用人、识人、留人

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,jiangshaohua0533,九型人格,企业用人之道,用人不疑人，任用就得信任,赢得员工的忠诚,善于发现闪光点,张弛有度，权力的收放,ENNEAGRAM,用人不疑人，任用就得信任,用人不疑，疑人不用。,建立起相互信任的关系。,员工对企业的忠诚度是反映企业人力资源管理水平的重要指标，也是关系到企业能否获得永续发展的大事。,赢得员工的忠诚,善于发现闪光点,马说,中所云：,“,策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰，天下无马,“,。也就是说：每个人都有其闪光的地方，用其所长，避其所短，调动和发挥每一个人的积极性，并不断为每个人创造更富挑战的机会，促其发展，企业也才能发展。,张弛有度，权力的收放,张弛要有度，而且适时地掌握权力的收放。,1.,一个圆只能有一个圆心。（不要过度放权，要在自己的管辖之内）,2.,借助权威增加权威 。（借助权力的收放来赢取更大的权威）,九型人格,企业留人之道,任何时候都要保持公正,尽量满足员工的合理要求,充分肯定下属的成绩,掌握薪酬激励的艺术,ENNEAGRAM,任何时候都要保持公正,每个人生下来接受的教育都是去恶向善的，所以在本心中就有趋向公平公正的倾向。每个人都想获得利益的最大化，在这个时候，企业就需要一个准则，大家共同遵守，保证每个人都有机会获得这种利益。这就是规矩。只有保证了企业的各个成员都有均等的机会，才能维持稳定。 这恰恰也是企业赖以发展的一个重要基础 ！,尽量满足员工的合理要求,个人,实现,尊重需要,社会需要,安全需要,生理需要,高,低,马斯诺需求理论,充分肯定下属的成绩,充分的肯定员工的成绩，是在对他工作的一种变相认可，继而达到激励员工积极性的作用。,掌握薪酬激励的艺术,薪酬激励是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认。,九型人格,企业识人之道,不但知人之表，更要知人之潜力,善于发现有用的人才,ENNEAGRAM,不但知人之表，更要知人之潜力,用人要知人：不管任何团体，大家一起共事，首先一定要有共识，否则理想不一，目标不一，大家貌合神离，事情是做不好的。所以用人之道，首先要知道他的目标是否跟我们一致，只有大家同心同德，才能向同一个理想迈进。,识人是企业用人最难的一步，识人者首先要消除企业自己认识人的偏好和偏见，还要建立多个视角的认识人的习惯。其次要清楚的知道识人的目的，判断被识人的职业趋势。,善于发现有用的人才,买鹦鹉的故事,只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。确保一流人才的不断加入，是企业跳跃式高速增长的基础 。,中国的三大名著,三国演义,、,水浒传,、,西游记,。刘备之用诸葛亮及五虎上将、宋江之梁山聚义、唐僧之用孙 悟空、猪八戒、沙和尚，包括亘古流传的刘邦之用臣等，细加品味，奥妙无穷。,善于发现有用的人才,九型人格,ENNEAGRAM,谢谢！,