【培训课件】高级管理顾问培训教程

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,33,培训,单击此处编辑母版标题样式,高级管理顾问培训教程,本次培训的目的,分享知识崇尚学习型组织文化氛围,技能训练即是顾问也是出色的培训师,可以走动，但不能走开,可以讨论，但不能争论,培训是需要成本的，,没有培训需要更大的成本,1. 咨询公司的理念,咨询产业结构解析,战略咨询,管理咨询,技术咨询,信息咨询,一般,管理咨询,组织,财务,人力,生产,营销,特殊,管理咨询,酒店,物业,教育,物流,咨询业圈层产业结构,咨询业塔层结构,管理顾问的职业能级,基因修复者,方法教练者,行为校正者,管理顾问的职业操守,崇尚科学,给予价值,尊重客户,维护同业,量力受任,信守承诺,从咨询策划到管理咨询,区别,策划,咨询,性质,创意,科学,产品,点子,系统,组织,个人,专家、团队,功效,治标,治本,风格,江湖,专业,咨询流程一览图,信息,假设,认同,合约,诊断,预警,方案,组织,急救,治理,固定,优化,咨询专业手法,专业风范,专业工具（要有独特的模式）,专业术语,专业成果,2. 企业诊断的原理,第三只眼睛看企业,企业,顾问,管理者,学者,企业DNA,企业DNA,资本链,资本链,心智模式,组织模式,营利模式,企业失败分析,深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在：,从战略到运营的船与桥,战略,运营,模式,进攻战略,坚守战略,渗透战略,扩张战略,创新战略,营利模式原理,WOM,winoriginmodel,成功企业,利润点营利模式,企业生存原理,0,10,20,30,40,50,100,竞争能力,5,18,40,42,55,80,80,75,75,生存限阀,5,15,25,40,45,55,60,65,77,85,竞争能力与企业生存限阀,企业重生原理,婴儿期,青春期,盛年期,官僚期,衰老期,消亡期,系统优势原理,核心竞争能力与系统竞争能力,核心,能力,基本能力,系统竞争能力,=,核心能力,基本能力,+,坦克,攻守全能,炮,进攻,车,防守,支持进攻,3. 咨询公司的赢利模式,咨询业发展的影响因素,市场竞争可不可做,人力资源能不能做,业务模式怎样去做,产业结构硬件条件,产业政策软件条件,随机漫步模式,以市场机会为导向,专业系统模式,营销平台模式,专家,咨询公司,客户,综合业务模式,打造咨询行业航空母舰,4. 成功咨询案例解析,成功咨询要点,战略规划咨询,赢利模式设计咨询,营销咨询,组织架构咨询,人力资源咨询,管理效能咨询,专业工具的应用,咨询能力的提升,迎和客户,无微不至,说明他人,适应环境,大力推进,5. 咨询顾问的职业特质,管理顾问的能力素养,专业理论素养,职业道德修养,学习能力,纠错能力,信息处理能力,领导力,执行力,从业经验,咨询作业的关键能力,前期理念宣导,中期项目突破,后期全线纵深,咨询营销的三个层面,第一层面技术,第二层面战略,第三层面人格,管理顾问的职业生涯,给自己一个定位；,给自己一个目标；,要有一套产品；,有一个品牌；,找到学习的标榜。,