公司战略与财务模板课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019-6-16,谢谢观赏,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019-6-16,谢谢观赏,*,公司战略与财务,1,谢谢观赏,2019-6-16,公司战略与财务1谢谢观赏2019-6-16,导言,柳传志,联想,张瑞敏,海尔,马云,阿里巴巴,唐万里,德隆,顾雏军,科龙,2019-6-16,谢谢观赏,2,导言柳传志联想2019-6-16谢谢观赏2,导言,陕西捷尔泰凉皮有限公司创立于1998年，公司以伍百元起家，开发并经营凉皮，2000年成立陕西捷尔泰凉皮有限公司，经过八年多的艰苦创业，从小到大，从一个店发展到二百多个店，在全国解决了5000多名就业岗位，从最初的500元的资金发展到,2007,年,1,月被全国妇联、中国妇女报社评为“首届适合女性创业项目征集活动最佳项目奖” ；,2007,年,4,月被西安市总工会评为“再就业基地”。,2019-6-16,谢谢观赏,3,导言陕西捷尔泰凉皮有限公司创立于1998年，公司以伍百元起家,讨论,战略是什么？,梦想、战略、投资,企业和企业战略？,2019-6-16,谢谢观赏,4,讨论战略是什么？梦想、战略、投资2019-6-16谢谢观赏4,第一章 公司战略管理与财务,概述：确定公司股东价值最大化的途径,公司战略是为股东价值最大化服务，公司会形成以提供何种产品和服务为核心的战略理念：能有效地配置公司内的资源、各层面的利益相关者都获益、与提升质量从而给顾客更多回报一致。,基于价值的战略管理,EVA,经济增加值方法（公司的投资回报减去加权平均资本成本的差额）,/MVA,市场增加值（企业的现值减去最初投入到公司的资本价值）。,2019-6-16,谢谢观赏,5,第一章 公司战略管理与财务概述：确定公司股东价值最大化的途径,第一章 公司战略管理与财务,EVA,衡量了经理为股东创造的财富,比会计利润更科学（不仅考虑了普通的成本费用，还考虑了资本的机会成本）,全球竞争加剧，获得信息更加容易，资本市场上公司获得更大的成功,更全面的衡量业绩,有利于提升公司的管理水平，使公司经理在进行战略思考时考虑了对组织各层次的财务影响。,2019-6-16,谢谢观赏,6,第一章 公司战略管理与财务EVA 衡量了经理为股东创造的财富,第一章 公司战略管理与财务,公司战略与投资决策、融资决策,确定公司的战略之前，必须弄清楚自身的比较优势和竞争优势。避免盲目逐利和追风投资。,案例：民营企业的,500,强情结,明确的战略后面是实施计划，即一系列行动的组合：,投资机会 投资战略（投资方向、规模和方式） 资本预算（评估风险和方案） 确定资本支出以及营运资本 资金到位的具体时间，防止资金连断裂。,2019-6-16,谢谢观赏,7,第一章 公司战略管理与财务公司战略与投资决策、融资决策201,第一章 公司战略管理与财务,投资决策、资本结构与融资决策的均衡：,投资方向、方式、区域,资本投资金额,资金的到位时间,工具的选择,2019-6-16,谢谢观赏,8,第一章 公司战略管理与财务投资决策、资本结构与融资决策的均衡,第一章 公司战略管理与财务,比较优势和竞争优势,比较优势和竞争优势产生正的净现值,比较优势是指公司在成本和产品或服务的交付上，比其他公司更有优势。但竞争对手有可能赶上来。,沃尔玛的案例,2019-6-16,谢谢观赏,9,第一章 公司战略管理与财务比较优势和竞争优势2019-6-1,第一章 公司战略管理与财务,竞争优势是由于市场结构及它们同处的投入和产出市场，与对手相比有优势。,形成竞争优势的途径：进入壁垒高、政府特许、政府垄断、专利与商标,竞争对手的模仿和追随，可以导致项目净现值为零,低成本,优势；关注市场反应,彩电、食品等,2019-6-16,谢谢观赏,10,第一章 公司战略管理与财务竞争优势是由于市场结构及它们同处的,第一章 公司战略管理与财务,董事会的战略管理职能：传统的董事会战略评价是财务指标的结果性评价，是事后的评价；现代董事会的工作必须深入到公司战略管理的高、中层，从战略管理的全过程建立起评价和监控体系，以保障治理影响管理渠道的通畅，使治理层面的作用能够真正有效地传导到最高管理层、职能部门和员工的战略性工作中。,公司战略管理,战略管理作为企业参与市场竞争、形成长期竞争优势的核心，其体系的完善与否关乎企业生存与发展。,2019-6-16,谢谢观赏,11,第一章 公司战略管理与财务董事会的战略管理职能：传统的董事会,第一章 公司战略管理与财务,董事会是公司最高的战略决策机关。在资本市场比较发达的市场经济体系中，董事会可根据市场信号进行战略决策的审批。公司战略管理的步骤：,战略制定：包括战略分析和战略判断,战略计划与预算：分解目标、分配资源、考核体系,战略实施：按层次推进,战略评价：以财务目标为主加以评价,2019-6-16,谢谢观赏,12,第一章 公司战略管理与财务董事会是公司最高的战略决策机关。在,公司战略管理框架,制定目标和任务陈述,建立长期目标,制定、评价和选择战略,制定政策和树立年度目标,度量和评价业绩,实施外部分析,实施内部分析,战略制定,战略实施,战略评价,反馈,配置资源,2019-6-16,谢谢观赏,13,公司战略管理框架制定目标和任务陈述建立长期目标制定、评价和选,第一章 公司战略管理与财务,公司战略制定流程：,1,、战略判断是否存在问题？,2019-6-16,谢谢观赏,14,第一章 公司战略管理与财务公司战略制定流程：2019-6-1,第一章 公司战略管理与财务,2,、计划与预算是否存在问题？,3,、战略执行能力上是否存在问题？,2019-6-16,谢谢观赏,15,第一章 公司战略管理与财务2、计划与预算是否存在问题？201,第一章 公司战略管理与财务,董事会与公司战略,董事会作为公司最高的战略决策机构，对公司战略过程的参与必须覆盖从战略制定、战略实施到战略评价与控制的全过程。,董事会不仅审核、批准高管层制定的战略，而且应该监督和评价公司与战略活动有关的各职能部门等主体执行战略的全过程，包括战略计划与判断过程、战略计划与预算过程以及战略执行过程。,董事会应定期地针对在企业战略活动中各战略主体能否有效地履行各自的战略职责进行关注执行与评价。,2019-6-16,谢谢观赏,16,第一章 公司战略管理与财务董事会与公司战略2019-6-16,董事会战略管理职能,2019-6-16,谢谢观赏,17,董事会战略管理职能2019-6-16谢谢观赏17,第一章 公司战略管理与财务,公司战略分析,外部分析：通过,PETS,分析明确机遇和威胁,尽量让各层次的管理者和员工参与外部分析,收集专门的信息以及渠道,2019-6-16,谢谢观赏,18,第一章 公司战略管理与财务公司战略分析2019-6-16谢谢,第一章 公司战略管理与财务,社会、文化、人口和环境因素,变化实际上对所有的产品、服务、市场和消费者都有重大影响,变化带来机会和威胁,新一代需要新产品、新服务和新的企业战略,2019-6-16,谢谢观赏,19,第一章 公司战略管理与财务社会、文化、人口和环境因素2019,第一章 公司战略管理与财务,政治、政府及法律因素,这些因素对大小企业都产生重要的机遇和威胁,跨国公司更应该注意了解拟将从事业务的国家的政治局势和决策过程,特殊利益集团的影响,2019-6-16,谢谢观赏,20,第一章 公司战略管理与财务政治、政府及法律因素2019-6-,第一章 公司战略管理与财务,技术因素,变革性的技术正对企业发生巨大影响,战略家的所有重要决策都涉及技术问题,重视技术不够将受到惩罚,不同经济部门对技术变化的敏感性不同,2019-6-16,谢谢观赏,21,第一章 公司战略管理与财务技术因素2019-6-16谢谢观赏,第一章 公司战略管理与财务,全球化竞争,信息技术的普及带来全球化的消费模式,世界性的市场体系,全球竞争的本地化,外资在中国,全球布局生产体系,2019-6-16,谢谢观赏,22,第一章 公司战略管理与财务全球化竞争2019-6-16谢谢观,第一章 公司战略管理与财务,竞争环境分析,五力模型,2019-6-16,谢谢观赏,23,第一章 公司战略管理与财务竞争环境分析五力模型2019-6,第一章 公司战略管理与财务,供应商的议价能力：供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：,供方产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。,供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。,供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。,2019-6-16,谢谢观赏,24,第一章 公司战略管理与财务供应商的议价能力：供方主要通过其提,第一章 公司战略管理与财务,购买者的议价能力：购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响现有企业的盈利能力。满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：,购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。,卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。,购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。,购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。,2019-6-16,谢谢观赏,25,第一章 公司战略管理与财务购买者的议价能力：购买者主要通过其,第一章 公司战略管理与财务,新进入者的威胁：竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。,进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。,2019-6-16,谢谢观赏,26,第一章 公司战略管理与财务新进入者的威胁：竞争性进入威胁的严,第一章 公司战略管理与财务,预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。,总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。,2019-6-16,谢谢观赏,27,第一章 公司战略管理与财务预期现有企业对进入者的反应情况，主,第一章 公司战略管理与财务,替代品的威胁,首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；,第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；,2019-6-16,谢谢观赏,28,第一章 公司战略管理与财务替代品的威胁2019-6-16谢谢,第一章 公司战略管理与财务,第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。,总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。,2019-6-16,谢谢观赏,29,第一章 公司战略管理与财务第三，源自替代品生产者的竞争强度，,第一章 公司战略管理与财务,行业内现有竞争者的竞争：现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与很多因素有关。下列情况意味着行业竞争的加剧：,进入障碍较低，势均力敌的竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；,市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；,竞争者企图采用降价等手段促销；,竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；,一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；,行业外部实力接收了行业内实力薄弱的企业后，发起进攻性行为，使之成为主要的市场竞争者；,退出障碍较高，即退出比继续竞争代价更高。,2019-6-16,谢谢观赏,30,第一章 公司战略管理与财务行业内现有竞争者的竞争：现有企业之,第一章 公司战略管理与财务,在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：,资产的专用性,退出的固定费用,战略上的相互牵制,情绪上的难以接受,政府和社会的各种限制等。,2019-6-16,谢谢观赏,31,第一章 公司战略管理与财务 在这里，退出障碍主要受经济、,第一章 公司战略管理与财务,几点结论,每个行业的企业都或多或少地必须应付上述五种力量,除非很有必要，一般不正面交锋，而是采取设置进入壁垒保护自己,定位后要保护自己并做好准备,采取多种手段应对，以增强市场地位和竞争力,2019-6-16,谢谢观赏,32,第一章 公司战略管理与财务几点结论2019-6-16谢谢观赏,第一章 公司战略管理与财务,2019-6-16,谢谢观赏,33,第一章 公司战略管理与财务2019-6-16谢谢观赏33,第一章 公司战略管理与财务,小资料,：在考察中国企业成长史时，一些数据颇让人震撼：中国企业平均寿命,7,年左右，民营企业平均寿命只有,3,年，中关村电子一条街,5000,家民营企业生存时间超过,5,年的不到,9,。中国很多企业之所以稍微上规模就摇摇欲坠，筹资越多犯错越多，最根本原因就是缺乏科学的战略管理，在胜利面前极易发昏，极易做出快速扩张的决策，而在快速扩张时，不注意基础管理，盲目冒进。,2019-6-16,谢谢观赏,34,第一章 公司战略管理与财务小资料：在考察中国企业成长史时,第一章 公司战略管理与财务,公司业务组合管理,BCG,矩阵,高,高,低,低,市场增长率,相对市场占有率,0%,0.5,20%,-20%,2019-6-16,谢谢观赏,35,第一章 公司战略管理与财务公司业务组合管理BCG矩阵高高低,第一章 公司战略管理与财务,2019-6-16,谢谢观赏,36,第一章 公司战略管理与财务2019-6-16谢谢观赏36,第一章 公司战略管理与财务,矩阵的假设是累计学效应，该假设认为如果能够适当地组织生产产品和管理生产过程，则产品生产积累的每一个显著的增加，都会带来可预计的单位产品成本的下降。销售量每翻一番，单位产品成本一般下降,。,业务单元的选择：明星业务,加大投资；现金牛业务,尽可能积累资金；问号业务,两个选择方向；瘦狗业务,壮士断腕,2019-6-16,谢谢观赏,37,第一章 公司战略管理与财务矩阵的假设是累计学效应，该假,Sample,：,中国电信,某省业务,BCG,分析,-,国际长途,-,电报业务,2%,国内长途,24%,本地业务,67%,数据业务,6.5%,10%,市场增长率,10.0X,相对市场占有率,2019-6-16,谢谢观赏,38,Sample：中国电信某省业务BCG分析 -国际长途国内长,第一章 公司战略管理与财务,公司战略框架：,战略框架的核心是通过建立竞争优势，取得卓越的财务业绩，这也是战略管理的本质。,图,1.7,表示了各个不同因素对公司财务目标的贡献,建立竞争优势的方法：差异化、低成本和快速响应,2019-6-16,谢谢观赏,39,第一章 公司战略管理与财务公司战略框架：2019-6-16谢,第一章 公司战略管理与财务,2019-6-16,谢谢观赏,40,第一章 公司战略管理与财务2019-6-16谢谢观赏40,第一章 公司战略管理与财务,竞争优势与竞争战略,竞争优势是一个公司超过其对手，能够创造比行业平均水平更高的利润，也就是比竞争对手创造更大的价值。,对消费者而言：更好、更便宜、更快,从为顾客创造价值为出发点，可选择三种竞争战略以形成竞争优势,2019-6-16,谢谢观赏,41,第一章 公司战略管理与财务竞争优势与竞争战略2019-6-1,第一章 公司战略管理与财务,公司的财务业绩取决于其竞争优势：,2019-6-16,谢谢观赏,42,第一章 公司战略管理与财务公司的财务业绩取决于其竞争优势：2,第一章 公司战略管理与财务,差异化：顾客认为公司产品或服务的独特性，让消费者产生忠诚度，对价格不敏感。差异化战略通常与低的市场占有率有关，也会让公司在成本和价格方面受到制约。形成差异化的方法有：,产品特性：包括产品外部特征或性能特点,售后服务：包括售后服务的质量和便利性,技术创新：可以带来多个功能与特性的提高,商誉：不同产品的老字号的号召力,持续的质量优质：稳定的高质量水平带来优势,商标：使公司的产品形象区别于其他对手,2019-6-16,谢谢观赏,43,第一章 公司战略管理与财务差异化：顾客认为公司产品或服务的独,第一章 公司战略管理与财务,成本领先：即低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手，甚至是全行业最低的。,在标准化的产品市场中，规模经济效应和学习曲线可以降低产品成本；,采用低成本战略的公司在研发上的花费比采用差异化战略的对手要少，而且研发会集中在追求更低的成本和更加标准化上；,低成本公司的广告主要强调货物便宜；,低成本不再仅仅是便宜，而是性价比最低。,2019-6-16,谢谢观赏,44,第一章 公司战略管理与财务成本领先：即低成本战略，是指企业通,第一章 公司战略管理与财务,快速响应：在提供同样好或者更便宜的服务时比竞争对手更快地满足消费者。最初是零售厂商和生产厂商之间利用电子信息技术，来实现库存最小化以及缺货成本和风险最小化。,利用信息技术优化配送体系,企业运营管理各环节的快速响应,快速响应随着全球化和企业经营国际化而广泛采用,快速响应成为零售商实现竞争优势的工具，但随着零售商与供应商结成战略联盟，竞争方式也从企业间的竞争转变为战略联盟与战略联盟之间的竞争。,2019-6-16,谢谢观赏,45,第一章 公司战略管理与财务快速响应：在提供同样好或者更便宜的,第一章 公司战略管理与财务,多元化战略：多元化投资可以创造价值并分散风险。通过收购、战略联盟和内部发展，形成垂直多元化、水平多元化和全球多元化。有六大优点：,减少风险,维持增长,平衡现金流,分享基础设施,增大市场影响,利用核心能力,2019-6-16,谢谢观赏,46,第一章 公司战略管理与财务多元化战略：多元化投资可以创造价值,第一章 公司战略管理与财务,垂直多元化：整合同一行业的上下游，为自己提供原材料、中间产品、产成品的销售通道，公司上下游部门都成为内部客户。,主要目的为了便于顺畅协作关系。,2019-6-16,谢谢观赏,47,第一章 公司战略管理与财务垂直多元化：整合同一行业的上下游，,第一章 公司战略管理与财务,水平多元化：指进入多个毫不相干的行业。典型的做法是经营有关联的多个行业和产品，以现有业务为基础扩展财务业绩更好。,2019-6-16,谢谢观赏,48,第一章 公司战略管理与财务水平多元化：指进入多个毫不相干的行,第一章 公司战略管理与财务,全球多元化：三种实现方式,收购：收购前和收购后的管理,战略联盟：合资,内部发展：风险投资、内部孵化器、创意和转移项目、内部创业。,2019-6-16,谢谢观赏,49,第一章 公司战略管理与财务全球多元化：三种实现方式2019-,第一章 公司战略管理与财务,收购：快速多元化的手段,收购前管理：要重视定量分析成本收益，更应重视人力资源、组织、企业文化,收购后管理：,1+1,2,2019-6-16,谢谢观赏,50,第一章 公司战略管理与财务收购：快速多元化的手段2019-6,第一章 公司战略管理与财务,战略联盟：合资,价值链上两个以上的企业间建立的长期合作关系，共享、互补资源来增强彼此的竞争力,好处：分担投资成本、增加融资吸引力,公司间不互相持股，采用设立新公司的方式,2019-6-16,谢谢观赏,51,第一章 公司战略管理与财务战略联盟：合资2019-6-16谢,第一章 公司战略管理与财务,内部发展：内部创业的方式,风险投资：类似于,VC,的做法,创业孵化器：人、财、物的扶持,创意和转移项目：催生新的想法后转移到老公司,内部创业：内部人员获得投资开创一个新业务,2019-6-16,谢谢观赏,52,第一章 公司战略管理与财务内部发展：内部创业的方式2019-,第一章 公司战略管理与财务,业务剥离：反多元化,业绩差而被剥离,为现有业务提供资金支持,剥离的评估以及员工安置,2019-6-16,谢谢观赏,53,第一章 公司战略管理与财务业务剥离：反多元化2019-6-1,第二章 长期投资决策分析,资本预算,概述：正确的投资战略计划和投资活动是公司价值增长的驱动力。公司战略决策由一系列长期投资决策（即资本预算）组成。,衡量投资成本与效益,投资时机,有效的资本预算能够提升资产购置的质量和时效。,2019-6-16,谢谢观赏,54,第二章 长期投资决策分析资本预算概述：正确的投资战略计划和,第二章 长期投资决策分析,资本预算,资本投资项目分类,替换型：维持现有业务,替换型：降低现有业务成本,扩大现有产品或市场,制造新产品或进入新市场,安全,/,环保项目，强制性投资,其它,2019-6-16,谢谢观赏,55,第二章 长期投资决策分析资本预算资本投资项目分类2019-,第二章 长期投资决策分析,资本预算,资本预算分析方法：,6,种,为了评估项目，弄清楚现金流及其风险程度很重要,判断基准：能否增加股东价值，即股东财富最大化,具体方法的使用要结合资金约束的情况,2019-6-16,谢谢观赏,56,第二章 长期投资决策分析资本预算资本预算分析方法：6种20,第二章 长期投资决策分析,资本预算,回收期法：通过利润回收投资所需要的时间。,回收期,=,全部回收前的年数,+,回收当年年初尚未收回的成本,/,回收当年全年的现金流量,2019-6-16,谢谢观赏,57,第二章 长期投资决策分析资本预算回收期法：通过利润回收投资,第二章 长期投资决策分析,资本预算,利用投资回收期的决策规则：回收期越短越好,投资回收期的优点：,是一种“盈亏平衡的评估方法,在某些方面起到了风险指标的作用,2019-6-16,谢谢观赏,58,第二章 长期投资决策分析资本预算利用投资回收期的决策规则：,第二章 长期投资决策分析,资本预算,投资回收期的缺点：,忽略了时间价值,不能体现财富最大化的程度,忽略了投资项目对公司价值的贡献,2019-6-16,谢谢观赏,59,第二章 长期投资决策分析资本预算投资回收期的缺点：2019,第二章 长期投资决策分析,资本预算,贴现回收期法：贴现净现金流量累积至初始投资额所需要的时间。折现率采用资金成本。,2019-6-16,谢谢观赏,60,第二章 长期投资决策分析资本预算贴现回收期法：贴现净现金流,第二章 长期投资决策分析,资本预算,使用贴现现金流计算回收期的时间延长了,决策规则：越短越好,用途：初始的筛选工具,排除不能在预期时间内收回投资的项目,缺点：不能提供赢利程度的信息，不符合财富最大化的要求,2019-6-16,谢谢观赏,61,第二章 长期投资决策分析资本预算使用贴现现金流计算回收期的,第二章 长期投资决策分析,资本预算,净现值法：所有预期现金流的现有价值,NPV=,CF,t,/(1+r),t,=,营运现金流变化量的现值,+,投资现金流的现值,计算步骤：确定每一笔现金流的现值（以资本成本为贴现率）、汇总得到净现值、项目选择（互斥项目选最大的）,2019-6-16,谢谢观赏,62,第二章 长期投资决策分析资本预算净现值法：所有预期现金流的,第二章 长期投资决策分析,资本预算,2019-6-16,谢谢观赏,63,第二章 长期投资决策分析资本预算2019-6-16谢谢观赏,第二章 长期投资决策分析,资本预算,决策规则：净现值为正说明该项目增加了公司的价值，因此正值越大越好,在没有资金限制的情况下，独立项目的净现值都大于零，都可实施；互斥项目只能选择净现值大的项目,净现值法涵盖了所有未来增加的现金流量，也考虑了资金的时间价值。可以确定哪些项目能使财富最大化,2019-6-16,谢谢观赏,64,第二章 长期投资决策分析资本预算决策规则：净现值为正说明该,第二章 长期投资决策分析,资本预算,与经济增加值法的比较,经济增加值以经济利润来奖励管理人员，而不是以会计利润为基础。二者的关系是：净现值等于项目未来经济增加值的现值。评估,EVA,的关键因素有：,依据报表计算经营利润，再对会计利润进行调整,计算资本成本,比较经营成本和资本成本,经营利润和资本成本之差就是公司的估计经济增加值,2019-6-16,谢谢观赏,65,第二章 长期投资决策分析资本预算与经济增加值法的比较201,第二章 长期投资决策分析,资本预算,评估,MVA,的关键因素有：,计算资本的市值,计算投资的资本金额，即负债与权益,比较市值和投资资本,资本市值与投资资本的差额就是市场增加值。理论上，市场增加值等于所有预计未来经济利润的现值,2019-6-16,谢谢观赏,66,第二章 长期投资决策分析资本预算评估MVA的关键因素有：2,第二章 长期投资决策分析,资本预算,净现值的优点,所有的未来预期现金流量,时间价值,未来现金流的风险,存在的问题：难以确定资本成本,2019-6-16,谢谢观赏,67,第二章 长期投资决策分析资本预算净现值的优点2019-6-,第二章 长期投资决策分析,资本预算,盈利指数法,盈利指数,PI=,营运现金流入量的变化的现值,/,投资现金流出量的现值,是净现值的变形，也称收益,成本比率，反映的是投资所产生的增加值的百分比。,决策规则：,PI,1,，每投入,1,美元获得的回报大于,1,2019-6-16,谢谢观赏,68,第二章 长期投资决策分析资本预算盈利指数法2019-6-1,第二章 长期投资决策分析,资本预算,2019-6-16,谢谢观赏,69,第二章 长期投资决策分析资本预算2019-6-16谢谢观赏,第二章 长期投资决策分析,资本预算,如果项目之间是互斥的，且规模不同，依据盈利指数并不能使所有者的财富最大化。因此，此时不能使用该指标决策。,单项目选择时，盈利指数和净现值的结论一样,2019-6-16,谢谢观赏,70,第二章 长期投资决策分析资本预算如果项目之间是互斥的，且规,第二章 长期投资决策分析,资本预算,资本约束：有资本约束时最有用；在有资金限制时，比如,10000,万元，选择资本预算范围内盈利指数最高的项目。,X+Y,的净现值,Z,的净现值,2019-6-16,谢谢观赏,71,第二章 长期投资决策分析资本预算资本约束：有资本约束时最有,第二章 长期投资决策分析,资本预算,内部收益率法：净现值为零时的贴现率,公式：,0=,CF,t,/(1+IRR),t,2019-6-16,谢谢观赏,72,第二章 长期投资决策分析资本预算内部收益率法：净现值为零时,第二章 长期投资决策分析,资本预算,当每年的现金流量不等时，测算内部收益率时采用试算法。不断提高内部收益率，直到出现负数为止，采用插值法。,IRR=r1+(r2-r1)*NPV1/(NPV1+|NPV2|),NPV=-10000+3000,（,1+IRR,）,+4000/,（,1+IRR,）,2,+5000/(1+IRR),3,+6000,（,1+IRR,）,4,2019-6-16,谢谢观赏,73,第二章 长期投资决策分析资本预算当每年的现金流量不等时，测,第二章 长期投资决策分析,资本预算,决策规则：独立项目时，,IRR,资本成本，接受项目,互斥项目：净现值法为决策准则,净现值与投资曲线图：反映资本成本与净现值的关系,2019-6-16,谢谢观赏,74,第二章 长期投资决策分析资本预算决策规则：独立项目时，IR,第二章 长期投资决策分析,资本预算,独立项目：净现值和内部收益率的决策结果一样；内部收益率判断项目应看资金成本是否低于内部收益率,互斥项目时，内部收益率最高的项目并不是净现值最大的项目，原因在于：,净现值法假设现金流量再投资的利率等于资本成本,内部收益率法假设再投资的利率等于内部收益率,2019-6-16,谢谢观赏,75,第二章 长期投资决策分析资本预算独立项目：净现值和内部收益,第二章 长期投资决策分析,资本预算,选择互斥项目时，出现了下列情况，可能使再投资的假设出现不同的决策：,各个项目的现金流量在时间上出现差异,现金流量在规模上有差异,项目的寿命有差异,结论是：净现值的方法更好，它能最大限度地增加股东财富,2019-6-16,谢谢观赏,76,第二章 长期投资决策分析资本预算选择互斥项目时，出现了下列,第二章 长期投资决策分析,资本预算,2019-6-16,谢谢观赏,77,第二章 长期投资决策分析资本预算2019-6-16谢谢观赏,第二章 长期投资决策分析,资本预算,修正内部收益率：出现了多个内部收益率的计算结果时采用。,正常现金流：发生一笔支出后有一系列的现金流入,现金流只要出现一次以上的由正变负或有负变正的情况，内部收益率就会有多解存在,修正内部收益率假设以资本成本为贴现率对所有现金流进行再投资。当成本的现值,=,终值的现值时的贴现率就是修正内部收益率。,2019-6-16,谢谢观赏,78,第二章 长期投资决策分析资本预算修正内部收益率：出现了多个,第二章 长期投资决策分析,资本预算,资本预算方法的总结：,2019-6-16,谢谢观赏,79,第二章 长期投资决策分析资本预算资本预算方法的总结： 20,第二章 长期投资决策分析,资本预算,2019-6-16,谢谢观赏,80,第二章 长期投资决策分析资本预算2019-6-16谢谢观赏,第二章 长期投资决策分析,资本预算,2019-6-16,谢谢观赏,81,第二章 长期投资决策分析资本预算2019-6-16谢谢观赏,第二章 长期投资决策分析,资本预算,资本预算时应考虑的问题：,互斥项目还是独立项目,是否有资本约束,项目风险相同吗？,各项目的投资规模,2019-6-16,谢谢观赏,82,第二章 长期投资决策分析资本预算资本预算时应考虑的问题：2,第二章 长期投资决策分析,资本预算,投资决策方法小结：,2019-6-16,谢谢观赏,83,第二章 长期投资决策分析资本预算投资决策方法小结：2019,第二章 长期投资决策分析,资本预算,实际应用中的资本预算方法,净现值名气最大，但是内部收益率最常用,评估项目方法不唯一，采用越来越复杂的方法,公司习惯于采用“门槛利率”作为资本成本，而不是资本预算用的利率,投资回收期方法仅作为一种筛选工具，排除那些不可能达到盈亏平衡的项目。,2019-6-16,谢谢观赏,84,第二章 长期投资决策分析资本预算实际应用中的资本预算方法2,第二章 长期投资决策分析,资本预算,现金流量预测,净现金流：来自于资产收购、处置以及公司运营的现金流的总和称为净现金流，是一项与投资相关的增量现金流。,简化操作,现金流入和流出的时间点都是年末,购买和使用没有时滞,流入和流出的风险相同,2019-6-16,谢谢观赏,85,第二章 长期投资决策分析资本预算现金流量预测2019-6-,第二章 长期投资决策分析,资本预算,来自投资的现金流：包含了购买和处置资产的费用,资产购买：需要考虑的现金流种类有三种,资产的成本,装配费用，包括运输和安装,税额减免,来自资产收购的现金流,=,成本,+,装配费用,-,减免税额,沉没成本和机会成本,2019-6-16,谢谢观赏,86,第二章 长期投资决策分析资本预算来自投资的现金流：包含了购,第二章 长期投资决策分析,资本预算,资产处置：期末出售资产或者以新换旧,考虑两类现金流：处置资产时获得或支付的现金流；涉税款项,税款金额取决于：预计的销售价格、处置时用于报税的资产账面价值、处置时的税率。,2019-6-16,谢谢观赏,87,第二章 长期投资决策分析资本预算资产处置：期末出售资产或者,第二章 长期投资决策分析,资本预算,资产处置中的税务考虑,:,账面价值出售资产的价格原始成本；则税基,=,销售价格,账面价值；税率是正常税率,出售资产的价格原始成本，则要考虑两部分：一是资本增值（,=,销售价格,原始成本）；二是折旧收回（,=,原始资本,-,税基）；资本增值的税率是特别税率，折旧收回是普通税率。,2019-6-16,谢谢观赏,88,第二章 长期投资决策分析资本预算资产处置中的税务考虑: 2,第二章 长期投资决策分析,资本预算,账面价值出售资产的价格时，导致资本损失，有特殊的税收待遇：,同一年度内既有资本增值又有资本损失时，资本损失可以降低资本增值应缴纳的税款,如果没有资本增值弥补资本损失，则资本损失减少了普通的应税所得（即税盾效应）,例题,2.5,2019-6-16,谢谢观赏,89,第二章 长期投资决策分析资本预算账面价值出售资产的价格时,第二章 长期投资决策分析,资本预算,营运现金流：包括收入、支出、税款和营运资本,收入的变化,R,：考虑机会成本后增量收入,支出的变化,E,：生产和运营成本的增量,税款的变化：关注新投资造成的应税收入的变化,折旧的变化,D,；折旧的税盾效应，例,2.8,增量营运现金流,OCF=,（,R-E-D,）,*,（,1-T,）,+D,2019-6-16,谢谢观赏,90,第二章 长期投资决策分析资本预算营运现金流：包括收入、支出,第二章 长期投资决策分析,资本预算,2019-6-16,谢谢观赏,91,第二章 长期投资决策分析资本预算2019-6-16谢谢观赏,第二章 长期投资决策分析,资本预算,案例研究：,P70,思路,细节修改,表格,2019-6-16,谢谢观赏,92,第二章 长期投资决策分析资本预算案例研究：P702019-,第二章 长期投资决策分析,资本预算,资本成本的估算：债务、优先股、普通股,加权平均资本成本,WACC,确定每一种资本组成的比例,确定每一种资本组成的成本,计算,WACC,2019-6-16,谢谢观赏,93,第二章 长期投资决策分析资本预算资本成本的估算：债务、优先,第二章 长期投资决策分析,资本预算,债务成本：,税后债务成本,=r,d,*(1-t),折现模型得到的折现率：公式和例题,2019-6-16,谢谢观赏,94,第二章 长期投资决策分析资本预算债务成本：2019-6-1,第二章 长期投资决策分析,资本预算,优先股：作为永久的融资组合，不能减税。,永续优先股：,r,p,=D,p,/P,有成本时，发行收入应减去发行成本代入公式计算,2019-6-16,谢谢观赏,95,第二章 长期投资决策分析资本预算优先股：作为永久的融资组合,第二章 长期投资决策分析,资本预算,普通股：,计算普通股成本的方法：股利估值模型,DVM,、资本资产定价模型,CAPM,股利估值模型,DVM,未来的现金流折现，只适用于确定有稳定股利政策的股票的资本成本,股利支付永恒不变时，,P,0,=D/r,e,股利以一个恒定比例增长时：,P,0,=D,1,/(r,e,-g),，可见股利发放越多，资本成本就越高；股利增长率高，资本成本就越高,2019-6-16,谢谢观赏,96,第二章 长期投资决策分析资本预算普通股：2019-6-16,第二章 长期投资决策分析,资本预算,资本资产定价模型,CAPM,假设投资者持有分散化的投资组合，只剩下市场风险,普通股的资金成本,=,货币时间价值的补偿,+,市场风险的补偿，即,r,e,=r,f,+,(r,m,-r,f,),2019-6-16,谢谢观赏,97,第二章 长期投资决策分析资本预算资本资产定价模型CAPM2,第三章 融资决策,融资决策对投资决策有重要影响，融资战略应补充和支持其投资战略。制订时考虑的因素有：,短期融资还是长期融资？,向银行贷款还是发行债券？,采取固定利息还是浮动利息？,具体贷款条件？,是否有机会增加债券价值？,2019-6-16,谢谢观赏,98,第三章 融资决策融资决策对投资决策有重要影响，融资战略应补充,第三章 融资决策,资本结构：用来融资的债务和权益的组合。,负债与权益对比：取决于财务杠杆、财务危机（指公司无力支付到期债务）和税收等,负债率（产权比率）,=,负债,/,权益,资产负债率,=,负债,/,资产,公司的价值,V=,负债的市值,B+,权益的市值,S,负债率随行业不同、企业不同而不同：,2019-6-16,谢谢观赏,99,第三章 融资决策资本结构：用来融资的债务和权益的组合。201,第三章 融资决策,公司价值最大化与股东权益最大化：为了股东的利益，应选择能使公司价值最大化的资本结构,2019-6-16,谢谢观赏,100,第三章 融资决策公司价值最大化与股东权益最大化：为了股东的利,第三章 融资决策,财务杠杆：公司对债务的依赖程度即财务杠杆，债务融资在公司资本结构中所占的比例越大，财务杠杆效应越大。,债务和权益融资会引起不同类型的公司责任。,债务的固定性和有限性影响了所有者获得收益的风险程度。,财务杠杆在很大程度上改变公司向股东分配的收益。,2019-6-16,谢谢观赏,101,第三章 融资决策财务杠杆：公司对债务的依赖程度即财务杠杆，债,第三章 融资决策,2019-6-16,谢谢观赏,102,第三章 融资决策2019-6-16谢谢观赏102,第三章 融资决策,2019-6-16,谢谢观赏,103,第三章 融资决策2019-6-16谢谢观赏103,第三章 融资决策,2019-6-16,谢谢观赏,104,第三章 融资决策2019-6-16谢谢观赏104,第三章 融资决策,2019-6-16,谢谢观赏,105,第三章 融资决策2019-6-16谢谢观赏105,第三章 融资决策,几点认识,随着资产回报率的变化，每股收益也随之变化,资本结构中债务融资越多，每股收益的波动就越大,根据不同的经济收入的预期得到不同的预期收益,收益不足以支付利息时的三种选择：增加借款、出售资产、增发股票,通过不同的资产回报率的概率，可以计算每股收益的标准差，评估融资方案的风险（不确定性）,2019-6-16,谢谢观赏,106,第三章 融资决策几点认识2019-6-16谢谢观赏106,第三章 融资决策,资本结构与税赋：债务利息可以抵税，股利则不能,M&M,认为，满足下述三个条件时，资本结构不影响公司价值（,=,预期每股收益,/,折现率）。,债务和权益的买卖处于一个所有资产等价的市场，即完美市场,个人和企业借入资金的条件相同，即机会均等,债务资金不会减少税赋,2019-6-16,谢谢观赏,107,第三章 融资决策资本结构与税赋：债务利息可以抵税，股利则不能,第三章 融资决策,在上述条件下，公司价值不变。在,ROA,不变的情况下，公司价值,=,每股收益,/,贴现率,2019-6-16,谢谢观赏,108,第三章 融资决策在上述条件下，公司价值不变。在ROA不变的情,第三章 融资决策,M&M,认为，风险溢价即因承受风险而获得的补偿，应根据资本结构中债务的使用程度来计算衡量。风险溢价,(r,e,-r,d,),是指所有者净收入的贴现率与债权人利息的贴现率之间的差额。,贴现率,=r,e,+(r,e,-r,d,),（负债,/,权益），贴现率也称为资本化率，反映了未来预期收益的不确定性。,M&M,模型认为公司的价值取决于公司的收益，而不是取决于在债权人和股东之间分配；还说明债务融资可以增加公司所有者的未来预期收益，同时也提高了获得收益的风险，所以其贴现率也应相应提高。,2019-6-16,谢谢观赏,109,第三章 融资决策M&M认为，风险溢价即因承受风险而获得的补偿,第三章 融资决策,利息税盾：由于利息计入而减少的所得税利益。税盾,=,税率,*,利息费用,=,税率,*,债务利息率,*,面值,=tr,d,D,公司价值,=,完全权益融资下的公司价值,+,利息税盾的现值，可见债务融资的税盾效应可以有力地增加公司价值,2019-6-16,谢谢观赏,110,第三章 融资决策利息税盾：由于利息计入而减少的所得税利益。税,第三章 融资决策,财务危机：融资越多出现危机的可能性增加；另一个就是经营收入的不确定性，表现为销售风险和运营风险。,销售风险与销售有关，反映了经济和市场力量对商品或服务价格和数量的影响。,运营风险和成本结构有关。成本包括固定成本和可变成本。固定成本与可变成本的比率越大，运营风险就越大。在销售下滑时，固定成本比重越大影响就越大。,固定成本和可变成本共同影响公司的营业收入，即运营杠杆。在销售保持不变时，固定成本越大，对营业收入的杠杆作用就越大，公司的运营风险就越高，出现财务风险的机率就越大。,经营杠杆系数,DOL=,息税前利润变动率,/,产销量变动率；该系数越大，说明经营风险就越大。,2019-6-16,谢谢观赏,111,第三章 融资决策财务危机：融资越多出现危机的可能性增加；另一,第三章 融资决策,经营杠杆系数,DOL=,息税前利润,EBIT,的变动率相当于销售额变动率的倍数,=EBIT,变动率,/,产销量的变动率,=,（销售收入,-,变动成本）,/,（销售收入,-,变动成本,-,固定成本）,=( EBIT+a)/ EBIT,财务杠杆系数,DFL,是指普通股每股税后利润变动率相当于息税前利润变动率的倍数，也叫财务杠杆程度，通常用来反映财务杠杆的大小和作用程度。该系数说明，公司税后利润的变动率是其息税前利润变动率的倍数。,DFL=(EPS/EPS)/(EBIT/EBIT),，将,EPS=(EBIT-I)(1-T)/N代入得到DFL,= EBIT/(EBIT-I),2019-6-16,谢谢观赏,112,第三章 融资决策经营杠杆系数DOL=息税前利润EBIT的变动,第三章 融资决策,联合（复合）杠杆系数,= DOL* DFL =,普通股每股利润变动率,/,产销量变动率；该系数说明公司税后利润的变动率是其销售额变动率的倍数。,在其他因素不变的情况下，固定成本、利息等越大，则复合杠杆系数越大；边际贡献越大（单价,P,越高、销量越多、单位变动成本越低），则复合杠杆系数越小。,只要企业同时存在固定成本和固定财务费用等财务支出，就存在复合杠杆作用；,在其他因素不变时，复合杠杆系数越大，企业风险越大。,例题：公式、计算程序、结论,2019-6-16,谢谢观赏,113,第三章 融资决策联合（复合）杠杆系数= DOL* DFL =,第三章 融资决策,中长期债券,定期贷款：固定利息和浮动利息的转换,债券和票据：面值和利息、安全保障、期限、可转换性,面值（美国的标注方式）：债券按面值发行，代表债务的金额，因此也称之为到期价值；市场交易价格常以债券面值的百分比报价。,921/2,（,92%+1/2%,）,=925,元,2019-6-16,谢谢观赏,114,第三章 融资决策中长期债券2019-6-16谢谢观赏114,第三章 融资决策,利息：美国代表性的做法是半年支付一次利息，按债券面值的百分比支付,固定利率债券和浮动利率债券,零息票债券：不支付利息，在到期日按面值支付给持有人。投资回报率,=,（面值,/,发行价格）,(1/n)-1,递延利息债券：介于无息债券和固定利息债券之间的债务工具，发行后特定日期才支付利息。,收益债券：利息支付取决于公司利润，利息不固定,2019-6-16,谢谢观赏,115,第三章 融资决策利息：美国代表性的做法是半年支付一次利息，按,第三章 融资决策,安全保障性：抵押或担保,无担保债券：无特定财产作为担保，单靠公司信誉发行,担保债券：抵押（以土地、房屋等不动产抵押）、质押（股票等金融财产为担保）、设备信托债券（以设备作为担保）,2019-6-16,谢谢观赏,116,第三章 融资决策安全保障性：抵押或担保2019-6-16谢谢,第三章 融资决策,到期日：,110,年为中期,债券清偿：发行人向持有人一次性支付全部的票面价值,可转换性：投资者可按预定的转换率将持有的债券转换为其他有价证券,转换比率：一个单位的债券能换成的股票数量,转换价格：将债券转换成基准股票应付的每股价格,=,面值,/,转换比率,转换价值,=,普通股市价,*,转换比率,利率一般低于普通公司债券的利率,2019-6-16,谢谢观赏,117,第三章 融资决策到期日：110年为中期2019-6-16谢,第三章 融资决策,普通股,权利与收益,面值：票面金额是公司破产清算时股东可以获得的每股最高金额,资本结构决策时要考虑的因素：股份数、所有权、股票种类、投票机制、优先认股权,股份数：流通股（公众持有的、公司职员持有的有限制的）、库存股（为了职工期权行权时使用）,2019-6-16,谢谢观赏,118,第三章 融资决策普通股2019-6-16谢谢观赏118,第三章 融资决策,股票所有权：上市公司、私人公司,2019-6-16,谢谢观赏,119,第三章 融资决策股票所有权：上市公司、私人公司2019-6-,第三章 融资决策,股票种类：公司发行的两种以上的流通股，但是投票权和获得股利的权利差别很大。,投票机制：多数投票机制（每股一票）、累积投票机制（每股和候选人数一样的票数）,优先认股权：老股东认购新发股票的权利,股票回购：公司从股东手中买回自己的普通股，事实上是支付现金股利。与派发股利的区别在于税收,2019-6-16,谢谢观赏,120,第三章 融资决策股票种类：公司发行的两种以上的流通股，但是投,第三章 融资决策,股利：股东依靠其所有的公司股份从公司分得的利润，也是一种投资回报。,股利支付机制：四个日期（宣布日、登记日、除权日、发放日）,现金股利：每股股利,DPS,（,=,普通股股利,/,普通股股数）、股利支付率（,=,每股股利,/,每股收益）,股票分配：股票股利、股票分割,股利政策：不派发（年轻的快速成长的公司）、稳定支付（保持稳定的成熟大企业）、稳定增长,2019-6-16,谢谢观赏,121,第三章 融资决策股利：股东依靠其所有的公司股份从公司分得的利,第三章 融资决策,股利支付理论：,股利无关理论：假设在一个无税收、无交易成本、无证券发行成本、无信息发布的完美市场上，公司价值不受派息的影响。股利政策只影响融资决策。,一鸟在手理论：股东获利方式一是通过股利，在一个是通过资本收益。相对于股价上涨获利来讲，股利时更可靠的收益。,税收效应理论：股东出售股票获得的收益可以享受税收优惠政策（相对于股利而言）,2019-6-16,谢谢观赏,122,第三章 融资决策股利支付理论：2019-6-16谢谢观赏12,第三章 融资决策,股票回购：公司从股东手中买回自己的普通股股票。,回购股票的公司事实上是在支付现金股利，但这与派发现金股利在纳税方面存在重大差别。,对于股东来说，现金股利是普通的应缴所得税；而公司回购股票则会导致股东获得资本收益或损失，这取决于股东购买股票时的价格。,如果回购收益按照资本收入征税，税率可能低于普通收入所得税。,2019-6-16,谢谢观赏,123,第三章 融资决策股票回购：公司从股东手中买回自己的普通股股票,第三章 融资决策,优先股：是所有权的一种形式，优先于普通股所有权,优先股特征：,面值与清算价值,可转换性：优先股转换为普通股；,决定是否将优先股转换为普通股的因素有两个：一个是高优先股股利与低普通股股利对比；另一个是有限的优先股股价上涨与无限的普通股股价上涨的对比,转换比例和普通股市场价格,强制转换优先股：投资者,提供了在特定时期转换为普通股的机会，还可以