财务报表综合分析应用课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六章 财务报表综合分析应用,第六章 财务报表综合分析应用,1,第一节,杜邦,分析,法,第二节帕利普分析,法,第三节绩效评价分析,目 录,第一节杜邦分析法目 录,2,第一节杜邦分析法,一、杜邦分析法的含义,从所有者的角度出发，将综合性最强的权益净利率（或净资产收益率）分解，有助于深入分析及比较公司的经营业绩。提供了分析指标变化原因和变动趋势的方法，并为今后采取的改进措施提供了方向。这种方法由美国杜邦（,Dupont,）公司在,20,世纪,20,年代率先采用，故称杜邦分析法。,二、杜邦分析法的特点,将几种反映盈利能力、营运能力的比率按其内在联系，形成一个完整的指标体系，并最终通过净资产收益率这一核心指标来全面地、系统地、直观地反映出企业的财务状况。,第一节杜邦分析法一、杜邦分析法的含义,3,三、杜邦分析法的基本原理,杜邦分析法的核心指标是权益收益率，也就是,净资产收益率,，权益净利率,用公式表示为：,三、杜邦分析法的基本原理,4,杜邦分析法图：,杜邦分析法图：,5,图,12,1,杜邦财务分析体系分解图,图121 杜邦财务分析体系分解图,6,1,、指标分解原理,1、指标分解原理,7,决定权益净利率的因素有三个方面：,销售净利率、总资产周转率和权益乘数,。,其中，,销售净利率,和,总资产周转率,还可以进一步分解：,首先，净利率的分解：,净利润,=,销售收入,-,全部成本,+,其他利润,-,所得税,全部成本,=,制造成本,+,管理费用,+,销售费用,+,财务费用,其次，总资产周转率的分解：,总资产,流动资产,+,非流动资产,决定权益净利率的因素有三个方面：销售净利率、总资,8,2,、指标含义,销售净利率,反映盈利能力；,资产周转率,反映资产使用效率，可再细分为几个指标（存货、应收帐款周转率等）；资产构成存量是否有问题。,权益乘数,的高低，反映负债程度，负债程度上升，风险提高。,此处的资产负债率与前面的不同，资产与负债均用平均数算,(,年初与年末的平均数,),。,2、指标含义销售净利率反映盈利能力；,9,四、杜邦分析法的分析步骤,（一）净资产收益率,净资产收益率,是一个综合性很强的指标，它是杜邦分析体系的源头和核心。,净资产收益率,反映了企业股东投入资金的收益高低，而增加股东财富是企业管理的重要目标之一。因此，不论是企业的股东还是管理者都会十分关注这一指标。,净资产收益率,的高低,取决于,企业的总资产收益率和平均权益乘数，而总资产收益率又取决于销售净利率和总资产周转率。,因此，,净资产收益率,的水平取决于反映盈利能力的总资产收益率和销售净利率、反映营动能力的总资产周转率以及反映资本结构和偿债能力的平均权益乘数。,四、杜邦分析法的分析步骤（一）净资产收益率,10,在分析,净资产收益率,时，需要回答以下问题并逐步进行分析：,（,1,）该企业净资产收益率的水平？呈现什么样的变化趋势？,（与前期进行比较）,（,2,）该企业所在行业的平均净资产收益率水平及变化趋势？,（与同行业企业平均水平进行比较）,（,3,）该企业净资产收益率是否与行业平均水平有较大的差异？,（,4,）该企业是否处在高度竞争性行业？如果是否能从主要竞争对手的净资产收益率的趋势比较中体会到本企业的强势或劣势？,在分析净资产收益率时，需要回答以下问题并,11,（二）总资产收益率,总资产收益率,的综合性也很强，它反映了企业所有资产的收益水平。,总资产收益率,的高低取决于销售净利率和总资产周转率。这说明企业营业活动的,获利能力,和企业所有资产的,运用效率,决定着企业全部资产的收益水平。,因此，对,总资产收益率,的分析，可以进一步深入到,营业活动和资产管理,两个方面。,（二）总资产收益率,12,（三）销售净利率,销售净利率,是反映企业盈利能力的重要指标。由于主营业务收入是企业净利润的重要源泉，因此提高主营业务收入的盈利水平对提升整个企业的盈利能力至关重要。,销售净利率,受到净利润和主营业务收入两个因素的影响，而,净利润又取决于企业各项收入和费用的水平,。因此，对销售净利率的分析，可以进一步,深入到各项收入和费用中去，深入挖掘影响企业盈利能力的具体原因。,（三）销售净利率,13,（四）总资产周转率,总资产周转率,是反映企业营运能力的重要指标。同样的资产周转得越快、利用效率越高，在一定期间内就能为企业带来更多的收益，并提升企业整体的流动性。因此，总资产周转率是企业资产管理水平的重要体现，提升它对提升企业的盈利能力和企业整体的流动性非常重要。,总资产周转率,受到主营业务收入和平均资产总额两个因素的影响。因此，要提高总资产周转率，一方面需要开拓市场，增加营业收入，另一方面需要控制资产占用资金的数额并合理安排资产的结构。另外，,总对资产周转率的分析还应结合对流动资产周转率、固定资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等的分析进行。,只有这样才能进一步查找企业资产周转快慢的关键所在。,（四）总资产周转率,14,（五）权益乘数,权益乘数,是反映企业资本结构、财务杠杆程度以及偿债能力的重要指标。,权益乘数,越高，说明企业资本结构中的负债比例越高，财务杠杆程度越高，偿债能力相对越弱。因此，保持适当的,权益乘数,，必须合理安排资产、负债和股东权益三种的关系，即合理地安排企业的资本结构。,（五）权益乘数,15,（六）企业收入与费用,企业的各项收入和费用决定企业最终的净利润。,增加企业收入,是提供企业盈利水平的重要途径。企业各项收入的结构是否合理直接影响着企业收入的稳定性和可持续性。其中，主营业务收入是所有收入中最重要的部分。努力,开拓市场、不断开发新产品、加强产品质量控制,等等，是增加企业主营业务收入的重要举措。,降低成本费用,是提高企业盈利水平的另一条重要途径。企业各项成本费用的结构是否合理、控制是否严格，直接影响着企业成本费用水平的高低。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，,必须不断挖掘降低成本费用的潜力,。如果,主营业务成本,过高，则必须进一步分析企业的生产流程是否合理，采购和生产过程的监控是否有效等等；如果,财务费用,过高，则必须进一步分析负债比例是否过高，负债期限是否合理等等；如果,管理费用,过高，则必须进一步分析行政机构是否过于臃肿，是否存在铺张浪费等等。,（六）企业收入与费用,16,（七）企业资产、负债与股东权益,企业的,资产、负债和股东权益,状况影响着企业的资产效率、企业的负债安全以及企业的自有资本实力等等。因此，对企业资产、负债和股东权益状况进行深入分析有利于进一步了解企业的营运能力、偿债能力以及盈利能力等。,企业资产,的规模是否适当、结构是否合理，关系着企业整体的流动性和盈利性。资产规模过大，可能存在闲置或低效现象；资产规模过小，则可能影响企业营业流动的扩展。流动资产比例过高，可能影响企业的盈利水平；流动资产比例过低，则可能影响企业的流动性，进而影响企业的短期偿债能力。流动资产的效率与效益也有着重要的影响。,（七）企业资产、负债与股东权益,17,企业负债,的规模是否适当、结构是否合理，关系着企业负债的安全性以及与资产的匹配程度。负债规模过大，则企业风险太高；负债规模过小，又影响着财务杠杆作用的发挥。流动负债比例过高，则还款压力过大；长期负债比例过高，又会增加企业的利息成本。,企业的股东权益,规模代表了企业的自有资本实力，它影响着企业的偿债能力和筹资能力。股东权益规模过大，说明企业安全有余、财务杠杆程度不足；股东权益规模过小，则说明企业的风险太高，稳定性不够。股东权益的结构分析也有着重要的意义。实收资本和资本公积的比重越大，说明企业的资本实力越强；盈余公积和未分配利润的比重越大，说明企业的积累程度越高。,企业负债的规模是否适当、结构是否合理，,18,综上所述，,杜邦分析法,将企业盈利能力、营运能力、风险与偿债能力等都联系在一起，涉及企业营业规模与成本费用水平，资产、负债和股东权益规模与结构等方方面面，全面、系统地反映出企业整体的财务状况和经营成果，并揭示出系统中各个因素之间的相互关联。,进行杜邦分析时，也可以进行,纵向,与,横向,的比较。,综上所述，杜邦分析法将企业盈利能力、营运,19,五、杜邦财务分析体系的应用,（,1,）给公司管理层提供了一张考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图,销售利润率,资产周转率,权益乘数,企业经营管理状况,企业资产管理状况,企业债务管理状况,权,益,资,本,报,酬,率,五、杜邦财务分析体系的应用（1）给公司管理层提供了一张考察公,20,具体路径,提高销售利润率,使收入增长幅度高于成本和费用,降低成本费用,提高总资产周转率,不危及公司财务安全的前提下，增加债务规模,具体路径,21,（,2,）找出指标变动原因和趋势，为采取措施指明方向,A,公司,权益净利率资产净利率,权益乘数,第一年,14.93% = 7.39% 2.02,第二年,12.12% = 6% 2.02,资产净利率销售净利率,资产周转率,第一年,7.39% = 4.53% 1.6304,第二年,6% = 3% 2,（2）找出指标变动原因和趋势，为采取措施指明方向,22,（,3,）分析同业差距,权益净利率资产净利率,权益乘数,A,公司,第一年,7.39% = 4.53% 1.6304,第二年,6% = 3% 2,B,公司,第一年,7.39% = 4.53% 1.6304,第二年,6% = 5% 1.2,（3）分析同业差距,23,练习：,为民公司,2005,年销售净利率,8%,，总资产周转率,1.3,，平均资产负债率,41%,；,2006,年部分报表数据如下：年初资产总额,900,万元，负债总额,350,万元，年末资产总额,1000,万元，负债总额,400,万元，,2006,年销售收入,1200,万元，实现净利,120,万元。要求：,（,1,）计算,2005,年净资产收益率；,（,2,）计算,2006,年销售净利率、资产周转率、平均资产负债率、加权平均净资产收益率；,（,3,）运用杜邦分析原理，定性分析说明该公司净资产收益率变动的原因。,练习： 为民公司2005年销售净利率8%，总资产周,24,第二节帕利普财务分析体系,一、帕利普财务分析体系的含义,帕利普财务分析体系是在杜邦财务分析体系基础上进行的加工、补充和发展，它以可持续增长率指标为核心，将反映企业盈利能力、营运能力及偿债能力的指标联系在一起，使财务综合分析的方法体系更加完善，是以可持续增长率指标为核心，将反映企业盈利能力、营运能力及偿债能力的指标联系在一起形成的全面反映企业综合财务状况的财务综合分析的方法。有称可持续发展财务分析体系。,美国哈佛大学教授帕利普等在其所著的,企业分析评价,一书中，将财务分析体系（本书称为帕利普财务分析体系）作了重新界定。,第二节帕利普财务分析体系一、帕利普财务分析体系的含义,25,二、帕利普财务分析体系的特点,本着可持续发展的原则，将可持续增长率作为核心指标，并相应纳入了大量的反映企业盈利能力、各部分资产营运能力、长短期偿债能力等多元化的财务比率，使财务分析体系更完善、更全面、更灵活。,二、帕利普财务分析体系的特点,26,第二节帕利普财务分析体系,帕利普财务分析体系图：,第二节帕利普财务分析体系帕利普财务分析体系图：,27,三、帕利普财务分析体系的作用,可持续发展财务分析体系的主要作用就在于，它在杜邦财务分析指标体系以净资产收益率为目标的基础上，向前发展,r,一步，提出以企业可持续发展比率为目标，强调,r,企业可持续的发展能力，弥补了杜邦财务分析指标体系忽视企业发展能力的缺陷，体现了追求企业价值长期最大化的观念。,三、帕利普财务分析体系的作用,28,第三节绩效评价分析,一、绩效评价分析的特点,评价内容可根据评价对象和评价目的的不同而有所不同。分析者既可以从经济活动过程入手，也可以从财务分析角度入手对企业进行综合绩效考评。,二、绩效评价分析的工作步骤,（,1,）选择经济效益评价指标,（,2,）确定各项业绩指标的标准值,（,3,）计算各项业绩指标的单项指数,（,4,）确定各项业绩指标的权数,（,5,）计算综合经济指数,（,6,）综合经济指数评价,第三节绩效评价分析一、绩效评价分析的特点,29,第三节绩效评价分析,三、绩效评价分析的指标体系（见下表）,企业绩效评价指标体系,其他相关的评价值见教材表,9,4,、表,9,5,，评价指标体系赋分标准见表,9,6,。,四、绩效评价案例分析（资料及计算分析过程见教材）,评价指数类别,基本指标,修正指标,评议指标,一、财务效益状况,净资产收益率,总资产报酬率,资本保值增值率,营业利润率,成本费用利润率,盈余现金保障倍数,1,、经营者基本素质,2,、产品市场占有能力（服务满意度）,3,、基础管理比较水平,4,、发展创新能力,5,、经营发展战略,6,、在岗员工素质状况,7,、技术装备更新水平（服务硬环境）,8,、综合社会贡献,二、资产运营状况,总资产周转率,流动资产周转率,存货周转率,应收账款周转率,不良资产比率,三、偿债能力状况,资产负债率,已获利息倍数,速动比率,现金流动负债比率,四、发展能力状况,营业（销售）增长率,资本积累率,三年资本平均增长率,三年营业平均增长率,技术投入比率,第三节绩效评价分析三、绩效评价分析的指标体系（见下表）评价,30,作业：,2011,年某上市公司综合分析,一、财务指标分析,二、沃尔分析（指标和标准值可参照,PPT,中例题）,三、杜邦分析,四、结论,要求：选一家同行业企业，最好是行业龙头企业，进行比较分析。切记！,作业：2011年某上市公司综合分析,31,树立质量法制观念、提高全员质量意识。,8月-24,8月-24,Monday, August 26, 2024,人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。,16:30:25,16:30:25,16:30,8/26/2024 4:30:25 PM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,8月-24,16:30:25,16:30,Aug-24,26-Aug-24,加强交通建设管理，确保工程建设质量。,16:30:25,16:30:25,16:30,Monday, August 26, 2024,安全在于心细，事故出在麻痹。,8月-24,8月-24,16:30:25,16:30:25,August 26, 2024,整顿,-,提高工作效率。,2024年8月26日,4:30 下午,8月-24,8月-24,追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。,26 八月 2024,4:30:25 下午,16:30:25,8月-24,按章操作莫乱改，合理建议提出来。,八月 24,4:30 下午,8月-24,16:30,August 26, 2024,作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。,2024/8/26 16:30:25,16:30:25,26 August 2024,好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。,4:30:25 下午,4:30 下午,16:30:25,8月-24,一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。,8月-24,8月-24,16:30,16:30:25,16:30:25,Aug-24,牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。,2024/8/26 16:30:25,Monday, August 26, 2024,创新突破稳定品质，落实管理提高效率。,8月-24,2024/8/26 16:30:25,8月-24,谢谢大家！,树立质量法制观念、提高全员质量意识。9月-239月-23Su,32,