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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,转发客人邮件,（总经办/总经理助理）,发布订单信息,（业务部/业务跟单）,客人,船务初始排期,（船务部/船务主管）,物料初始排期,（采购部/采购主管）,对客资料排期,（业务部/业务跟单）,技术资料排期,（办事处技术部/技术主管）,技术资料排期,（深圳技术部/技术主管）,制作初始排期,（业务部/生产跟单,）,审核执行排期,（生产部/总监,）,执行排期的,审定/更改,（总经办/总经理,）,第一阶段：排期流程图,实际生产排期,（办事处PMC）,生产异常报告,（生产部/QC）,制作执行排期,（PMC部/PC经理,）,确认执行排期,（PMC部/总监,）,转发客人邮件发布订单信息客人船务初始排期物料初始排期对客资料,1,转发客人邮件,（总经办/总经理助理）,发布订单信息,（业务部/业务跟单）,客人,辅料耗料单/唛架用量,（深圳技术部/技术主管）,制作物料清单,（业务部/生产跟单）,运输及船务费用,（船务部/船务主管）,单款费用预算,（财务部/核算会计）,面辅料询价,（PMC部/MC）,工费询价,（PMC部/PC）,生产报价资料,（深圳技术部/技术主管）,制作初始预算,（业务部/业务跟单）,制作订单操,作方案建议书,（PMC部/PC）,审核初始预算,（PMC部/PC）,制作执行预算表,（PMC部/PC）,确认订单操作方案建,议书、执行预算表,（PMC部/总监）,审核执行预算表,（生产部/总监）,批核订单操作方案建,议书、执行预算表,（总经办/总经理）,执行订单操作方案建,议书、执行预算表,第二阶段：预算流程图,批复初始预算,（业务部/总监）,预算表备案,（财务部/核算会计）,转发客人邮件发布订单信息客人辅料耗料单/唛架用量制作物料清单,2,发布订单信息,（总经办/业务跟单）,客人,确认做SGS测试,（业务部/业务跟单）,通知做封板,（业务部/生产跟单）,通知做产前板,（业务部/生产跟单）,开发SGS测试面料,（开发部/采购员）,调库存SGS,测试面料,（技术部/仓管）,处理SGS测试面料,（业务部/业务跟单）,送做SGS测试,（业务部/业务跟单）,NO,SGS测试证书,（业务部/业务跟单）,YES,追踪客人批复资料,（业务部/业务跟单）,制做封板纸样,（技术部/纸样师傅）,接受/发放面辅料,（仓库/仓管）,面辅料确认,（业务部/业务跟单）,制做封板,（技术部/车工）,检查封板,（业务部/生产跟单）,做产前板纸样,（技术部/纸样师傅）,产前板准备与制做,（办事处/QA）,做缩水测试,（办事处技术部,/洗水师傅）,修改纸样,（办事处技术部,/纸样师傅）,确定加裁或减裁,（业务部/生产跟单）,开物料补料单,（PMC部/MC）,审核开裁确认书,（PMC/总监）,第三阶段：资料整合流程图,通知做船头板,（业务部/生产跟单）,做船头板纸样,（技术部/纸样师傅）,调船头板面料,（采购部/采购员）,采购船头板面料,（开发部/采购员）,入库,（技术部/仓管）,做船头板,（技术部/车工）,查船头板,（业务部/生产跟单）,重开板单,重复流程,重开板单,重复流程,完成封板/寄板,（业务部/业务跟单）,YES,NO,完成船头板/寄板,（业务部/业务跟单）,YES,NO,转发客人邮件,（总经办/总经理助理）,YES,NO,补料采购,（采购部/采购员）,批核开裁确认书,（生产部/总监）,发布订单信息客人确认做SGS测试通知做封板通知做产前板开发S,3,发布订单信息,（业务部/业务跟单）,客人,制作唛架用量,（技术部/唛架师傅）,拟定采购合同,(附加审批单),（采购部/采购员）,审查采购合同,（PMC部/MC）,确认采购合同,（PMC部/总监）,执行采购合同,（采购部/采购员）,供应商回传合同,（采购部/采购员）,采购合同备案,（财务部/主管）,验收物料,（仓库/仓管）,退料/拒绝入库,（仓库/仓管）,录入ERP系统,打印单据并签名,（仓库/ERP文员）,出验货报告,（仓库/检验员）,YES,NO,分析物料异常,（PMC部/MC）,跟进供应商补料,（采购部/采购员）,监控物料到位,/品质跟踪,（办事处PMC/MC）,确认物料扣款处理,（PMC部/总监）,执行扣款,（财务部/财务主管）,第四阶段：采购流程图,提供面辅料卡,（业务部/业务跟单）,市场询价,（开发部/采购员,）,网络询价,（采购部/采购部）,供应商询价,（PMC部/MC）,初审价格,（PMC部/总监）,批核采购价格,（总经办/总经理）,询价汇总整理,（PMC部/MC）,发布询价指令,（业务部/总监）,审核唛架用量,（技术部/主管）,物料需求表,（业务部/业务跟单）,供应商发货,面辅料入库,（仓库/仓管）,处理物料异常,（采购部/采购员）,转发客人邮件,（总经办/总经理助理）,NO,YES,YES,审核价格,（生产部/总监）,审批采购合同,（总经办/总经理）,审核采购合同,（生产部/总监）,YES,NO,NO,NO,YES,审核物料扣款,（生产部/总监）,发布订单信息客人制作唛架用量拟定采购合同审查采购合同确认采购,4,产前板确认,（业务部/生产跟单）,封板确认,（业务部/生产跟单）,制单确认,（业务部/生产跟单）,面辅料入库,(仓库部/仓管）,纸样确认,（技术部/主管）,申请开裁,（生产部/QC）,审批开裁,（生产部/总监）,执行开裁,（生产部/QC）,加工厂生产,绣印花确认,（生产部/QC）,中期巡查,（生产部/QC）,洗水,头缸板,（生产部/QC）,大货洗水巡查,（生产部/QC）,尾期验货,（生产部/QA）,出货,（生产部/QA）,确认工厂对账单,（办事处PMC/经理）,OK,第五阶段：生产流程图,面/辅料出库,（仓库/仓管）,加工厂确认接收,（生产部/QC）,单款库存盘点,（仓库部/仓管）,确认开裁单,（办事处/主管）,复核唛架用量,（办事处技术部/主管）,审核绣印花,（业务部/生产跟单）,产前会议,（生产部/QC）,审批工厂产前板,（生产部/QA）,审核头缸板,（业务部/生产跟单）,NO,尾部巡查,（生产部/QC）,OK,NO,审核对账单,（,PMC部/总监,）,执行结算/付款,（财务部/主管）,申请发料,（办事处PMC/MC）,审核发料,（PMC部/总监）,领料通知,（办事处PMC/MC）,工厂面料缩水测试,（生产部/QC）,加工工序询价,（办事处PMC/专员）,制定加工合同,（办事处PMC/PC）,确认加工合同,（PMC部/总监）,审核加工合同,（生产部/总监）,审批发料,（生产部/总监）,审批对账单,（,生产部/总监,）,产前板确认封板确认制单确认面辅料入库纸样确认申请开裁审批开裁,5,收集运输费用,（PMC部/PMC专员）,发布单款决算指令,（财务部/总监）,收集出入库资料,（仓库/仓管）,收集船务费用,（船务部/主管）,收集生产资料,（PMC部/PMC专员）,单款决算,（财务部/核算会计）,审批单款决算,（总经办/总经理）,第六阶段：决算流程图,整理公司财务资料,（财务部/主管）,汇总单款资料,（财务部/核算会计）,审核单款决算,（财务部/总监）,收集运输费用发布单款决算指令收集出入库资料收集船务费用收集生,6,
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