工程建设项目管理系统介绍课件

上传人:494895****12427 文档编号:242170784 上传时间:2024-08-15 格式:PPTX 页数:44 大小:4.93MB
返回 下载 相关 举报
工程建设项目管理系统介绍课件_第1页
第1页 / 共44页
工程建设项目管理系统介绍课件_第2页
第2页 / 共44页
工程建设项目管理系统介绍课件_第3页
第3页 / 共44页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工程建设项目管理系统,工程建设项目管理系统,目录,项目管理系统介绍,系统概述,系统结构,系统特点,系统内容,项目应用情况介绍,目录项目管理系统介绍,1.1,系统概述,工程建设项目管理系统是针对国内大型工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点,采用现代计算机信息及网络技术手段等,并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程,实现各参建单位的在线业务流转、数据传输;通过痕迹管理实现信息的完整性管理;系统通过对各类业务指标的实时监控,实现了对进度、质量、投资的动态分析,为项目重大决策提供了有力依据。,适用范围:,大型工程项目的建设期管理,包括各类机场、大型桥梁、高等级公路、轨道交通、水利工程等,1.1 系统概述工程建设项目管理系统是针对国内大型工程建设项,1.2,系统总体结构,1.2系统总体结构,管理创新,1.3,系统特点(创新点),技术创新:,1,、流程痕迹管理与动态报表系统,2,、,电子文档的安全有效性,-,电子签名系统的引入,应用创新:,1,、全职能型项目建设管理,2,、全生命周期(项目立项、启动、建设、试运行、营运、管养等)项目管理理念,管理创新:,1,、,PBS,(,PBSProductBreakdownStructure,),/,物资资源清单挂接管理办法,2,、工程建设项目管理工程偏差指标体系,3,、在偏差分析基础上的偏差预警机制,4,、预(跟踪)审计机制,5,、项目全程监察,从事后监督转变为事前、事中、事后全过程监督,管理创新1.3系统特点(创新点)技术创新:应用创新:管理创新,1.4,系统内容,工程建设项目信息化管理平台,工程沟通管理系统,工程合同管理系统,工程质量安全管理系统,资金管理系统,竣工档案管理系统,计量与支付管理系统,电子认证系统,计划进度管理系统,征地拆迁管理系统,项目监察管理系统,施工现场实时监控系统,1.4系统内容工程建设项目信息化管理平台工程沟通管理系统工程,1.4.1,征地拆迁管理系统,征地拆迁管理系统,拆迁实施,征地管理,拆迁准备,拆迁总结,拆迁监管,1.4.1征地拆迁管理系统征地拆迁管理系统拆迁实施征地管理拆,1.4.1,征地拆迁管理系统,1.4.1征地拆迁管理系统,1.4.1,征地拆迁管理系统,1.4.1征地拆迁管理系统,1.4.2,工程合同管理系统,采用项目目录树管理结构,对合同概况、合同工程量清单、标书、索赔、分包、变更等合同相关业务进行全面、有效的管理,将复杂繁琐的合同管理工作变得有条不紊、轻松自如。使建设单位合同资料情况一目了然,让繁琐的合同管理变得信息准确、简单快捷。,根据合同概况生成计量周期与投资完成计划,对合同履行情况进行监督检查,对合同履行情况进行统计分析,建立健全相关合同文档管理,严格控制合同变更,1.4.2工程合同管理系统采用项目目录树管理结构,对合同概况,1.4.2,工程合同管理系统,施工合同概况,计量期管理,资金计划管理,合同管理模块中合同概况、资金计划、计量期管理所产生的数据包是施工单位工程项目管理数据采集系统的基础初始化数据。,1,、合同概况和条款,1.4.2工程合同管理系统施工合同概况计量期管理资金计划管理,1.4.2,工程合同管理系统,施工单位根据合同情况对工作结构进行分解,并把每项分项目工程与对应的工程量清单进行关联,为计量支付与计划进度做准备。,2,、工程结构分解,1.4.2工程合同管理系统施工单位根据合同情况对工作结构进行,1.4.2,工程合同管理系统,业主和承包商对合同变更的处理,是项目管理工作中最主要的内容之一,本系统对合同变更进行了合理的处理。,3,、合同变更和通知书,1.4.2工程合同管理系统业主和承包商对合同变更的处理,是项,1.4.2,工程合同管理系统,4,、合同文件管理,合同的种类,合同的概述,合同文件,1.4.2工程合同管理系统4、合同文件管理合同的种类合同的概,1.4.3,工程沟通管理系统,工程沟通管理系统,业主文书系统,承包人文书系统,监理文书系统,灵活方便的表单定制工具,快速实现文书模板的定制,功能全面、灵活快捷的先进可视化流程系统,全程监控机制实现对电子文书的申报、审批、下发各环节进行全程跟踪监控并记录痕迹,方便对每一个文书的流转过程进行查询,1.4.3工程沟通管理系统工程沟通管理系统业主文书系统承包人,1.4.3,工程沟通管理系统,1.4.3工程沟通管理系统,1.4.3,工程沟通管理系统,1.4.3工程沟通管理系统,1.4.4,计量与支付管理系统,计量与支付管理系统,项目计量统计,计量数据采集,计量审批,计量报表汇总,计量台帐,标段计量统计,合同支付管理,合同支付台帐,1.4.4计量与支付管理系统计量与支付管理系统项目计量统计计,1.4.4,计量与支付管理系统,准确、及时地自动生成项目所需的计量支付报表,自动绘制进度曲线,实现对工程总体进度的动态绘制,引进了,WBS,的概念,通过计量数据与,WBS,挂接,实现台账管理,对每一个支付项目的总量控制,准确地反映出每个支付项目当前的支付、剩余工作量等情况,数据通过信息流实现上报和下发,提高了数据的时效,计量支付审批使用网点版,在审批过程中可以对数据进行修改与在线汇总,并保留修改痕迹,提供绘制、浏览中间计算工程计量表草图和附件功能,1.4.4计量与支付管理系统准确、及时地自动生成项目所需的,1.4.4,计量与支付管理系统,1.4.4计量与支付管理系统,1.4.4,计量与支付管理系统,1,、计量审批,1.4.4计量与支付管理系统1、计量审批,1.4.4,计量与支付管理系统,2,、计量分析,计量台帐,分析图表,1.4.4计量与支付管理系统2、计量分析 计量台帐分析图表,1.4.4,计量与支付管理系统,3,、合同支付,1.4.4计量与支付管理系统3、合同支付,1.4.5,工程质量安全管理系统,工程质量安全管理系统,质量文档管理,质量安全标准管理,质量检验管理,施工方案管理,质量评定管理,质量报表管理,安全报表管理,质量监督站在设计阶段及前期以审核设计纲要、路线选择报告、建设用地申请及设计图纸为主,在建设过程中对工程质量等级进行评定,质量管理业务包括建立质量目标和保障体系、确定试验规范、试验数据处理、现场质量控制、质量检验评定、质量问题处理和质量验收,通过质量管理子系统,业主和监理单位能够及时准确地获得项目质量信息,有效地控制项目质量,1.4.5工程质量安全管理系统工程质量安全管理系统质量文档管,1.4.5,工程质量安全管理系统,外观鉴定,实测项目,标准工程分类树,1,、质量标准管理,1.4.5工程质量安全管理系统外观鉴定实测项目标准工程分类树,1.4.5,工程质量安全管理系统,2,、质量检测管理,WBS,树,采集检测数据表单,1.4.5工程质量安全管理系统2、质量检测管理WBS树采集检,1.4.5,工程质量安全管理系统,3,、质量评定管理,WBS,树,1.4.5工程质量安全管理系统3、质量评定管理WBS树,1.4.5,工程质量安全管理系统,4,、质量文档管理,对应文档,1.4.5工程质量安全管理系统4、质量文档管理对应文档,1.4.5,工程质量安全管理系统,5,、质量报表管理,1.4.5工程质量安全管理系统5、质量报表管理,1.4.6,计划进度管理系统,计划进度管理系统,计划进度审批,标段计划调整,标段进度调整,标段计划查询,标段进度查询,计划进度横道图,项目工程形象进度,计划编制:,提供组件可制定项目的整体计划,根据所制造的项目计划管理思想结合工程实际情况、快速编制好子段工程总体计划和阶段性工程计划,进度跟踪分析:,随时采集到最新进度数据,通过数据的统计分析、及时评估项目前期工程进度存在问题,及时调整施工力量和方法,实现预期管理目标,进度度量数据分析:,通过将以前或当前工程及各种典型工程的进度完成时间统计分析,建立项目各类时间定额库,为以后计划安排和预测提供强大的信息支持,1.4.6计划进度管理系统计划进度管理系统计划进度审批标段计,1.4.6,计划进度管理系统,1,、标段计划进度调整,计划数据仅选时间段,进度数据勾选完成,1.4.6计划进度管理系统1、标段计划进度调整计划数据仅选时,1.4.6,计划进度管理系统,2,、图表分析,1.4.6计划进度管理系统2、图表分析,1.4.6,计划进度管理系统,3,、计划进度报表,1.4.6计划进度管理系统3、计划进度报表,1.4.7,财务管理系统,通过理论研究和实际应用,实现了工,程概算与合同、财务科目口径的统一的,关联体系,充分体现了财务分析的特色,,强化了工程概算对合同管理的指导作用,系统成功实现了与工程项目管理系统,的接口,可以自动进行数据导入与导出,查询与分析报表齐全,方便从多角度,进行数据分析,资金管理系统,资金计划,数据设定,投资管理,概算管理,财务决算,1.4.7财务管理系统通过理论研究和实际应用,实现了工资金,1.4.7,资金管理系统,1,、工作原理,1.4.7资金管理系统1、工作原理,1.4.7,资金管理系统,2,、功能架构,1.4.7资金管理系统2、功能架构,1.4.8,竣工档案管理系统,竣工档案管理系统,统计报表,资料文件,档案审核,档案案卷,档案编研,资料利用,档案利用,1.4.8竣工档案管理系统竣工档案管理系统统计报表资料文件档,1.4.8,竣工档案管理系统,1.4.8竣工档案管理系统,1.4.9,电子认证系统,电子认证系统,验证系统,签章系统,CA,体系,电子认证系统由电子签名服务器、电子签名客户系统、电子签名,CA,证书系统、电子签名校验系统组成,系统实现对流程审批、收发文、工程监理文书等的电子签名认证,系统可对业务动态数据电子签章保护:用户对每条动态数据的修改记录进行电子签章保护,在用户修改记录中可以查询到修改记录和电子签名信息,签名完整性验证:电子签名系统可全面应用于建设工程项目各个申请审批流程环节、表单、以及生成的报表中,对数据的真实有效性进行全面保护,如有改动会立即出现失效提醒,1.4.9电子认证系统电子认证系统验证系统签章系统CA体系,1.4.9,电子认证系统,1.4.9电子认证系统,1.4.10,项目监察,管理系统,用于建管办等管理单位对项目整体进行监督检查,全面掌握项目计划、手续办理、工程进度、资金使用等情况,把握关键环节,从事后监督为主转变为事前、事中、事后全过程监督,有效防控廉政风险并降低行政成本。,1.4.10项目监察管理系统用于建管办等管理单位对项目整体进,2.1,典型案例,工程项目,管理类,其他项目,类,中,交连云港围海造地工程项目管理系统,江苏省交通厅项目,招标管理信息系统,中交南京江北公司工程项目管理系统,宁,沪高速公路股份有限公司综合管理信息系统,武汉阳逻大桥工程项目管理系统,江苏省,航道系统中心数据库建设,泰州大桥工程项目管理综合信息平台,江苏省,交通工程施工、监理、试验检测行业,动 态,管理信息系统,泰,州公路局工程项目管理系统,宁,沪高速公路股份有限公司票据管理系统,江,六高速工程项目管理系统,苏,北船闸应急保障系统,环,太湖高速公路工程建设项目管理系统,沪,宁扩建工程监控软件系统,无锡地铁工程项目管理系统,宁,沪,高速公路资产,管理信息系统,无锡,市高速公路指挥部,工程项目,宁,沪,高速公路办公自动化系统,2.1典型案例 工程项目管理类 其他项目类 中交连云港,谢 谢!,谢 谢!,树立质量法制观念、提高全员质量意识。,8月-24,8月-24,Thursday, August 15, 2024,人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。,00:44:23,00:44:23,00:44,8/15/2024 12:44:23 AM,安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦绷。,8月-24,00:44:23,00:44,Aug-24,15-Aug-24,加强交通建设管理,确保工程建设质量。,00:44:23,00:44:23,00:44,Thursday, August 15, 2024,安全在于心细,事故出在麻痹。,8月-24,8月-24,00:44:23,00:44:23,August 15, 2024,踏实肯干,努力奋斗。,2024年8月15日,12:44 上午,8月-24,8月-24,追求至善凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象。,15 八月 2024,12:44:23 上午,00:44:23,8月-24,严格把控质量关,让生产更加有保障。,八月 24,12:44 上午,8月-24,00:44,August 15, 2024,作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。,2024/8/15 0:44:23,00:44:23,15 August 2024,好的事情马上就会到来,一切都是最好的安排。,12:44:23 上午,12:44 上午,00:44:23,8月-24,专注今天,好好努力,剩下的交给时间。,8月-24,8月-24,00:44,00:44:23,00:44:23,Aug-24,牢记安全之责,善谋安全之策,力务安全之实。,2024/8/15 0:44:23,Thursday, August 15, 2024,相信相信得力量。,8月-24,2024/8/15 0:44:23,8月-24,谢谢大家!,树立质量法制观念、提高全员质量意识。8月-238月-23Th,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!