技术运营中心OA信息化平台项目课件

Click to edit Master title style,泛普软件协同管理解决方案,构建集成性、扩展性、灵活性为一体的信息化平台,OA,信息化平台项目,构建集成性、扩展性、灵活性为一体的信息化平台OA信息化平,单击此处编辑母版标题样式,目 录,泛普软件软件股份-协同管理解决方案,泛普软件协同管理解决方案,第一部分：,项目需求、目标、范围,第二部分：项目实施整体情况,第三部分：,项目实施成果和亮点,第四部分：项目实施过程中的关键问题和风险,第五部分：项目下一步工作计划,第六部分：项目体会和,AAR,单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决,单击此处编辑母版标题样式,目 录,泛普软件软件股份-协同管理解决方案,泛普软件协同管理解决方案,第一部分,项目目标、核心需求及范围,OA,历程图,项目核心需求及范围,单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决,OA,技术运营中心介绍,技术部,办公室,人力资源部,广播技术部,电视制作部,电视制作,二部,传送播出部,电视转播部,网络工程部,OA,技术运营中心,技术事务部,OA技术运营中心介绍技术部办公室人力资源部广播技术部电视制作,OA,历程图,2004,：,新闻中心,ThinkOne,2011,：,技术运营中心,蓝凌产品,替换 泛普软件,2012,：,技术运营中心,ThinkOne,测试,2013,：,技术运营中心,ThinkOne,替换 蓝凌,2014,技术运营中心项目,，是个锲机,职能部门,OA历程图2004：2011：2012：2013：2014技,项目需求、目标、范围,OA,在革新,商务管理软件 录,泛普软件软件股份-协同管理解决方案,泛普软件协同管理解决方案,项目实施整体情况,第二部分,项目实施方法,项目实施整体情况,单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决,单击此处编辑母版标题样式,目 录,泛普软件软件股份-协同管理解决方案,泛普软件协同管理解决方案,项目实施方法,单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决,项目实施：先制定建设方案，在落实应用实施,2,、流程调研与梳理,组织管理制度解读,流程框架体系清单,流程梳理,流程,e,化,5,、系统上线与推广,系统培训,系统上线,系统应用,系统推广,主要工作内容,主要步骤,1,、项目启动准备,项目组织,项目计划,项目资料,启动会,3,、系统需求与设计方案,方案蓝图,门户设计,综合治理,数据迁移,4,、系统开发与和实施,系统开发,系统实施,系统测试,试运行,泛普软件,制定项目计划,流程梳理,方案蓝图设计,项目应用实施,系统应用培训,OA,提供项目资料,提供流程资料,讨论确认方案,基础数据准备,系统推广应用,项目实施：先制定建设方案，在落实应用实施 2、流程调研与梳理,项目实施：先制定方案，再开展实施,nd,2,st,1,项目实施：先制定方案，再开展实施nd2st1,项目实施：同时要做好“人员、计划、沟通”,平台技术支撑,人员保障,执行计划,沟通机制,现状调研分析,项目蓝图规划,项目蓝图实现,持续运行保障,项目实施：同时要做好“人员、计划、沟通”平台技术支撑人员保障,项目人员保障,联合项目领导小组,泛普软件项目经理,咨询组,研发组,实施组,OA,项目经理,业务需求组,项目工作组,由咨询顾问组成，主要负责：需求调研、方案设计,由技术顾问组成，主要负责：技术实现、二次开发,由实施顾问组成，主要负责：系统配置、应用实现,由业务部门代表组成，主要负责：参与需求调研、方案确认,由项目成员组成，主要负责：需求调研、系统推广,由双方高层组成，主要负责：项目指导，重大决策、资源协调,项目人员保障联合项目领导小组泛普软件项目经理咨询组研发组实施,项目沟通机制,项目沟通机制,单击此处编辑母版标题样式,目 录,泛普软件软件股份-协同管理解决方案,泛普软件协同管理解决方案,项目实施整体情况,单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决,项目整体实施进度表,项目启动,（,2012-12,）,完成方案设计,（,2013-04,）,完成项目实施,（,2013-06,）,项目整体实施进度表项目启动完成方案设计完成项目实施,单击此处编辑母版标题样式,目 录,泛普软件软件股份-协同管理解决方案,泛普软件协同管理解决方案,项目实施成果和亮点,第三部分,项目技术方案成果,项目系统应用成果,项目上线价值成果,项目亮点回顾,单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决,单击此处编辑母版标题样式,目 录,泛普软件软件股份-协同管理解决方案,泛普软件协同管理解决方案,项目技术方案成果,单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决,单击此处编辑母版标题样式,目 录,泛普软件软件股份-协同管理解决方案,泛普软件协同管理解决方案,项目系统应用成果,单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决,项目一期上线流程列表,管理类流程,管理流程,中心流程,公文管理,培训流程,车辆离沪申请,来文处理单,中心制发文,-,红头文件,下级报文,中心制发文,-,嘉奖令,中心制发文,-,党委文,中心制发文,-,内部文,培训备案,发起中心层面培训,发起集团层面培训,人事流程,休假流程,公章管理,获奖表彰管理,中心制发文,-,上行文,外部培训申请,外部培训评估与报销,在职教育培训,人事证明申请,临时出入证办理（延期）申请,劳务人员聘用审批,人事调动申请,人事录用申请,实习申请,员工辞职申请,新员工考察评估,年休假申请,产假申请,/,销假,探亲假申请,请假,/,销假申请,因私出国境申请,干部外出申请,34,个流程,项目一期上线流程列表管理类流程管理流程中心流程公文管理培训流,单击此处编辑母版标题样式,目 录,泛普软件软件股份-协同管理解决方案,泛普软件协同管理解决方案,项目上线,2,周价值成果,单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决,单击此处编辑母版标题样式,目 录,泛普软件软件股份-协同管理解决方案,泛普软件协同管理解决方案,项目亮点回顾,单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决,亮点回顾,亮点回顾,小结, OA,信息化平台的价值,制度规范,信息传达,移动办公,系统集成,关键节点可修改信息，工作量增加，累人累己,标准化、规范化的办公体系,，规范审批环节，规范工作习惯，减少沟通成本。,应用,前,应用,后,新闻网站众多，信息面大，不聚焦，维护难,统一对内对外网站，多方接口，信息聚焦，维护方便,各部门领导由于工作需要出差频繁，往往审批缓慢,随时随地，及时查看新闻、,流程，,移动审批,现有业务系统众多，审批信息零散，没有统一入口,建立统一的待办库，各系统待办信息统一展示，实现单点登录，各系统分别审批,小结 OA信息化平台的价值制度规范信息传达移动办公系统集,单击此处编辑母版标题样式,目 录,泛普软件软件股份-协同管理解决方案,泛普软件协同管理解决方案,项目实施过程中的关键问题、风险,第四部分,项目实施过程中关键问题及应对策略,单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决,项目实施中关键问题、风险及应对策略,项目实施中关键问题、风险及应对策略,单击此处编辑母版标题样式,目 录,泛普软件软件股份-协同管理解决方案,泛普软件协同管理解决方案,项目下一步工作计划,第五部分,单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决,人才库计划,技术运营中心人才库一期,人才库二期,集团,HR,表分析,需求分析,信息化平台,HR,表分析,项目启动,原型设计,方案整理确认,功能开发,功能测试、调整,培训,上线,二期规划实施,一期显示数据采集，数据展现 、数据查询；二期实现数据建模，深层技能分析；,数据采集（先搭建流程）,人才库计划技术运营中心人才库一期人才库二期集团HR表分,人才库整体规划,人才库数据来源系统,知识门户,专家门户,人才门户,人才库,组织架构管理,后台信息维护,前台信息展现,人才评估标准,人才查询检索,整合,供应商,客户,人才库核心组件库,中心,组织架构,分级权限体系,流程引擎管理,系统集成工具,报表设计工具,集团系统,数据采集系统,管理驾驶舱,人才门户推送,文档,引擎管理,专家库,专家标准评定,专家门户推送,专家查询检索,专家网络,专家案例,专家知识地图,知识库,知识地图,论文管理,全文检索,材料管理,知识仓库,知识社区,案例库,案例分类管理,案例分享,案例知识地图,招聘网站,门户设计工具,案列查询检索,OA,人才库建设目标：,实现员工信息向支撑,OA,（人才库,+,专家库,+,知识库,+,案例库）知识管理的转型。,人才库整体规划人才库数据来源系统知识门户专家门户人才门户人才,发展阶段,完善管理工作流程,初步建立知识仓库,加强协作沟通应用,构建人才库、专家库,将业务系统流程应用至平台,系统其他成熟功能使用,（车辆、项目、会议等）,构建集团化共享信息平台（集多家应用为一体）,流程管理与执行体系,知识存储与应用体系（三库建设与知识应用）,沟通协作与交流体系,管理工作与决策体系（客户端、移动办公整合）,奠定基础,（,2013.6,）,建立融合型工作门户,形成体系,（,2015.12,）,初步构建信息平台,重点深化,（,2014.6,）,重点突破、全面完善,系统平台部署,内外信息门户,常用管理流程,移动办公应用,单点登录应用,几个系统待办集成,投入少，有成效有亮点,加强管理支撑,形成运营管理支撑体系,OA,整体规划,3,年规划,建设内容,OA软件 录,泛普软件软件股份-协同管理解决方案,泛普软件协同管理解决方案,项目体会与,AAR,第六部分,单击此处编辑母版标题样式目 录泛普软件软件股份-协同管理解决,项目反思,如果给我再来一次,OA,项目实施的机会的话？,1,、我会：,和客户一起把,需求调研的时间压缩,20-30%,。,2,、我会：,更,合理利用,每个资源。,3,、我会：,对产品,再熟悉一点，再熟悉一点,。,4,、我会：,现场实施人天,142,人天，,压缩至,100,人天以内,。,没有如果，每个项目都是一个战场，全力以赴，一定成功！,项目反思如果给我再来一次OA项目实施的机会的话？1、我会：和,更多典型案例 期待与您分享！,更多典型案例 期待与您分享！,