组建优秀的创业团队课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,组建优秀的创业团队(ppt 60页),组建优秀的创业团队(ppt 60页),1,在非洲的草原上如果见到,羚羊,在奔逃，那一定是,狮子,来了；,如果见到,狮子,在躲避，那就是,象群,发怒了；,如果见到成百上千的,狮子和大象,集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？,是蚂蚁军团来了！,2,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；是蚂,【核心问题】,团队和群体有什么不同？,为什么风险投资家特别重视创业团队？,组建创业团队应该注意些什么问题？,如何才能成为优秀的创业团队？,3,【核心问题】团队和群体有什么不同？3,主要内容,一、引导案例,二、团队与创业,三、创业团队的构成,四、创业团队的组建,五、创业团队的演变,六、创业团队的开发,4,主要内容一、引导案例4,【引导案例】,生于80年代,高燃：,1981年生，湖南人。清华大学新闻系本科，2004年创业，时任MySee总裁。第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系；社会资源和技术理想。,郑立：,1982年生，重庆人。四川大学物理系专科，2002年创业，时任163888翻唱网CEO。个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队。,5,【引导案例】 生于80年代高燃：1981年生，湖南人。清华,李想：,1981年生，河北人。高中文凭，1999年创业，时任PCPOP.com首席执行官。,“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待人、有跟随者。,茅侃侃：,1983年生，北京人。初中文凭，2004年正式创业，时任MaJoy总裁。,比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板，共同经营。,中国企业家杂志 2006年第5期。,6,李想：1981年生，河北人。高中文凭，1999年创业，时任P,共同之处与启示,共同之处：,精诚合作、创业团队式的理性实践。,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,启示：,没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。,7,共同之处与启示共同之处：7,引导案例：,大象和猴子,一天，大象和猴子争吵起来。大象身体结实，它对猴子说：“你瞧,我的个子大，体格壮。能推倒大树,你呢?”猴子自豪地说:“我会爬树。你能爬到树上,用尾巴自己倒挂在树枝上吗?”,它俩不服气,去找猫头鹰评理。猫头鹰对他们说：“河对面有一棵又大又高的果树，你们把果子给我摘下来，我再评理。”,8,引导案例： 大象和猴子 一天，大象和猴子争吵起来。大象,大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背上来吧！”大象说，“我个子大，在急流里游泳，我可不在乎。”猴子一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。,高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树摘下了果子，拿给了猫头鹰。,猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个负责摘果子。”,9,大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的,主要内容,一、引导案例,二、团队与创业,三、创业团队的构成,四、创业团队的组建,五、创业团队的演变,六、创业团队的开发,10,主要内容一、引导案例10,二、团队与创业,1.群体与团队,2.创业团队内涵,3.创业团队作用,4.创业团队作用,11,二、团队与创业 1.群体与团队11,1.群体与团队,团队,一般群体；互补,VS,互换。,责任承担：,承担团队成败责任+个人责任,VS,只承担个人成败责任,绩效评估：,团队整体表现,VS,个人表现,相互依存度：,彼此协调且相互依存,VS,不需要成员间的相互依存性,信息共享、角色定位、参与决策：,多,VS,少,12,1.群体与团队 团队一般群体；互补VS互换。 12,贝尔宾团队角色理论,贝尔宾,（Raymond Meredith Belbin）,是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书团队管理：他们为什么成功或失败,（Management Teams - Why They Succeed or Fail）,，,在这本书中他提出了自己的团队角色理论。,基本思想,：,没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当地拥有如下九种角色。,13,贝尔宾团队角色理论贝尔宾（Raymond Meredith,14,14,15,15,行动取向的角色特征,鞭策者Shaper,执行者Implementer,完成者Completer Finisher,人际取向的角色特征,统领者Coordinator,和事佬Team worker,外交家Resource Investigator,理智取向的角色特征,智多星Plant,评审员Monitor Evaluator,专业师Specialist,归纳,16,行动取向的角色特征归纳16,通过多年的对近百个团队的实验，Belbin总结出成功团队的一些特征：,在团队中担任领导职务的人应该与统领者的部分特征相近；,团队中至少存在一个很出色的智多星;,团队中有尽可能多的不同的团队角色；,团队成员所扮演的团队角色应该与工作职责要求相吻合；,团队成员应该充分了解不同团队角色的意义。,17,通过多年的对近百个团队的实验，Belbin总结出成功团队的一,尽管Belbin的研究发现成功的团队中存在9种团队角色，但在Belbin看来，,理想的团队人数应该是6个,。,所以，一般的团队中注定会有部分团队成员会身兼多个角色。,智多星和统领者却是团队必需的、由两个不同团队成员担任的不同角色。,人数少于6个的团队,，如果要想出色地完成复杂的较难的任务，则,首先需要确保这些团队成员具备较高的智商；,其次必须具有很强的执行力和很高的行动一致性。,18,尽管Belbin的研究发现成功的团队中存在9种团队角色，但在,中智人力资源管理咨询有限公司特聘顾问,余少怀先生,，经过多年在剑桥的理论研读和在香港地区的实践摸索，将Belbin博士的九种角色与中国传统文化中的完美团队组合进行了对比研究，发现：,贝尔宾团队角色理论竟然与中国传统文化不谋而合。,19,中智人力资源管理咨询有限公司特聘顾问余少怀先生，经过多年在剑,20,20,以三国历史中的人物为例,“王”与鞭策者、统领者,比较相似，其代表人物如：,刘备、曹操；,“智”与评审员、智多星,比较相似，其代表人物如：,诸葛亮、司马懿；,“仁”与和事老、外交家,比较相似，其代表人物如：,鲁肃、关羽；,“勇”与完成者、执行者和专业师,比较相似，其代表人物如：,张飞、赵云；,21,以三国历史中的人物为例“王”与鞭策者、统领者比较相似，其代表,作业,Belbin Team Roles测试,地址：, Team Roles测试22,2.创业团队的内涵,创业团队的几种常见定义,创业团队是指两个或两个以上人员共同参与企业创立的过程并投入,相同比例,的资金。,创业团队是指两个或两个以上的人共同参与创立企业的过程并投入资金。,那些全部参与且全心投入公司创立过程，且共同分享创业的困难和乐趣，且全心全意让组织健康成长的成员。,23,2.创业团队的内涵 创业团队的几种常见定义 23,狭义与广义,狭义,：,是指有着,共同目的,、,共享创业收益,、,共担创业风险,的一群经营,新成立,的营利性组织的人。,广义,：,包含狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资商、供应商、专家咨询群体，等等,。,24,狭义与广义狭义：是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险,我们的定义：,创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，,处在新创企业高层主管位置的人,共同组建形成的有效工作群体。,一种特殊群体,工作绩效,大于,成员独立工作绩效之和,对创业成功具有重要的价值,是高层管理团队的基础和最初组织形式,25,我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，,3.创业团队的类型,星状创业团队,：,由一个核心主导人物充当领军角色。,优点,：,结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大；决策程序相对简单，组织效率较高。,缺点,：,容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。,26,3.创业团队的类型星状创业团队：由一个核心主导人物充当领军角,网状创业团队,：,没有明确的核心人物，团队成员基本上扮演着协作者或者伙伴的角色。,特点,：没有明显的核心，整体结构较为松散；组织的决策效率相对较低；容易在组织中形成多头领导的局面。,27,网状创业团队：没有明确的核心人物，团队成员基本上扮演着协作者,4.创业团队作用,风险投资家非常重视创业团队,“我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队。”,风险投资者在投资新企业时，都会将团队列为最重要的评估指标,一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100的风险投资家都会拒绝投资,28,4.创业团队作用 风险投资家非常重视创业团队28,能否有效地发挥团队作用与创业的成功密切相关,调查1：,20世纪60年代，美国对,104家,高科技企业调研发现，有,83.3%,是以团队形式建立的，而另73家停业的企业中，仅有53.8有数位创始人。,调查2：,波士顿、旧金山等地区的,33家,成功的高科技公司，其中有,23家,公司是由创业团队创建的。对,237家,个人计算机软件企业所进行的研究显示，其中，,169家,由两个或更多的合伙人创建，只有68家由个人创建。,29,能否有效地发挥团队作用与创业的成功密切相关调查1：20世纪,调查3：,70的新创企业有多名创始人，17的企业创始人在4位以上，9的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建。,调查4：,我国学者张玉利和杨俊在2002年1O月2003年4月期间对我国企业进行的调查显示，,合伙创业的比例是6O.5%,，而个体创业的比例只占39.5，这说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。,30,调查3：70的新创企业有多名创始人，17的企业创始人在4,资本视角下的创业团队优势,经济资本,人力资本,社会资本,心理资本,创业机会视角下的创业团队优势,机会识别能力较高,机会开发能力较高,机会利用能力较高,31,资本视角下的创业团队优势31,主要内容,一、引导案例,二、团队与创业,三、创业团队的构成,四、创业团队的组建,五、创业团队的演变,六、创业团队的开发,32,主要内容一、引导案例32,三、创业团队构成,狭义,：,是指有着,共同目的,、,共享创业收益,、,共担创业风险,的一群经营,新成立,的营利性组织的人。,广义,：,包含狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资商、供应商、专家咨询群体，等等,。,33,三、创业团队构成 狭义：是指有着共同目的、共享创业收益、共担,34,34,创建者,创建者大多数以团队形式存在（调查结论）,创建者团队的异质性与同质性,经验技能、关系网络等,异质性好，还是同质性好？,创建者特征（应然）：,团队形式；,受教育水平较高；,前期工作经验；,相关产业经验；,广泛的社会关系网络,35,创建者创建者大多数以团队形式存在（调查结论）35,核心员工,直接参与创业决策；共享创业收益、共担创业风险,招募和选拔,猎头公司；,人才市场；,媒体广告；,熟人介绍,36,核心员工直接参与创业决策；共享创业收益、共担创业风险36,董事会,公司制企业的要求；,内部董事和外部董事,（是否在企业工作）,董事会作用：,治理职责：,任命高级职员；,公布红利；,监督公司重大事件,提供指导,提高合法性：发信号,设想：,如果比尔盖茨同意加入某个企业,37,董事会公司制企业的要求；37,顾问委员会,提供咨询建议和合法性的专家小组,不需要花太多的时间,（与董事会比较）,不承担法律责任，建议不具有约束力,组建原则：,经验和技能上相互协调和互补；,签署保密协议,38,顾问委员会提供咨询建议和合法性的专家小组38,投资者和贷款方,与所投资的创业企业利益攸关,监督与约束,参与公司治理,一项研究表明，风险资本家每年造访被投资企业的次数为19次,提供指导和资信,核心员工的招募；,进入哪个市场；,商业模式选择；,接近奇特资本的渠道,建立商业合作关系；,吸引消费者,获取其他途径的融资,39,投资者和贷款方与所投资的创业企业利益攸关39,咨询师,提供专门建议的个人,因时间问题而替代董事会成员或顾问委员会成员,40,咨询师提供专门建议的个人40,主要内容,一、引导案例,二、团队与创业,三、创业团队的构成,四、创业团队的组建,五、创业团队的演变,六、创业团队的开发,41,主要内容一、引导案例41,四、创业团队组建,1.创业者自我评估,我需要什么？,相似性VS互补性,我有什么？,Belbin Team Roles测试,2.选择创业合作者,情感性冲突,任务性冲突,42,四、创业团队组建 1.创业者自我评估42,1.创业者自我评估,相似性,有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背景、教育、经验上非常相似的人。,最主要的优点：,志同道合、凝聚力强,最重要的缺点：,冗余问题：,知识、培训、技能和欲望重叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限。,43,1.创业者自我评估 相似性43,互补性,知识、技术、经验关系网络各异，可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础,实证研究表明，,团队的异质性和环境动态性虽然不利于新创企业的成长和利润的提高，但,团队的异质性和环境动态性交互在一起,，却能够促进企业的成长和利润的提高,案例：唐僧团队,44,互补性44,创业者自我评估,一是知识基础,二是专门技能,三是动机,四是承诺,五是个人特性,Belbin Team Roles测试,45,创业者自我评估45,一种平衡方法,在,知识、技能和经验,方面主要关注,互补性,。,在,个人特征和动机,方面主要关注,相似性,。,46,一种平衡方法在知识、技能和经验方面主要关注互补性。46,2.选择合作创业者,认知性冲突,是指团队成员中出现的,与问题相关,的意见、观点和看法所形成的不一致性,论事不论人,一般情况下，认知性冲突有助于改善团队决策质量和提高组织绩效,47,2.选择合作创业者 认知性冲突47,情感性冲突,基于人格化、关系到个人导向的不一致性所导致的冲突,论人不论事,情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此，将会阻碍开放的沟通和联合程度，从而降低了团队绩效,48,情感性冲突48,过分追求民主,盲目自信,畏惧心理,搭配不尽合理,性格、个性、兴趣,缺乏共同的创业目标,成员中有些能力不适应企业发展的需要,没有明确的利润分配方案,团队冲突分裂的原因分析,49,过分追求民主 团队冲突分裂的原因分析49,主要内容,一、引导案例,二、团队与创业,三、创业团队的构成,四、创业团队的组建,五、创业团队的演变,六、创业团队的开发,50,主要内容一、引导案例50,五、创业团队的演变,1、创业团队生命周期,出生：,凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不确定性,成长：,团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性行动，团队凝聚力和有效性都将得到提高,成熟：,成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是团队最理想的阶段,衰老：,依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性”,死亡：,有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐渐解体,51,五、创业团队的演变 1、创业团队生命周期51,2、创业团队建设各阶段特征,阶段,特征与重点,形成时期,初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的初步联系,规范时期,通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要规范,震荡时期,隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方法的运用,凝聚时期,形成有力的团队文化，更广泛的授权与更清晰的权责划分,收获时期,关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战，形成成果,调整时期,对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范,52,2、创业团队建设各阶段特征阶段特征与重点形成时期初步形成创业,3、创业团队的维持,不满现状：,1999年，有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状，决定一起设计属于他们自己的未来，创造属于他们自己的事业。,共同创业：,于是他们共同辞掉了各自的工作，一起筹办起了一家公司。,创业是艰难而又充满乐趣的。大家是以一种共同创业的精神来合作的，都把公司当作自己的事业来对待。,53,3、创业团队的维持不满现状：1999年，有一个博士生和两个硕,矛盾凸现：,在公司成立后的半年左右，企业业绩开始呈现出了快速增长的态势，但是就在这个时候，矛盾开始出现了。,企业发展战略方向；,利益分配问题开始影响彼此的合作,一位副总认为自己的,付出和贡献,最大，但没有得到应有的回报；,另一位则认为自己的,能力,最强。,融洽的合作气氛开始逐渐丧失。,54,矛盾凸现：在公司成立后的半年左右，企业业绩开始呈现出了快速增,团队分裂：,在2000年4月份，其中一位终于脱离了公司，准备寻找新的合伙人创办属于他个人的事业。,而另外一位在2001年初，被一家猎头公司看中，“跳槽”进入了一家外资企业。,55,团队分裂：55,问题：,1.该团队分裂的根源在何处？,2.创业团队的建立和维持有哪些应注意的问题？,56,问题：56,主要内容,一、引导案例,二、团队与创业,三、创业团队的构成,四、创业团队的组建,五、创业团队的演变,六、创业团队的开发,57,主要内容一、引导案例57,六、优秀创业团队开发,1、优秀创业团队理念,凝聚力,合作精神,完整性,长远目标,追求价值创造,平等中的不平等,公正性,共同分享收获,58,六、优秀创业团队开发 1、优秀创业团队理念58,