医疗器械质量管理体系认识质量意识概论课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/8/13,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/7/14,#,医疗器械质量管理体系认识,质量意识,全面（员）质量管理基础（,TQM,）,-,仪器生产团队,-,医疗器械质量管理体系认识质量意识全面（员）质量管理基础（,1,对医疗器械质量管理体系的认识,什么是质量管理体系？,任何企业都需要管理，当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。,要实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的质量管理体系，这个体系就叫做质量管理体系。,对医疗器械质量管理体系的认识什么是质量管理体系？,2,法律,法规,质量体系文件的构成和,作用,A,层次,质量手册,外,B,层次,来,质量体系,程序,文件,文,件,C,层次,其他质量文件,（表格、报告、作业指导书等）,按质量管理标准描述的质量体系,描述质量管理体系所涉及到的各个部门的职能活动,详细的作业,文件（图纸、装配工艺文件、检验标准、操作规范等）,质量体系文件层次图,法律质量体系文件的构成和作用A层次外 B层次C,3,TV Product Service GmbH,以质量体系为主线的文件,质量管理体系文件通常包括：,-,质量方针和质量,目标,-,质量手册,-,程序文件,-,图纸、作业,指导书,、操作规范、外来 文件,-,质量,记录,/,表单,体系为,主线,TV Product Service GmbH以质量体系为,4,TV Product Service GmbH,以产品为主线的文件,-,设计,主文档（设计开发文件及记录汇总）,-,产品,主文档（生产工艺文件,/,操作规范、检验文件及记录汇总）,-,批记录（每批,/,台产品装配记录、检验记录汇总）,产品为,主线,TV Product Service GmbH以产品为主线,5,医疗器械生产质量相关法律法规,1,.,YY/T0287,：,2003,医疗器械 质量管理体系,用于法规的要求,2,.,医疗器械生产质量管理规范,3,. FDA.QSR.820,法规,4.,医疗器械监督管理条例,（国务院令第,650,号）,5.,医疗器械说明书和标签管理规定,（国家食品药品监督管理总局局令第,6,号）,6.,医疗器械生产监督管理办法,（国家食品药品监督管理总局局令第,7,号）,医疗器械生产质量相关法律法规1. YY/T0287：2003,6,医疗器械生产质量相关法律法规,7.,医疗器械经营监督管理办法,（国家食品药品监督管理总局局令第,8,号）,8.,医疗器械经营企业许可证管理办法,（局令第,15,号）,9.,GB/T14710-2009,医用电器环境要求及试验方法,10.YY/T0466.1-2009/ISO15223-1:207,医疗器械 用于医疗器械标签、标记和提供信息的符号 第,1,部分：通用要求,11.EN 980,：,2008,医疗器械标签中使用的符号,12.,药品医疗器械飞行检查方法,（国家食品药品监督管理总局局令第,14,号）,医疗器械生产质量相关法律法规7.医疗器械经营监督管理办法,7,医疗器械生产质量相关法律法规,13.,医疗器械生产企业供应商审核指南,14.,体外诊断医疗器械的,98/79/EC,指令,15.ISO14971:2007,医疗器械 风险管理对医疗器械的应用,16.GBT 18268.1-2010,测量、控制和实验室用的电设备 电磁兼容性要求 第,1,部分：通用要求,17.YY 0505-2012,医用电气设备 第,1-2,部分 安全通用要求并列标准 电磁兼容 要求和试验,18.,GB 4793.1-2007/IEC 61010-1:2001,测量、控制和实验室用电气设备安全通用要求,医疗器械生产质量相关法律法规13.医疗器械生产企业供应商审,8,如何开展质量管理体系工作,1.,把医疗器械相关法律法规归集在一起,2.,法律法规怎么要求就怎么写文件,（文件符合法律法规要求）（,可多不可漏,）,3.,怎么写了文件就怎么去做,（按文件做）,4.,怎么去做了就怎么去记录,（做了就记录）,5.,记录的结果符合体系文件要求，符合法律法规要求,（记录的合规性）,如何开展质量管理体系工作 1.把医疗器械相关法律法规归集,9,现代质量知识层次,资源,流程,体系,绩效,资源（物质资源、人力资源等）整合（支撑），形成流程（流程优化），体系管理（标准化作业），高绩效,/,高质量,现代质量知识层次资源流程体系绩效资源（物质资源、人力资源等）,10,版权所有,未经授权不得使用及出版,Page.,11,质量意识,企业不讲究质量，,到手的钱也要飞掉,!,1926-2001,克劳士比（,世界上,最具个人魅力的、最具传奇色彩的、最有企业家精神的管理大师之一。质量管理大师。,）,版权所有, 未经授权不得使用及出版Page.11质量意识企,11,质量指什么？,1.,定义：一组固有特性满足要求的程度。,2.,来料的质量，即采购的物料符合设计的要求， 符合工艺的要求。,3.,制程的质量，,即各项制程行为符合规定的工艺,/,工作流程及要求的程度。,4.,产品质量，即各项指标符合客户要求的程度，这是产品本身的“质量”,质量指什么？1.定义：一组固有特性满足要求的程度。,12,质量指什么？,无论是产品质量，还是制程的质量，决定其合格与否的，都是人的行为。,决定人的行为的是人的,意识。,具备质量意识的人，才,能使自己行为的结果有,质量保证。,质量指什么？无论是产品质量，还是制程的质量，决定其合格与否的,13,质量意识是什么,质量意识就是对质量的认知及态度。,认知可以通过培训等外在手段来逐步提升。,态度，就是你有没有,“把事情做对，并对结果负责”,的愿望，是内在因素决定的。,具体体现在：,是否有意,识地按照既定的流程及,各项管理规定去做，保,证做出来的“产品”是合格的，符合产品的标准要求。,质量意识是什么质量意识就是对质量的认知及态度。,14,哪些人该具备质量意识？,在公司内，凡是按照一定的工作流程，预期得到相应目标的人员，都应具备质量意识。,人人都应树立对各自工作结果负责的态度。,管理人员应对工作的顺利开展负责；,设备管理,/,操作人员应对机器正常运行负责；,操作者应对制造合格产品负责；,检验人员应对不良品筛选负责等等。,每个人都应树立质量意识！,哪些人该具备质量意识？在公司内，凡是按照一定的工作流程，预期,15,人的意识模型:,16,78,96,100,人的意识模型:167896100,医疗器械质量管理体系认识质量意识概论课件,17,正确与错误的质量意识,正确与错误的质量意识,18,产品质量从哪里来？,1.,认识的提升,：检验生产设计管理习惯。习惯是质量意识形成的重要标志。,4M1E,管理法,人（,Man,）,：操作者按照工艺流程执行操作和自检。（,标准工艺是前提,）,机（,Machine ）,：完好的设备状态。,料（,Material,）,：原辅材料质量满足生产要求。,法（,Method,）,：正确的设计、加工,方法、检测方法。,环（,Environment ）,：与产品相接触,的生产环境、设备卫生、仓储环,境、检验环境等。,产品质量从哪里来？1.认识的提升：检验生产设计管理习,19,影响质量,原因,（,4M1E,鱼骨分析）,不良品,人,机器、设备,方法,物料,环,境,心态,能力、资格,操作不当,供方不良,作业标准,合理性,光度噪音,保养不够,储存条件,温湿度,工作状态,漏检误检,新员工,生产错用料,影响质量原因（4M1E鱼骨分析）不良品人机器、设备方法物料环,20,质量管理活动须遵循科学的工作程序。这个科学的工作程序就是,PDCA,。,质量管理,的基本工作程序,P:,计划,D,:,执行,C,:,检查,A,:,处理,PDCA,循环最早由休哈特提出，后经戴明引用而广泛流传，所以又被称为“戴明环”。,PDCA,循环,P-PLAN:,包括制定方针、目标和对策措施等；,D-DO:,即实地去干，执行、落实具体措施；,C-CHECK:,对策实施后，检查实施的效果；,A-ACT:,总结实施的过程，行之有效的方法以标准化的形式确定下来，以后就按,标准执行。对于解决不好或尚待解决的问题，则转入下一轮,PDCA,循环。,质量管理活动须遵循科学的工作程序。这个科学的工作程序就是PD,21,A,C,D,P,遗留问题,转入下期,执行措施,执行计划,检查效果,发现问题,总结经验,纳入标准,分析现状找出问题,拟定措施计划,找出主因,分析影响质量原因,PDCA,循环八个步骤,ACDP遗留问题执行措施检查效果总结经验分析现状找出问题拟定,22,A,P,C,D,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,C,D,A,P,C,D,原有水平,上升到新水平,如,D,阶段也会落实总体的计划，制定更低层次的、更具体的计划并予以实施、检查和处置的小,PDCA,循环。,PDCA,循环的特点：,大环套小环,阶梯式提升,每循环一次，产品质量、过程质量或体系质量就提高一步。,PDCA,是不断上升的循环,APCDAPDCAPDCAPDCAPCDAPCD原有水平上升,23,质量管理,发展的三个阶段,全面质量管理的发展经历了三个阶段,：,质量检验阶段,;,统计质量管理阶段,;,全面质量管理阶段。,操作者,班组长,检验员,统计,全面质量管理,全面质量控制组织和全面质量管理,1900,1918,1937,1960,1980,质量管理发展的三个阶段全面质量管理的发展经历了三个阶段：操作,24,质量管理的四个等级,预防，（设计与制造针对品质技术相互促进）。,第一级,第二级,第三级,第四级,完美，（全员品管、精于细节、客户声音）,保障，（通过制程工序能力控制以保障品质）。,检查，（由品质检查员专检、员工自检互检）。,卓越质量之路,通向世界级,质量管理的四个等级预防，（设计与制造针对品质技术相互促进）。,25,全面质量管理,的基础内容,全面质量管理定义：,“一个组织,以质量为中心,，以,全员参加,为基础，目的在于让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径”,全面质量管理的基础内容,26,全面质量管理的基础内容,全面质量管理有三个核心的特征：即,全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。,全员参加的质量管理,即要求,全部员工,，无论高层,管理者,还是普通办公职员或一线员工，都要参与,质量改进,活动。参与“改进工作质量管理的核心机制”，是全面质量管理的主要原则之一。,全过程的,质量管理,必须在,市场调研,、产品的选型、研究试验、设计、原料采购、制造、检验、储运、销售、安装、使用和维修,等各个环节中都把好质量关。其中，,产品的设计过程是全面质量管理的起点，原料采购、生产、检验过程实现,产品质量,的重要过程；而产品的质量最终是在市场销售、,售后服务,的过程中得到评判与认可。,全面的质量管理,是用全面的方法管理全面的质量。全面的方法包括科学的,管理方法,、数理统计的方法、现代电子技术、通信技术行。全面的质量包括,产品质量、,工作质量,、工程质量和,服务质量,。,全面质量管理的基础内容全面质量管理有三个核心的特征：即全员参,27,全面质量管理,的基础内容,全面质量管理,设计过程,制造,/,检验过程,辅助过程,使用过程,全面质量管理的基础内容全面质量管理设计过程制造/检验过程辅助,28,一,、,设计,过程质量管理的内容。,产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节,。,产品设计的质量职能,统计资料表明，产品质量的好坏，约,60,70,是由产品设计的质量所决定的。因此，必须加强产品设计的质量管理。,一、设计过程质量管理的内容。,29,二,、,制造,过程的质量管理的内容。,制造过程，是指对产品直接进行加工的过程。它是产品质量形成的基础，是企业质量管理的基本环节。,它的基本任务是保证产品的制造质量，,建立一个能够稳定生产合格品和优质品的,生产系统,。,主要工作内容包括组织质量检验工作；组织和,促进优质生产,；组织质量分析，掌握质量动态；组织工序的质量控制，建立管理点，等等。,二、制造过程的质量管理的内容。,30,制造过程的质量管理，应当抓好以下几方面的工作：,（,1,）,严格贯彻执行工艺规程，保证工艺质量；制造过程的质量管理就是要使影响产品质量的各个因素都处在稳定的受控状态。因此,，各道工序都必须严格贯彻执行工艺规程，,确保,工艺质量，禁止违章操作。,（,2,）搞好,均衡,、,优质、,有节奏的生产过程,，,良好,的生产秩序和整洁的工作场所,代表了企业经营管理的基本,素质，是,全面质量管理不可缺少的组成部分。,制造过程的质量管理，应当抓好以下几方面的工作：,31,（,3,）,组织技术检验，把好工序质量关。,实行全面质量管理，贯彻预防为主的方针，并不是否定技术检验的把关作用。,必须根据技术标准的规定，对原材料、外购件、在制品、产成品以及工艺过程的质量，进行严格的质量检验，保证不合格的原材料不投产、不合格的零部件不转序、不合格的产成品不出厂。,质量检验的目的不仅是发现问题，还要为改进工序质量、加强质量管理提供信息。因此，技术检验是制造过程质量控制的重要手段，也是不可缺少的重要环节。,（3）组织技术检验，把好工序质量关。实行全面质量管理，贯彻预,32,（,4,）,掌握质量动态。,为了真正落实制造过程质量管理的预防作用，必须全面、准确、及时地掌握制造过程各个环节的质量现状和发展动态。必须建立和健全各质量信息源的原始记录工作，以及和企业质量体系相适应的质量信息系统（,QIS,）。,（4）掌握质量动态。为了真正落实制造过程质量管理的预防作用，,33,（,5,）,加强不合格品的管理。,不合格品的管理是企业质量体系的一个要素。不合格品管理的目的当然是为了对不合格品做出及时的处置，如返工、返修、降级或报废，但更重要的是为了及时了解制造过程中产生不合格品的系统因素，对症下药，使制造过程恢复受控状态。因此，不合格品管理工作要做到三个,“,不放过,”,，即,没找到责任和原因,“,不放过,”,；没找到防患措施,“,不放过,”,；当事人没受到教育,“,不放过,”,。,（5）加强不合格品的管理。不合格品的管理是企业质量体系的一个,34,（,6,）,搞好工序,质量，控制,制造过程各工序是产品质量形成的最基本环节，要保证产品质量，预防不合格品的发生，必须搞好工序质量控制。,工序质量控制工作主要有三个方面：,1,）,针对,生产工序或工作中的质量关键因素建立质量管理点；,2,）,在,企业内部建立有广泛群众基础的,QC,小组，并对之进行积极的引导和培养工作。,3,）,由于,制造过程越来越依赖于设备，所以工序质量控制的重点将逐步转移到对设备工作状态有效控制上来。,（6）搞好工序质量，控制制造过程各工序是产品质量形成的最基,35,三,、,辅助,过程质量管理的内容。,辅助过程，是指为保证制造过程正常进行而提供各种物资技术条件的过程。它包括,物资采购供应,，设备,维修，工具制造，仓库保管，运输服务等。,它主要内容有：做好物资采购供应（包括外协准备）的质量管理，保证采购质量，严格入库物资的检查验收，按质，按量，按期地提供生产所需要的各种物资（包括原材料，辅助材料，燃料等）；组织好设备维修工作，保持设备良好的技术状态；做好工具制造和供应的质量管理工作等。另一方面，企业物资采购的质量管理也将日益显得重要。,三、辅助过程质量管理的内容。,36,四,、,使用,过程质量管理的内容。,使用过程是考验产品实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和落脚点。这一过程质量管理的基本任务是提高服务质量（,包括售前服务和售后服务）,，保证产品的实际使用效果，不断促使企业研究和改进产品质量。它主要的工作内容有：,开展技术服务工作，处理出厂产品质量问题；调查产品使用效果和用户要求。,四、使用过程质量管理的内容。,37,质量管理核心之一：质量策划,分析现有质量机构优势、,劣势，整合公司质量资,源，形成合力，有效发,挥质量管理效能,组建品牌策划小组，考,虑从市场营销、技术、,质量等方面做品牌推进,计划,针对出口、大项目、新,产品开发项目进行预先,质量策划，确保全过程,受控和产品品质,制订质量短中期规划，,将各目标分解到相关部,门；定期分析和改进，,并完善相应的考核激励,机制,质量管理核心之一：质量策划分析现有质量机构优势、组建品牌策划,38,质量管理核心之二：质量保证,建立质量体系；,并,定期监督,体系运行,质量,对现行的质量体系流程,和职责进行精简、优化，,以提高效率和有效性,提高基层管理人员管理,水平；技术人员的质量,知识和技能；一线工人,的岗位技能,由被动的供方进货检验,转变为主动出击，参与,供方质量改进；同时完,善现有的供方管理标准,质量管理核心之二：质量保证建立质量体系；对现行的质量体系流程,39,质量管理核心之三：质量控制,提高实物检验水平，系,统性思考和预防性工作；,主动性发现问题、分析,问题,、,解决问题,完善现有的产品试验控,制方法；分析今后统一,建立检测中心的可行性,，以实现资源共享,修改计量管理制度，完,善计量仪器管理方法，,提升计量等级水平,策划成立一个稽核检查,组，定期对程序文件、,规章制度、工艺等文件,的执行情况进行检查,建立有效的质量信息系,统，用科学的方法采集,、分析数据，提供精准,的决策依据,质量管理核心之三：质量控制提高实物检验水平，系完善现有的产品,40,质量管理核心之四：质量改进,制订精品推进计划（在,产品设计、加工、装配,工艺、产品表面、包装、,随机文件等方面改进）,编制,QC,小组活动计划和,奖励措施，提高全员参,与质量改进意识和分析、,解决问题能力,明确国内外售后服务建,设规划；提高售后服务,人员解决问题能力；积,极营造服务优先的氛围，,以迅速解决顾客问题,售后,服务,质量,改进,小组,精品,改进,质量管理核心之四：质量改进制订精品推进计划（在编制QC小组活,41,仪器生产团队实现全面质量管理需求,1.,标准的,人员职责,、,分工,明确、,流程,清晰,2.,标准的,采购信息,，标准的,来料控制及来料 检测记录,3.,标准的,图纸,4.,标准的,工艺文件及配套记录,5.,标准的,制程及工作流程,6.,标准的,检验规范,，,标准的检验及配套记录,7.,标准的,仓储运作规范及配套仓储记录,仪器生产团队实现全面质量管理需求1.标准的人员职责、分工明确,42,全面提升质量需要,做到的五心,专,心,细心,耐心,安心,用心,全面提升质量需要做到的五心,43,医疗器械质量管理体系认识质量意识概论课件,44,1,、,每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路,。,8月-24,8月-24,Sunday, August 25, 2024,2,、,成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦,。,22:15:18,22:15:18,22:15,8/25/2024 10:15:18 PM,3,、,每天只看目标，别老想障碍,。,8月-24,22:15:18,22:15,Aug-24,25-Aug-24,4,、,宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子,。,22:15:18,22:15:18,22:15,Sunday, August 25, 2024,5,、,积极向上的心态，是成功者的最基本要素,。,8月-24,8月-24,22:15:18,22:15:18,August 25, 2024,6,、,生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天,。,25 八月 2024,10:15:18 下午,22:15:18,8月-24,7,、,人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走,。,八月 24,10:15 下午,8月-24,22:15,August 25, 2024,8,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/8/25 22:15:18,22:15:18,25 August 2024,9,、,我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望,。,10:15:18 下午,10:15 下午,22:15:18,8月-24,10,、,一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱,。,8/25/2024 10:15:18 PM,22:15:18,25-8月-24,11,、,在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步,。,8/25/2024 10:15 PM,8/25/2024 10:15 PM,8月-24,8月-24,谢谢大家,1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。9,45,