HR如何成为企业的战略合作伙伴

,如何成为企业的,战略合作伙伴,广东,.,江门,2013,年,08,月,17,日,请说出您单位最重要的前三个部门？,请您坦诚的回答,大家眼中的,HR,老板眼中的,HR,直线经理,眼中的,HR,我们自己,眼中的,HR,员工眼中的,HR,QQ,群上一位,HR,的无奈,面临的,困境,就目前,HR,所面临的困境,包括但不限于如下,薪酬不具竞争力,培养难,留人难,考核,难,员工关系复杂,规划落不到实处,高管或内部成员,不认同,优化难,招工难,根据以上所述，基于形势的需要、未来战略升级以及,HR,自身素质提高的目的 那么,HR,如何成为企业的,战略合作伙伴,HR,如何来营销自己,3,目标任务与工作模式,2,角色定位,1,分享与沟通,未来的挑战,5,CON,TENTS,目录,HR,如何创造价值,4,角色定位,传统人事与现代人力资源,传统人事管理的角色,现代人力资源应有的角色,从属者,参与者,2,、招聘管理员,3,、培训管理员,6,、考勤统计员,5,、工资核算员,7,、劳动关系员,8,、社保专员,9,、公积金专员,10,、总务员,执行者,被管理者,救火员,2,、招聘管理师,5,、薪酬管理师,7,、员工关系辅导师,8,、社保顾问,9,、公积金管理专家,10,、总务管理者,管理者,支持者,合作者,信息共享者,6,、考勤分析师,3,、培训咨询师,1,、人力资源规划员,11,、业务能手,4,、绩效管理员,1,、人力资源规划师,4,、绩效管理师,11,、专家,1,、企业大家庭中的“妻子”；,2,、人力资源部体现了“三个代表”；,3,、人力资源部扮演“客户经理”；,4,、,HR,的“三是三不是”。,角色定位,扮演角色,角色定位,流程运作 要成为,熟悉公司业务与支持,薪酬、福利、绩效管理,人力资源战略规划方案,公司战略的支撑,服务员工 满意度,劳资关系 法律关系,员工关系,环境与安全,员工关系的专家,组织变革,员工培训与发展,企业文化与形象,组织变革的推动者,从被动到主动,日常管理和运作,提高满意度,公司的战略与发展,流程,人,了解业务，与业务互动,提高人力资源的专业能力,人力资源系统建设,人事管理的专家,人力资源队伍的职业化,人事管理专家,员工关系专家,战略支撑者,变革推动者,角色定位,提升,HR,角色定位,重要性,说文解字：,企,人,止,HR,角色定位,重要性,HR,在企业大厦中的作用至关重要,职业发展：向导图,薪酬激励：电梯,文化、绩效：钢结构,规章制度：地基,选拔,人才的人才，,培养,人才的人才,，,激励,人才的人才,，,评价,人才的人才,，,结论：,HR,是人才中的人才,HR,角色定位,重要性,HR,如何来营销自己,3,目标任务与工作模式,2,角色定位,1,分享与沟通,未来的挑战,5,CON,TENTS,目录,HR,如何创造价值,4,目标,三,要建立与完善企业人力资源基础管理平台，推广应用,HR,统一理念、用专业的工具和方法去影响企业的战略决策,四,要提升企业人力资源职能管理专业能力，树立,客户价值导向与服务的意识,，站在,企业的战略、经营、业务、员工和客户的角度去思考人的问题,一,要制定与企业战略发展相匹配的人力资源战略规划，明确,HR,职能升级的标准与职业路径,构筑有效的上下信息沟通平台,二,要建立与完善企业核心人才管理与发展机制，培育多元化的复合型人才，确保企业的事业后继有人,任务四,基于协同共享，,研究和建立,“,高,效组织模式,”,打,造活力的,HR,团队,建立和完善应对市,场波动的,“,人力资,源快速反应机制,”,任务三,任务,研究和建立,“,员,工与企业共成长,”,的人力资源体制,和系统的领导力,模型,任务二,主动承接组织战略，,制定前瞻性的企业人,力资源战略规划，明,确方向和发展蓝图,任务一,HR,工作模式,人 力 资 源 部,公,司,HR,管理工具,/,模板输出,组织开发,招聘策略,干部管理,绩效管理,薪酬福利,培训与发展,文化建设,员工关系,HRP,解决方案,HR,规划,战略,需求,需求,业务部门,HR,如何来营销自己,3,目标任务与工作模式,2,角色定位,1,分享与沟通,未来的挑战,5,CON,TENTS,目录,HR,如何创造价值,4,HR,如何来营销自己,何为营销？,HR,如何来营销自己,对象：,关键是老板，其次是组织中的成员,人力资源管理者的胜任能力,公平正直 三方平衡,前瞻性思考能力,资源整合能力,学习和应变能力,沟通与营销能力,实施推进能力,HR,的胜任能力,HR,如何来营销自己,HR,应把握的三个度：,高度,广度,深度,HR,如何来营销自己,让老板和组织 信任,平和心态,专业能力,理念领先,策划专家,快速执行,HR,如何来营销自己,让员工信任,品行端正,受人尊重,诚实守信,公平公正,强大气场,个人魅力,HR,如何来营销自己,天时、地利、人和,善于借力,懂得造势,以变应变,企业文化建设,HR,如何来营销自己,遵守和老板打交道的,10,条军规,1,、了解老板,2,、了解公司,3,、照顾好公司的利益,4,、适应老板,5,、让老板做选择题,6,、不争功，不诿过,7,、主动分忧,8,、换位思考,9,、积极行动,10,、定期沟通,HR,怎样做才能成为企业的战略合作伙伴？,讨论：,要成为伙伴，就是让,HR,成为组织的,战略运营部门,从动态上来看，一个企业就像人一样有两只手、两条腿和一个大脑：,1,、两只手；,2,、两条腿；,3,、一个大脑。,那么，在组织内部有哪两类资源决定企业生死的关键战略资源？,1,、制定人力资源战略规划；,2,、基于战略绩效管理；,3,、制定领导力开发方案；,4,、基于战略的人才地图；,5,、制定支持战略发展的培训方案；,6,、基于战略的薪酬激励体系；,7,、增值的人力资源服务。,HR,成为企业的战略合作伙伴,应善于,HR,如何来营销自己,3,目标任务与工作模式,2,角色定位,1,分享与沟通,未来的挑战,5,CON,TENTS,目录,HR,如何创造价值,4,HR,如何创造价值,诠释,1,、公司和其他部门认为人力资源部未参与生产活动，没有产出效益，是一个消耗金钱的部门。,2,、人力资源部认为企业的所有都是人创造的，我们深度参与了企业的各项活动。,不同的价值观,HR,如何创造价值,表现形式,可持续发展而,“,短暂增值,”,利润才能不断持续增长,拥有忠实的客户群才能有连续的现金流来保证可持续发展,敬业员工保证质量与服务，驱动顾客忠诚度,了解并评价员工能力发现员工的独特优势及才干,优秀领导根据员工优势将其安排在适合能力发挥的岗位,企业资本增加，规模扩大，给员工提供广阔的发展平台,优秀领导塑造优秀团队并不断提升员工能力、业绩及敬业度,优秀的企业文化、优秀的领导与员工的成长提升了员工满意度和敬业度,企业实际利润增长推动股票增值,优秀经理,发现优势,因才适用,员工成长,敬业员工,忠实客户,可持续发展,利润增长,股票增值,由此进入,盖洛普路径,HR,如何创造价值,企业经营价值链,企业经营价值链,经营人才,经营客户,企业人力,资源开发与,管理系统,企业的可持,续性发展,顾客忠诚,顾客满意,为顾客创造,价值带来利益,优异的产品,与服务,企业人力,资源产品服,务的提供,员工需求,得到满足与个,人价值观,员工满意,员工素质,与生产率,基于战略性的薪酬体系，,对内具有激励性，对外具有,竞争性，提高满意度,适应组织的发展,，,HR,可以实行随时,“,应召,”,增值服务,按,HR,战略规划,，给企业招聘到有价,值贡献的人并安排到,合适的岗位,HR,是可以给企业创造价值的,HR,如何创造价值,我们应当这样说,以业绩为导向,做好核心人员的人才,储备，建立战略性,人才梯队,在经济低迷时期,，以最低的成本做好,人员优化工作,HR,成为战略合作伙伴的标志,1,、老板习惯,提前,征求你的意见；,2,、业务负责人,首先,会想到你；,3,、员工都,乐于,得到你贴心的指导。,HR,如何来营销自己,3,目标任务与工作模式,2,角色定位,1,分享与沟通,未来的挑战,5,CON,TENTS,目录,HR,如何创造价值,4,未来的挑战,宏观与微观环境,宏观环境下的挑战,微观环境下的挑战,1,、人口红,利弱化；,4,、企业成本,压力加大；,3,、企业转型,升级；,2,、法律法,规趋紧；,反思,1,、人力资源快,速反应机制；,2,、,80,90,后管,理；,3,、,HR,能力差,距。,4,、功能可替代,性；,未来的挑战,HR,五大趋势,未来的挑战,结论,找准自身的定位，关注社会、关心市场,01,明确目标和任务，培养团队合作精神,02,由人力资源向人才开发转变，努力迎接挑战,03,几点建议,1,、关于管理研发,规划、研发、试点、推广,3,、关于争取资源,沟通、沟通、再沟通,2,、关于协同体系,兴趣课题、共同课题、项目课题,欢迎联系和交流,自觉 觉他,而觉行圆满,谢谢各位！,