平安保险-企业内部分配分析课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,小小的便签,不一样的,感觉,平安保险集团,内部分配制度分析,报告人：,年 月 日,小小的便签 不一样的感觉平安保险集团内部分配制度分析报告人：,1,目 录,公司简介,内部分配管理分析,目 录公司简介内部分配管理分析,2,一、公司简介,中国平安保险(集团)股份有限公司,（,以下简称“中国平安”,）,是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。中国平安成立于1988年，总部位于深圳。2007年3月1日平安保险公司在大陆A股成功上市，市值3300亿，截止2007年12月31日，按照国际财务报告准则，集团总资产为人民币6912.98亿元。次年增加634.2亿。,业务范围,包括，平安产险，平安寿险，平安信托，平安证券，平安银行，及海外控股。中国平安凭借稳固的业务表现、优秀的经营管理及综合金融优势，2009年福布斯被列为“全球上市公司2000强”和金融时报“世界500强”。,一、公司简介 中国平安,3,平安保险-企业内部分配分析课件,4,今天的平安,中国三大综合金融服务集团之一,以保险为核心的，涵盖证券、信托、银行的高度紧密的综合金融服务集团,中国第二大保险集团,3000万优质个人客户，300万企业客户,2003年保险业务收入673亿人民币,2003税后利润21亿人民币,2003公司总资产1800亿人民币,2003公司股东权益138亿人民币,今天的平安中国三大综合金融服务集团之一以保险为核心的，涵盖证,5,平安致力成为国际一流的综合金融服务集团,二级机构,南京,海南,大连,厦门Xiamen,郑州,济南,乌鲁木齐,昆明,贵阳,南宁,合肥,哈尔滨,石家庄,太原,长春,上海,兰州,西安,成都,重庆,广州,深圳,长沙,福州,宁波,沈阳,北京,天津,青島,武汉,南昌,杭州,银川,佛山,呼和浩特,西宁,全国近3000个分支机构,20万名寿险业务员，1200名团险销售人员和6700名产险销售人员,集团总部设在深圳，在香港设有分公司,平安致力成为国际一流的综合金融服务集团二级机构南京海南大连厦,6,公司使命,（,四大责任,）,价值观,愿景、抱负和品牌,二、公司文化,公司使命（四大责任）二、公司文化,7,回馈社会,建设国家,生涯规划,安居乐业,服务至上,诚信保障,稳定回报,资产增值,对客户负责,对员工负责,对股东负责,对社会负责,平安的使命,平安使命,对客户负责,对社会负责,对股东负责,对员工负责,公司使命,（,四大责任,）,服务至上,诚信保障,生涯规划,安居乐业,回馈社会,建设国家,稳定回报,资产增值,回馈社会生涯规划服务至上稳定回报对客户负责对员工负责对股东负,8,价值观,公司价值观,以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为目标，建设道德品质最高的公司,公司经营的目标，就是追求客户、员工、股东和社会的价值最大化,个人价值观,团队价值观,诚实、信任、进取、成就，做一个品德高尚和有价值人,价值最大化是检验经营管理中一切工作的标准,团结、活力、学习、创新,价值观公司价值观 以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，,9,愿景、抱负和品牌,公司品牌定位,公司抱负,公司愿景,国际一流的综合金融服务集团,中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,公司的品牌定位是：专业、价值,最专业的金融保险集团公司，以专业的人才、专业的产品、专业的服务，为客户、员工、股东和社会创造价值,愿景、抱负和品牌公司品牌定位 公司抱负 公司愿景 国际一流的,10,用飞行员的眼光来领导,三、公司员工,飞行员的远见,境况意识,计划的能力,借助技术力量翱翔,传播自身远景,知识的力量,充满信任飞翔,用飞行员的眼光来领导三、公司员工飞行员的远见境况意识计划的能,11,马明哲集团董事长兼CEO,张子欣集团 COO 兼 CFO（前麦肯锡合伙人）,孙建一 集团常务副总兼VCEO,杨文斌,集团副总兼CIO (前 ING-Aetna (日本)CIO),Stephen Meldrum集团副总兼CAO(前林肯国民副总裁兼首席精算师),顾敏慎集团副总兼CHRO（前联合利华HR总监）,梁家驹,平安人寿董事长兼CEO,(前保诚亚洲CEO及公司董事）,曹实凡平安产险董事长兼CEO,叶黎成,平安证券总裁兼CEO,(前唯高达证券（香港）CEO),吴冠新,集团副总兼CIA(前联合保健亚洲CEO),王利平 集团副总,徐光中 集团副总兼CISO,徐建军 集团副总,杨秀丽 集团副总兼平安证券董事长,国际化、专业化的管理团队,马明哲集团董事长兼CEO张子欣集团 COO 兼 CFO,12,人力资源管理经理,超前的意识,人力资源经理,开拓、创新,努力进取,行为的楷模,服务的模范,学习的先锋,为人的榜样,脚踏实地的工作作风,扎实而不浮躁,深入而不肤浅,求实而不作假,人力资源管理经理超前的意识行为的楷模脚踏实地的工作作风,13,先进的方案 业务发展的需要,优秀的机制 公司抱负的需要,创新的文化 员工成长的需要,拥有最优员工,人人努力奉献,推动平安发展,实践集团抱负,N,四、企业目标,国内企业前列,先进的方案 业务发展的需要,14,平安发展战略,人力资源管理战略,招聘,岗位设计,人员配置,人员发展,绩效管理,干部管理,薪酬福利,人事行政支持服务,头脑,精神,如何做到？,明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略。,广泛动员和联合干部和员工参与改革，形成合力。,激励和鼓舞人们战胜改革中来自各方面的困难和障碍。,人事经理要当改革的前锋。具有冒险精神、创新精神和闯荡精神。,平安发展战略人力资源管理战略招聘岗位设计人员配置人员发展绩效,15,如何做到？,彼德 杜拉克,“人事部门要转变观念和行为模式，必须首先调整方向，将对员工成本的关心转变到对员工产出的关心上来，提高生产力和效益才是人力资源管理的真正目的。”,当代企业人力资源专业人员的知识和能力结构,管理变革过程的能力，包括诊断、影响、,干预、解决问,题、公关协,调、沟通,等方面,的能,知。,经营管理能力，包,括企业财务、战,略、核心技术,等方面的知,识和运作,能力。,人力资源管理能力，包括人员配置、开发、评价、奖励、企业规划、人际关系等方面的能知。,如何做到？彼德 杜拉克当代企业人力资源专业人员的知识和能力结,16,五、策略、文化和人力资源管理,招聘策略,精英化的招聘策略,有计划地招聘优秀人才, 但宁缺毋滥。,应聘测验：把笨蛋筛出去,性格测验帮你找到最佳部属,企业的魅力,五、策略、文化和人力资源管理招聘策略精英化的招聘策略应聘测验,17,使用策略,尊重信任,能上能下,整体功能,激励爱护,扬长避短,能质能级对应,德才兼备,人尽其才的用人策略,将合适的人放到合适的岗位上去。,用人的几个原则,使用策略尊重信任能上能下整体功能激励爱护扬长避短能质能级对应,18,开发策略,挖掘潜能的开发策略,各级干部都参与到提高下属技能和素质的工作中。,开发策略挖掘潜能的开发策略,19,激励策略,促动大多数人的激励策略,以公平、公正和公开的正面激励为主。,依据,目前的工资政策对员工的激励作用不强。职务成为员工唯一的奋斗目标。因而大部分员工能得到的正面物质激励很少。,职务升迁的透明度较低，标准不清晰，易使其他人失去信心。,负面激励大于正面激励。各种打分、降级和淘汰等方法对员工的反向激励较强。,由于存在上述现象，免遭淘汰成为某种主要的动力。即后推力远大于前引力。,激励策略促动大多数人的激励策略依据,20,工资制度应逐渐完善，为员工提供公平公正的价值认可机制。,健全福利制度，重视长期激励效果。,职务晋升、职级提升的依据是个人的能力大小和工作表现好坏。杜绝任人唯亲现象。,提升严格按照规定的程序进行。真正做到“能者上、平者让、庸者下”。,对策,以事业的追求和自我价值的实现作为员工工作的主要动力。杜绝以封官许愿、乱承诺来推动工作。,在讲究物质激励的同时，注重精神激励的作用。即，各级经理人员能综合运用各种工作认可方法和手段。,各级经理人员注重团队建设，建立良好工作氛围。,激励策略,工资制度应逐渐完善，为员工提供公平公正的价值认可机制。对策以,21,客户服务：服务理念,3A,服务理念：,A,nytime,A,nywhere,A,nyway,无论何时、无论何地、无论以何种方式，您均可享受到中国平安提供的及时服务,客户服务：服务理念3A服务理念：Anytime无论何时、无论,22,小小的便签,不一样的,感觉,谢谢,小小的便签 不一样的感觉谢谢,23,