流程管理规范化升级项目方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,“流程管理规范化升级”,项目建议书,保密申明,本文件的内容和相关信息包含,深圳市杰成企业管理咨询有限,公司知识产权专有的信息。持,有者必须了解保密的要求,除,了评估的目的之外,禁止对此,文件的全部或部分以任何目的,进行披露、复制或使用。否则,内容简介,杰成管理咨询有限公司(以下简称杰成)非常荣幸向贵公司呈送本,建议书,在本建议书中,简要阐述了杰成服务众多的行业客户的能力及部分,实施方法,杰成向贵公司敬呈本建议书旨在抛砖引玉,希望引起贵公司经营管,理层的深度思考,同时希望通过互相认识和交流,与贵公司建立合作关,系,共同探讨具体解决方案,并颂商祺!,目录,第一章项目背景、目标,及范围,第二章项目解决方案,第三章项目实施进度计,划,第四章项目方法论及实,项目背景:,根据公司战略安排,公司建立了,总部+产业本部+SBU”组织管理,模式;,2009年,总部综合管理部与杰成企,业管理咨询公司共同整理出了“福,田雷沃重工流程架构和流程清单”,010年,为,排动流程管理,化升级工作,综合管理部将继续,与杰成企业管理咨询公司拾作,规,项目目标:,按照流程清单,全面梳理各单位关,键管理流程和业务流程,规范化流,程数量占到关键管理流程和业务流,程总量的95%;,新制定流程设计质量达标率达到,第一阶段项目范围,1、试点单位关键管理流程和业务流程梳理、优化。试点单位包括总部战略与合作部、综合管理部,人力资源部、財务计划部、技术工程部,装载机事业部、农业装备事业部、五星摩托车事业部,序号,项目内容,责任单位,协作单位,完成时间,杰成咨询、总部战略与合作,1部对EU核心管控业务流程梳,部、总部人力资源部,总部综合,理、优化,总部财务计划部、总部,管理部|6月30日,技术工程部,总部战略与合作部、综合管理部杰成咨询、总部战略与合作,人力资源部、財务计划部,部、总部人力资源部,总部综合,总部财务计划部、总部管理部,月30日,和业务流程梳理、优化,技术工程部,装载机事业部、农业装备事业部杰成咨询、总部战略与合作,、五星摩托车事业部价值链,部、总部人力资源部,总部综合,各环节关键管理流程和业务,总部财务计划部、总部,管理部|6月30,流程梳理、优化,技术工程部,第一阶段项目范围,2、配合农业装备事业部配件服务项目、五星摩托车事业部CMP项目、五星汽,车事业部CMP项目进行相关流程的优化和固化。,项目内容,责任单位,协作单位完成时间,总部综合管理部,农业装备事业部配件服务业,信息化项,务、五星摩托车事业部、五,农,业装备事业部,目软件公,星汽车事业部CMP业务相关五星摩托车事业部1司、杰成6月30日,业务流程优化和固化,咨询,五星汽车事业部,第二阶段项目范围,1、非试点单位关键管理流程和业务流程梳理、优化;,2、非试点单位包括总部品牌与传播部、党群工作部、董事会办公室、公共关,系部、TPS推进部,小型农业装备事业部、挖掘机事业部、重型装备事业部、,五星汽车事业部、金融服务部、海外事业部、物流公司:,3、试点单位非关键管理流程和业务流程梳理、优化,第二阶段项目范围,序号,项目内容,责任单位,协作单位完成时间,总部品牌与传播部、,总部品牌与传播部,党群工作部、董事,总部党群工作部,会办公室、公共关,杰成咨询、,系部、TPS推进部,总部董事会办公室总部综合管12月30日,关键管理流程和业,总部公共关系部,理,务流程梳理、优化,总部TPS推进部,小型农业装备事业部小型农业装备事业部,挖掘机事业部,挖掘机事业部,重型装备事业部、,五星汽车事业部、,重型装备事业部,杰成咨询、,金融服务部、海外五星汽车事业部总部综合管12月30日,事业部、物流公司,金融服务部,理部,价值链各环节关键,管理流程和业务流,海外事业部,程梳理、优化,物流公司,