生物制药行业总结与案例分享

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王旭,2021年7月,自我介绍,在医药、冶金、食品行业ERP工程咨询实施领域有着丰富的实践经验；本钱、预算等管理会计领域有着丰富的实施经验；在物料编码、BOM和企业业务流程的设计和应用等方面有着丰富的经验；沈阳分公司U8流程行业实施负责人,江苏淮阴卷烟厂CIMS工程工程 工程经理,鞍山亚世光电ERP工程 企业方工程组关键成员,食用油脂行业样板工程-沈阳金豆ERP工程 工程经理,辽阳宁峰木业ERP工程 工程经理,医药行业样板工程-沈阳三生制药ERP工程 工程经理,辽宁铜业集团ERP工程 工程经理,开原亨泰精细化工ERP工程 工程经理,沈阳药大药业ERP工程 工程经理,沈阳分公司,U8,咨询实施部,王旭,8年大型国有钢铁冶金生产制造企业的业务、生产管理及信息化管理建设实践经验。,5年软件开发企业软件开发、技术支持、ERP工程开发及管理实践经验。,2年电子显示设备制造企业ERP工程实施及管理经验。,4年用友软件ERP工程咨询实施经验,专业专长,成功项目,工作经历,提纲,3,1,4,行业概述,1,生物制药工艺过程介绍,2,生物制药行业特点,3,生物制药行业信息化关键需求及应用,4,三生制药项目案例分享,5,生物制药行业成功实施的策略及基本,价值要求,6,一、行业概述,医药行业分类,药品分类,生物制药行,业介绍,医药行业分类,大方面分,制药工业,(,原料药生产、药品制剂生产,),卫生及医药材料器械制造行业,医药商业,我国制药工业习惯分类,化学药品原药制造、,化学药品制剂制造、,中药饮片加工、,中成药制造、,兽用药品制造、,生物及生化制品的制造、,卫生材料及医药用品制造,药品分类,按药品来源分 ：动物、植物、矿物、生物、合成或半合成,按剂型分 ：注射剂 、口服制剂 、外用制剂 、气雾剂 、新剂型,按商业习惯分 ：片 、针 、水、粉,按药理作用分 ：抗感染 、消化系统 、心血管系统 ,按管理要求分 :非处方药 、处方药、国家根本药品 、根本医疗保险药品,生物制药行业介绍,现状,生物药生产大国、出口大国,生物制药技术含量高,研发本钱较高,机遇与挑战,生物制药大国非强国，专利少,市场需求增加,自主研发能力增强,生产本钱下降,提纲,3,1,4,行业概述,1,生物制药工艺过程介绍,2,生物制药行业特点,3,生物制药行业信息化关键需求及应用,4,三生制药项目案例分享,5,生物制药行业成功实施的策略及基本,价值要求,6,二、生物制药生产工艺过程介绍,生物制药主要工艺过程介绍,涉及相关设备,工艺特点及优良工艺的一般要求,生物制药主要工艺过程介绍,原辅料、种子脱外包装,缓冲,种子室,发酵、培养,离心破碎,纯化,除菌,缓冲,配料,灌封,预别离,缓冲,冻干,轧盖,缓冲,待检,包装,入库,生物制剂工艺流程图以基因工程冻干粉针剂为例,开始,结束,发酵、培养罐,细胞、菌体,培养液,收获液,涉及相关设备,细胞瓶、细菌瓶、发酵罐、培养罐、配制设配、灌装设备、,真空枯燥箱、冷干机、包装机等,各种原辅料,注射用水,贴签、装盒、装箱,灯检,灭菌,灌封,配制,1,、水针,2,、粉针,生物制药的产品剂型,工艺特点及优良工艺的一般要求,工艺特点,生物制药系指以天然或人工改造的微生物、寄生虫生物毒素或生物组织及代谢产物等为起始材料，采用生物学、分子生物学或生物化学等相应技术制成，并以相应分析技术控制中间产物和成品质量的生物活性制品，用于预防、治疗和诊断传染病或其他疾病。,生产过程通常分为培养、纯化、制剂、包装四个阶段。,品种少、更新较慢、生产工艺较复杂，需要的原辅材料较少，产品质量要求严格。,生产周期较长，中间体产量不确定，生产软硬件环境要求高。,工艺特点及优良工艺的一般要求,优良工艺的一般要求,缩短产品生产周期，提高生产质量控制水平，减少废品和返工改制情况的发生；,生产在制品投入产出量稳定，提高投入产出方案的准确率；,中间体容易以较纯形式别离出来，质量符合要求的标准；,生产洁净度容易得到提高；,设备条件要求不苛刻；,操作简便，经别离纯化易到达药用标准；,收率最正确、本钱最低、经济效益最好,提纲,3,1,4,行业概述,1,生物制药工艺过程介绍,2,生物制药行业特点,3,生物制药行业信息化关键需求及应用,4,三生制药项目案例分享,5,生物制药行业成功实施的策略及基本,价值要求,6,三、生物制药行业特点,采购管理特点,销售管理特点,生产管理特点,质量管理特点,仓储管理特点,财务核算特点,本钱管理特点,预算管理特点,采购管理特点,供给商的资质管理,对供给商的证照齐全性，以及证照的经营范围、有效期进行管理。,采购检验周期长,采购的原辅料到货后，检验周期较长，需要将采购的物料入待检库，检验合格后再入原材料库。,销售管理特点,客户普及国内外,产品通过商业公司销往医院、诊所、药房、连锁店等。,产品品种较少，相对稳定,纯销管理,商品流向跟踪和渠道库存管理、终端销售实现确认及计提促销费用、营销费用的有效投入等相关数据信息快速、准确的处理是生物制药行业销售管理特点。,客户资质管理,对客户的证照齐全性，以及证照的经营范围、有效期进行管理，在销售订货和发货、开票等环节依据客户的资质进行控制。,生产管理特点,按方案生产，通过月生产方案下达生产指令。,产品配方中某些材料及半成品的投入产出量无法确定。,原材料、半成品、产成品按批领用和入库。,产品生产及检验周期较长。,产品配方层次少、加工工艺相对较为简单,质量管理特点,质量可追溯性要求高,药品生产必须严格遵循国家药品生产质量管理标准，生产质量管理严格标准，要求有完整的批生产记录，批次跟踪要求高，包括批号原料的入库、材料的领出、车间的工序前清场、工序准产证发放、工序物料平衡、工序后清场、工序放行下一工序、小样、留样、产品的入库、销售的出库等企业内部及供给链上下流的全过程。,产品放行管理,产品完工后，只有在接到QA的放行通知后才能往外销售。,仓储管理特点,现场仓管理,对生产用原辅料、包材、备品备件、低值易耗品等材料通过从库房调拨到现场仓进行管理。,批次管理、供给商批次管理,对生产用原辅料、包材进行严格的批次跟踪处理。,保质期管理,对涉及生产的每一库存物品均实行保质期管理，对效期进行严格的跟踪，效期一般以有效日期止来计算非失效日期。,财务核算特点,信用额度控制,对客户按产品进行信用额度和信用期限的控制。,应收账龄管理,对客户按产品进行应收账龄分析。,严格的内控管理,从财务核算层面对采购、销售、仓储、生产等业务环节进行严格的内控管理。,本钱管理特点,产品批次本钱核算,对各批半成品及产成品的本钱进行核算。,销售本钱复原,结转销售本钱带入本钱构成，即销售本钱复原功能，基于生产本钱的复原结果，按同比例复原销售本钱；,预算管理特点,全面预算管理,对费用预算、现金预算、采购预算、销售预算、生产预算进行管理，最终实现利润预算的全面预算管理。,周期滚动预算,按月度和年度对现金预算按业务执行情况进行选择性的结转。,提纲,3,1,4,行业概述,1,生物制药工艺过程介绍,2,生物制药行业特点,3,生物制药行业信息化关键需求及应用,4,三生制药项目案例分享,5,生物制药行业成功实施的策略及基本,价值要求,6,四、生物制药行业信息化关键需求及应用,批次管理,证照管理,保质期管理,产品放行管理,信用控制管理,纯销管理,半成品管理,车间现场仓管理,销售本钱复原,全面预算管理,批次管理,管理需求,在医药生产经营过程中，批次跟踪是最根本的质量管理要求，在采购环节、原料仓储环节、生产领料环节、产品报检环节、产品仓储环节、销售出库环节均要进行严格的批次跟踪。,在跟踪过程中需表达重要的批次附带信息。,实现对疑似有问题物品的批次冻结。,解决方案,库存管理启用批次管理，对物品档案启用批次管理。,对成品启用批次管理，如需对其附加多种重要属性信息，那么同步启用批次属性，以实现产品入库时录入批次、同步录入重要属性信息，在库存查询、发货时进行快速准确查找，,在库存管理中对某一物品进行批次冻结，不进行任何出入库动作。,证照管理,管理需求,对客户的证照,(,如营业执照、药品生产许可证、药品经营许可证等,),进行管理；,客户没有相应的证照，不得进行销售；,对大量的证照能提前进行预警，保证正常的生产经营；,解决方案,此功能在医药行业插件资质管理中是标准功能，通过客户证照的维护，实现对证照的管理；,通过设定预警任务实现提前报警功能；,保质期管理,管理需求,对原料、辅料、成品等要实施保质期管理，过期不允许使用；,有效期管理不是失效日，而是有效期止；,实现对保质期的预警,解决方案,启用库存管理中批次管理、保质期管理；,启用具体存货批次管理；,启用存货档案：保质期，填写保质期单位、保质期、保质期推算方式；,在入库时填入生产日期，系统推算出有效期止；,在库存报表的批次账中进行保质期预警查询,产品放行管理,管理需求,完成包装并检验合格的产成品入库后，需要接到质保的成品放行单才能开始销售出库行为，只有具有产品放行单的产成品才能被指定可以发货放行，系统应能查询到已经入库，但没执行“放行操作的产品入库单(来源于生产系统)，对相应的批次的产品进行了放行操作后，才可以进行销售出库；同时也可以查询出已经放行的产品再做撤销处理，如果此批次的产品已经做过销售出库那么应查询不到。,解决方案,在GMP根底管理中启用产品放行和完工寄库管理功能；,在质量管理依据产品检验单填制产品质量放行单；,在生产管理中依据生产订单填制产品完工寄库单；,信用控制管理,管理需求,应收账款不能按产品品种计算账龄，期望能够实现应收账款按不同品种考核不同时期的信用额度，要求能够按客户,+,药品品种设置信用期限和信用额度，目的是能够考核每个客户每个品种的信用期限和信用额度是否超期和超额。,解决方案,目前产品无法实现按客户和产品设置和控制信用期限和信用额度；,通过开发外挂程序实现按产品和客户设置信用期限并能够按产品和客户查询应收款账期；,纯销管理,管理需求,快速、准确的处理企业商品流向跟踪和渠道库存管理、终端销售实现确认及计提促销费用、营销费用的有效投入等相关数据信息成为企业需要迫切解决的问题。,解决方案,通过渠道管理提供纯销管理、流向管理功能。能够管理产品在各流通渠道、医院的库存和销售情况。,通过销售结算管理费用计算实现：提供高价税、发货计息、提成计算、运费等费用管理功能。,通过销售结算管理提供业务员销售提成和客户返利管理。,半成品管理,管理需求,对于生产每批半成品的领料需要根据生产指令填制材料出库单，但在实际生产过程中，无法确定每批半成品的材料实际消耗数据。,生物制药的半成品入库管理流程是在半成品入库的同时进行产品取样检验，检验合格后才能使用，不合格进行报废等处理，由于检验周期长，不能及时入库，生产部门还要掌握半成品库存数据，因此需要对半成品入库流程进行规划。,解决方案,对于在实际生产过程中，无法确定每批半成品的材料实际消耗数据的问题，只能采取平均分配材料投入数据，待每批半成品产出后再依据实际产出数据来调整材料消耗信息，对于月末在线的半成品可通过假退料的方法解决。,对完工的半成品依据生产指令填制完工寄库单，待完成检验后，依据检验结果，合格品正式办理入库，不合格品进行报废或返工处理。,车间现场仓管理,管理需求,在生物制药行业，会出现车间成包、成桶领用，实际投入时再进行称重的业务处理，需对这部份料品进行追溯管理、本钱处理。,解决方案,设定车间现场库，但仓库类型是普通仓。,生产领料时先采用调拨的方式，实际投入时，再按生产订单进行领出。,财务进行正常的按生产指令进行料费归集。,备注：生物制药行业由于批次管理的严格性，及清场的管理需求，最大限度的减少交叉、混淆，不允许领料进行倒冲形成 。,销售本钱复原,管理需求,对于将销售本钱进行本钱复原的需求，可以通过基于生产本钱的复原结果，按同比例复原销售本钱。,解决方案,可通过查询完工产品本钱明细表或完工产品本钱汇总表得到相关期间、相关批次半成品及产成品的复原数据并输出成其他格式的文件，对输出的文件设置公式进行编辑即可。,全面预算管理,管理需求,实现全面预算管理，即包括费用预算、现金流预算、利润预算等。,实现在业务系统按预算事项进行预算控制。,能够依据业务系统提供的采购和销售现金流量方案表编制现金预算并进行控制。,能够实现按周期编制固定预算表。,能够实现在业务系统依据实际情况指定该预算事项是否结束。,实现将上期未结束的预算事项自动结转到下期，该预算事项只能结转假设干个月，假设干个月后自动关闭。,解决方案,预算体系搭建：在现有预算体系中，将每张预算表单独处理，即excel中每张预算表对应系统中一张预算表，其中局部预算工程单独处理。,预算编制局部： 事项型预算即现有按行编制列表预算在列表中按月进行预算编制；固定预算在固定表中进行预算编制。,业务系统控制局部：控制费用预算，实际数放在对应工程，资金预算的执行数通过公式取数；事项型预算即现有按行编制列表预算通过网上报销和采购系统、应付系统进行控制；固定预算通过总帐系统进行控制和执行数取数。,客户化开发局部：通过客开的预算数公式UFO销售回款及收入函数将销售系统数据取到预算系统。通过导入客开的物资采购预算表采购管理系统报表将采购系统数据取到预算系统。,专项开发局部：通过对网上报销和采购系统、应付系统进行专项开发实现在业务系统中对具体预算事项的控制和处理。通过对预算管理系统进行专项开发实现固定预算的按周期编制和事项型预算的滚动及关闭。,提纲,3,1,4,行业概述,1,生物制药工艺过程介绍,2,生物制药行业特点,3,生物制药行业信息化关键需求及应用,4,三生制药项目案例分享,5,生物制药行业成功实施的策略及基本,价值要求,6,五、三生制药工程案例介绍,工程背景、动因,业务管理模式,工艺流程介绍,企业管理痛点及需求分析,业务蓝图设计,信息系统应用现状及IT规划,应用价值分析,咨询实施方法总结,工程背景、动因,沈阳三生制药有限责任公司成立于1993年，是集生物药品的研发、生产和销售一体化的高新技术企业。公司开发重组或基因工程蛋白类药物，以满足临床治疗肾脏病、肿瘤、肿瘤支持治疗、以及其他炎症和传染类疾病的市场需求。主要产品包括重组人红细胞生成素益比奥、重组人血小板生成素特比澳、重组人干扰素2a因特芬和重组人白细胞介素-2英路因。其中特比澳是公司自主研发的国家一类新药，2006年1月产品上市销售。,工程背景企业概况,工程背景企业产品信息,益比奥,通用名：重组人红细胞生成素注射液,特比澳,通用名：重组人血小板生成素注射液,因特芬,通用名：注射用重组人干扰素,2a,英路因,通用名：,注射用重组人白细胞介素,-2,工程动因,企业已在美国上市，内部审计要求，对企业内部各财务核算及业务流程进行严格控制。,公司的市场销售队伍普及国内主要城市。产品通过大约80家商业公司销往国内800多家医院、诊所和透析中心，快速、准确的处理企业商品流向跟踪和渠道库存管理、终端销售实现确认及计提促销费用、营销费用的有效投入等相关数据信息成为企业需要迫切解决的问题。,随着公司销售业务的逐年增加，企业应收账款管理困难，导致呆坏账增加，急需加强对不同客户按不同产品进行信用额度及信用期限的控制，对不同客户按不同产品进行应收账龄分析。,企业急需在费用预算和现金流预算的根底上，实现包括本钱预算、利润预算的全面预算管理。,基于上述因素，三生制药于2006年末着手建设ERP信息系统，在满足企业现有业务流程的根底上，逐步理顺并标准公司内部管理，并且为公司各级领导、部门提供相关的统计、决策、分析依据。,业务管理模式,三生制药组织结构图,三生制药的业务管理模式,生产模式：按方案生产，通过月生产方案下达生产指令，由于,是生物制药,产品配方中某些材料及半成品的投入产,出量无法确定,原材料、半成品、产成品按批领用和,入库，产品生产及检验周期较长。,销售模式：通过销售公司销往国内外各商业公司，通过各商业,公司销往各医院、诊所和透析中心，建立了多级的,分销渠道网络和消费终端。,管理特点：企业已在美国上市，内部审计要求严格，建立了全,面标准的内控流程和管理制度。,工艺流程介绍,领取种子细胞,细胞复苏,细胞培养,收集生产期,的收获液,收获液纯化,配制半成品,灌装,轧盖,包装,成品检验,原液检验,制备原液,易比奥、特比奥生产工艺流程图,三生制药的生产工艺流程,领取菌种,菌种活化,细菌培养,收集菌体,菌体纯化,配制半成品,灌装,轧盖,包装,成品检验,原液检验,制备原液,因特芬、英路因生产工艺流程图,企业管理痛点,及需求分析,三生制药的管理痛点,公司的市场销售队伍普及国内主要城市。产品通过大约80家商业公司销往国内800多家医院、诊所和透析中心，快速、准确的处理企业商品流向跟踪和渠道库存管理、终端销售实现确认及计提促销费用、营销费用的有效投入等相关数据信息成为企业需要迫切解决的问题。,随着公司销售业务的逐年增加，企业应收账款管理困难，导致呆坏账增加，急需加强对不同客户按不同产品进行信用额度及信用期限的控制，对不同客户按不同产品进行应收账龄分析。,企业急需在费用预算和现金流预算的根底上，实现包括本钱预算、利润预算的全面预算管理。,商品流向管理需求分析,渠道管理,流向跟踪,流向稽查,负库存控制,物流过程,流向导入,人员、指标异动,客户、客户的客户,库存、纯销管理,大区,机构,总部,业务机构,消 费 者,临床终端,OTC,连锁终端,N,级经销商,医药商业公司,客户,客户,客户,客户,客户,财务,总监,业务,总监,临床,大区经理,门店,经销商,医院,医院,医院,医院,医院,门店,门店,门店,销售,实现,分销,实现,纯销,实现,客户信用控制需求分析,客户,A,客户,B,产品,A,产品,B,产品,C,信用额度,信用额度,信用期限,信用期限,控制,控制,应收账龄分析,全面预算管理需求分析,业务蓝图设计,三生制药业务蓝图设计,战略目标分解,运营方案,生产销售预算,销售费用预算,产品本钱预算,管理费用预算,计划,流向,渠道,终端,结算,销售回款预算,采购预算,实现流向跟踪,渠道管理,实现纯销,促销费核算,营销费用管理,财务费用预算,资本性支出预算,研发本钱预算,实现按客户和产品控制信用,管控,流出 现金流预算 流入,计划,订货,入库,付款,报销,计划,BOM,存货,人工,费用,管控,管控,利润预算,实现全面预算管理,信息系统应用,现状及,IT,规划,周期,产品线,应用模块,应用部门,应用范围,2007,年,1,月,-2008,年,12,月,财务会计,总账、报表,财务部,会计凭证处理、会计期末处理、统计分析、,UFO,报表,固定资产,财务部,资产管理、折旧管理、制单处理、统计分析,应收款管理,财务部、营销部门,应收款管理、收款管理、核销及转账处理、账龄分析,应付款管理,财务部、采购部门,应付款管理、付款管理、核销及转账处理、账龄分析,网上报销管理,相关部门,借款管理、报销管理、核销处理、制单处理、统计分析,供应链管理,采购管理,采购部,采购订单、采购发票、采购结算、统计分析,销售管理,营销部门,销售订单、销售发货、销售发票、统计分析,库存管理,仓储相关部门,采购入库、销售出库、材料出库、产品入库、统计分析,存货核算,财务部,记账、暂估处理、期末处理、制单处理、统计分析,GSP,质量管理,商务部,客户证照管理、统计分析,2009,年,1,月,-2010,年,12,月,生产制造,物料清单,生产厂,产品配方管理、统计分析,生产订单,生产厂,生产订单处理、统计分析,车间管理,生产厂,生产工序管理、统计分析,管理会计,预算管理,财务部,预算体系设计、预算控制、预算执行分析,成本管理,财务部,成本分配、成本计算、成本还原、成本模拟、统计分析,预算专版插件,相关业务模块,相关部门,采购报表、采购预算、付款预算、费用预算、统计分析,医药行业插件,资质管理,商务部,销售订货环节进行客户资质控制,结算管理,财务部、营销部门,回款奖罚管理、销售提成管理、销售预提费用管理,渠道管理,营销部门,纯销计划、商品流向管理、经销商管理、销售终端管理,UAP,平台开发,财务部,应收账款统计分析、客户信用控制,三生制药信息系统建设规划,三生制药信息系统实施总体流程图,应用价值分析,ERP,系统帮助三生制药建立严谨的内部管控流程,纯销管理帮助三生制药解决六大问题,流向跟踪及客户库存管理,客户关系管理,销售提成,进场支持与终端 促销管理,资金拨付费用预算,返利管理,销售费用管理,角色：分销商,角色：终端商,根底：资产,角色：办事处,角色：业务员,根底：资金,客户,产品,1-30天,31-60天,60-90天,90天以上,XX公司,001,100.00,3000.00,XX公司,002,300.00,XX公司,003,455.00,2000.00,小计,100.00,300.00,3455.00,2000.00,XX医院,001,3500.00,600.00,合计,3600.00,900.00,3455.00,2000.00,实现按客户,+,产品进行信用控制和应收账龄分析,全面预算管理帮助三生制药实现财务业务及生产全面管控,ERP,系统帮助三生制药实现现金流的管控,ERP系统帮助三生制药实现费用及本钱的管控,按预算号控制,按预算号编制,ERP,系统帮助三生制药实现采购业务的管控,咨询实施方法总结,总体规划，分步实施，效益驱动，重点突破,三生制药做为生物制药企业必须通过GMP或GSP认证，因此对ERP系统的要求较高，必须能够满足GMP或GSP管理标准，对ERP系统的应用需要进行总体规划，由易到难，通常需要分多个阶段来完成ERP系统的建设。在进行蓝图设计阶段就需要进行总体规划，尤其是在业务需求调研阶段，进行全面系统的调研，为进行系统总体设计和规划做好准备。,对企业目前的痛点进行诊断并提出正确的解决方案，对能够迅速给企业带来效益的全面预算管理和纯销管理等关键需求进行重点突破，让管理者看到应用ERP系统能够给企业迅速的带来效益和价值。,全面详细的引导式调研策略,在三生工程二期ERP系统实施调研阶段，我们采用全面详细的引导式调研策略，由于客户很难准确的画出业务流程图，我们一边问，一边在白板上画出组织机构、岗位职责及业务流程图，采取这样全面细致的调研方式，开掘出一些新的需求，比方在调研采购业务时，发现客户有应用合同管理和物料需求方案的需求，调研预算管理业务时，发现客户有应用网上报销的需求等等。,在调研其他业务部门时，发现客户有很多这样或那样的需求，有些是产品能实现的，有些是需要二次开发才能实现的，这些需求只有在这样的调研模式下才能够逐步开掘出来，因此，在条件允许的情况下，建议我们参谋在以后的调研过程中较多的采用这种调研。,医药行业咨询实施方法建议,1、在进行咨询调研时，建议参谋采用前面提到的全面详细的引导式调研，目的是能让客户全面细致的梳理企业业务流程，帮助客户发现自身的痛点，以便客户能够提出更多的需求。,2、由于制药行业属于流程式生产模式，与离散制造的生产模式有很大的区别，建议在客户营销模式、生产方案、产品配方、车间及仓库管理等方面进行深入的调研和需求分析。,3、建议参谋参照前面总结的几个方面行业特点进行咨询实施，能够更快速的把握和理解客户需求，为ERP系统的规划和建设打好根底。,提纲,3,1,4,行业概述,1,生物制药工艺过程介绍,2,生物制药行业特点,3,生物制药行业信息化关键需求及应用,4,三生制药项目案例分享,5,生物制药行业成功实施的策略及基本,价值要求,6,生物制药行业成功实施的策略,学习行业知识，知此知彼,全面了解企业总体流程，做好总体IT咨询和规划,把握客户痛点，做好需求分析和实施规划,双方工程组定期交流沟通，做好各阶段文档管理,细致工作，培养客户的关键用户,做好阶段总结和实施成果汇报,生物制药行业实施的根本价值要求,帮助企业建立和完善内控体系,实现纯销管理,实现生产过程管理,实现本钱的精确核算,实现全面预算管理,