相关概念,紧前工作,：,在网络图中，对于某项工作而言，,紧排在该本工作之前,的工作称为紧前工作,紧后工作：,在网络图中，对于某项工作而言，,紧排在该本工作之后,的工作称为紧后工作。,平行工作：,在网络图中，对于某项工作而言，,可与该工作同时进行,的工作成为平行工作。,8/30/2024,19,(2)网络计划的绘制(双代号网络计划)9/5/202319,2)绘图规则,严格按照各项工作之间的,逻辑关系,绘制；,箭线应,从左向右,的方向进行绘制；,严禁出现,双向箭头,和,无箭头,的连线；,严禁出现,循环回路,；,箭线两端必须要有,节点,；,严禁在箭线上引入或引出箭线；,尽量避免箭线交叉，交叉不可避免时采用过桥法或指向法处理；,网络图中只有,一个起点,节点和,一个终点,节点。,8/30/2024,20,2)绘图规则9/5/202320,j,i,j,i,j,i,2,3,1,2,3,1,1,3,6,4,2,5,图7-,5,双代号网络图的错误画法,/,？,？,？,？,？,？,8/30/2024,21,jijiji231231136425 图7-5 双代,k,i,j,k,i,j,图7-,5,双代号网络图的错误画法,/,1,6,4,7,5,3,8,2,？,？,？,？,8/30/2024,22,kijkij 图7-5 双代号网络图的错误画法/1,j,i,过桥法,m,n,j,i,指向法,n,m,n,m,8/30/2024,23,ji 过桥法mnji 指向法nmnm9/5/202323,3)绘图方法,合并没有紧前工作的箭尾节点作为开始节点。,如果只有一项紧前工作，可以将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后。,如果有多项紧前工作，且在其紧前工作中存在一项仅作为本工作紧前工作的工作,(,即在紧前工作栏目中，该工作只出现一次,),，则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点相连。,/,8/30/2024,24,3)绘图方法 9/5/202324,如果有多项紧前工作，且在其紧前工作之中存在多项仅作为本工作紧前工作的工作,(,即在紧前工作栏目中，这些紧前工作只出现一次,),，则应先将这些紧前工作的箭头节点合并，再从合并以后的节点开始，画出本工作箭线，最后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点分别相连。,如果有多项紧前工作，且所有紧前工作均为其他工作的紧前工作，则应该用虚箭线将这些紧前工作箭线的箭头节点连接合并后，再从合并后的节点开始画出本工作箭线。,合并没有紧后工作的箭头节点作为终点节点。,网络图绘制完成后，进行节点编号。,/,8/30/2024,25,如果有多项紧前工作，且在其紧前工作之中存在多项仅作为本工,例1 工作逻辑关系表,工作名称,A,B,C,D,紧前工作,A、B,B,绘图过程,/,1,B,3,A,2,4,C,D,B,A,C,B,A,4)绘图示例,B,A,C,D,8/30/2024,26,例1 工作逻辑关系表工作名,例2 工作逻辑关系表,工作名称,A,B,C,D,E,G,紧前工作,A、B,A、B、C,D、E,绘图过程,/,B,A,C,B,A,C,D,B,A,C,D,E,1,B,3,A,4,2,C,5,D,6,E,G,8/30/2024,27,例2 工作逻辑关系表工作名称AB,例3 工作逻辑关系表,工作名称,A,B,C,D,E,紧前工作,A,A、B,B,绘图过程,/,B,A,B,C,A,E,1,B,4,3,5,D,E,C,2,A,B,D,E,C,A,8/30/2024,28,例3 工作逻辑关系表工作名称AB,绘图过程,/,A,E,D,Q,M,I,G,N,B,C,F,O,例4 工作逻辑关系表,工作名称,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,L,M,N,O,P,Q,紧前工作,A,A,A,C,D,D,E,B,F,G,H,M,I/L/N,J,K/O/P,H,K,L,J,P,8/30/2024,29,绘图过程/AEDQMIGNB CFO例4 工作逻辑关系表,绘图过程,/,例4 工作逻辑关系表,工作名称,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,L,M,N,O,P,Q,紧前工作,A,A,A,C,D,D,E,B,F,G,H,M,I/L/N,J,K/O/P,A,1,2,E,6,D,5,Q,14,M,11,I,9,G,N,12,3,B,4,C,8,F,O,13,H,10,K,L,J,7,P,8/30/2024,30,绘图过程/例4 工作逻辑关系表工作名称ABCDEFGHIJ,(3)时间参数计算(双代号网络计划),1)时间参数的含义,双代号网络计划的时间参数有：,工作持续时间,、,最早开始时间,、,最早完成时间,、,最迟完成时间,、,最迟开始时间,、,总时差,、,自由时差,、,计算工期,等。,j,i,D,i-j,工作持续时间,：一项工作从开始到完成的时间，工作,i-j,的持续时间用,D,i-j,表示，记在箭线下方。,8/30/2024,31,(3)时间参数计算(双代号网络计划)ji Di-j 工作持,工作最早开始时间,：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻，,用,ES,i-j,表示。,工作最早完成时间,：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻，,用,EF,i-j,表示。,工作最迟完成时间,：在不影响总工期的前提下，本工作必须完成的最迟时刻，,用,LF,i-j,表示。,工作最迟开始时间,：在不影响总工期的前提下，本工作必须开始的最迟时刻，,用,LS,i-j,表示。,/,8/30/2024,32,工作最早开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始,总时差,：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，工作,i-j,的总时差用,TF,i-j,表示。,当,Tp=T,c,时,总时差为零的工作称为,关键工作,。,自由时差,：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下本工作可利用的机动时间，,用,FF,i-j,表示。,关键线路(路径),：由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。,计算工期,：关键线路长度即为计算工期(,T,c,)。/,8/30/2024,33,总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间,2),时间参数的计算方法,六时标注法(双代号网络图)：,j,i,D,ES,EF,LF,LS,TF,FF,ES,(,最早开始时间,)：等于,紧前工作,最早完成时间的,最大值,；,EF,(,最早完成时间,),ES,D,；,T,c,(,计算工期,),以网络计划,终点节点,为完成节点的工作的最早完成时间的,最大值,。,LF,(,最迟完成时间,):等于,紧后工作,最迟开始时间的,最小值,。,LS,(,最迟开始时间,),LF,D,；/,8/30/2024,34,2)时间参数的计算方法ji DESEFLFLSTFFFES,TF,(,总时差,),LS,ES,LF,EF=,最迟-最早,；,FF,(,自由时差)：,(1)有紧后工作的工作，,自由时差等于其紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间之差的最小值,；,(2)无紧后工作的工作(即以网络计划终点节点为完成节点的工作)，其,自由时差等于计算工期与本工作最早完成时间之差,。,/,8/30/2024,35,TF(总时差)LSESLFEF=最迟-最早；9/,0,2,4,2,2,2,4,10,10,4,0,0,10,15,15,10,0,0,4,4,0,0,0,4,9,10,5,1,0,9,12,3,3,0,6,4,10,11,15,4,4,4,图,6,-4 双代号网络计划时间参数的计算,/,2,6,6,3,1,4,5,5,7,2,6,5,5,3,T,c,=15,ES,EF,LF,LS,TF,FF,6,10,15,12,4,0,0,关键路线：,8/30/2024,36,024222410104001015151000440004,0,5,6,1,1,1,6,14,14,6,0,0,14,18,19,15,1,0,6,6,0,0,0,6,10,14,10,4,4,14,19,0,0,0,4,8,12,11,19,8,8,4,图,6,-,5,双代号网络计划时间参数的计算,/,5,5,8,3,1,6,6,4,7,2,4,7,4,5,T,c,=,19,ES,EF,LF,LS,TF,FF,4,12,19,14,8,1,0,关键路线：,8/30/2024,37,056111614146001418191510660006,二、进度控制的过程与方法,1.,检查进度计划,2.,分析进度偏差,3.,调整进度计划,8/30/2024,38,二、进度控制的过程与方法 1.检查进度计划9/5/2023,1.检查进度计划,检查进度计划的主要方法是,对比法,，即通过,实际进度,与,计划进度,相比较,找出偏差,。,(1),横道图比较法,(2),S,曲线比较法,(3),前锋线比较法,(4),切割线检查法,/,8/30/2024,39,1.检查进度计划9/5/202339,序,号,工作,名称,劳动力,数量,(工),进度(天),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,1,挖槽,75,2,垫层,30,3,基础,90,4,回填,30,劳动力,需求曲线,5,7,13,10,8,2,(1)横道图比较法,计划进度 ;实际进度,图,6,-,6,实际进度与计划进度的横道图比较法,/,检查日期,8/30/2024,40,序工作劳动力数量进度(天)12345678910111213,(2),S,曲线比较法,检查日期,计划进度 ;实际进度,图,6,-,7,实际进度与计划进度的,S,曲线比较法,/,累计完成百分比(),时间,检查日期,8/30/2024,41,(2)S曲线比较法 计划进度,图,6,-,8,实际进度与计划进度的前锋线比较法,/,(3)前锋线比较法,(,双代号时标网络图,),从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点(前锋)，形成实际进度前锋线，通过比较找出计划超前或拖延时间。,8/30/2024,42,图6-8 实际进度与计划进度的前锋线比较法/ (3)前锋线,(4)切割线检查法,(双代号网络图),该方法通过计算所切割的每项工作最终完成尚需的时间以及所切割的每项工作的总时差计算尚有时差，进而判断切割时点的进度偏差。,/,8/30/2024,43,(4)切割线检查法(双代号网络图)9/5/202343,ES,EF,LF,LS,TF,FF,3,4,2,5,图7-,9,实际进度与计划进度的切割线比较法,4,6,3,1,8,8,2,6,4,9,0,3,6,3,3,0,8,12,15,11,3,0,0,8,8,0,0,0,15,17,2,2,11,13,8,17,0,0,17,8,12,14,17,15,3,2,0,6,2,8,2,0,7,5,3,8,11,6,3,0,6,11,2,13,8,0,5,第,10,天,表,6,-4 检查结果分析表,工作编号,实际尚需时间,到工作最迟完成前尚有时间,原有总时差,尚有时差,结果分析,27,1,13-10=3,2,3-1=2,正常,38,8,17-10=7,0,7-8=-1,拖延,1,天,56,2,15-10=5,3,5-2=3,正常,8/30/2024,44,ESEFLFLSTFFF3 42 5图7-9 实际进度与计划,2.分析进度偏差,当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。,(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作,若出现偏差的工作属于关键工作，则无任偏差多少都将对后续工作和总工期产生影响。,若出现偏差的工作不是关键工作，则需要根据总时差和自由时差的关系进行判断。,/,8/30/2024,45,2.分析进度偏差 (1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工,(2)分析进度偏差是否超过总时差,若进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期。,(3)分析进度偏差是否超过自由时差,若进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响；若进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差对进度计划无任何影响，可不作调整,。,/,8/30/2024,46,(2)分析进度偏差是否超过总时差 (3)分析进度偏差是否超,3.调整进度计划,进度计划调整主要利用,关键线路,来进行。,(1)缩短后期,关键工作,的持续时间，即通过减小关键线路的长度，从而缩短工期。,(2)调整原来的技术或组织方法，即改变某些工作间的逻辑关系。,/,8/30/2024,47,3.调整进度计划9/5/202347,第三节 监理的施工进度控制工作,一、,确定工程进度控制的目标,二、,监理进度控制的主要内容,8/30/2024,48,第三节 监理的施工进度控制工作 一、确定工程进度控制的目标,一、确定工程进度控制的目标,确定施工进度目标的依据有：,1.施工合同的工期要求,2.工期定额,3.类似工程的实际进度,4.,工程难易程度和施工条件的落实情况,/,8/30/2024,49,一、确定工程进度控制的目标 确定施工进度目标的依据有：9,二、监理进度控制的主要内容,1.,编制进度控制工作细则,2.,编制或审核施工进度计划,3.,按年、季、月编制工程综合计划,4.,下达工程开工令,5.,协助承包单位实施进度计划,6.,监督施工进度计划的实施,7.,组织现场协调会,/,8/30/2024,50,二、监理进度控制的主要内容 1.编制进度控制工作细则9/,8.,签发工程进度款支付凭证,9.,审批工程延期,10.,向业主提供进度报告,11.,督促承包单位整理技术资料,12.,审批竣工申请报告，协助竣工验收,13.,处理争议和索赔,14.,整理工程进度资料,15.,工程移交,/,8/30/2024,51,8.签发工程进度款支付凭证9/5/202351,The End,谢 谢 聆 听！,The End,52,