实战招聘与精准面试技巧课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,Page,17,实战,招聘,与,精准面试,技巧,实战招聘与精准面试技巧,几种常用招聘渠道的关键操作技巧,1,面试不同阶段的关键操作技巧,招聘面试的“知彼知已、百战不殆”,2,3,核心人才的“非常规”招聘与面试,5,目 录,4,精准选人五项修炼，让你一眼选准人才,2,几种常用招聘渠道的关键操作技巧1 面,一、许多企业在选拔,人才时的误区？,3,一、许多企业在选拔3,企业所需要的人才标准？,人才是招来的，还是吸引来的？,是招比自己优秀的，还是不如自己的？,人才是为自己用，还是企业用？,4,企业所需要的人才标准？人才是招来的，还是吸引来的？是招比自己,思考：,人才的,最大价值,如何体现？,?,5,思考：?5,、,案例：海尔的人才观“,相马,不如,赛马,”,6,、案例：海尔的人才观“相马不如赛马”6,二、,常用招聘渠道的关键,操作技巧,？,7,二、常用招聘渠道的关键7,苦恼：各种招聘手段都用了，,8,苦恼：各种招聘手段都用了，8,1、演练：,网络招聘时的关键操作技巧,9,1、演练：9,2、演练：,人才市场交流会、校园双选会,关键操作技巧,10,2、演练：10,3、演练：,校园专场招聘会,的关键操作技巧,案例：某服装企业成功案例,案例：小企业，所需岗位及人数较少,案例：某汽车配件连锁店招导购员（校企）,11,3、演练：11,三、面试时如何做到,“知彼知己，百战不殆”,12,三、面试时如何做到12,1,、应聘者的基础心理特征,13,1、应聘者的基础心理特征13,2、面试官的姿态,14,2、面试官的姿态14,守时,注意自身形象,积极状态,守时注意自身形象积极状态,尊重、亲和,公正、专业,实战招聘与精准面试技巧课件,3,、对招聘重要性的理解,团队最大的风险是,？,3、对招聘重要性的理解,四、面试不同阶段的关键,操作技巧,18,四、面试不同阶段的关键18,演练：,每人写一个招聘岗位及三个面试问题,（一）面试的准备阶段,19,演练：每人写一个招聘岗位及三个面试问题（一）面试的准备阶段1,29%,24%,12%,16%,19%,HR经理需要具备的,关键胜任力,世界,500,强,调查数据,20,29%24%12%19%HR经理需要具备的世界500强20,思考：,开场如何,有效消除,应聘者的,紧张情绪？,?,（二）面试的关系建立阶段,21,思考：?（二）面试的关系建立阶段21,思考：,我们是先,说,还是先,问,？,?,（三）面试的导入阶段,（四）面试的核心阶段（核心胜任力）,22,思考：?（三）面试的导入阶段22,1,、演练：,结构化面试,的有效应用,？,?,23,1、演练：?23,2,、演练：,行为事件访谈法（,BEI,）的应用,?,24,2、演练：?24,1,）,行为事件访谈法（,BEI,）,是招聘面试最主要的访谈技术。,用过去的行为来预测将来的行为。,在相似的情景下应聘者往往会重复已经,形成的行为。,通过,行为回顾式,的行为探索，揭示出应聘,者的个人经历和特质。,25,1）行为事件访谈法（BEI） 25,2）,BEI的追问技巧,（STAR ）,S（situation）,T(Task),A(Action),R（result）,26,2）BEI的追问技巧（STAR ）26,3）善,用最字句提问（得到关键事件）,例如：,你爸爸对你最严厉的一件事？,你让爸爸妈妈最感动的一件事？,你对自己第一职业的上司最深的印象是什么？,让你感到最有成就感的一件事情是什么？,27,3）善用最字句提问（得到关键事件）27,3,、演练：,情境面试,的有效应用,?,28,3、演练：?28,案例、无领导小组测评技术（,LGD,）应用,29,案例、无领导小组测评技术（LGD）应用29,案例、,公文筐测评技术,的应用,?,30,?30,公文筐测验关注的焦点,管理人员计划、组织、预测、决策、,沟通等能力,。,实施步骤,1）测评前的准备,2）开始阶段,3）正式测评阶段,4）评价阶段,31,公文筐测验关注的焦点31,4,、管理游戏,在面试中的应用,?,32,4、管理游戏在面试中的应用 ?32,5,、演练：,间接问题,的,有效应用,?,33,?33,34,1）,履历分析,跨行业还是跨企业；,重点分析任职的第一个企业和停留时间最长企业情况。,2）从爱好看其性格,3）对离职原因的分析,34,341）履历分析34,1,、演练,:,你会给应聘者反问的机会吗？,2,、演练,:,如何给应聘者说,等候通知,的？,?,（五）面试的结束阶段,35,1、演练:?（五）面试的结束阶段35,1、,面试评估表(,打分,评估和,评语,评估),指标名称,员工级别,1,2,3,应变,能力,- 基本能够对突发事件做出反应，但无法有效控制局面,- 能够独立处理突发事件，扼制事态向不利局面发展,- 对于突发事件处理得当，能够迅速扭转不利局面,（六）面试的总结与评估阶段,36,1、面试评估表(打分评估和评语评估)指标名称123应变- 基,2、动机匹配法,注意了解动机,A,、企业价值观与个人愿望吻合程度；,B,、工作职责与个人愿望的吻合程度；,C,、工作地点和个人愿望的吻合程度。,?,37,2、动机匹配法注意了解动机?37,3、如何对简历中的信息进行,有效“,背调,”？,?,38,3、如何对简历中的信息进行?38,背调时应将注意力放在,客观内容,上,39,背调时应将注意力放在客观内容上39,4,、作录用决策时，应注意的事项,A,、尽量使用全面衡量的方法,B,、减少作出录用决策的人员,C,、不能求全责备,?,40,4、作录用决策时，应注意的事项?40,五、,精准化选人,五项修炼,，,让你,一眼选准,人才,41,五、精准化选人五项修炼，41,思考：,招聘了好多天，你终于选中一个人,才，结果通知他时，他却给企业“放鸽,子”？,根本原因,是什么？,42,思考：招聘了好多天，你终于选中一个人42,1,4,精准化选人五项修炼,2,3,5,43,14精准化选人五项修炼23543,识别应聘者的性格,力量型,活泼型,完美型,平稳型,44,识别应聘者的性格力量型活泼型完美型平稳型44,六、针对核心人才的,“,非常规,” 招聘与面试,45,六、针对核心人才的45,1、核心人才的四个界定标准,1）关键岗位任职者,2）连续两年以上的优秀绩效,3）符合规定的职业素养表现,4）具备既定的专业资格,46,46,2、核心人才的,“,非常规”,招聘渠道,47,2、核心人才的“非常规”招聘渠道47,3、,针对核心人才的,“非常规”,面试流程,48,3、针对核心人才的“非常规”面试流程48,4、,针对核心人才，面试官应做到,1)客户导向，同理之心,2)谈判,3)对老板的了解,4)对核心人才入职的三个月,5)生命不息，,猎人,不止,49,4、针对核心人才，面试官应做到49,谢谢大家！,50,谢谢大家！50,生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。,8月-24,8月-24,Sunday, August 25, 2024,人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。,21:23:26,21:23:26,21:23,8/25/2024 9:23:26 PM,做一枚螺丝钉，那里需要那里上。,8月-24,21:23:26,21:23,Aug-24,25-Aug-24,日复一日的努力只为成就美好的明天。,21:23:27,21:23:27,21:23,Sunday, August 25, 2024,安全放在第一位，防微杜渐。,8月-24,8月-24,21:23:27,21:23:27,August 25, 2024,加强自身建设，增强个人的休养。,2024年8月25日,9:23 下午,8月-24,8月-24,精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。,25 八月 2024,9:23:27 下午,21:23:27,8月-24,让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。,八月 24,9:23 下午,8月-24,21:23,August 25, 2024,这些年的努力就为了得到相应的回报。,2024/8/25 21:23:27,21:23:27,25 August 2024,科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。,9:23:27 下午,9:23 下午,21:23:27,8月-24,每天都是美好的一天，新的一天开启。,8月-24,8月-24,21:23,21:23:27,21:23:27,Aug-24,相信命运，让自己成长，慢慢的长大。,2024/8/25 21:23:27,Sunday, August 25, 2024,爱情，亲情，友情，让人无法割舍。,8月-24,2024/8/25 21:23:27,8月-24,谢谢大家！,生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。9月-239月-23Fr,