TOGAF企业架构培训讲义

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,TOGAF,企业架构,主讲人：翁杰,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,PDCA,戴明环在面销和,电销过程中的运用,P,（,Plan,）,计划,D,（,Do,）,实施,A,（,Action,）,总结,C,（,Check,）,检查,PLAN,计划阶段,分析现状,找出问题的原因,分析产生问题的原因,拟订措施计划,P,是指包括方针和目标的确定，以及销售规划的制定。,2,1,2,执行销售计划,D,是指根据已知的信息，设计具体方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。,Do,实施阶段,3,CHECK,检查阶段,C,是指总结执行计划的结果分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题,。,把执行结果与预定目标对比,4,ACTION,总结优化阶段,A,是指对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视，对没有解决的问题，应,提交给下一个,PDCA,循环中区解决。,巩固成绩，进行标准化,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目,录,TOGAF,企业架构是什么？,TOGAF,企业架构培训参加对象,如何挖掘,TOGAF,客户,参加,TOGAF,培训收益,SITC,培训优势,SITC TOGAF,企业架构的培训优势,课后问答,TOGAF,企业架构是什么？,EA,是什么？,有效的企业架构（,Enterprise Architecture,，,EA,）对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过,IT,获得竞争优势的不可缺少的手段。“,主要,EA,架构框架比较,2011,什么是,TOGAF,？,TOGAF,是由,Open Group consortium,成员创建的，,TOGAF,不是一开始就体现整体的,EA,焦点。最初，,TOGAF,只包括技术架构,(,版本,1,到,7),，然而，最近该框架中加入了业务架构领域,(,版本,9.1,，,Enterprise Edition),，,这快速地将,TOGAF,推向当今,EA,框架选择的第一把交椅。,TOGAF,开放组架构框架（,The Open Group Architecture Framework,）,是目前最主流的企业架构框架,，使用公共语言和最佳实用流程，使组织将,IT,和战略真正匹配，通过架构化的方法，对热点技术创新领域进行系统化的设计与布局，帮助企业打造新的商业模式、营运模式和管理模式。,TOGAF,架构开发方法论,ADM,TOGAF,架构开发方法,ADM,(Architecture Development Method),TOGAF,架构开发方法和是,TOGAF,的核心部分。是,TOGAF,针对企业架构建设方法的论述，它以一个,循环迭代模型,为基础将企业架构的建设过程划分为前后衔接的若干步骤，并对每个步骤的输入、输出以及所采用方法都进行了详尽的阐述。,TOGAF,架构开发方法论,ADM,TOGAF,架构开发方法论,ADM,（,1,）阶段,A,：架构远景,(Architecture Vision ),（,2,）阶段,B:,业务领域架构,( Business Architecture ),（,3,）阶段,C:,信息系统架构,( Information Systems Architectures ),（,4,）阶段,D:,技术架构,( Technology Architectures ),（,5,）阶段,E,:,机会及解决方案 （,Opportunities and Solutions,）,（,6,）阶段,F:,迁移规划 （,Migration Planning,）,（,7,）阶段,G :,实施治理 （,Implementation Governance,）,（,8,）阶段,H:,架构变更管理,(Architecture Change Management),TOGAF,认证考试,文本,Certified,Foundation,1,、认证机构：,The Open Group,2,、考试形式：在线机考,3,、,TOGAF,考试,分为,Foundation,和,Certified,两个级别,（,1,）,Foundation,：,闭卷考试,，,60,分钟,，,40,道四选一单选题,，,答对,55%,（,22,道）通过。,（,2,）,Certified,：,可参考指定的,TOGAF9.1,手册，,90,分钟，基于案例情景分析的复杂客观题，侧重分析和实际解决问题，,8,道题目共,40,分，答案按正确程度给分，每道小题有四个选项，按适用程度梯度给分,5,分，,3,分，,1,分和,0,分，答对,60%,（,24,分）通过。,TOGAF,企业架构培训参加对象,01,CIO,，,CTO,，,COO,信息中心主任，,IT,中高级经理人,分管信息化的领导,05,01,02,03,04,02,工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理,TOGAF,培训目标客户,03,企业架构师，,IT,架构师,04,业务分析师,BA,05,资深的管理咨询顾问，,业务高级经理、业务流程经理、项目管理人员、,EA,研究人员,参加,TOGAF,培训收益,03,企业架构战略帮助您建立和谐的企业环境、优化企业信息化管理、整合企业信息化流程、组织合理配置资源、完善整体业务能力,学习企业架构标准,TOGAF,及理论,学习,TOGAF9.1,全部模块内容，掌握相应的技巧与方法,02,01,TOGAF,培训收益,掌握如何在实践中应用,TOGAF;,掌握如何将,TOGAF,与其它管理框架整合应用。,获得全球认可的,TOGAF,架构师职业认证,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,TOGAF,学友分享,IBM,学员分享,通过几天,TOGAF,的学习，再次深刻的感受到架构师必须要懂业务。从,Enterprise Architecture,的,viewpoint,来看，架构就是承载着业务战略和,IT,战略。离开,Business,本身谈论架构就失去了意义。他自己做工程师的时候，觉得,GBS,的一套东西离开自己很远。但越深入架构，就越会觉得像,CBM(,业务组件模型,),，,ITSP(IT,战略规划,),是很有用的。很多时候，从技术到业务，从微观到客观，从方案到架构，从单点到全局，融会贯通，灵活运用、反复实践是非常有必要的。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,TOGAF,学友分享,中国工商银行数据中心的学员分享,整个,IT,的生命周期分为规划、建设和运维。他本人主要在数据中心中从事运维相关工作，做主机系统架构。工行在运维上水平较高，但工行目前内部还没有架构师序列，工行,EA,不在开发部完成。他认为由什么部门担任企业中的架构规划部是一个非常值得探讨的问题。从设计、建设到运维，在整个过程中，发现问题越早，修复成本越低。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,TOGAF,学友分享,他之前从业经历是在,HP,做,sales manager,，目前在罗氏的,IT,部门担任战略架构师，主要从事与,ERP,相关的大数据。在来参加培训之前，他阅读过,TOGAF,原文，希望通过此次培训，能够把业务、,IT,与数学建模结合。他讲到，他们目前在架构方面，是摸石头过河的状态，目前的架构缺少,vision,，架构与业务脱离，无法达成一致性。,罗氏学员分享,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,TOGAF,学友分享,TCL,学员分享,他目前任职集团的,IT,总经理，,TCL,这几年随着集团的不断扩大，集团不同产业的信息化水平相差很大，并且早年对架构这块并没有很好的规划，没有做整体的架构梳理。他自身之前从事过,IT,规划和各方面的咨询工作，自认为国内架构太过于学术性，不同产业、不同系统的架构规划与国外差距至少,20,年。他分享到目前国内的现状为企业规模扩大、业务扩张、,IT,自然而然的进行建设，处于要有系统再建设的现状。国内硬件水平与国外不分上下，但管理化水平与国外却相差很多年。此次参加培训主要是为了通过课程的学习，能够对自己的思路进行整理与启发，开拓自己有限的思维模式。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,TOGAF,学友分享,浦发硅谷银行,学员分享,银行成立才,3,年，整个,IT,团队除去那些外包业务，实际上就,6,个人。银行的信息化建设与银行的业务息息相关。学员向老师咨询了作为一个刚刚创立的公司，应该在什么时间段开始裁剪,TOGAF,模型。,IT,整个生命周期分为规划、建设和运维这三大部分。在每一个,IT,生命周期中，应该达成一个怎样的目标。这是他们团队目前非常困惑的问题。因为很多时候如果不引入,TOGAF,很多庞大的项目根本无法操作和进行，老师给到的建议是应该根据自身行业特征和企业文化环境来选择和,tailor TOGAF,模型。,SITC,培训优势，品质保障,1.,师资：签订长期协议的专职讲师队伍、经过严格认证,SITC,讲师选拔及资质,整合国际国内最优秀的,IT,管理专家的智慧与经验，确保培训完全满足行业最新需要，充分理解你遇到的,IT,管理问题，找出你需要得到帮助的地方,以从业经历资质、授课经验、学术水平、性格倾向、讲师形象等五方面对每位专业讲师进行严格挑选和持续测评，至少具备,8,年以上专家从业资历、,5,年以上授课经验和,3,项以上相关国际专家机构资格认证,2.,环境：学院式与现代感交融的,教学软硬环境,SITC,本部,地处上海最具人文气息的黄金地区，英式花园教室掩映在百年大树和郁郁葱葱竹林草坪之间，清新的空气与鸟语花香最大程度地展现了百年文化底蕴,华山绿地新教学基地,全新园景会议室，为教学及讨论环节设计的专业教学场地，营造高端培训体验,3.,服务：课前、课中、课后提供全方位卓越服务管理,（,1,）,10,人小班，沉浸式体验学习，充分互动分享,（,2,）每班均有助理全程提供学习支持服务，精致午餐，精美下午茶，学员享受如家关爱,（,3,）为学员建立个人成长档案：保留培训认证个人信息史料查询，未来学习路径规划,（,4,）全面满足中高层经理,IT,管理的学习需求，为学员的个人成长及组织发展提供咨询建议；,定期举办,Future-S,中国管理论坛系列活动，与更多业内同行分享和交流,ITIL Foundation,ITIL RCV/OSA/SOA/PPO,ITIL Expert,全研修,ISO20000 Practitioner,ASL,应用服务管理,服务管理,ITGM,五方图,COBIT5 IT,治理,TOGAF,总体架构,MoR,风险管理,SGF,外包治理,治理架构,信息,安全,CISSP,国际信息系统安全专家,CISM,国际信息安全经理,CISA,国际信息系统审计师,ISO 27001LA,安全主审师,TSI,数据中心设计及安全,CCSK,云计算安全,PRINCE2,项目管理资格,PMP,项目管理专家,MSP,项目集群管理,P3O,项目管理办公室,Agile,敏捷项目管理,Scrum Foundation,CMF,变革管理,项目管理,CBCP,国际业务持续性专家,ISO22301,业务持续性实施,CBAP,业务分析专家,BRMP,业务关系管理,BiSL,业务信息管理,UXUE,用户体验创新,业务,流程,Authority,保证培训和考试认证的全球和全国的权威性,2,Attentive,保证培训全程服务细致亲切高品味,3,Activeness,保证培训过程充分发挥师生最大潜力,4,Actionability,保证培训效果对学友的工作有实际的帮助,5,Advanced,保证培训专业内容国际国内持续领先,1,SITC,：把培训和客户成功当作生命线，,对培训质量作出,5A,级服务承诺,讲师授课,专业水准,满意,98%,培训过程完美体验,98%,继续参加,SITC,后续课程,88%,推荐给同事、,朋友,99%,对工作和职业发展帮助很大,99%,SITC,校友参加课程的满意度统计,1,中国工商银行,2,日本三菱东京银行,3,渣打银行、东亚银行、苏格兰皇家银行、星展银行,SITC,校友,SITC,企业架构 培训优势,5,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,SITC,上海信息化培训中心是,THE Open group,会员之一，,是经过授权和认证的培训机构,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,TOGAF,考试通过率有保障,报名参加考试的学员，,全部顺利通过,Foundation,+,Certified,的考试,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,TOGAF,考试报名,在线注册全程指导,