合理化建议培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014-2-16,#,合理化建议培训,“好主意、好产品”,好的产品,来自于好的设想。因此,，我们叫他“,好,主意、,好产品,” 。,通过广泛,采用,合理化建议制度，激发,全体员工的创造性思维，,征求,大家的好主意，以改善,公司,的业务。,目录,合理化建议的基本思想、意义、作用,合理化建议的内容与标准,合理化建议管理员的工作职责,合理化建议的工作流程,1,2,3,4,合理化建议的基本思想、意义、作用,1,什么叫合理化建议,？,合理化建议是指广大员工围绕公司,的,“,我为公司献一策,”,，立足于,员工的,本职工作，,重点针对自己本职工作或,公司,管理方面,存在的问题,，及时提出,可实施的解决方案,及改进,措施,能,计算,出,解决问题的时间,并给公司带来管理效益或经济效益的建议。,合理化建议的类别,合理化建议,包括质量管理、成本管理、现场管理、安全管理、经营管理、技术管理、市场营销、设备管理、企业文化、,其他等合理化建议。例如：现场,改善属于现场管理类的合理化建议、管理创新属于经营管理类的合理化建议。,提倡提,什么样的合理化建议？,1,、员工提出且本人,/,科室已经,实施的,合理化建议,2,、员工提出的本部门,/,外部门暂时无法实施，但是可以立项，后期予以实施的合理化建议,3,、员工提出的外部门合理化建议，且外部门认可，可以实施的合理化建议,夸夸其谈、无实质内容的建议,公司,内公认的事实或其他人员正在改善的建议,员工,只是针对公司的现状提出抱怨，而没有具体解决措施的建议,哪些只属于建议，而不属于合理化建议？,本职工作,与,合理化建议,的区分,区分本职工作与合理化建议的标准是看有无创新,。技术人员,、管理干部在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接关联，但有创新的项目，应视为合理化建议。反之，属于本职范围内的日常岗位职责，不应视为合理化建议。,合理化建议的,基本思想,作为个人：,为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。,作为公司,1,、开发个人能力,开拓个人发现问题的意识，改善并,提高建议者的,能力。,2,、创造易于劳动的工作场所,不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。,3,、提高工作场所的活力,建议活动,加强上下沟通,(,上司与下属,，建议者之间,),4,、创造出成果,通过改善使企业直接获得效益,合理化建议的,意义,突出改善效果,员工能力,开发,提高人与人之间的交流,提高,员工参与经营的意识,避免问题表面化,提高工作现场的活力,合理化建议的,作用,培养,员工的问题意识和改善,意识,提高产品质量,改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平,改善生产制造条件，提高生产效率,引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成,本，提高效率,合理化建议的,特点,制度化的奖励,措施,鼓励改善建议的自主实施,不限定建议内容,建议格式标准化,建议活动不能片面的追求,所谓的经济利益,合理化建议的内容与标准,2,合理化建议模板,合理化建议名称的标准格式是什么？,合理化建议名称的标准格式是,“,关于（,实体,）（,改进内容,）（,效果,）的建议,”,，字数控制在,8-25,字以内。,努力创造,与建议者交谈,的机会,理解建议者的,想法,通过,对建议者审查提高干劲,努力,对建议者,进行指导,自身条件,提高审查能力、掌握改善情况,巡视现场，,把握建议指导,方法,研究改善事例，研究审查方法,拓展建议范围,，从内向外扩展,提升能力,进行公正的评价,通过审查,培养建议者的,能力,提高建议者下,一,次建议的,热情,把不太成熟的想法进行完善,加深,与建议者的,关系,审查方法,要进行现地现物调查,对于特别出色想法充分进行研究,结合建议水平,去理解和努力,回答应迅速,回答一定要有具体的批示,注意点,合理化建议人员,要求,合理化建议审查,评价要点（一）,确定有形效果和无形效果,-,有形效果（金额）,降低成本,、减少,工时,、减少损,费、成本节减等,-,无形效果,质量比,以前,更可靠、,环境得到改善、,提高产品质量等,合理化建议审查评价,要点（二）,先进性,指所提出与实施的措施、方案等相对于原有事物有所改进、完善、提高,可行性,指措施、方案等经评审、实践、验证，切实可行。,效益性,五要素,指项目实施后能产生经济效益或社会效益。,建议名称、建议内容、实施方案、实施经费预算、节创价值或效果。,合理化建议的,内容,自己业务改善方面的建议；,办事能力和管理方式的提高；,节省材料、能源、经费的建议；,现场工作方法改善的建议；,安全技术、环境保护的建议；,提高产品质量、降低生产成本的建议；,开拓市场及促进销售的建议；,产工程改善和售后服务的建议；,关于公司和个人发展的其他建议,其他有利于公司经营的建议,可建议的,内容,不可提的,内容,人事等有关基本厂规的事项；,突发性想法；,个人不满的事项；,重复,的建议；,上司的指示、部门的课题；,会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；,与改进公司经营无关的事项,切记,：建议不是,发牢骚！,合理化建议与,员工奖赏,不是锤的打击，而是水的载歌载舞，使鹅卵石趋于完美,泰戈尔,合理化建议管理员的工作职责,3,合理化建议,活动的组织建设,1,、制定本部门合理化建议工作开展的细则（工作流程、评选规则和奖励标准）,2,、成立本部门合理化建议评审委员会,3,、向本部门员工传达公司合理化建议的新动向,4,、宣传本部门合理化建议的开展情况,合理化建议,的收集,1,、每月收集本部门员工提出的合理化建议,2,、每季度收集本部门申报的最佳合理化建议,3,、每月收集外部门题给本部门的合理化建议,4,、每月统计本部门合理化建议,的建议率,、反馈率、采纳率、实施率,合理化建议的反馈,1,、本部门员工提出的本部门内部已经实施的合理化建议，通过合理化建议专栏，直接反馈,2,、本部门员工提出的合理化建议需要外部门反馈的（经本部门评审小组认可的），由合理化建议活动管理员跟踪外部门反馈,3,、外部门提出的本部门的合理化建议，由合理化建议活动管理员反馈给相关科室,/,班组予以评价，并组织本部门的合理化建议评审委员会认可后反馈外部门,合理化建议的实施,对于,员工提出的员工本人已经实施的合理化建议，组织对已经实施合理化建议的效果进行检查，收集合理化建议的改善措施、改善效果，并汇编成册,对于,员工提出的,/,外部门提出的本部门可以实施的合理化建议，合理化建议活动管理员逐级反馈给相关人员实施,对于,本部门员工提出，经外部门反馈的可以实施的合理化建议，由合理化建议活动管理员反馈,给建议人,，,由建议人,跟踪实施结果，并将结果反馈给合理化建议活动管理员,合理化建议的工作流程,4,合理化建议的,程序,填写,申请书,汇总,单位组织实施,评审小组评审,意见,反馈,合理化建议提报日期,本部门的合理化建议，汇总日期在当月,28,日前,整理后，由评审小组进行评审，评审日期为次月,5,日前,对于评审通过的汇总后当天上报,服务部整理、入档，制作台帐（次月第,1,周）,鼓励员工积极运用各种管理工具和分析各项指标，找出问题和解决措施，为企业提供具有创意的生产、现场改善、提升管理的建议，持续改进工作方式和工作流程。我们要根据实际情况制定合理化建议,的建议、,审核、奖励、反馈回顾流程，构建 “主动,+,创新,+,改善”体系，这样合理化建议工作才能有旺盛的生命力。,持续改善：,即合理化建议要注重实施率，重心落脚在改善上，要通过改善降成本、提效率、强管理、见成效。,主动参与：,即全体员工积极主动参与合理化建议活动，在企业工作半年以上的员工参与率达,100%,。,合理化建议在企业要有旺盛的生命力,创新思路：,即营造创新氛围，深化创新形式，拓展创新思路，丰富和完善企业的“创新与改进”文化。,合理化建议管理,流程,体系,可行性：,建议者所提的方案、措施在实践中可以实施、操作，并具有解决问题的具体办法。,效益性：,建议的项目采纳实施后可为公司带来经济效益或社会效益。,先进性：,建议者所提的方案、措施相对于公司原有管理水平、产品质量等方面有所改进、完善和提高。,“,三性,”,指：,“,五要素,”,：,指建议名称、建议内容、实施方案、实施时经费预算、预计效益或效果。,“,五要素,”,指：,要制定合理化建议提议流程，鼓励员工,立足本职岗位,提出建议，,做到有想法就有建议和建议的产生，并按照三性五要素认真填写合理,化建议填报表，进行流转、审核、实施。,