阿米巴经营让人人成为经营者课件

P,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,机密信息 严禁泄露,单击此处编辑母版标题样式,P,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,机密信息 严禁泄露,单击此处编辑母版标题样式,P,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内部公开 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,P,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内,部公开 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,P,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内,部公开 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,P,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内,部公开 请勿外传,单击此处编辑母版标题样式,P,阿米巴经营，让人人成为经营者,阿米巴经营，让人人成为经营者,2000,年财富十强,2010,年,7,家换了新面孔,A,A,通用汽车,A,A,美 孚,A,A,福特,K,K,克莱斯勒,A,A,沃尔玛,K,K,三 井,K,K,三 菱,K,K,丰田,Q,Q,伊藤忠,Q,Q,通用电气,A,A,壳牌,A,A,美 孚,A,A,英国石油,K,K,中国电网,A,A,沃尔玛,K,K,日本,邮政,K,K,中石化,K,K,丰田,Q,Q,中石油,Q,Q,安盛,2000年财富十强2010年7家换了新面孔AA通用汽车AA美,关于稻,盛和夫,除京瓷、KDDI外，78岁再次成就第三个世界500强,阿米巴经营导,入第一阶段,：,2010.04.012011.03.31,，营业利润,1884,亿日元；,2,年零,8,个月后，,2012,年,9,月,19,日日航,(JAL),重新上市,。同时,也创造了航空业史上融资最多的奇迹,！,关于稻盛和夫除京瓷、KDDI外，78岁再次成就第三个世界50,关于阿米巴经营,开展阿米巴经营,的方法与步骤,K/3 Cloud,如何支撑阿米巴经营落地,阿米巴经营,关于阿米巴经营阿米巴经营,“,阿米巴,”的启示,体表面生出,无定形的指,状,。,身体,只有孤零零的一个细胞,，但拥有动物,的一切生理机能,，如运动、消化、呼吸、排泄等，都可以由这唯一的细胞承担。,能够随外界环境的变化而变化,，,不断的进行自我调整来适应所面临的生存环境,。,当,变形虫长大之后，就开始繁殖，由一个分裂而变成两个。这样，老的变形虫就消失了,。科学家,称变形虫为,“永远不死”的动物,，或者称之为“永生的虫”。,“阿米巴”的启示体表面生出无定形的指状。,“阿米巴”的启示,将,公司分成若干个独立,经营单元,，,自食其力，自负盈亏，让员工潜力得到惊人的激发，让隐形机会变为现实，销售额最大化、费用最小化，每位员工必须懂成本，会经营。这样使得公司利润得到大幅度提高,。,根据环境的变化，不断地对阿米巴做出调整。,“阿米巴”的启示将公司分成若干个独立经营单元，自食其力，自负,阿米巴经营的核心,细化经营单元，充分分权与授权,量化考核责任主体,现在的数字，而不是过去的数字,培养具有经营意识的管理者,经营不能没有哲学,阿米巴经营的核心细化经营单元，充分分权与授权量化考核责任主体,阿米巴经营定义,稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。,阿米巴经营,=,经营哲学,经营会计,阿米巴体制,经营,/,理念,哲学,相互,渗透,经营会计,阿米巴体制,阿米巴经营定义 稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学,关于阿米巴经营,开展阿米巴经营,的方法与步骤,K/3 Cloud,如何支撑阿米巴经营落地,阿米巴经营,关于阿米巴经营阿米巴经营,阿米巴经营思想框架,人心,评价,&,改善,独立核算,经营会计 内部交易,经营哲学和经营理念为指导思想,企业,的经营哲学和经营,理念,划分自主经营小集体,SBU,以年度计划为基础，选拔领导，实现“,Cell-SBU,量化分权”,Cell-SBU,量化分权,利用经营会计看清、 看透、看系统经营的真实状况；通过内部市场化交易运作机制，用,内部交易会计,进行独立核算，传递市场压力、促进竞争。,用科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献，并实现循环改善。,让员工从被动管理转向主动经营，创造积极向上的文化，释放企业潜能。,从,“,人心出发,”,，追求经营科学与艺术高度融合的“现代经营”,主动经营,阿米巴（利润中心）的划分,阿米巴经营思想框架人心评价&改善独立核算经营哲学和经营理念为,企业实施阿米巴经营的步骤,业绩评价结果应用,量化分权与制度建设,内部交易与独立核算,业绩分析与循环改进,理念,导入,划分,SBU,经营会计报表,企业实施阿米巴经营的步骤业绩评价结果应用量化分权与制度建设内,关于阿米巴经营,开展阿米巴经营,的方法与步骤,K/3 Cloud,如何支撑阿米巴经营落地,阿米巴经营,关于阿米巴经营阿米巴经营,回顾：阿米巴经营的三大构件,回顾：阿米巴经营的三大构件,阿米巴经营，让人人成为经营者！,经营管理需求,K/3 Cloud,的支撑,阿米巴经营需要,根据企业的实际情况，不定期调整公司组织架构和经营核算,主体。,与之相匹配的结算机制与运作流程、经营报表的调整。,扁平化的管理，顺畅沟通与辅助快速的决策。,组织架构的调整、利润中心,/,阿米巴经营体的调整,业务流程的调整,内部交贸结算价格的调整,阿米巴,/,利润中心报表的调整,基于云之家的全面业务移动应用,绩效考核变化,持续的优化与提升,绩效考核：以创造企业价值来,评价,灵活、平台化的业务架构设计,组织架构、流程平台、核算与报表体系的支撑,阿米巴经营，让人人成为经营者！经营管理需求K/3 Cloud,ERP,开放服务平台,（基础服务,BOS,平台 移动,BOS,平台）,机械行业,增值应用,设备管理,项目管理,伙伴增值应用,医药行业,增值应用,GSP/GMP,条码集成,K/3 Cloud,产品定位：开放的,ERP,云平台,电商应用平台,供应链协同平台,多工厂协同制造,精细化财务管理,掌上订货,O2O,协同,移动,CRM,掌,上资金,移动,审批,移动应用,标准应用,财务云,电商云,供应链云,社区,服务云,大数据分析与服务平台,ERP开放服务平台 （基础服务 BOS平台 移,组织柔性,-,灵活的组织业务架构设计,组织模型,随需应变的业务关系,根据业务的上下游协同关系而建立，通过业务委托关系设计，完成多组织间的业务协同，并支持业务关系变化的平滑过渡。,支持多维的隶属关系,根据业务管理的从属关系建立组织的上下级关系；支持按照组织职能建立多套层级关系，满足不同业务类型的业务统计需要。,贴近业务的组织单元,根据组织单元承担的职能进行设计，并将业务组织与财务核算组织进行有机结合。,业务关系,隶属关系,组织单元,组织柔性-灵活的组织业务架构设计组织模型 随需应变的业务关,公司本部（法人）,组织职能：核算组织、结算组织,销售中心,组织职能：销售,工厂,组织职能：生产、库存、采购,柔性的组织管理，结合企业的业务变化与组织调整，快速设计组织与业务架构，即刻开展业务。,组织柔性,-,灵活地多,组织业务,协同,公司本部（法人）销售中心工厂柔性的组织管理，结合企业的业务变,流程柔性,-,流程管理,平台,业务流程战略,业务流程设计,业务流程控制,业务流程实施,建立关键绩效指标体系,确定业务流程目标,搭建流程架构,描述现状流程,分析优化流程,融合,BPM,与,ERP,建立内部控制体系,建立绩效监控体系,变革管理,持续改进,业务流程,销售、采购、生产、物流,合规管理,SOX,、风险控制、质量管理,柔性的流程管理，支持企业流程的变化与调优，快速设计并发布业务流程与工作流，流程优化高效落地。,流程柔性 - 流程管理平台业务流程战略业务流程设计业务流程控,管理柔性,-,基于,社交的信息系统,能,倾听用户,声音的组织才有,希望,能够,有效协作,的,团队,才有力量,云之家，一种新的工作方式,工作圈协作,管理团队交流,销售讨论,项目,团队,进度汇报,管理柔性-基于社交的信息系统能倾听用户声音的组织才有希望云,量化,考核责任主体,-,阿米巴报表,利润,中心,利润,中心,利润,中心,销售部,一厂,销售部,二厂,销售,一组,销售,二组,车间,1,车间,2,销售,一组,销售,二组,工序,1,工序,2,利润,中心,账簿,财务,损益表,账簿,财务,损益表,绩效,损益表,绩效,损益表,事业部,A,事业部,B,企业,利润中心层层分解,财务管理不断精益化,如果你不能评估，就无从,管理！,量化考核责任主体-阿米巴报表利润利润利润销售部一厂销售部,灵活的业绩考核体系,助力阿米巴管理,报告账簿,RMB,（会计政策：币别,RMB,中国会计准则）,大企业事业部,中小企业事业部,ABC,公司总部,欧洲上市,北京子公司,深圳总部,上海子公司,手机,电脑,核算体系,1,核算体系,2,北京工厂,深圳工厂,上海工厂,北京工厂,深圳工厂,上海工厂,北京工厂,深圳工厂,上海工厂,报告,账簿,(,会计政策：币别欧元，国际会计准则,),灵活多变的会计核算,体系，,帮助企业在组织与管理变革的同时，迅速调整财务核算体系，并支持阿米巴经营管理的,落地！,核算体系,3,法人组织架构,责任中心组织架构,产品线架构,灵活的业绩考核体系 助力阿米巴管理报告账簿RMB大企业事业,财务会计、管理会计与经营会计的区别,1.,目的性分析：,2.,报表中数据来源分析：,财务会计、管理会计与经营会计的区别1. 目的性分析：2. 报,阿米巴报表,产品应用框架,支持,阿米巴利润考核体系的构建以及阿米巴利润报表,的,编制,；,支持从粗粒度核算组织（事业部）级到细粒度部门（成本中心）级的阿米巴利润表,；,支持任意单据取数，核心业务报表取,数，满足,企业编制任意多管理角度财务、业务报表的,需求。,阿米巴利润考核体系,阿米巴报表管理,阿米巴体系,阿米巴,结算价目表,自定义取数平台,基础数据,报表项目,项目取数类型,样式模板方案,项目勾稽关系,取数来源管理,项目取数定义,阿米巴报表模板,阿米巴报表,报表自动生成,取数参数管理,阿米巴报表数据分析与查询,阿米巴报表产品应用框架支持阿米巴利润考核体系的构建以及阿米巴,阿米巴报表编制流程,报表编制,报表模板制作,阿米巴报表模板样式,利润中心报表模板,基础数据设置,利润考核体系,利润中心间结算价目表,利润中心报表,通过增加利润中心考核对象，,定义,利润中心报表模板,，,实现,定期,编制和出具各期利润中心,报表,，如部门利润表、收入明细表、成本明细表等,。,各利润中心考核数据可以来源于业务系统的单据、基础资料、报表。,项目取数公式,自定义函数,取数参数管理,项目数据类型,报表项目,报告维度,阿米巴报表编制流程报表编制报表模板制作阿米巴报表模板样式基础,阿米巴经营会计报表,分析,智能记账平台,维护,取数参数,定义 自定义函数,设置,项目取数公式,自定义取数平台,业务系统,出库单,入库单,完工产量,汇报,领料单,应收单,应付单,收款,单,付款单,费用报销单,销售部门利润表,生产部门利润表,采购部门利润表,结算价,阿米巴报表,阿米巴经营会计报表分析智能记账平台维护 取数参数定义 自定义,K/3Cloud,阿米巴核算展示,在核算组织下设置利润中心，利润中心支持上下级关系，明细利润中心匹配成本中心,设置利润中心的上下游关系，目的为了下游利润中心在考核分析时，可获取上游利润中心的数据。例：机加车间为总装车间提供零部件的加工，则其为总装车间的上游，则机加车间的收入可作为总装车间成本的一部分。,按利润中心进行考核，利润中心间的交易可按物料设置利润中心间结算价目表。,1.,利润中心报表与报表不同之处在于，利润中心报表多了利润中心属性，需要针对利润中心来新建报表。其他操作同报表一样。,2.,重算获取报表数据，并可按利润中心格式化储存报表项目数据。,K/3Cloud阿米巴核算展示在核算组织下设置利润中心，利润,现在的数字，而不是过去的数字,移动化,移动审批,移动销售,掌上资金,O2O,协同,现在的数字，而不是过去的数字移动化移动审批移动销售掌上资金,快速个性化,-,平台化的业务架构，随需而制,简单快速、开放灵活：,12,000,核心业务,API,；,268,个业务服务组件,；通过,90%,的配置,+ 10%,的开发即可实现个性化应用。,快速个性化 - 平台化的业务架构，随需而制简单快速、开放灵活,