策略性人力资源教学规划

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,策略性人力資源教學規劃,報告人員：,報告日期：2007/9/5,簡報內容,前言,策略性人力資源教學規劃藍圖,範例說明,指導與建議,前言產品設計目的,組織策略,IT(HRIS),HR,教學多樣化,案例,管理議題,HRIS,組織策略,IT 支援,(HRIS),HR 支援,前言研討會目的,設計構想說明,交流,專家指導,簡報內容,前言,策略性人力資源教學規劃藍圖,範例說明,指導與建議,策略性人力資源教學規劃藍圖,簡報內容,前言,策略性人力資源教學規劃藍圖,範例說明,指導與建議,範例說明,教材結構,案例說明,案例公司背景說明,教授部份,策略性人力資源規劃overall picture,HRIS(人力資源資訊系統可以協助之處),範例說明 / 產出應用,學生部分,HRIS 分析報表解讀,選用預留實務作業操作,人資資訊變化分析解讀,進階探討,範例,個案說明,背景說明,瑞一資訊,1990年成立,以開發企業e化軟體為主要業務的高科技公司，如進銷存管理、客戶關係管理、會計系統、人力資源資訊系統、知識管理、 銀行金融作業系統。,主要業務市場都在台灣，,目前人數約300(人員組成以軟體開發人員為大宗，如程式設計、 系統分析、 專案經理）,公司預計在3年內拓展大陸市場，將所開發的軟體推向大陸企業。近期內除需培養及招募熟析大陸市場之行銷及業務人員外，亦需有熟知大陸企業法令之專才以利產品的開發與系統建置。,台灣除了開始進行產品研發外，公司預計在1年內於上海成海外業務處，預計有一位業務處長及3位業務代表。,前面23個合約，預計由台灣派機術團隊前往建置，並同步培養大陸的技術團隊進行技術移轉。,人,力資源規劃的模式,人力資源規劃的模式,(承前圖),議題：內部人力資源分析,組織現況檢視,組織結構,組織文化,組織績效,用人成本,用人比例,離職率,員工士氣,工作生活品質,人員現況檢視,人口統計,流動,能力水準,員工潛能,生產力,組織規劃,組織結構,人力結構,組織結構,編制組,織圖,策略性事業單位組織,經營目標,/策略,工作生活品質,加班時數分析,排班狀況,薪資福利,離職率/離職人口分析,依單位組織,依人員類別/職位,依績效,依原因,薪資成本,依單位組織,依人員類別,依職位,人力結構 (人員統計),依單位組織,依人員類別,依職位,依性別,能力盤點(優勢/缺口),技能盤點,職能盤點,訓練紀錄,證照盤點,HRIS can help,內部人力資源分析 HRIS 組織結構,HRIS can help,實體組織,功能組織,內部人力資源分析 HRIS 人力結構,HRIS can help,內部人力資源分析 HRIS 能力盤點,HRIS can help,證照盤,點,職能盤點,企業角度,個人角度,內部人力資源分析實作1：人力資源結構分析與解讀,案例分析,您看到什麼？,進階探討,結構調整建議？,蒐集討論不同產業人力結構組成,瑞一資訊技術人員組成分佈,議題：人力資源需求/供給分析,人力資源需求分析,產品或服務的需求,外在經濟情勢的變動,技術的發展,組織所擁有的財力,員工流動率與缺勤率,組織的成長率,組織的經營理念,人力資源供給分析,內部分析,員工的技能存量檔,管理人才庫,遞補圖,外部分析,人口結構的變遷,經濟景氣狀況,未來市場狀況,就業市場狀況,人力資源規劃,需供 (人力不足),外聘,業務外包,加班,內升,訓練 ,供求,(人力過多),遇缺不補,縮減工時,減薪,優退,訓練,資遣,供需平衡,內升與外補並行,內部調職,教育訓練,生涯規劃,供需分析方法,判斷法 : Delphi , 主管預估, 經驗法則 ,趨勢,統計法:多元回歸分析， Markov ,議題：人力資源需求/供給分析,人力資源規劃,需供 (人力不足),外聘,委外人力,加班,內部拔擢,培訓 ,供求,(人力過多),遇缺不補,縮減工時,減薪,鼓勵提早退休,資遣,供需平衡,內升與外補並行,內部調職,教育訓練,生涯規劃,員額預算規劃,年度headcount plan,晉用職位,晉用時間,人才庫搜尋,內部升遷,內部專才搜尋,加班/工時管理,排班規劃,加班申請,加班費估算/計算,外部招聘作業,外部人才庫搜尋,面試/招考作業,任用作業,報到作業,訓練規劃,訓練計畫/預算,訓練發展圖,開課規劃,訓練執行成效,退休及資遣處理,退休金試算,資遣費試算,離退處理,HRIS can help,需求分析,供給分析,人力資源供需分析,人力資源規劃 HRIS 員額預算規劃,HRIS can help,叡揚資訊公司,預算員額與實際人數比較表,單位群組,9409,003-主任,005-組長,總計,940930,AOC-中區辦事處,預算,5,5,實際,0,0,AOE-東區辦事處,預算,5,5,實際,0,0,AON-北區辦事處,預算,1,1,實際,0,0,總計,預算,1,10,11,實際,0,0,0,用人費用預估,(base on HC Plan),指導與建議,