新产品研发与工艺选择讲义课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产与运作管理,ProductionandOperationsManagement,章新产品研发与工艺选择,1,生产与运作管理章新产品研发与工艺选择1,第三章 新产品研发与工艺选择,第一节 新产品研发概述,研发,（研究与开发ResearchDevelopment）：,企业的研究与开发是指企业所作的新产品研制与现有产品生产技术的研究与改进活动。,新产品：,指在一定的范围内首次生产、并具有一定,新质,的产品。,产品的结构、性能、材质、技术特性等的改进、提高、独创,2,第三章 新产品研发与工艺选择第一节 新产品研发概述产品,一、新产品研发的任务和意义：,任务,研发市场需要的新产品，,提高企业竞争力；,研发配套的关键件、新材料、,新工艺、新技术等，提高企,业技术储备水平；,提高企业设计能力。,意义,振兴国家和地方经济的需要；,提高人们生活水平的需要；,实现,企业,竞争战略的,需要；,提高企业效益的需要,；,技术进步加快和用户要求增加的需要；,产品生命周期的必然需要。,3,一、新产品研发的任务和意义： 任务 研发市场需要的新产,产品生命周期（PLC）理论,4,产品生命周期（PLC）理论4,二、,新产品开发的动力模式,技术导向型：seed theory方式,科研生产营销.如青霉素.纳米技术,需求,牵引型,（市场牵引型）,： need theory方式,市场-研发生产-市场.如智能洗衣机,5,二、新产品开发的动力模式5,三,、新产品研发的一般原则：,满足顾客的需求；,充分发挥本企业的优势；,与本企业的中长期发展战略规划一致；,综合考虑技术上的先进性、经济上的合理性、,实现的可能性及适用性；,提高新产品的通用化、标准化、系列化水平；,便于使用和制造。,6,三、新产品研发的一般原则： 满足顾客的需求；6,四,、新产品研发的方向：,高能化与多能化,微型化,简化,多样化,个性化,绿色化,美观化,7,四、新产品研发的方向： 高能化与多能化7,（1）依靠现有技术使产品多样化及多量化，扩大市场容量。,（2）向原有市场推出用新技术开的产品，扩大消费者的消费面。,（3）提高生产能力，将原有产品打入新市场。,（4）用新技术开发新产品，打入新市场。,新产品种类：,创新新,产品改进,新,产品,换代,新,产品,新产品特征：,多能化：,扩大同一产品的功能和使用范围。如组合音响。,复合化：,把功能相互关联的产品复合在一起。如洗衣机和于燥机。,微型化轻便化；,智能化个性化；,多样化 绿色化。,（1）独立研发,（2）委托研发,（3）联合研发：由两个以上的企业、或企业与高校、科研单位等共同提出课题，组织力量投入研发，达到资源共享，利益共享，成果共享。,研发过程分：,顺序研发过程：,即产品规划部门、技术开发部门、设计部门、生产工艺部门、营销部门依顺序完成各自的工作。,并行研发过程：,即由以上部门在差不多并行的时间内完成各自的工作。,五,、新产品研发的策略：,市场策略选择,研发方式选择,研发过程选择,新产品特征,8,（1）依靠现有技术使产品多样化及多量化，扩大市场容量。新产品,先找好现有的和潜在的市场，与顾客或未来的消费群体进行充分沟通，并收集相关信息，理解消费者需求。,进行产品的技术预测和市场预测。,对国内外的有关产品的先进性、市场现状、市场需求和经济情报进行研究分析。,产品规划部门应对产品研发可行性进行全面的评价：,技术评价：,成功的可能性、可靠性、结构合理性、适用性及技术领先性。,生产评价：,生产能力的适应性、原材料的配套性、大量生产的可行性、标准化程度。,财务评价：,研发与生产成本、投资能力、经济效益。,市场评价：,新颖性、性价比、市场占有规模、同类及替代品竟争性、产品的预期寿命。,管理评价：,资源的可利用性、经营目标的贡献度、,（1）要配备研发部门的足够的资源和人员结构，成立研发小组，明确人员的职责并制订好研发计划与进度。,（2）研发输入：明确产品的功能和性能要求。,（3）确保研发过程受到有效控制，研发结果要符合最初的设计要求。,（4）分阶段进行设计验证。包括样品制作、小批试制、批量试产、用户试用、设计定型等过程。,先抢市场，后成熟产品的观念风险大！,（1）,要有必要的生产工艺技术、制订出工艺方案、工艺规程、检验规程。,（2）研发人员要深入生产一线培训生产者。,（3）新部件的配套厂要理解设计要求并形成配套的供货能力。,（4）市场人员应及时收集用户（顾客）的意见。,（1）,设计更改不能由设计人员拍脑壳行事。,（2）要经过相关部门充分的论证。,（3）更改要有依据。属顾客要求更改的，必需由对方确认。,六,、新产品的研发过程,市场调研,产品规划,产品研发,产品实现,设计更改,9,先找好现有的和潜在的市场，与顾客或未来的消费群体进行充分沟通,确定产品的质量特性、其目标值、质量要求和约束条件应能满足市场（顾客）及法律法规的全部要求。,确保产品实现各过程所需的资源与设施能得到满足，确定需要建立的文件及所需资料有效。保证产品实现过程有效运行并得到控制。,根据产品的设计要求（输入）有正确的接收准则。并在实施过程中能够采取必要的验证、确认、监视、检验和试验活动。,产品实现过程应有必要的表单和记录证实产品能符合最初的要求。,七,、新产品研发过程控制要求,1、产品实现的策划,确定质量目标,确定实现过程,确定验证和确认活动,确定应建立的文档,10,确定产品的质量特性、其目标值、质量要求和约束条件应能满足,（1）明确顾客规定的要求。,（2）了解顾客潜在的和预期的要求。,（3）明白与产品有关的法律法规要求。,（4）清楚顾客满意的要求，如售后服务、可维修性、服务业的特色服务等。,（1）产品要求已形成文件并经过确认。,（2）与顾客的分歧或合同争议已得到解决，顾客要求没形成文件时，应对其进行确认。,（3）生产能力能满足产品要求的性能指标。,（4）产品要求发生变化时，有确认的更改文件且相关人员已明白更改项目。,应对以下方面确定，并实施与顾客沟通的有效安排：,（1）产品信息。,（2）问询、合同或订单处理，包括对其更改。,（3）收集顾客意见与抱怨。,2、与顾客有关的过程,与产品有关的要求的确定,与产品有关的要求的评审,与顾客沟通,11,（1）明确顾客规定的要求。（1）产品要求已形成文件并经过确认,应对产品的设计和开发进行策划和控制并确定：,（1）设计和开发阶段,（2）适合每个阶段的评审、验证和确认活动,（3）设计和开发的职责和权限,对参与设计各开发的不同小组之间的接口实施管理，以确保有效沟通，并明确职责分工。,随设计和开发的进展，在适当时，应对策划进行更新。,应确定产品的有关要求并保持记录：,（1）功能与性能要求,（2）适用的法律法规要求,（3）适用时，以前类似设计信息,（4）设计和开发所必需的其它要求,应对这些输入进行评审，以确保其充分性与适宜性。要求应完整、清楚、并不能自相矛盾.,输出应以能够针对设计各开发的输入进行验证方式提出，并应在放行前得到批准。,设计输出应包括：,（1）满足设计各开发输入的要求,（2）给出采购、生产和服务提供的适当信息,（3）包含各引用产品的接收准则,（4）规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性,在适宜的阶段，应依据策划的安排，对设计和开发进行系统的评审，以便：,（1）评价设计和开发的结果满足要求的能力。,（2）识别任何问题并提出必要的措施。,评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能的代表。评审结果及任何必要的记录应保持。,为确保设计与开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。,验证结果及任何必要措施的记录应保持。,为确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行确认。,只要可行，确认应在产品交付或实施之前完成。,确认结果及任何必要措施的记录应保持。,应识别设计和开发的更改，并保持记录。在适当时，应对设计和开发的更改进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准。,设计和开发更改的评审应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。,更改的评审结果及任何必要措施的记录应保持。,3、设计和开发过程控制,设计与开发,策划,设计与开发,输入,设计与开发,输出,设计与开发,评审,设计与开发,验证,设计与开发,确认,更改控制,12,应对产品的设计和开发进行策划和控制并确,新产品的“三化”工作,新产品的系列化,零部件的通用化（通用化系数）,零部件的标准化 （标准化系数）,13,新产品的“三化”工作 新产品的系列化 13,八,、新产品工艺流程设计,线性流程,间歇性流程,项目流程,工艺流程类型,产品流程运作顺序,产品定制程度,按订单生产模式,按库存（备货）生产模式,14,八、新产品工艺流程设计 线性流程工艺流程类型产品流程运作,工艺流程选择决策,15,工艺流程选择决策15,影响工艺流程选择的因素,市场与顾客需求,资金供应,产量与批量,劳动力的供给和成本,各种工艺过程对管理技能的要求,原材料的供应状况和价格及供应商的忠诚度,工艺流程和产品的技术状况,16,影响工艺流程选择的因素市场与顾客需求 16,设计工艺流程的关键问题（5W1H）,What做什么？目标与内容。,Why为什么做？原因。,Who谁去做？人员。,Where何地做？地点。,When何时做？时间。,How怎样做？方式和手段。,17,设计工艺流程的关键问题（5W1H）What做什么？目标与,进入上个世纪90 年代以来，电子领域的发展日新月异，各种产品的设计开发以及市场的推广进入了一个全新的时期。电子产品设计师正面临着比以往更艰巨的挑战：客户要求产品价格更低、产品质量更高同时交货周期更短。如何更快地去设计更多功能、更小体积、性价比更高、能够最大程度满足客户需求的产品成为各电子设计师努力追求的目标。,第二节,D,F,X技术,18,进入上个世纪90 年,但由于长期以来的思维和操作定式，产品在开发与制造环节之间始终存在“间隙”，设计出来的产品往往面临：,(1)不符合制造能力的要求，从而需要大量维修工作，导致产品质量低下，产品设计需求多次修改；,(2)产品根本无法制造，设计人员必须另起炉灶、从头开始，浪费了大量的人力、物力，严重削弱了企业在同行业中的竞争实力；,(3)产品可靠性差，客户投诉多，售后服务投入大，企业入不敷出，产品生命周期缩短，最终导致企业无以为继。,19,但由于长期以来的思维和操作定式，产品在开发与制造,种种问题，都与产品的可制造性联系在一起，这是现代电子产品和设计中必须考虑的重要因素。众所周知，设计阶段决定了一个产品约80%左右的制造成本。根据对国内外企业的调查可以发现，凡是企业产品开发持续力好，成果转化能力强，产品质量稳定，必然与企业对研发的观念和推行的保障体系相关，最关键的问题在于企业是否有一套针对新产品设计开发的产业化技术研究。DFX 工程技术是世界上比较先进的新产品开发可制造性分析技术。这项技术在欧美企业中应用比较广泛，在国内则起步较晚，目前正在推广之中。,20,种种问题，都与产品的可制造性联系在一,所谓DFX 是Design for X(面向产品生命周期各/某环节的设计)的缩写。 其中，X 可以代表产品生命周期或其中某一环节，如装配(M-制造，T-测试)、加工、使用、维修、回收、报废等，也可以代表产品竞争力或决定产品竞争力的因素，如质量、成本(C)、时间等等。,主要,包括：,21,所谓DFX 是Design for X(面向产品,DFM,：Design for Manufacture,可制造性的,设计,DFC,：Design for Cost,面向,成本,的,设计,DFE,：Design for Environment,绿色,设计,DFP,：Design for Procurement 可采购设计,DFT,：Design for Test 可测试设计,DFD,：Design for Diagnosibility 可诊断分析设计,DFA,：Design for Assembly 可组装设计,DFF,：Design for Fabrication of the PCB 为PCB 可制造而设计,DFS,：Design for Serviceability 可服务设计,DFR,：Design for Reliability 为可靠性而设计,22,DFM：Design for Manufacture 可制造,D,F,M,（design for manufacturing),可制造性设计,满足对工艺要求,满足对原材料要求,满足对加工条件要求,满足对人员的要求,23,DFM（design for manufacturing),D,F,C,(design for cost),-面向成本的设计,与产品生命周期成本有关的因素:,产品材质,重量、尺寸、形状,装配操作数、接触面数、紧固件数、装配路径,操作和检测方法、工具,所用公用工程介质、使用环境,可回收利用情况,24,DFC(design for cost)-面向成本的设计,D,F,E,(design for environment),-,绿色设计，,面向环境的设计,或环境友好设计,涵义：在保证产品的性能、质量的前提下，考虑产品在其整个生命周期中对资源和环境的影响，使产品对环境的总体影响减到最小,原则,Reduce(减量化),Reuse(再利用),Recycle(再循环),最大化可回收利用,25,DFE(design for environment)-,基本要求,优良的环境友好性,最大限度地减少资源消耗,排放最小,基本内容,绿色设计材料的选择与管理,产品的可拆卸性与可回收性设计,绿色产品成本分析,绿色产品设计数据库与知识库管理,26,基本要求26,第三节 生产流程设计,一、生产流程的类型,不同企业的产品有不同的特点，顾客的需求也不尽相同，其生产流程也就不同。,生产流程一般有三种基本类型：,按产品进行的生产流程,按加工路线进行的生产流程,按项目组织的生产流程,27,第三节 生产流程设计一、生产流程的类型27,（一）按产品进行的生产流程,按产品进行的生产流程就是以产品或提供的服务为对象，按照生产产品或提供服务的生产要求，组织相应的生产设备或设施，形成流水般的连续生产，有时又称为流水线生产。例如汽车装配线、电视机装配线等就是典型的流水式生产。连续型企业的生产一般都是按产品组织的生产流程。由于是以产品为对象组织的生产流程，又叫对象专业化形式。这种形式适用于大批量生产。,28,（一）按产品进行的生产流程28,（二）按加工路线进行的生产流程,对于多品种生产或服务情况，每一种产品的工艺路线都可能不同，因而不能象流水作业那样以产品为对象组织生产流程，只能以所要完成的加工工艺内容为依据来构成生产流程，而不管是何种产品或服务对象。设备与人力按工艺内容组织成一个生产单位，每一个生产单位只能完成相同或相似工艺内容的加工任务。不同的产品有不同的加工路线，它们流经的生产单位取决于产品本身的工艺过程，又叫工艺专业化形式。这种形式适用于多品种小批量或单件生产。,29,（二）按加工路线进行的生产流程29,（三）按项目组织的生产流程,对有些任务，如拍一部电影、组织一场音乐会、生产一件产品和盖一座大楼等，每一项任务都没有重复，所有的工序或作业环节都按一定秩序依次进行，有些工序可以并行作业，有些工序又必须顺序作业。,30,（三）按项目组织的生产流程30,表33,三种生产流程的特征比较,31,表33 三种生产流程的特征比较31,二、生产流程设计的基本内容,生产流程设计所需要的信息包括产品信息、运作系统信息和运作战略，在设计过程中应考虑选择生产流程、垂直一体化研究、生产流程研究、设备研究和设施布局研究等方面的基本问题，慎重思考，合理选择，根据企业现状、产品要求合理配置企业资源，高效、优质和低耗地进行生产，有效满足市场需求。,生产流程设计的结果体现为如何进行产品生产的详细文件，对生产运作资源的配置、生产运作过程及方法措施提出明确要求。,32,二、生产流程设计的基本内容32,表34 生产流程设计的内容,33,表34 生产流程设计的内容,三、影响生产流程设计的主要因素,影响生产流程设计的因素很多，其中最主要的是产品（服务）的构成特征，因为生产系统就是为生产产品或提供服务而存在的，离开了用户对产品的需求，生产系统也就失去了存在的意义。,34,三、影响生产流程设计的主要因素34,（一）产品/服务需求的性质,生产系统要有足够的能力满足用户需求。首先要了解产品/服务要求的特点，从需求的数量、品种和季节波动性等方面考虑对生产系统能力的影响，从而决定选择哪种类型的生产流程。有的生产流程具有生产批量大、成本低的特点，而有的生产流程具有适应品种变化快的特点，因此，生产流程设计首先要考虑产品/服务特征。,35,（一）产品/服务需求的性质 生产系统要有足够的能,（二）自制外购决策,从产品成本、质量生产周期、生产能力和生产技术等几方面综合来看，企业通常要考虑构成产品所有零件的自制外购问题。本企业的生产流程主要受自制件的影响，不仅企业的投资额高，而且生产准备周期长。企业自己加工的零件种类越多，批量越大，对生产系统的能力和规模要求越高。因此，现代企业为了提高生产系统的响应能力，只抓住关键零件的生产和整机产品的装配，而将大部分零件的生产扩散出去，充分利用其它企业的力量。这样一来既可以降低本企业的生产投资，又可缩短产品设计、开发与生产周期。所以说，自制、外购决策影响着企业的生产流程设计。,36,（二）自制外购决策36,（三）生产柔性,生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量，,通常从,品种柔性,和,生产柔性,两个方面来衡量。,品种柔性,，是指生产系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。在多品种、中小批量生产的情况下，品种柔性具有十分重要的实际意义。为了提高生产系统的品种柔性，生产设备应该具有较大的适应产品品种变化的加工范围。,产量柔性,，,是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力。在产品需求数量波动较大，或者产品不能依靠库存调节供需矛盾时，产量柔性具有特别重要的意义。在这种情况下，生产流程的设计必须具有快速且低成本地增加或减少产量的能力。,37,（三）生产柔性生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响,（四）产品/服务质量水平,产品质量是市场竞争的武器，生产流程设计与产品产量水平有着密切关系。生产流程中的每一个加工环节的设计都受到质量水平的约束，不同的质量水平决定了采用什么样的生产设备。,38,（四）产品/服务质量水平产品质量是市场竞争的武器，生产流,（五）接触顾客的程度,绝大多数的服务业企业和某些制造业企业，顾客是生产流程的一个组成部分，因此，顾客对生产的参与程度也影响着生产流程设计。例如，理发店、卫生所和裁缝店的运作过程，顾客是生产流程的一部分，企业提供的服务就发生在顾客身上。在这种情况下，顾客就成了生产流程设计的中心，营业场所和设备布置都要把方便顾客放在第一位。而另外一些服务业企业，如银行、快餐店等，顾客参与程度很低，企业的服务是标准化的，生产流程的设计则应追求标准、简洁和高效。,39,（五）接触顾客的程度绝大多数的服务业企业和某些制造业企业,四、生产流程的选择,图36 品种产量变化与生产单位形式的关系,40,四、生产流程的选择图36 品种产量变化与生产单位形式,按不同生产流程构造的生产单位形式有不同的特点，企业应根据具体情况选择最为恰当的一种。在选择生产单位形式时，影响最大的是品种数的多少和每种产品产量的大小。图36给出了不同品种产量水平下生产单位形式的选择方案。一般而言，随着图中的A点到D点的变化，单位产品成本和产品品种柔性都是不断增加的。在A点，对应的是单一品种的大量生产，在这种极端的情况下，采用高效自动化专用设备组成的流水线是最佳方案，它的生产效率最高、成本最低，但柔性最差。随着品种的增加及产量的下降（B点），采用对象专业化形式的成批生产比较适宜，品种可以在有限的范围内变化，系统有一定的柔性，而操作上的难度较大。另一个极端是D点，它对应的是单件生产情况，采用工艺专业化形式较为合适。C点表示多品种中小批量生产，采用成组生产单元和工艺专业化混合形式较好。,41,按不同生产流程构造的生产单位形式有不同的特点，企业应根据具体,第二节 工艺管理,工艺是产品生产方法的,指南,，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术,依据,。是优质、高效、低耗和安全生产的重要,保证手段,。,42,第二节 工艺管理42,新产品的工艺准备工作：,产品设计的工艺性分析和审查,工艺流程设计,工艺方案的编制和经济评价,工艺文件的编制,工艺装备的设计与制造等,43,新产品的工艺准备工作：43,一、新产品设计的工艺性分析与审查,分析继承系数,分析产品结构,分析产品的标准化和规范化程度,零部件加工方便与质量保证,材料选择的合适、经济,产品是否便于制造、装配和分解,生产设备和生产条件是否适合产品加工,一切图纸都必须经过工艺性分析与审查,44,一、新产品设计的工艺性分析与审查分析继承系数一切图纸都必须经,二、新产品工艺方案编制的原则与内容,规定应达到的技术经济指标和质量指标,确定产品的生产组织形式和工艺路线安排原则,确定工艺装备的系数,确定生产周期和投料方式,确定工艺堆积编制的原则,确定材料利用率,其他工艺原则,工艺工作原则,技术方面,装配工艺原则,金工工艺原则,电气工艺原则,工装的设计原则,产品包装设计原则等,45,二、新产品工艺方案编制的原则与内容规定应达到的技术经济指标和,三、新产品工艺流程设计,工艺流程,设计的基本要素,产量,质量,设备,工艺流程设计图,46,三、新产品工艺流程设计工艺流程产量工艺流程设计图46,四、编制新产品工艺方案,确定产品的工艺原则和工装系数,列出各种关键件及应采取的工艺措施,确定产品工艺路线、产品零件加工的车间划分原则和零件分布情况,进行工艺方案的经济,内容,47,四、编制新产品工艺方案确定产品的工艺原则和工装系数内容47,五、编制新产品工艺规程,工艺规程：指用来指导产品加工和操作的技术文件的总称。,内容包括：,产品及零部件制造的顺序和方法（车间、工序）；,在什么设备上以何种方式进行加工；,使用的工装等。,48,五、编制新产品工艺规程工艺规程：指用来指导产品加工和操作的技,五、编制新产品工艺规程,编制外购件、外协件和毛坯件明细表,确定零件工艺路线，制定车间零件明细表,制定装配系统图,制定加工、装配的过程卡、工艺卡或工序卡,编制主要工艺装备设计任务书,编制自制专用工装明细表及专用工具明细表,制定材料消耗定额及汇总表,制定工时定额及汇总表,编制关键设备的负荷平衡表,编制工艺规程,49,五、编制新产品工艺规程编制外购件、外协件和毛坯件明细表编制工,六、新产品工艺文件的编制,工艺文件：工艺规程、检验规程、工时定额表、原材料消耗定额表等。,工艺文件是企业安排计划、生产调度、组织劳动和进行技术检查、组织材料供应的主要依据。,50,六、新产品工艺文件的编制工艺文件：工艺规程、检验规程、工时定,工艺路线卡：按产品的每个零件编制，规定该零件在整个制造过程中所经过的车间、小组以及各道工序的名称、使用设备和工装。,工艺卡片：按产品的每个零件的每一个工艺阶段（车间、工段）编制的。规定加工对象在一个工艺阶段所经过的各道工序，以及各首工序所有的设备、工装、切削时和工时定额，并规定了所用材料的型号规格等。用于指导车间的生产活动。,工序卡片：按产品或零件所经过的每一道工序编制的工艺规程。规定了这一道工序的详细操作方法技术要求和注意事项等。用于具体指导工人操作加工。,工艺规程的文件形式有三种：工艺路线卡、工艺卡片、工序卡片。,51,工艺路线卡：按产品的每个零件编制，规定该零件在整个制造过程中,七、工艺方案的评价,产品或零件的工艺成本计算：,S=VN+C,S 产品或零件的年工艺成本；,V 单位产品或零件工艺成本中的可变费用；,N 产品或零件的年产量；,C 产品或零件工艺成本中的固定费用。,例子见P57 图3-4。,52,七、工艺方案的评价产品或零件的工艺成本计算：52,1,、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。,2,、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。,3,、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃,!,5,、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。,6,、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。,7,、生命的美丽，永远展现在她的进取之中,;,就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中,;,像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中,;,像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。,8,、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受,;,有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。,9,、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有,;,不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。,10,、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你,53,1,、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。,2,、时间是最公平的，活一天就拥有,24,小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。,3,、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。,4,、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！,5,、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。,6,、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！,7,、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！,8,、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。,9,、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。,10,、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。,11,、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。,12,、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。,13,、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。,14,、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过,.,但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。,15,、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。,16,、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。,17,、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。,18,、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。,19,、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。,20,、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。,1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚,54,