管理道德的案例分析课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Copyright 2011,Sunshine Company,WHEAT AND FOOD,管理道德,8/30/2024,1,Copyright 2011,Sunshine Compan,Copyright 2011,Sunshine Company,SPEECH POWERFUL MANAGEMENT,管理道德是管理者行为准则与规范的总和，是在社会一般道德原则基础上建立起来的职业道德规范体系，它通过规范管理者的行为去实现调整管理关系的目的，并在管理关系和谐、稳定的前提下进一步实现管理系统的优化，以提高管理效益。,管理道德,8/30/2024,2,Copyright 2011,Sunshine Compan,影响管理道德的因素,1.,道德的发展阶段,2.,个人特征,3.,结构变量,4.,组织文化,5.,问题强度,8/30/2024,3,影响管理道德的因素1. 道德的发展阶段9/6/202,道德发展阶段,道德发展的三个阶段：,最低层次,前惯例层次：,个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断,中间层次,惯例层次：,道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望,最高层次,原则层次：,个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则,有关道德发展阶段研究表明：,（,1,）人们渐进地通过这六个阶段，而不能跨越,（,2,）道德发展可能中断，可能停留于任何一个阶段,（,3,）多数成年人的道德发展处于第,4,阶段,8/30/2024,4,道德发展阶段道德发展的三个阶段：9/6/20234,个人特征,自我强度：,是衡量个人自信心强度的一个个性尺度,一个人的自我强度越高，克制冲动并遵守其信念的可能性越大,自我强度高的管理者道德判断和道德行为会更加一致,控制中心：,是衡量人们相信自己掌握自己命运程度的个性特征,具有内在控制中心的人认为他们控制着自己的命运，而具有外在控制中心的人则认为命运由运气和机会决定,具有内在控制中心的人更可能对后果负责，并依赖自己内在的是非标准指导行为,具有内在控制中心的管理者的道德判断和道德行为更加一致,8/30/2024,5,个人特征自我强度：是衡量个人自信心强度的一个个性尺度9/6/,结构变量,组织的结构设计有助于管理者道德行为,的产生。组织的结构设计对管理者道德,行为的产生具有主要作用，很多官员的,腐败都是由于权利过大又缺乏制约机制,造成的。另外，正式的规章制度、职务,说明书、明文规定的道德准则也对管理,者道德行为产生主要影响。,8/30/2024,6,结构变量组织的结构设计有助于管理者道德行为9/6/20236,组织文化,最有可能产生高道德标准的组织文化是那种,有较强的控制能力以及风险和冲突承受能力,的组织文化。例如，波音公司有一种长期强,调与顾客、雇员、社区和股东建立合乎道德,的商业往来关系的强文化。为了灌输道德的,重要性，该公司设计了一系列启发思想的海,报。,8/30/2024,7,组织文化最有可能产生高道德标准的组织文化是那种9/6/202,问题强度,影响管理者道德行为的最后一个因素是道德问题本身,的强度，它取决于以下六个因素：,（,1,）某种道德行为对受害者的伤害有多大或对受益者,的利益有多大？例如，使,1000,人失业的行为比仅使,10,人失业的行为伤害更大。,危害的严重性,（,2,）有多少人认为这种行为是邪恶的（或善的）？例,如，较多的美国人认为对得克萨斯州的海关官员行贿,是错误的，而较少的美国人认为对墨西哥海关官员行,贿是错误的。,对不道德的舆论,（,3,）行为实际发生并造成实际伤害（或带来实际利益）,的可能性有多大？把枪卖给武装起来的强盗，比卖给,守法的公民更有可能带来危害。,危害的可能性,8/30/2024,8,问题强度影响管理者道德行为的最后一个因素是道德问题本身9/6,四种管理道德观,1.,道德的功利观,2.,道德的权力观,3.,道德的公正观,4.,社会契约整合观,8/30/2024,9,四种管理道德观1.道德的功利观9/6/20239,道德的功利观,道德的权利观,决策要完全依据其后果或结果做出。目标是为绝大多数人提供最大的利益。其弊端是可能造成资源浪费和不合理配置，一些利害相关者的权利被忽,视,决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下做出。其积极作用是保护个人自由和隐私，弊端是可能会造成组织中产生不利于提高生产效率的工作氛围。,8/30/2024,10,道德的功利观道德的权利观决策要完全依据其后果或结果做出。目标,道德的公正观,社会契约整合观,主张管理者一定要公平和公正地制定和实施规则。好处是它保护了那些其利益可能未被充分体现或无权的相关利益者。弊端是它可能会助长企业降低风险承诺、创新和生产率的权利意识，不利于培养员工的风险意识和创新精神。,这种观点认为应当根据实证因素和规范因素制定道德决策。这种经营的道德提倡管理者观察当前各行各业以及各个公司的道德准则，从而决定是什么构成了正确的和错误的决策和行动。,8/30/2024,11,道德的公正观社会契约整合观主张管理者一定要公平和公正地制定和,案例分析,8/30/2024,12,案例分析9/6/202312,20,世纪,90,年代，耐克,(Nike),的管理人员为了提高公司盈利将运动鞋的生产分包给了发展中国家的生产商。不幸的是，好几个分包商的工作条件非常恶劣，耐克随后也就因为这些“血汗工厂”而饱受抨击。其中，较为典型的是,CBS,的新闻节目,48,小时,的详细报道，讲述某家越南分包商手下的年轻女工一周工作,6,天，每小时的工资只有,20,美分，而且工作环境简陋，缺乏对有毒物质的防护。报道还指出越南的最低生活标准是,3,美元，除非加很长时间的班才可能挣到这样的收入。耐克没有违反法律，它的分包商们也没有，但这样的一些报道提出了关于“血汗工厂”是否符合道德的问题。这样做可能是合法的，有助于公司提高自己的利润，但采用按照西方标准明显是在残酷剥削员工的分包商是否符合道德呢？,耐克公司,8/30/2024,13,20世纪90年代，耐克(Nike)的管理人员为了提高公司盈利,耐克的批评者们认为这种做法是不道德的，于是，耐克公司被卷入了抗议和消费者抵制的漩涡之中。,为了修复声誉，重获顾客支持，耐克制定了一套行为准则，要求供应商遵照某些劳动标准。公司还雇佣了独立审计师，定期检查供应商，确保其遵守准则。耐克曾经是舆论抨击的焦点，但如今它已经成为有关伦理因素如何纳入管理决策的研究范例。,8/30/2024,14,耐克的批评者们认为这种做法是不道德的，于是，耐克公司被卷入了,强生公司,1982,年，著名的药物和医疗产品生产商强生公司（,Johnson & Johnson,）的管理者经历了一场前所未有的危机。当时芝加哥地区的一些人由于服用了含有氰化物的,Tylenol,胶囊后相继死去。这条骇人听闻的消息迫使强生公司的高层管理者不得不作出下一步应该如何走的决定。,鉴于在芝加哥以外出售的该胶囊受到氰化物污染的可能性不大的事实，美国联邦调查局建议他们不要采取任何行动。而另一方面，如果将市场上正在销售的该药全部撤回，会使公司蒙受巨大损失。,但公司管理人员还是立即下令停止向美国本土市场继续销售该药，并将已出售的,Tylenol,胶囊统统收回，尽管公司蒙受了,1.5,亿美元损失，但却使公司赢得了顾客的信赖，几个月之内它又恢复了在止痛药市场上的主导地位，并由于其与日俱增的对社会负责的良好信誉而扩大了市场份额。,8/30/2024,15,强生公司9/6/202315,思考题：,1.,强生公司决策遵循了哪种道德准则？,2.,如果你是公司的经营者，你会选择什么样的决策？为什么？,8/30/2024,16,思考题：9/6/202316,Thank you,17,Thank you17,1,、福寿螺致病,2,、人造蜂蜜事件,3,、毒猪油事件,4,、“口水油”沸腾鱼,5,、瘦肉精中毒,6,、大闸蟹致癌,7,、“苏丹红”鸭蛋,8,、三聚氰胺事件,9,、毒豇豆事件,对于这些事件你有什么看法？,8/30/2024,18,1、福寿螺致病对于这些事件你有什么看法？9/6/202318,