如何提升干部执行力课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,提升干部执行力,1,.,1.,小测试,2,.,小测试2.,唐 僧、孙悟空、,猪八戒、沙和尚、,西游记,讲述了唐僧骑着白龙马，师徒四人去西天取经，途中历经九九八十一难，十四寒暑，行程十万八千里。,西游记,实际上就讲述了我们中国人,无与伦比的执行力。,3,.,唐 僧、孙悟空、 猪八戒、沙和尚、,孙悟空,开始并不想取经，为了报答唐僧的救命之恩，才跟着去西天取经的。半路上动不动就使性子，跑回花果山做美猴王。,立场不坚定,4,.,孙悟空开始并不想取经，为了报答唐僧的,猪八戒,一方面深受美色的诱惑，另一方面好吃懒做，它遇到困难，动不动就想回高老庄,。,没有一折不扣的执行力,5,.,猪八戒一方面深受美色的诱惑，另一方面好吃懒做，,沙僧和白龙马,虽然能够顺从唐僧的意愿，任劳任怨，但它们不是决策者，只是跟从者,。,执行力是最弱的,6,.,沙僧和白龙马虽然能够顺从唐僧的意愿，任劳任怨，,执行力,落实的能力，实干的能力。,唐僧,在取经路上，则始终坚持如一，直到取到真经为止，这充分表现出,唐僧,坚定的执行力,。,7,.,执行力落实的能力，实干的能力。,领导理念,面对困难坚持目标,坚忍不拔的精神,唐僧的执行力最高，因为，虽然他没有降魔除妖的本领，但唐僧有：,8,.,领导理念面对困难坚持目标坚忍不拔的精神,一名领导的一项重要能力,是使别人执行的能力,，,“使之执行”的能力就是领导最好的执行力。,当一个工作人员情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。,分析,9,.,一名领导的一项重要能力是使别人执行的能力，“,把信送给加西亚,是,1898,年出版的一本小册子，只有一百页左右。,这个关于送信的传奇故事已在全世界广为流传了,100,多年。,说的是美西战争时，因为当时西班牙是法西斯统治，所以美国想跟西班牙的反政府武装的首领,加西亚,结合，前后夹击，打败西班牙当朝的法西斯统治。,小资料,10,.,把信送给加西亚是1898年出版,当时交通不便利，想找人去送信都很难，有人跟美国总统麦金莱推荐一个叫,罗文,的人说这个人具有不折不扣的执行力，能够把信送到。,罗文中尉孤身一人，不知道加西亚将军具体在哪儿，长什么样，又没有任何护卫的情况下，从美国出发秘密登陆当时尚被西班牙军队控制的古巴岛，最后成功地把信交到了加西亚将军手中并带回了非常宝贵的资料。,小资料,“寻找罗文：没有任何借口的人”,11,.,当时交通不便利，想找人去送信都很难，有人跟美国总,整个送信过程充满了艰辛和危险，但在罗文中尉迫切希望完成任务的心中，却有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。,最后不辱使命把这封信送到加西亚手中，最后美国跟西班牙反政府武装前后夹击，终于把西班牙的法西斯统治推翻了。,人们为了纪念这个事件，把,送给加西亚的这封信作为无与伦比的执行力的代名词。,小资料,12,.,整个送信过程充满了艰辛和危险，但在罗文,干部执行力,13,.,干部执行力13.,干部执行力,14,.,干部执行力14.,整个工作流程实际上有很多环节，包括决策、控制、沟通、交流等等环节，但是其中,最重要的三个环节是决策、执行和监督。,任何工作流程都离不开这三个环节，而在这三个环节当中,更离不开执行,，为什么这么说呢？从决策角度来说，我们可以不假思索地去执行，去落实，如果离开了执行，任何的决策是一句空话。,第一方面：工作生活中离不开执行力,15,.,整个工作流程实际上有很多环节，包括,作为一个工作人员,在日常生活中就是按照领导的意图完成工作任务，在这个过程当中他就是一个执行者。,作为一个领导者来说,，他是一个群众路线的执行者，应该把所有员工的思想集中到自己的心里化为现实的力量，所以说离不开他的执行力，从整个工作流程来说就更不离开他的执行力。,16,.,作为一个工作人员在日常生活中就是按,第二方面：执行力是成功的关键,如果上级下发了一个文件让我们执行，这个决策,如果执行得好，就会产生很好的效果；反之，效果可能就不理想。好多的决策如果只是一纸空文，它就不能产生好的效果，如果把它执行好，就会产生良好的效果。,17,.,第二方面：执行力是成功的关键 如果上,第三方面：执行力是工作的生命力,18,.,第三方面：执行力是工作的生命力18.,19,.,19.,干部执行力,20,.,干部执行力20.,干部执行力,21,.,干部执行力21.,干部执行力,22,.,干部执行力22.,23,.,23.,在我国古代就有“,令行禁止,”的说法，讲的是律令一旦颁行，马上生效执行，并且很快取得了立法者所想要的结果。,孔子在,论语,中提出：“,言必行，行必果。,”这个“行”指的就是执行的行动。“令行禁止”、“言必行，行必果”，用现在的话来说，就是体现了很好的执行力。可见“执行力”的思想早已源远流长。,24,.,在我国古代就有“令行禁止”的说法，讲的是律令,干部执行力,25,.,干部执行力25.,到了,20,世纪末期，,邓小平同志,就指出,“,世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有,”,，这说的是社会主义建设和发展时期。,2006,年,3,月,5,日，,温家宝同志,在十届人大四次会议,政府工作报告,当中,首次提出,提高政府执行力的重要性。,2008,年,2,月,27,日，十七届二中全会下发了,行政管理体制改革的意见,。从国家政策的角度,强调,执行力的重要性。,26,.,到了20世纪末期，邓小平同志就指出“,2010,年,1,月,12,日，,胡锦涛同志,在十七届五中全会上，强调制度执行力。,2011,年,3,月,1,日，习近平同志在中央党校开学典礼上强调要用,一折不扣的执行力，百折不饶的意志,争创一流的业绩，不断开创各项工作新局面。他还提出了五项原则：,一是,要按照科学发展观的要求，,二是,要坚持正确的政绩观，,三是,要善于利用群众的办法来解决各种矛盾和问题，,四是,要善于发动群众来干事创业，,五是,要建立科学合理的政绩评价制度机制。,27,.,2010年1月12日，胡锦涛同志,2013,年,3,月,22,日，,李克强总理,在新一届国务院第一次全体会议上提出要打造执行力的政府。,这表明我们执行力的一步一步地深化，,从国家政策层面，从法律法规层面，从党的建设方面,都不断地加以强调。,要了解执行力是什么，我们首先要知道干部执行力不是什么？,28,.,2013年3月22日，李克强总理在,（一）干部执行力的三要素,干部执行力,29,.,（一）干部执行力的三要素干部执行力29.,第一、干部执行力不是强权政治,“,给我上,”,是把个人的命令强加于下边的士兵。而,“,随我上,”,就是我带头，并非强加于人。,所以说领导干部是否以身作则决定了他是不是强权政治。另外，这个事例也说明,干部执行力既要以身作则，同时又要发动群众的一种能力。,30,.,第一、干部执行力不是强权政治 “给我,第二、干部执行力不是因循守旧,实际上执行力是当你接受到上级的命令、决策和意图时，你还存在着三个环节，那就是,决策、执行和监督,。你要把领导的意图和你本部门的工作实际结合起来，然后加以创新，再制定一些规划把自己的工作做好。,所以说干部执行力不是因循守旧，,它是一种创新力,，它要求每一个干部能够把上级的意图、上级的政策和本地的实际情况结合起来，然后加以创新促进自己的事业蓬勃发展。,31,.,第二、干部执行力不是因循守旧 实际上,第三、干部执行力不是犬儒主义,犬儒主义是西方的一个流派，这个流派的思想分为前期和后期，,前期的代表人物是迪奥根尼,，他死了后人们在他的墓碑刻上一只狗，说明这个人比较忠诚。,后期的代表人物叫格勒斯,，他的主要思想是按照自己的意念去办事，各行其是，想怎么做就怎么做。这个就不是真正的执行力了。,32,.,第三、干部执行力不是犬儒主义 犬儒主,从法学角度来看,，它代表了干部依法行政能力；,从经济学角度来看,，它代表行政效率的大小和产生社会效益的多少；,从社会学角度来看,，它是处理社会事务，化解社会矛盾和纠纷的能力；,从文化角度来看,，它是发展文化事业和产业，提升我们文化软实力的一种能力。,但是，,从根本上来说,，执行力属于行政管理的范畴，是属于行政学的范畴，当然也是政治学的一个大的范畴。它分为广义和狭义两个方面。,（二）干部执行力的定义是多样化的,33,.,从法学角度来看，它代表了干部依法行,干部执行力,34,.,干部执行力34.,35,.,35.,二、加强妇女干部执行力建设的重要性,执行力不仅是企业所面临的重要问题，同时也是各级政府应该全力解决的重要问题。一个组织，无论是企业还是地方政府，成功与否，都可以说是“三分战略，七分执行”。如果没有科学的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。没有行政领导干部执行力，党的战略决策和政府的基本使命最终也只能是一句空话。近年来，随着党中央、国务院对女性领导干部培养选拔工作越来越重视，一大批优秀女性走上了各级领导岗位，行使了管理国家和社会事务的权利。,36,.,二、加强妇女干部执行力建设的重要性 36.,1,、加强妇女干部执行力建设是贯彻落实科学发展观的需要,妇女干部是联系党和政府与人民群众的桥梁，是贯彻落实科学发展观的主体，女干部执行能力和工作成效如何，事关,道真,人民群众的切身利益，事关,我县,经济社会发展的大局。 干部干部，关键在于干，要动真格的，不能玩虚活。执行力就是“做”的能力。,37,.,1、加强妇女干部执行力建设是贯彻落实科学发展观的需要 妇女干,2,、加强妇女干部执行力建设是党的执政能力建设的需要,加强执政能力建设，绝不能停留在提出多少执政理念，规划多少宏伟目标，制定多少政策措施上，而是要在此基础上，高度重视执行，强化执行。,妇女干部的执政特点 妇女干部有着自己独特的性格优势。她们心思细腻,善于为他人着想,更容易做到以人为本,因此与村民更贴心、群众基础好,38,.,2、加强妇女干部执行力建设是党的执政能力建设的需要加强执政能,一位妇女干部说,:,村干部对农民不能采取压制的态度,而是必须去感化他们、去说服教育他们。 农村的很多问题比较敏感、矛盾比较突出,但是妇女干部善于处理人际关系和各种纠纷、工作耐心细致。有位妇女干部上任以后不久按政策处理了村里土地抢占、乱占的问题,(,有的,1,个人占,4,5,个人的地,) ,因此有人到她家里去砸、去抢,她仍然不生气,而是耐心地跟这些人讲道理、政策,最终获得了他们的理解和支持。,很多妇女干部刚开始担任一把手后（村主任）的时候都觉得压力很大,但是她们敢于迎接挑战,竭尽全力付出自己的智慧和心血,最终走出了阴霾。用一位妇女干部的话说,:,“我一开始也走了许多坎坷路,白天装笑脸、晚上睡着哭。但是我不断摸索、不断总结。”另一位妇女干部说,:,“我具备男人的胆识、胆量和意志,比别人弱怎麽当村官,?,同时我也具备女人的温柔。” 女村官大多公心强、私心弱、比较廉洁。由于接受的大多是烂摊子,她们上任第一件事往往就是清理、理顺村里的账目。很多妇女干部说,:,“我们没有不良嗜好,不抽烟喝酒、不赌博、不养情人、不贪不占,一心一意投入公益事业。”因此好办事。 女村官执政比较注重民主管理、村务公开、注重为村民办实事,有事经常跟村民商议,深得村民的信任和爱戴。,39,.,一位妇女干部说: 村干部对农民不能采取压制的态度, 而是必须,3,、加强妇女干部执行力建设是全面落实“,十八大,”精神、加速推进,道真,建设的需要,40,.,3、加强妇女干部执行力建设是全面落实“十八大”精神、加速推进,三、如何提高妇女干部执行力,第一是服从能力,第二是领会能力,第三是解决实际问题的能力,第四是心理承受能力,第五是监督能力,41,.,三、如何提高妇女干部执行力,一个干部也好，一个员工也好，他的成长都有一定的规律，叫,干部成长规律。,第一、个人的素质和能力影响干部的成长。,个人素质和能力是指,包括,头脑反应能力，,包括,理论水平、理论素养，,包括,解决实际问题的素质和能力，,包括,政治素养和文化素养等等，这个综合的素质和能力是一个干部成长的前提和基础。,42,.,一个干部也好，一个员工也好，他的,第二、组织培养是干部成长的关键和保证,。,因为一个干部的成长离开了组织培养，就是无源之水，无本之木。,干部成长很关键的环节就是组织对你认可不认可,，组织如果对你认可了，那肯定你被提拔了，被重用了。但组织上对你表示怀疑，对你工作能力表示怀疑，那你可能就进步得慢一点。,43,.,第二、组织培养是干部成长的关键,第三、制度机制是干部成长的动力和依据。,这个制度非常重要，比如说一个干部从科员干起，到副主任，必须达到多少年的工作积累。没达到工作年限你就提拔不了，所以说这个环节是制度和机制一个,很重要的保证,，也是我们国家整个干部队伍,稳定的基础,。,44,.,第三、制度机制是干部成长的动力,第四、社会环境是干部成长的土壤和依据。,什么是社会环境？包括,时代的需要,，包括大学生找工作，经济发展得不好，失业率就居高不下，经济社会发展得好，大家都能就业，都能过上好日子。社会环境还有一个因素就是,和谐的家庭环境,。,政策和组织环境,也非常重要，只有把自己的内功练好了，才能得到组织培养以及社会环境对你的青睐。,45,.,第四、社会环境是干部成长的土壤,提升干部执行力实际上是一个,非常实用,的，能够,立竿见影,的途径。,提拔任命也好，干事创业也好，都是组织对你的认可与否，都是上级领导对你的认可与否。如果对你,认可,了，那你的工作,可能就一帆风顺,。如果对你,不认可,，那你,可能要走很多弯路,。所以提升干部执行力是非常重要的。,46,.,提升干部执行力实际上是一个非常实,（一）服从能力的重要性,执行力从根本上来说是一种,观念和态度,，接到领导的意图，能够忠诚服从。,服从的含义有三层，,第一层含义,是指干部在上级领导下产生符合上级规范要求的行为。,第二层含义,是指干部组织观念的一种表现形式。因为个人服从集体，局部服从全局，下级服从上级，这是一个组织原则。,第三层含义,是指干部对上级认同和尊重的表现形式。,“服从是执行的前提，也是执行力的保证”,47,.,（一）服从能力的重要性 执行力从根,服从是,“,三个一致,”,，即,观念一致、认识一致、行动一致,。这是最完美的状态。,如何提高服从力？,第一，,尊重上级,。身为下级最忌讳三种情况：一是冲撞上级，二是不接受批评，三是自行其是。,第二，,上下级相互理解和支持,。要站在对方的立场去考虑问题。因为从人性的角度来说，每个人都是平等的，上下级之间相互理解和支持是非常重要的。,48,.,服从是“三个一致”，即观念一致、,“,三个直截了当,”,：即第一，需要发表意见的时候直截了当；第二，上级做了决议就要直截了当，坚决服从，绝不表现不满；第三，马上按指令行动。,“,一个忌讳,”,，,就是阳奉阴违。表面一套背后一套，领导经过多年历练，眼睛都是雪亮的。,态度尽职尽责，哪怕执行不到位，领导也不会过于责备你。反之，就可能失去上级的信任，组织和同事的信任。,49,.,“三个直截了当”：即第一，需要发表意,服从和盲从的根本区别就是上级的决策是否正确，下级的执行是否教条。,如果上级决策错了，你跟着执行，就是一种盲从；上级决策是正确的，但是你教条地执行，还是一种盲从。,服从比较难，盲从也比较难。,不想盲从最关键的就是提醒上级。,提醒了上级不理，出了事不属于你的责任。如果不提醒，上级犯错了，你也要跟着一起被处理，因为你盲从了。,服从不等于盲从,50,.,服从和盲从的根本区别就是上级的决策是否,领会力是干部执行力的先导，首先要服从，但是光服从不领会，就不会更好地执行领导的决策。,甲乙两个大学生，毕业后分配到一个公司去工作，两年后，公司老总提拔了甲大学生当副科长，乙大学生心理不平衡了，我们两个不是一块来的吗，工作我们都非常努力，怎么就提拔了他，不提拔我呢？,（二）领会能力的重要性,两个大学生的故事,51,.,领会力是干部执行力的先导，首先,于是，乙找老总评理，说：你交给我的任何工作，我都踏踏实实完成了，怎么提拔甲不提拔我，我们一起来的，你能告诉我原因吗？我现在心理很不平衡。,老总非常有耐心，说：你先帮我干一件事吧，下午四点半，你到街上隔壁的自由市场上去，看有什么东西卖，回来跟我说一声。,乙说：那好，待会儿我去看一下。,两个大学生的故事,52,.,于是，乙找老总评理，说：你交给我的任何工作，我都,四点半一到，乙咚咚咚下楼了，过了一会儿回来了。说：老总，市场上有个农民推了个手推车，在卖土豆马铃薯。,老总说：很好。那这一车土豆大概有多少斤呢？,乙答道：哎呀，老总那我没问，我去问一下。噔噔噔下楼了，一会儿回来了。说：老总，一车土豆,300,多斤。,两个大学生的故事,53,.,四点半一到，乙咚咚咚下楼了，过了一会,老总问：土豆大概多少钱一斤呢？,乙回答：噢，这个问题我没问，我去问一下。噔噔噔下楼了，一会儿回来了。说：老总，八毛钱一斤。,老总说：要是我把,300,多斤都买了，价格是多少呢？,乙回答：噢，这个问题我去问一下，您等一会儿。噔噔噔下楼了，一会儿回来了。说：老总，,300,多斤一起买，六毛钱一斤他就卖。,两个大学生的故事,54,.,老总问：土豆大概多少钱一斤呢？两个大学,老总看他跑了四趟，汗都出来了，端一杯热茶过去，说：你坐下休息一会儿吧。,接着，把刚提了副科长的甲叫过来。说：你到隔壁市场上去看一下，有什么东西卖没有，回来给我讲一下。,甲噔噔噔噔去了，一会儿回来了。说：老总，有个农民推着一车土豆在卖。,老总问，一车土豆大约有多少斤啊？,两个大学生的故事,55,.,老总看他跑了四趟，汗都出来了，端一杯热茶,甲回答：老总，我顺便问了一下，,300,斤多一点。,老总又问：土豆多少钱一斤呢？,甲答道：老总，我也顺便问了一下，八毛钱一斤。,老总接着问：如果全部买了，他少不少？,甲回答：老总，我顺便问了一下，六毛钱一斤他就卖。,两个大学生的故事,56,.,甲回答：老总，我顺便问了一下，300斤多,老总说：叫他来，我们都买了。,甲回答：我已经叫到门口了，只等你一声令下，他就可以进来了。,乙看到这个全过程，不讲话了。,老总希望拥有踏踏实实干的员工，更希望有较强的领会能力的员工。,一个拥有创新思维的人，能自觉地领会老总的意图，创造性地领会老总的意图，这种人才当然要重用！,两个大学生的故事,57,.,老总说：叫他来，我们都买了。两个大学生的,第一、要把握正确的政治方向。,第二、正确把握工作大局的能力。,第三、正确学习的能力。,第四、准确的预测力。,第五、提高应变能力。应变能力很重要，工作中可能会产生许许多多问题，我们要善于调整思路。比如世界冠军马林的应变能力非常强，发球的时候经常有变化。,如何提高领会能力呢？,58,.,第一、要把握正确的政治方向。如何,首先,是指提高组织和发动群众能力。包括七个方面：,第一用共同的梦想凝聚人心；,第二用发展的成果惠及于众；,第三用榜样的力量引导风气；,第四以参与的方式实现互动；,第五用网格化的组织覆盖事业；,第六用良好的制度缩小差距；,第七用平等的态度善待他人。,（三）解决实际问题能力的重要性,59,.,首先是指提高组织和发动群众能力。包括七个方面,其次，,创新能力也非常重要。,再次,，提高干事创业的能力。埋头苦干是我们干事的一个重要前提，还要团结干事，懂得相信和依靠他人。,最后,，坚决避免宗派主义，小团体主义。要注意上级的指示，特别是注意形式和任务，不要丢了西瓜捡了芝麻，不要被一些琐事所困扰，做事轻重缓急。着眼未来，然后谋划长远。,60,.,其次，创新能力也非常重要。60.,首先,，要有自制力，学会控制情绪。具体方法：一是事先预估，做好应对计划；二是要有好的心理暗示；三是尽力限制不好的事件发生。,其次,，就是做好计划，加强监督。通过一些日程表，闹钟的提醒等等，提高工作效率。,再次,，学会弹性应变能力。,最后,，是增强抗压力。找出压力源，克服难点。,如果工作超出了你的能力，那就要加强学习和培训,。,（四）心理承受能力的重要性,61,.,首先，要有自制力，学会控制情绪。具,日常工作中许多任务必须,有人来监督才能执行,，有的人上级一部置工作他就说得天花乱坠，但是到回去以后什么也不干，这样就更离不开监督。另一方面人性有恶的一面也有善的一面，男人总是想把一些权力，财色据为己有，女人都是想把华丽的衣服，珠宝首饰尽其所有。这个资源是有限的，不可能全部据为己有。这也需要监督。,（五）监督能力的重要性,62,.,日常工作中许多任务必须有人来监督才,除此之外,还要善于调整,，形势发展了，任务发生变化了，就要进行不断地调整，跟上时代的发展。,执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是,每项工作都制定进度安排,，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。,63,.,除此之外还要善于调整，形势发展了，任务发生变化了，就,干部执行力,64,.,干部执行力64.,