固定资产低值易耗品管理流程ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,文件流程培训,固定资产、低值易耗品管理流程,1,文件流程培训固定资产、低值易耗品管理流程1,1,固定资产、低值易耗品管理流程,分店、各职能部门；,为了便于掌握公司固定资产及低值易耗品的使用情况，合理调配使用公司各类资产，使之达到有效使用价值，为规范固定资产、低值易耗品管理，特制定本管理流程：。,2,固定资产、低值易耗品管理流程分店、各职能部门；2,2,固定资产、低值易耗品管理流程,一、固定资产定义；,为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、且使用年限1年以上的房屋及建筑物、机器设备、制冷设备、仪器仪表、机械传动设备、办公设备、运输设备、电力设备、工具、休闲设备、家具、其他设备等；,3,固定资产、低值易耗品管理流程一、固定资产定义；3,3,固定资产、低值易耗品管理流程,二、固定资产折旧年限规定；,设备类别 折旧年限,房屋及建筑物 10-50年（视房屋建筑结构而定）,机器设备 10年,制冷设备 8年,仪器仪表 5年,机械传动设备 8年,办公设备 5年,运输设备 10年,电力设备 8年,工具 5年,休闲设备 5年,家具 5年,其他设备 5年,4,固定资产、低值易耗品管理流程二、固定资产折旧年限规定；4,4,固定资产、低值易耗品管理流程,鉴于有些设备购进属二手设备，二手设备在购进前就已经使用了一段年限。因此在设备购进时，工程、电脑技术部门应视设备状况进行重新评估、确定设备预计使用年限，并确定设备报废残值。设备残值掌控在原始价值的2-8之间；,5,固定资产、低值易耗品管理流程 鉴于有些设备购进属二手设,5,固定资产、低值易耗品管理流程,三、低值易耗品定义;,单品价值在20元以上、500元以下，且使用年限一年左右的；均列为低值易耗品。,低值易耗品分为经营用低值易耗品、非经营用低值易耗品、闲置中的低值易耗品三大类；,经营用低值易耗品只限于使用与经营有直接关联的低值易耗品；,非经营低值易耗品只限于使用与经营无直接关联的低值易耗品；,闲置中的低值易耗品指的是尚未使用的低值易耗品；,6,固定资产、低值易耗品管理流程三、低值易耗品定义;6,6,固定资产、低值易耗品管理流程,四、固定资产管理权限；,1、分店工程部门：负责机器设备、制冷设备、仪器仪表、机械传动设备、运输设备、电力设备、工具及其他设备的维护、保管及建账工作；,2、分店人事行政部：负责休闲设备、家具、其他设备的维护保管及建账工作；,3、分店电脑部：负责管理办公设备的维护保管及建账工作；,4、总部固定资产权限管理参照分店固定资产权限办理；,7,固定资产、低值易耗品管理流程四、固定资产管理权限；7,7,固定资产、低值易耗品管理流程,五、固定资产的日常管理：,分店工程、人事、电脑部、应建有一套分管的固定资产台账，财务部要建有一套全部的固定资产台账、便于分店合理掌握固定资产拥有及使用情况；,8,固定资产、低值易耗品管理流程五、固定资产的日常管理：8,8,固定资产、低值易耗品管理流程,分店、总部设备主管部门在建立固定资产卡片、台账前，财务部门应事先打印出固定资产清单、人事行政部打印出低值易耗品清单，根据清单、分店应组织相关人员（包括设备主管部门、财务部、人事部、设备使用部门、防损部等人员），对固定资产进行实物盘点，并将盘点结果填入盘点表中。根据资产清单核对盘点结果、会出现二种情况；分店负责人应召集相关部门人员分析设备流向；,9,固定资产、低值易耗品管理流程 分店、总部设备主管部门在,9,固定资产、低值易耗品管理流程,1、有账无物；出现此种情况有以下原因；,1,、调往其他分店？,2,、将设备分解做了他用？,3,、报废已出售？,2、有物无账；出现此种情况有以下原因；,1,、其他分店调入或购进、没有办理固定资产建账及调拨手续；,10,固定资产、低值易耗品管理流程1、有账无物；出现此种情况有以,10,固定资产、低值易耗品管理流程,出现第一种情况处理方法；,A）设备调往其他分店；,分店应及时核对设备去向并与调进分店确认是否属实，确认属实、调出分店应发出设备调拨单至调入分店签名确认，经确认后双方同时办理固定资产相关增减手续；,11,固定资产、低值易耗品管理流程出现第一种情况处理方法；11,11,固定资产、低值易耗品管理流程,B）已将设备分解做他用；,分店应写出书面原因、报告至高层审批后核销该固定资产；,C）已报废出售；,分店应写出书面原因、报告至高层审批后核销该固定资产；,最终确定有部分设备流失且不知去向的，要分析说明原因上报。说明不了原因的，要追究相关主管部门负责人、责任人经济赔偿责任。原则上按设备净值50赔偿；,12,固定资产、低值易耗品管理流程B）已将设备分解做他用；12,12,固定资产、低值易耗品管理流程,出现第二种情况处理方法;,首先要查明资产的来源，经确认属购入尚未建账的，按固定资产增、减流程办理；若属分店、职能部门相互间固定资产调入的，应知会设备调出分店（职能部门）进行核查，、经核实双方都没有办理固定资产调拨手续的，则按固定资产调拨手续办理；,13,固定资产、低值易耗品管理流程出现第二种情况处理方法;13,13,固定资产、低值易耗品管理流程,六、固定资产管理中应注意问题；,1、分店主管部门应核对调入（或购进）、调出的固定资产来源去脉要了解清楚、手续是否齐全。若手续不齐全、主管部门应及时跟进，待手续齐全后建立或核减固定资产台账数量；,2、根据固定资产盘点表，建立固定资产卡片。同时按卡片填制内容归类汇总填入固定资产台账中；,14,固定资产、低值易耗品管理流程六、固定资产管理中应注意问题；1,14,固定资产、低值易耗品管理流程,3、固定资产卡片实行一物二卡，一卡（见表1-2）随实物粘贴在设备物品上，另一卡（见表1-1）由设备主管部门存档；,4、主管部门根据财务固定资产账面数量，核对固定资产台账，出现盈亏要查找原因，经确认后盈亏数量，经分店主管部门负责人、店长签名后上报至大黄总、执行副总、总经理审批后进行财务账面调整；,15,固定资产、低值易耗品管理流程3、固定资产卡片实行一物二卡，一,15,固定资产、低值易耗品管理流程,5、在归类填制固定资产台账时，应按以下五类固定资产用途分别注明；,a、正常使用的固定资产；,b、待维修的固定资产；,c、闲置中的固定资产；,d、待报废审批的固定资产；,e、已批准报废、待核销处理的固定资产；,16,固定资产、低值易耗品管理流程5、在归类填制固定资产台账时，应,16,固定资产、低值易耗品管理流程,七、办理固定资产增、减方法；,因购进、或盘点后多出（减少）的固定资产，须填写固定资产增、减表，说明原因（一式二份、白联存财务、红联存设备主管部门）、呈报总部高层大黄总审批，经同意后设备主管部门将设备增减资料录进固定资产卡片、清单中；,17,固定资产、低值易耗品管理流程七、办理固定资产增、减方法；17,17,固定资产、低值易耗品管理流程,八、固定资产调拨处理方法；,分店及部门存有闲置的固定资产设备，应列表上报总部高层，并要注明设备现有状况，便于高层安排设备另行使用；分店之间固定资产调拨，调出方应填写固定资产调拨申请表（一式四联），,18,固定资产、低值易耗品管理流程八、固定资产调拨处理方法；18,18,固定资产、低值易耗品管理流程,白联调出方财务留存、红联调出方主管部门留存、黄联调入方财务留存、蓝联调入方主管部门留存，资产卡片随固定资产移交；调拨单必须经调出、入方主管部门负责人、店长签名确认；上报总部审批，经审批同意，调出、入方财务部门进行固定资产增、减账务处理；,19,固定资产、低值易耗品管理流程白联调出方财务留存、红联调出方主,19,固定资产、低值易耗品管理流程,九、固定资产报废申报；,因固定资产使用年久、损坏，经工程部门鉴定确认需要报废的，分店主管部门应填写固定资产报废申请单（一式二份，白联存财务、黄联存主管部门）。并由主管部门负责人、店长签名确认后，上报总部高层审批；总部高层应在报废单上签署设备处理意见（出售或将设备分解另作他用等）。固定资产的调拨及报废，分店设备主管部门应将变动的固定资产、登记在固定资产清单中，并于每季末将固定资产清单上报至高层大黄总处审阅；,20,固定资产、低值易耗品管理流程九、固定资产报废申报；20,20,固定资产、低值易耗品管理流程,十、每年年末、分店及职能部门的设备主管部门负责人组织相关人员依据固定资产台账对固定资产进行一次大盘点，盘点后出现的盈亏要说明原因。因保管、使用不当，致使固定资产损坏、流失的，则要按设备剩余价值的50、追究主管部门负责人、当事人的经济责任；,21,固定资产、低值易耗品管理流程十、每年年末、分店及职能部门的设,21,固定资产、低值易耗品管理流程,十一、低值易耗品管理权限；,人事行政部负责低值易耗品购进、发放、日常建账保管工作；,22,固定资产、低值易耗品管理流程十一、低值易耗品管理权限；22,22,固定资产、低值易耗品管理流程,十二、低值易耗品日常管理；,1、低值易耗品建账前、人事行政部门须组织分店各部门（含总部职能部门）人员进行一次大盘点，包括；,A、存放在分店场内、外使用的低值易耗品；,B、部门办公室内公共场合使用的低值易耗品；,C、个人保管使用的低值易耗品；,D、借出的低值易耗品；,23,固定资产、低值易耗品管理流程十二、低值易耗品日常管理；23,23,固定资产、低值易耗品管理流程,2、低值易耗品的建账操作；,A、根据低值易耗品盘点表（见表六）建立低值易耗品卡片（一物二卡、一卡个人保管（见表七-1）、另一卡用不干胶制成（见表七-2）卡片粘贴在保管使用的物品上）,B、根据低值易耗品盘点表 建立低值易耗品台账，（台账格式见表八）台账的建立及日常的登记工作由人事行政部负责管理。台账包括公共使用和个人使用的低值易耗品，属公共使用的低值易耗品由使用部门负责人（主管）负责保管，属个人使用的低值易耗品则由使用人负责保管；,24,固定资产、低值易耗品管理流程2、低值易耗品的建账操作；24,24,固定资产、低值易耗品管理流程,3、低值易耗品的领用、报损及移交处理；,I、个人或部门领用低值易耗品时、人事行政部应核对低值易耗品个人或部门台账、核对是否有领用记录、是否达到物品正常使用时间，若属保管使用不当、致使物品提前损坏的、则按物品剩余使用价值的20-50赔偿。领用低值易耗品原则上是以旧换新。领用人或部门应交回不能再使用的低值易耗品；,25,固定资产、低值易耗品管理流程3、低值易耗品的领用、报损及移交,25,固定资产、低值易耗品管理流程,II、分店（部门）人员之间调动及辞工人员办理辞工前，应将个人保管的低值易耗品卡片及物品交与人事行政部办理核销手续、并登记在台账变动记录中。物品丢失或损坏按第一点方法处理；人事行政部应将情况注明在人员调动表或辞工表中；,26,固定资产、低值易耗品管理流程II、分店（部门）人员之间调动及,26,固定资产、低值易耗品管理流程,4、低值值易耗品购进及领用审批权限；,申请购买低值易耗品须事前填写费用申请单、按申清单内审批权限逐一审批。低值易耗品领用须填写低值易耗品领用单（表九），物品领用价值在20-200元以内的须经部门负责人、店长签名，物品领用价值超出200元以上的须经部门负责人、店长、大黄总签名；,27,固定资产、低值易耗品管理流程4、低值值易耗品购进及领用审批权,27,固定资产、低值易耗品管理流程,十三、有关固定资产、低值易耗品使用表格；,1、固定资产卡片；（见表一）,2、固定资产清单；（见表二）,3、固定资产调拨单；（见表三）,4、固定资产报废申请表；（见表四）,5、固定资产增、减表；（见表五）,6、低值易耗品盘点表；（见表六）,7、低值易耗品卡片； （见表七）,8、低值易耗品管理台账；（见表八）,9、低值易耗品领用单；（见表九）,28,固定资产、低值易耗品管理流程十三、有关固定资产、低值易耗品使,28,固定资产、低值易耗品管理流程,十四、固定资产编码要求：,1、第一个拼音字母表示分店名称拼写；如：塘尾店（T）,2、第二个拼音字母表示固定资产类别拼写；如；机器设备（J）,3、第3-6位数表示设备调入（购入）时间，如；09年1月（0901）,5、第7-8位表示设备排序；如；（01-99）,29,固定资产、低值易耗品管理流程十四、固定资产编码要求：29,29,固定资产、低值易耗品管理流程,十五、低值易耗品编码要求；,1、第1位拼音字母表示分店名称拼写；如：塘尾店（T）,2、第2位拼音字母表示使用部门或存放部门；如、财务部 （C）,3、第3-5位阿拉伯数字表示排序,本流程自发文之日起执行!,深圳市宝安区福永民联购物广场,总经办,30,固定资产、低值易耗品管理流程十五、低值易耗品编码要求；深圳,30,读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。,-,歌德,书籍是人类知识的总结。书籍是全世界的营养品。,-,莎士比亚,书籍是巨大的力量。,-,列宁,好的书籍是最贵重的珍宝。,-,别林斯基,任何时候我也不会满足，越是多读书，就越是深刻地感到不满足，越感到自己知识贫乏。,-,马克思,书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料。,-,雨果,喜欢读书，就等于把生活中寂寞的辰光换成巨大享受的时刻。,-,孟德斯鸠,如果我阅读得和别人一样多，我就知道得和别人一样少。,-,霍伯斯,英国作家,读书有三种方法：一种是读而不懂，另一种是既读也懂，还有一种是读而懂得书上所没有的东西。,-,克尼雅日宁,俄国剧作家诗人,要学会读书，必须首先读的非常慢，直到最后值得你精读的一本书，还是应该很慢地读。,-,法奇,(,法国科学家,),了解一页书，胜于匆促地阅读一卷书。,-,麦考利,英国作家,读书而不回想，犹如食物而不消化。,-,伯克,美国想思家,读书而不能运用，则所读书等于废纸。,-,华盛顿,(,美国政治家,),书籍使一些人博学多识，但也使一些食而不化的人疯疯颠颠。,-,彼特拉克,意大利诗人,生活在我们这个世界里，不读书就完全不可能了解人。,-,高尔基,读书越多，越感到腹中空虚。,-,雪莱,(,英国诗人,),读书是我唯一的娱乐。我不把时间浪费于酒店、赌博或任何一种恶劣的游戏；而我对于事业的勤劳，仍是按照必要，不倦不厌。,-,富兰克林,书读的越多而不加思索，你就会觉得你知道得很多；但当你读书而思考越多的时候，你就会清楚地看到你知道得很少。,-,伏尔泰,(,法国哲学家、文学家,),读书破万卷，下笔如有神。,-,杜甫,读万卷书，行万里路。,-,顾炎武,读书之法无他，惟是笃志虚心，反复详玩，为有功耳。,-,朱熹,读书无嗜好，就能尽其多。不先泛览群书，则会无所适从或失之偏好，广然后深，博然后专。,-,鲁迅,读书之法，在循序渐进，熟读而精思。,-,朱煮,读书务在循序渐进；一书已熟，方读一书，勿得卤莽躐等，虽多无益。,-,胡居仁,明,读书是学习，摘抄是整理，写作是创造。,-,吴晗,看书不能信仰而无思考，要大胆地提出问题，勤于摘录资料，分析资料，找出其中的相互关系，是做学问的一种方法。,-,顾颉刚,书犹药也，善读之可以医愚。,-,刘向,读书破万卷，胸中无适主，便如暴富儿，颇为用钱苦。,-,郑板桥,知古不知今，谓之落沉。知今不知古，谓之盲瞽。,-,王充,举一纲而万目张，解一卷而众篇明。,-,郑玄,读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。-歌德,31,