房地产项目计划管理ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/10/29,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/3/26,#,计划管理,扎体系 明标准 顺形势 提价值,PMO,秋季例会,旭辉集团,PMO,办公室,计划管理扎体系 明标准 顺形势 提价值PMO旭辉,承,上,PMO,经营“驾驶舱”,利润,管理,经营,目标,项目,管理,“,大运营”,开发价值链,专业业务,承上 PMO经营“驾驶舱”利润经营项目“大运营”开发价值链,2,启下,项,目快周转,4,个月,8,个月,3,库存,2,个月,【,开,工,】,【,开,盘,】,首开取证库存,30%,建,造取证量,3,个月,经营性现金流回正周期,12,个月,“,4832”,能力！,资金占,用,现金,流回正,启下项目快周转4 个月【开工】【开盘】首开取证库存30%,3,项目运营管理体系在于保障战略匹配、组织有效、流程可行、有效落地、高效决策，且通常为多重目标组合、随时监控,/,调整计划、及时调整经营航向，“管一年，看三年”，调整项目开发节奏，保证业绩持续稳定增长,.,3,项机制,3,个会议,3,级计划,3,层组织,集团事业部项目,荣誉排名,问责机制,经济奖惩,横向,2,会,+,纵向,1,会,重大节点（集团）,里程碑节点（事业部）,主项计划（项目）,“,3-3-3-3,”项目运营管理体系,战略,组织,流程,决策,计划,监控,评价,目标,启下,项目运营管理体系,项目运营管理体系在于保障战略匹配、组织有效、流,4,计划管理与快周转,快周转,计,划管理,实现,节,奏,效率,能力,项目开发全过程,项目获取,项目策划,方案设计,示范,区打造,项目开发施工,产品交付,项目销售,计划管理与快周转快周转计划管理实现节奏能力项目开发全过程项目,5,16,年项目计划管理,怎么样？,效率,节奏,16年项目计划管理怎么样？效率 节奏,6,城市,兵棋推演城市目标,16,年实现最快项目开盘工期,重庆,“,7,”,“10.1”,天津,“,8,”,“9.7”,上海,“,8,”,无新盘,沈阳,“,7,”,“,7.7,”,合肥,“,6,”,“,5.6,”,杭州,“,8,”,“,7.2,”,北京,8,个月（刚需）,11-13,个月（商办）,“,15.8,”,长沙,“,7,”,无新盘,武汉,保,9,争,8,破,7,“13.1”,苏州,保,8,、争,7,、破,6,“,9.4,”,南京,“,8,”,“,11.8,”,备注：数据统计截止,10,月,15,日，扣除春节影响,16,年兵棋推演目标，,3,个城市实现推演目标！,16,年项目计划管,理,1,）效率,城市兵棋推演城市目标16年实现最快项目开盘工期重庆“7”“1,7,破,“,6,”,目标实现！,合肥事业部,陶冲湖项目,拿地开盘,5.6,个月,朗,香书院项,目,拿,地开,盘,6.0,个,月,备注：以上工期仅扣除春节施工影响,16,年项目计划管,理,1,）效率,案例“,合肥破六项目案例分享”,破“6”目标实现！合肥事业部备注：以上工期仅扣除春节施工影响,8,标准工期,2016,年首开项目,实际,工期,0.5,3.5,7.7,8.9,方案批复,定位,示范区开放,开盘,1.0,5.7,10.6,11.5,方案批复,定位,示范区开放,开盘,15,年首开效率实,际,工期,1.0,5.7,9.2,11.1,16,年项目计划管,理,1,）效率,1,、定位及方案批复效率仍迟缓，与,15,年开盘项目持平,2,、样板示范区开放效率有所下降，较,15,年开盘项目水平下降,0.7,个,月；,3,、拿地到开盘周期有所下降，较,15,年开盘项目水平下降,0.4,个月；,标准工期2016年首开项目实际工期0.53.57.78.9方,9,红旗版工期,2016,年首开项目,-,投前与投后,实际,工期,0.43,3.9,7.9,9.7,方案批复,定位,示范区开放,开盘,1.0,5.7,10.6,11.5,方案批复,定位,示范区开放,开盘,1,、拿地时运营计划排布比较激进；,2,、拿地后还原项目真实面目,16,年项目计划管,理,1,）效率,红旗版工期2016年首开项目-投前与投后实际工期0.433.,10,16,年项目计划管,理,2,）,节奏,城市,项目,开盘时间,合肥,陶冲湖别院,2016/7/17,合肥,朗香书院,2016/7/23,合肥,铂悦,庐州府,2016/8/6,浙江,时代城,2016/6/24,苏南,壹号院,2016/4/10,沈阳,旭辉锦堂,2016/7/23,重庆,江山樾,2016/5/28,南京,铂悅金陵,2016/6/25,苏州,铂悦犀湖,2016/7/30,南京,铂悦秦淮,2016/10/19,武汉,钰龙半岛,2016/10/13,北京,七号院,2016/10/15,北京,26,街区,2016/6/30,天津,陆号院,2016/10/22,沈阳,峰尚,2016/10/30,北京,一合相,2016/10/31,杭州,粮食仓库,2016/12/28,下半,年开盘,12,个,上半年开盘,5,个,下半年开盘项目占七成！,第,四季度开盘项目占四成！,16年项目计划管理2）节奏城市项目开盘时间合肥陶冲湖别院2,11,16,年项目计划管,理,2,）,节奏,竣,备交付项目集中在,6,月份及,12,月份！,已实现结转,26,个,16,年竣工数,12,个,16年项目计划管理2）节奏竣备交付项目集中在6月份及12月,12,16,年项目计划管,理,效率：整体未提升！,节奏：还是不均衡,！,16年项目计划管理效率：整体未提升！,13,项目计划管理,维,度：项目全周期过程管控,三分管理：分级 分阶段,分职能,招,商业态规划确认,主,力店合同签订及一般商户合同签订,30%,以上,一,般商户合同签订,50%,一,般商户合同签订,80%,商,业接管,大,于,2000,平米店铺及主力店进场装修,商业开业,项,目获取,前,期决策,规,划设计,示范,区打造,工,程施工,产品交付,拿,地排布计划,项,目交底,项目定位,会,战略规划,会,项目目标版确定,跟投方案完成审,批,方,案批,复,样板区开,工,样板区开,放,施,工,证,预售证,开,发贷,商业,开,工,达预售条件,主体结构封顶,完成外立面落,架,精装修,竣,工备,案,验收,开盘销售,交,付,证,大,产证,报,批报建,项目销售,开,发贷,招采,总包,项目计划管理维度：项目全周期过程管控招商业态规划确认项目获取,14,项目计划管理,项,目获取,拿,地排布计划,项目交底,1,、激进型,/,乌龟型,2,、经济指标面积,/,成本,/,进度,/,某事业部项目,拿,地排布相当于项目模拟演练！,现,状：拿地阶段计划排布不合理,某事业部项目,案例,案例,项目计划管理项目获取拿地排布计划1、激进型/乌龟型某事业部项,15,项目计划管理,项,目获取,拿,地排布计划,项目交底,要求：拿地排计划，,6,个一定要“明白”,总,图,经,济指标,标准工期,地,块现状,政,策基本,摸底,营销策略,样板区,规划,项目计划管理项目获取拿地排布计划要求：拿地排计划，6个一定要,16,项目计划管理,项,目获取,拿,地排布计划,项目交底,合,作项目交底,合作协议交底,项,目费用,-,营销费用、管理费用、成本费用比例确定,资,金支付：关注投入和回款,清,算：重点关注清算时点,前期营销,-,项目定位、方案、价格、营销动作,“三会职责要求”,计,划节点、营销价格、成本变化的控制,派,驻人员职责、要求、档案、资料,信,息月报披露要,求,项目计划管理项目获取拿地排布计划合作项目交底合作协议交底项目,17,项目计划管理,前,期决策,项目定位,会,战略规划,会,项目目标版确定,跟投方案完成审,批,“两会”顺利召开！,不光,是组织者，更多是参与者！,案例,项目计划管理前期决策项目定位会“两会”顺利召开！案例,18,项目计划管理,前,期决策,项目定位,会,战略规划,会,项目目标版确定,跟投方案完成审,批,项,目目标版确定,定什么！怎么定！口径！,项目计划管理前期决策项目定位会项目目标版确定,19,现,状：分,期把控弱,案例,1,、无专项交圈机制，分期调整随意,2,、分期与标段互相混合,3,、分期与后期验收规划不匹配,项目计划管理,前,期决策,项目定位,会,战略规划,会,项目目标版确定,跟投方案完成审,批,现状：分期把控弱案例1、无专项交圈机制，分期调整随意项目,20,要求：强分期把控,+,分期专题会,项目计划管理,前,期决策,“,利润或现金流导向”原则,“规模适当”原则,“资金使用最大化”原则,“合理税务筹划”原则,“营销策略”原则,“产品合理搭配”原则,“利于规划验收、交付结转”原则,要求：强分期把控+分期专题会项目计划管理前期决策“利润或现金,21,项目计划管理,规,划设计,方,案批,复,施,工,证,预售证,报批报建,影响报批报建的因素,政府政策影,响：政府调控、限价。,合作方影,响：收并购、合作边界不清晰、合作方遗留问题、国企施工总包公开招标。,规,划技术条,件影,响：报规面积、技术规范。,公,司内部需求与政府需求之间的差异。,政,府领导政绩、个人喜好。,项目计划管理规划设计方案批复施工证报批报建影响报批报建的因素,22,项目计划管理,规,划设计,方,案批,复,施,工,证,预售证,报批报建,案例,无法上半年抢收，立冬入市很无奈！,项目计划管理规划设计方案批复施工证报批报建案例无法上半年,23,项目计划管理,规,划设计,方,案批,复,施,工,证,预售证,报批报建,案例,牺,牲上半年开盘目标，保证开盘价,格！,项目计划管理规划设计方案批复施工证报批报建案例牺牲上半年,24,项目计划管理,规,划设计,方,案批,复,施,工,证,预售证,报批报建,合作方国资,，施工总包招标必须公开招标，周期拉长，影响施工证,合,作协议规划边界,未搞清楚，导致拆迁、补地价等等问题,合作,方不配合,，前期推不动！,案例,项目计划管理规划设计方案批复施工证报批报建合作方国资，施工总,25,项目计划管理,规,划设计,方,案批,复,施,工,证,预售证,报批报建,k10,的三幢高层调成了阶梯状，,面积及货值指标,压,在,K9,和,K7,领导,个人喜好,开盘延后,5,个月！,案例,项目计划管理规划设计方案批复施工证报批报建k10的三幢高层调,26,项目计划管理,规,划设计,方,案批,复,施,工,证,预售证,报批报建,规划条件,案例,项目计划管理规划设计方案批复施工证报批报建规划条件案例,27,项目计划管理,规,划设计,方,案批,复,施,工,证,预售证,报批报建,预测,面积,&,实测,面积,补差及赔偿 业主：,5000,万左右,！利润下降！,实测建筑面积,预测建筑面积。未超出,-3%,的建筑面积约为：,1900,平方米。退还业主补差金额约为：,3000,万，超出,-3%,的建筑面积约为：,700,平方米，需双倍赔偿，退还业主补差金额约为：,2000,万。,案例,项目计划管理规划设计方案批复施工证报批报建预测面积&实测面积,28,项目计划管理,规,划设计,方,案批,复,施,工,证,预售证,报批报建,一图指导,一套系统的报建流程总图 （已进入城区、目标城区）,三案例库,1,、以往项目出现过的报建案例总结,2,、其他公司报建案例分享,两表支撑,表一：报批报建工作指南表,表二：报建细化专项计划表（关键点）,四广播,1,、政策动态,2,、技术规范变化,要求方向,框架,项目计划管理规划设计方案批复施工证报批报建一图指导三案例库两,29,项目计划管理,开,发贷,前,期融资,开,发贷,关注,点：,1,、融资额度,2,、放款时间,3,、实际放款额度,4,、还款时间,项目计划管理开发贷前期融资关注点：,30,项目计划管理,示范,区打造,工,程施工,样板区开,工,样板区开,放,开,工,达预售条件,主体结构封顶,完成外立面落,架,精装修,竣,工备,案,验收,现状：专,项计划失,守,开工管控放任,示范区展示延后,工程抢工能力弱,政府停工等影响,项目计划管理示范区打造工程施工样板区开工开工现状：专项计划失,31,项目计划管理,示范,区打造,工,程施工,样板区开,工,样板区开,放,开,工,达预售条件,主体结构封顶,完成外立面落,架,精装修,竣,工备,案,验收,案例,案例,项目计划管理示范区打造工程施工样板区开工开工案例案例,32,项目计划管理,示范,区打造,工,程施工,样板区开,工,样板区开,放,开,工,达预售条件,主体结构封顶,完成外立面落,架,精装修,竣,工备,案,验收,要求：抓专项计划，保关键节点,项目计划管理示范区打造工程施工样板区开工开工要求：抓专项计划,33,项目计划管理,示范,区打造,工,程施工,样板区开,工,样板区开,放,开,工,达预售条件,主体结构封顶,完成外立面落,架,精装修,竣,工备,案,验收,要求,：控开工，弹性供,项目计划管理示范区打造工程施工样板区开工开工要求：控开工，弹,34,项目计划管理,示范,区打造,工,程施工,样板区开,工,样板区开,放,开,工,达预售条件,主体结构封顶,完成外立面落,架,精装修,竣,工备,案,验收,要求,：控开工，弹性供,三表,一表,销售计划表,流,量控制表,销,售去化表,供应计划表,开,工申请单,项目计划管理示范区打造工程施工样板区开工开工要求：控开工，弹,35,项目计划管理,开盘销售,项目销售,把控：货值定调价,开盘前专项计划（销售合同、营销说辞等等）,案例,项目计划管理开盘销售项目销售把控：货值定调价案例,36,项目计划管理,产品交付,交,付,证,大,产证,关注,点：,1,、交付时间、交付条件,2,、验收风险,3,、交付证取得必备条件,4,、大产证取得必备条件,5,、交付满意度,6,、复盘,防索赔！,项目计划管理产品交付交付证关注点：防索赔！,37,风险把控及辨别意识不够,开盘时间延期,5,个月,！,三,个不能,不能看合作方是本土企业就不防范证照风险,不,能只关注规划局领导而不管下级办事人员,不,能用人不当，耽误报批报建，延迟开盘,案例分享,:,收并购项目运营关注点及项目报批报建问题,项目计划管理,案例,风险把控及辨别意识不够开盘时间延期5个月！三个不能不能看合作,38,项目计划管理,招,商业态规划确认,主,力店合同签订及一般商户合同签订,30%,以上,一,般商户合同签订,50%,一,般商户合同签订,80%,商,业接管,大,于,2000,平米店铺及主力店进场装修,商业开业,商业,指标,定位,产品线,租金测算、,成本控制,招商运营,开业,韩赟总分享,项目计划管理招商业态规划确认商业指标韩赟总分享,39,项目计划管理,总,结,:,1,、想的多,-,全周期过程把控,2,、懂的全,-,业务逻辑清楚,+,专业知识支撑,3,、看的清,-,分级把控、风险判别,4,、会的多,-,制度工具,项目计划管理总结:,40,17,计划管,理,与,快,周,转管控方向,17计划管理与快周转管控方向,41,1,、体系,优,化、制度明确、工具搭建,强过程管控机制,强化预警巡检机制,优化奖罚机制,1、体系优化、制度明确、工具搭建强过程管控机制强化预警巡检机,42,2,、,PMO,人员计划能力提升,业,务,能力,计划管理能力阶段,计,划编制能力,计,划分解能力,计,划监控能力,计,划解决问题能力,计,划风险判别能力,P,：专业,M,：综合,O,：客观,2、PMO人员计划能力提升业务能力计划管理能力阶段计划编制能,43,快周转能,力,-,能力提升,1,、选好项目的能力（拿好地）,项目拓展前期阶段对拟选择项目深入细致研究能力,2,、精确产品定位能为（精准快速定位）,前期精准快速的产品市场、产品定位能力,3,、较强的设计管理能力（前期设计能力）,重点是前期概念性规划、方案设计能力,4,、产品的复制能力（产品标准化）,5,、快速的供方招标、采购能,力,6,、快速施工组织能力（样板区提前实施快速开放）,7,、团队协作、执行能,力,五大业务模块部门（营销、设计、配套、成本、工程）整体协助运作提升能力,8,、,资源快速整合能力,9,、,快速的决策能,力,3,、练内功,-,“兵棋推演”,快周转能力-能力提升1、选好项目的能力（拿好地）3、练内功-,44,房地产项目计划管理ppt课件,45,任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。,8月-24,8月-24,Friday, August 16, 2024,年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱。不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。,23:06:18,23:06:18,23:06,8/16/2024 11:06:18 PM,君子心胸开朗，思想上坦率洁净，外貌动作也显得十分舒畅安定。小人心里欲念太多，心理负担很重，就常忧虑、担心，外貌、动作也显得忐忑不安，常是坐不定，站不稳的样子。,8月-24,23:06:18,23:06,Aug-24,16-Aug-24,开始努力吧！在这个过程中你必须放弃很多东西，但你要明白它们都不是你最终想要的，你要相信在你成功以后，总有一天它们会再回来，而且比现在更美好！。,23:06:18,23:06:18,23:06,Friday, August 16, 2024,想赢个三回两回，三五，有点智商就行,;,想做个百老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。,我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。,8月-24,8月-24,23:06:18,23:06:18,August 16, 2024,没有承受困难的能力，就没有希望了。,在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。,2024年8月16日,11:06 下午,8月-24,8月-24,我知道什么是劳动,:,劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。,企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。,16 八月 2024,11:06:18 下午,23:06:18,8月-24,一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。,八月 24,11:06 下午,8月-24,23:06,August 16, 2024,防民之口，甚于防川。国语。,2024/8/16 23:06:19,23:06:19,16 August 2024,与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。,11:06:19 下午,11:06 下午,23:06:19,8月-24,逆风的方向，更适合飞翔。,8月-24,8月-24,23:06,23:06:19,23:06:19,Aug-24,一个成功的决策，等于,90%,的信息加上,10%,的直觉。,2024/8/16 23:06:19,Friday, August 16, 2024,幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。,8月-24,2024/8/16 23:06:19,8月-24,谢谢各位！,任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。,46,