如何提升医院的执行力课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,如何提升医院的执行力,如何提升医院的执行力,1,如何提升医,执行力,医院管理培训资料,如何提升医,2,个真实的笑例,2005年,一家大型国有医院因经营不善导,致破产,后来被一家外资财团收购。医院上下都,在翘首企盼外国人究竟会带来什么,出乎意料的是财团仅仅派了财务、行政、医,疗三位总监,其他任何没变。制度没变,员工,没变,设备没变,外方仅一个要求:把先前制定的制度坚定不,移地执行下去。,结果怎么样?不到一年,医院扭亏为盈。,思考:老外究竟用了何等法术让医院起死回生?,个真实的笑例,3,外国人的绝招是什么?,一一执行力!无条件的执行力!,中国的企业制度是挂在墙上做装饰品的!员,工执行力的好与坏,需要依靠一把手强硬的个性,国内某知名企业家,西方国家对大陆的评判:一个人治大于法治,的国家,为什么国人会得到如此评价?,外国人的绝招是什么?,4,人(治)制与法(治)制,执行能力,来源,个人能力,制度执行能力,人治,法治,企业管理者强硬的,制度的威慑性与原,个性带来强有力的,则性带来强有力的,执行力,执行力,制度是必须遵守的规则,管理者的能力,与企业的执行力是两个不同的概念。,人(治)制与法(治)制,5,人制法制文化(过程、阶段),不可否认在实际的运作过程中与特殊的背,景下,短时期内,通过管理者的个性,会产生,定的效应与执行力的提高,随着社会的进步与时代背景的变迁,我们,需要的是法制,也就是说依靠我们的制度来,规范员工的行为、来提高我们的执行力。最终,是用一种文化来影响我们,来提高我们的执行,力。这才是最高境界的管理。,人制法制文化(过程、阶段),6,领导者的四种管理境界:第一种是“侮之恨,之”,第二种“恨之敬之”;第三种“亲而誉之”,第四,种“不知有之,老子,实质上“不知有之”的领导就是一种以文化人,管理,通过创造特有的价值趋向、规范员工的行,为,营造良好的文化氛围,达成天人合一,社会,和谐,领导者的四种管理境界:第一种是“侮之恨,7,执行力差是国九大劣根之,在外资企业人力资源调查显示:外籍管理人,员对中国员工在执行力方面表示极大的不满意。,职业经理人杂志调查统计结果,执行力差是“国人九大劣根”之,执行力差是国九大劣根之,8,位知名学者在一次高层论坛时讲,中国不乏战略家,缺少的是有效执行者。,不关注细节,不追求完美,“差不多”就行,在实践过,程中,究,不深度理解,不理性思考,盲目执行较多,竟哪些问,题造成我,有效沟通少,团队协作差,缺乏整体观念;,们执行力,薄弱呢?,主动参与少,被动执行多,重视程度不够;,锐意创新少,机械执行多,责任意识不强,业绩评价模糊,激励机制不完善,情大于法,位知名学者在一次高层论坛时讲,9,概括性描述执行力不足三个突出表现,随意性这只是表明对执行的一种态度,它是,题上,既要不,真而又创造性地将工作做好,简单化(主要表现在对待执行间题上的患得悲失,即符合白己,延执行。这种随意性,实质是缺乏全局意识和纪律观,念,是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现,执行过程中最常见,也是最致命的问题,借口,有执行找借口、执行不力找借口,出了问题还找借口,离于责任之外,是缺乏事业,概括性描述执行力不足三个突出表现,10,“执行无力”是普遍存在的“短板”,执行无力,已经成为组织发展、提高绩效管,理的瓶颈。加大组织执行力建设,已经成为大多,数管理者的共识。,个组织的发展,不仅需要管理者的领导力,来拉动和引导,更需要全员执行力的推动和追随。,只有这样,组织的“执行力”才会增强,管理者,意图和既定战略才会得到贯彻和实现,组织才能,不断走向成功。,“执行无力”是普遍存在的“短板”,11,如何提升医院的执行力课件,12,如何提升医院的执行力课件,13,如何提升医院的执行力课件,14,如何提升医院的执行力课件,15,如何提升医院的执行力课件,16,如何提升医院的执行力课件,17,如何提升医院的执行力课件,18,如何提升医院的执行力课件,19,如何提升医院的执行力课件,20,如何提升医院的执行力课件,21,如何提升医院的执行力课件,22,如何提升医院的执行力课件,23,如何提升医院的执行力课件,24,如何提升医院的执行力课件,25,如何提升医院的执行力课件,26,如何提升医院的执行力课件,27,如何提升医院的执行力课件,28,如何提升医院的执行力课件,29,如何提升医院的执行力课件,30,如何提升医院的执行力课件,31,如何提升医院的执行力课件,32,如何提升医院的执行力课件,33,如何提升医院的执行力课件,34,如何提升医院的执行力课件,35,如何提升医院的执行力课件,36,如何提升医院的执行力课件,37,如何提升医院的执行力课件,38,如何提升医院的执行力课件,39,如何提升医院的执行力课件,40,如何提升医院的执行力课件,41,如何提升医院的执行力课件,42,如何提升医院的执行力课件,43,如何提升医院的执行力课件,44,如何提升医院的执行力课件,45,如何提升医院的执行力课件,46,如何提升医院的执行力课件,47,如何提升医院的执行力课件,48,如何提升医院的执行力课件,49,如何提升医院的执行力课件,50,如何提升医院的执行力课件,51,如何提升医院的执行力课件,52,如何提升医院的执行力课件,53,如何提升医院的执行力课件,54,如何提升医院的执行力课件,55,如何提升医院的执行力课件,56,如何提升医院的执行力课件,57,如何提升医院的执行力课件,58,如何提升医院的执行力课件,59,如何提升医院的执行力课件,60,如何提升医院的执行力课件,61,如何提升医院的执行力课件,62,如何提升医院的执行力课件,63,如何提升医院的执行力课件,64,如何提升医院的执行力课件,65,如何提升医院的执行力课件,66,如何提升医院的执行力课件,67,如何提升医院的执行力课件,68,如何提升医院的执行力课件,69,如何提升医院的执行力课件,70,如何提升医院的执行力课件,71,如何提升医院的执行力课件,72,如何提升医院的执行力课件,73,如何提升医院的执行力课件,74,26,、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。,卢梭,27,、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。,罗曼,罗兰,28,、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。,孔子,29,、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。,达,芬奇,30,、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。,叔本华,谢谢！,75,26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必,