创业学导论(全套课件253P)

创 业 学 导 论 3 2 学 时2 学 分 本 门 课 主 要 内 容第 1 章 绪 论第 2 章 企 业 家 与 创 业第 3 章 创 业 机 会 与 创 业 风 险 第 4 章 创 业 策 划第 5 章 创 业 的 商 业 计 划 第 6 章 新 企 业 的 创 立第 7 章 创 业 融 资第 8 章 创 建 企 业 文 化第 9 章 创 业 团 队、创 业 企 业 组 织 第 1 0 章创 业 激 励第 1 1 章 创 业 过 程 中 的 知 识 产 权 保 护第 1 2 章 新 创 企 业 的 营 销 管 理第 1 3 章 成 长 中 创 业 企 业 的 管 理主 要 参 考 教 材1.武 春 友 主 编。创 业 管 理，高 等 教 育 出 版 社，2 0 0 8 年2.陈 德 智 编 著。创 业 管 理，清 华 大 学 出 版 社，2 0 0 7 年3.初 明 利 等 编 著。创 业 学 导 论，经 济 科 学 出 版 社，2 0 0 9 年4.郁 义 鸿，李 志 能 译 。创 业 学，复 旦 大 学 出 版 社，2 0 0 0 年第 一 章绪 论 引导案例李 红 莉，大 学 毕 业 后 进 一 家 工 厂 上 班，工 作 没 到 一 年 就 被 炒 鱿 鱼。一 气 之 下，她索 性 做起旧书生意。读 大 学 时，李 红 莉 就 发 现 许 多 二 手 书 店 通 常 是将 人 家 卖 不 出 去 的 书 籍 抱到店里 来销 售，却 忽 视 了 顾 客 究 竟 要 什 么 读 物。而 随 着 图 书 市 场 格 局 的 变 化，现 存 的正 规旧 书 店 已 为 数 不 多，无 形 中 导 致 旧 书 业 的 现 状 已 无 法 满 足 市 场 和 读 者 的实 际 需求。加 上 近 年 来 纸 张 飞 涨，包 装 精 美 的 新 书 更 是 价 格 不 菲，这 无 疑 给 二 手 书市 场 留下 了巨 大的交易空间。李 红 莉 认 为 做 旧 书 生 意 的 定 位 就 在 于 业 精 于 专。根 据 现 实 情 况，她 打算主营社 会、科 学、文 革 类 书 籍，从 而 形 成 自 己 的 特 色。她 首 先 看 书 的 内 容，其 次是出 版 社。她 收 购 到 一 百 多 本 财 富 类 书 籍，没 想 到 新 学 期 开 学 没 几 天，就 被 大 学 生抢购 一 空。书 店 开 张 没 多 久，为 增 加 有 效 的 交 易 渠 道，李 红 莉 还 开 设 了 网 上 交 易(主 要 是 学 术类著作)，意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占到书店业务总量的 1 5%。增设“寄 设 业 务，是李红莉的新招。现在李红莉的书店每月有 3 0 0 0 元的纯利。李 红 莉 的 故 事 属 于 创 业 活 动 吗？第 一 章绪 论以下几种情况哪几种属于创业？北 大 毕 业 生 长 安 街 头 卖 猪 肉，是 创 业 吗？李 文 从 英 国 拿 到 M B A 硕 士 学 位 后，进 入 一 家 制 药 企 业，经 努 力 奋 斗，成 为 该 企 业 的 总 经 理，李 文 是 在 创 业 吗？王 烈 作 为 王 安 的 儿 子，接 任 了 王 安 电 脑 的 总 裁 职 位，管 理 王 安 电 脑公 司，是 创 业 吗？B i l l G a t e s 创 建 了 微 软 帝 国，是 创 业 吗？3 M 公 司 员 工 A r t F r y 发 明 了 黄 色 一 次 性 粘 纸，将 其 卖 给 3 M 公 司，由 公 司 提 供 资 金、技 术、市 场 调 研 完 成 产 品 开 发，是 创 业 吗？第 一 章绪 论我不选择做一个普通的人，成为一个不寻常的人是我的权利 如果我能够，我寻求机遇 而不是安稳，我不希望是一个受保护的市民，让国家照顾我，过着谦卑、沉闷的生活，我要去冒深思熟虑的风险，去梦想并去建设，去失败并去成功。我拒绝用刺激换取命运，我更喜欢生活的挑战，而不是有保障的生存；更喜欢实现目标的兴奋，而不是陈腐的乌托邦主张。第 一 章绪 论我决不会为了施舍物而出卖我的自由，或者为了救济品而出卖我的尊严；我决不在任何征服者面前畏缩、屈服，我所继承的是，不屈、自豪、无畏的站立，因我为自己而思考和行动，沉浸于我所创造的裨益。勇敢地面对世界，并且说：在上帝的帮助下，我已经做了上述之事，所有这些就是做一名企业家的含义。美国企业家协会正式信条第 一 章绪 论1.1 创业的根本内涵1.1.1创业最 早 的 企 业 家 的 概 念：Ent r e pr e ne u r,“中 介 人 中 世 纪 的 概 念：管 理 重 大 生 产 项 目 的 人1 7 世 纪 的 概 念：风 险 承 担 者，康 替 龙1 8 世 纪 的 概 念：企 业 家 与 风 险 投 资 者1 9 世 纪 和 2 0 世 纪：创 新 者、经 济 变 革 和 发 展 的 行 动 者来源定义奈特（Knig ht,1 9 2 1）承受不确定性和风险而获取利润熊彼特（S chu m pe te r,1 9 3 4）实现企业组织的新组合 新产品、新服务、新 原料、新方法、新市场和新的组织形式科尔（Cole,1 9 5 9）发起和创建以盈利为目的的企业的有目的的活动盖特纳（Ca rte r,1 9 8 5）新组织的创建史蒂文森（S te ve ns on,1 9 8 9）不顾现有可控制的资源而寻求和利用机遇哈特、史蒂文森（Ha rt，S te ve ns on,1 9 9 5）不顾现有可控制的资源而寻求和利用机遇，但是 受到创建者以前的选择和行业相关经验的限制第 一 章绪 论1.1 创业的根本内涵1.1.1创业考 察 以 上 定 义 可 以 发 现 以 下 特 征：独创性和创新 资源积累以及经济组织的成立 在风险和不确定下获取收益 或成长 的时机创业：在风险和不确定性条件下，为了获利或成长而创立 新型组织 或组织网络 的过程。创立经济组织风险和不确定性第 一 章绪 论1.1 创业的根本内涵1.1.1创业新 华 书 店 里 的 职 工做 旧 书 生 意 的 李 红 莉基本特点为已经存在的书店工作创建新的书店并开展业务工作性质帮助顾客找书，有什么书卖什 么书为书店定位并为顾客选书投入资源时间、劳动、智慧除时间、劳动、智慧外，有可能 将积蓄全部投入到书店的创建和 经营中承担风险书店倒闭失业或被解除职务经营失败可能“血本”无归报酬水平工资和奖金经营成功可以获得大部分经营利 润第 一 章绪 论1.1 创业的根本内涵1.1.2创业、创新、创造熊 彼 特(S c hu mp e t e r)最 早 将“创 新 一 词 引 入 经 济 分 析，从 而 赋 予 创新 以 经 济 学 意 义。他 将 创 新 看 成 生 产 方 式 的 改 变，认 为 创 新 是 新 的 资 源 组 合 方 式，包 括 新 产 品、新 生 产 方 式、新 材 料 资 源、新 市 场 和 新 产 业 组 织 方 式。熊 彼 特 还 通 过 分 析 创 新 与 发 明 的 区 别，进 一 步 说 明 创 新 的 经 济 学 意 义。他 认 为 发 明 是 机 会 的 开 发，而 创 新 是 有 利 润 机 会 的 利 用，只 有 当 发 明 被 运 用 到 产 业 中 才 叫 创 新。创 业 活 动 必 然 涉 及 到 创 新，但 创 新 并 不 必 然 地 是 创 业 活 动。根 据 对创 业 的 定 义，如 果 创 新 成 果 是 在 已 有 的 企 业 组 织 框 架 内 实 现 商 业 化，那么 这 种 仍 然 属 于 一 般 意 义 上 的，而 非 创 业 活 动；只 有 通 过 创 建 企 业 这 种 企 业 组 织 管 理 体 系 的 创 新，来 实 现 创 新 成 果 的 商 业 化 和 产 业 化，才 能 算 得 上 是 创 业 活 动。第 一 章绪 论1.1 创业的根本内涵1.1.2创业、创新、创造创造(Invention)创新(Innovation)创业(Entrepreneurship)个体组织载体价值潜在、长期、小范围显性、短期、大范围手段大量的研发活动、市场细分等顾 客 需 求 的 深 刻 理 解、大 创 意、价值创新导向资源导向、技术导向时机导向、顾客导向第 一 章绪 论1.1 创业的根本内涵1.1.3创业理论(1)风 险 学 派1 7 5 5 年，法 国 经 济 学 家 康 替 龙，认 为 创 业 者 要 承 担 以 固 定 价 格 买 入 商 品 并 以 不 确 定 的 价 格 将 其 卖 出 的 风 险。创 业 者 的 报 酬 就 是 卖 出 价 与 买 入 价 之 差。如 果 创 业 者 准 确 地 洞 察、把 握 了 市 场 机 会，那么 赚 取 利 润，反 之 那么 承 担 了 风 险。2 领 导 学 派领 导 学 派 从 创 业 者 在 企 业 组 织 中 的 领 导 职 能 来 研 究 创 业 活 动 和 创 业 者 的 行 为。法 国 经 济 学 家 萨 伊 认 为，创 业 就 是 要 把 生 产 要 素 组 合 起 来，把 它 们 带 到 一 起，创 业 者 就 是 生 产 过 程 的 协 调 者 和 领 导 者。3 创 新 学 派熊 彼 特 赋 予 创 业 者 以 创 新 者 的 形 象，认 为 创 业 者 的 职 能 就 是 实 现 生 产 要 素 新 的 组 合，创 业 是 实 现 创 新 的 过 程，而 创 新 那么 是 创 业 的 本 质 和 手 段。第 一 章绪 论1.1 创业的根本内涵1.1.3创业理论(4)认 知 学 派强 调 从 创 业 者 的 心 理 特 性，特 别 是 认 知 特 性 角 度 来 研 究 创 业，并 强 调 创 业 者 的 认 知、想 象 力 等 主 观 因 素。5 社 会 学 派该 学 派 不 认 为 创 业 是 个 性 或 个 人 背 景 的 产 物，相 反，它 强 调 从 外 部 社 会 来 研 究 创 业 现 象 和 创 业 问 题。有 些 学 者 探 讨 了 宏 观 的 社 会 环 境 和 社 会 网 络 对 于 企 业 创 业 的 影 响。6 管 理 学 派目 标 管 理 的 创 始 人 德 鲁 克 认 为，任 何 敢 于 面 对 决 策 的 人，都 可 能 通 过 学 习 成 为 一 个 创 业 者 并 具 有 创 业 精 神，创 业 是 一 种 行 为，而 不 是 个人 性 格 特 征。第 一 章绪 论1.1 创业的根本内涵1.1.4创业的利与弊企业家的内心独白：好的方面它会给你一种完全控制自己命运的感觉，这十分令人兴奋。你 会 感 到 特 别 能 干，你 可 以 充 分 支 配 自 己 的时间，这 通常意 味着 每周 工作六天，每 天 从 早 到 晚 的 干，但 如 果 想 到 了 这 样 做 都 是 为 了 你 自 己，你 就 不 会 痛 苦。我 获 得 了 远 远 大 于 货 币 收 入 的 个 人 满 足 感，他给 了我 自信心，让 我更 沉着，并比以前更善于面对风险。不必在被办公室的条条框框束缚，这使我感到自由。你的成就感与你的购置力与物质财富的拥有并不完全呈正比。一 开 始 是 非 常 激 动 的，好 象 你 将 旗 子 插 入 沙中，然后 是一段 难挨 的时 间，你 坐在那儿等着生意上门。如 果 你 有 头 脑，你 可 以 集 中 精 力 将 经 营 计 划做好，并 确保成 本得 到控 制，以此来度过这段难挨的时光。第 一 章绪 论1.1 创业的根本内涵1.1.4创业的利与弊企业家内心独白(坏的方面)一旦意识到你要为整个企业的成败负全面的责任，你就会感到孤独；你 必 须 一 心 一 意 的 作 生 意，这 使 你 看 上 去 对 家 庭 和 朋 友 很 自 私，它 会 破坏你的 婚姻；你 要 准 备 插 手 任 何 需 要 作 的 事，小 企 业 不 能 支 付所 有的后 勤服 务 打字、倒茶、送信，这些事你都要去做。有些事是很令人不快的，如追收拖欠款；你 必 须 对 你 的 雇 员 富 有 高 度 的 责 任 感，你 不 能和 他们 随随便 便，毕竟他 们的 工作掌握在你的手上。你必须学会残忍，不管你平时对员工和供给商多么友善，如果员工不好，你 就要解雇他，如果供给商令你失望，你就应该剔除他。第 一 章绪 论1.1 创业的根本内涵1.1.4创业的利与弊创 业 的 利：获 得 精 神 上 的 独 立 和 自 我 实 现 的 需 要；获 得 金 钱 的 回 报；可 以 独立支配自己等等。创业的弊：承担风险、责任和压力 物质和精神两方面第 一 章绪 论1.1 创业的根本内涵1.1.5创业的核心要素 1 创业者 2 技术 3 资本 4 市场第 一 章绪 论1.2 创业与经济开展1.2.1创业与欧美的经济开展硅谷 的高速 开展：在 1 9 9 6 年，平 均每 5 天有 一家 公司 挂牌 上市，每 2 4 小 时 增加 6 2 个新的富翁，创造了 5 万多个就业时机。运输和通讯技术方面的革命 企业规模扩大 计算机技术和互联网技术资本市场的开展1 9 9 9 年，据 调查，创 业活泼 度高 的美国、加 拿大，经济增长率和就业率也 较高；创业活泼度低的丹麦、芬兰等，经济增长率和就业率也较低。第 一 章绪 论1.2 创业与经济开展1.2.2创业与中国的经济开展2006 年三大区域民营企业 注册资金百分比百分比环渤海1 3%长三角4 0%珠三角4 7%第 一 章绪 论1.2 创业与经济开展1.2.3创业对经济增长的奉献 1 创业活动产生了大量的中小企业；2 频繁的创业活动催生出一批优秀的企业成为国家经济的中流砥柱；3 一些成熟的企业也凭借创业活动和创新精神获得了新生。1.3 创业与自我实现美 国 心 理 学 家 马 斯 洛 把 人 的 需 求 分 为 生 理 需 要、安 全 需 要、爱 与 归 属 的 需要、尊重的需要和自我实现的需要。其核心是自我实现。创 业 者 创 业 动 机 的 激 发 因 素 可 以 归 结 为 经 济 的 需 要 和 社 会 的 需 要。经 济的 需 要 主 要 是 指 生 理 和 安 全 方 面 的 需 要。社 会 需 要 主 要 是 指 手 人 尊 重 和自我实 现的需要，包括地位、认可、赞赏、独立、自信等。第 一 章绪 论1.4 创业教育1.4.1创业教育根本概念创 业 教 育 广 义 上 是 指 以 创 新 能 力 为 核 心 的 大 学 生 综 合 素 质 培养。狭义上是 指创业根本素质与具体创业技能培训为主的创业教育。1 首 先 是 一 个 面 向 未 来 的 教 育 思 想 和 观 念，是 知 识 教 育、素 质 教 育、创新教育逻辑开展的必然结果，它昭示了高等教育改革和开展的方向。2 不 是 一 个 独 立 的 教 育 体 系，是 对 传 统 的 适 应 性、守 成 性、专 业 性 教 育 的 改 造、延 伸 和 提 升，是 基 础 教 育、职 业 教 育 和 继 续 教 育 三 大 教 育 体系的交 叉整合，是知识教育、能力教育和情感教育的整合。3 高 校 创 业 教 育 以 培 养 学 生 的 基 本 创 业 素 质 与 能 力 为 主 要 目 标 和 任 务。4 特别强调学生的“学 习 与“做 事 的 高度统一。5 创业教育具有实践性、多样性、开放性等根本特点。6 创业教育更加注重培养人的创造价值观。第 一 章绪 论1.4 创业教育1.4.2创业教育四个内容创业意识、创业知识、创业能力和创业心理品质。1.4.3创业教育培养体系 1 制 定 科 学 合 理 的 创 业 教 育 目 标 体 系 2 健 全 和 完 善 创 业 教 育 培 养 体 系 3 重 塑 创 业 教 育 的 教 学 机 制1.4.4我国创业教育的现状与开展 1 中 国 正 处 于 大 学 生 创 业 活 跃 期 2 生 存 型 企 业 成 为 中 国 创 业 活 动 的 主 导 模 式 3 创 业 发 展 不 平 衡，创 业 质 量 有 待 提 高 4 需 要 加 强 创 业 指 导 与 创 业 扶 持1.4.5国外创业教育的现状与开展第 二 章企 业 家 与 创 业2.1 企业家与创业精神2.1.1创业家1 8 0 0 年，法 国 经 济 学 家 萨 伊 就 曾 说 过：“创 业家 能够将经 济资源 从生产 力 低的地方转移到生产力高、产出多的地方。德 鲁 克 认 为：创 业 家 必 须 创 造 出 一 些 新 的、与 众 不 同 的 事 情，并 能 够 改 造其价值。2.1.2企业家Ent r e pr e ne u r,法 语。“去 执 行 。企 业 家 一 词 最 早 出 自 法 国 坎 特 伦 的“商 业 性 质 概 述 中。把 企 业 家 界 定 为 不 确 定 性 的 承 担 者、冒 险 者。萨 伊 从 宏 观 和 微 观 层 面 论 述 了 企 业 家 的 职 能。熊 彼 得，从 创 新 理 论 形 成 企 业 家 理 论。实 际 上，创 业 者 主 要 指 活 跃 在 企 业 创 立 或 成 长 阶 段 的 企 业 经 营 者，或 者 是 创业活动的推动者，创业者并不等于企业家。第 二 章企 业 家 与 创 业2.1 企业家与创业精神 创业家与企业家创业家要及时转换角色创业家角色的转换时机 企业家保持创业精神第 二 章企 业 家 与 创 业2.1 企业家与创业精神2.1.3企业家素质与创业家素质 1 企业家素质1.清晰的使命感和愿景2.创造性思考问题的能力与解决问题的能力3.严密推理的能力与综合能力4.整合资源的能力5.应付危机、挑战的能力6.卓越的领导才能7.团队精神8.知识结构第 二 章企 业 家 与 创 业2.1 企业家与创业精神2.1.3企业家素质与创业家素质 2 创业家素质 1.富有挑战性2.强烈的成功欲望3.求异的创造性思维4.高度的社会责任感2.1.4创业精神创 业 精 神 类 似 一 种 能 持 续 创 新 成 长 的 生 命 力，一 般 可 区 分 为 个 体 创 业 精 神 和 组 织 创 业 精 神。个 体 创 业 精 神 是 指 以 个 人 力 量、在 个 人 愿 景 引 导下从事创 新 活 动，并 进 而 创 造 一 个 新 企 业；而 组 织 创 业 精 神 是 指 在 已 存 在 的 一个组织内 部，以群众力量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。企 业 创 业 精 神 是 一 个 公 司 所 具 有 的 创 新 与 风 险 创 业 精 神。它 的 核 心 是 创 新精神。第 二 章企 业 家 与 创 业2.1 企业家与创业精神2.1.4 创业精神企 业 家 保 持 创 业 精 神 是 有 其 必 要 性 的，这 种 必 要 性 来 自 3 个 紧 迫 的 问 题:1 新 的 复 杂 的 竞 争 对 手 数 目 的 快 速 增 加；2 一 种 对 传 统 的企业管理方法 不 信 心 的 感 觉；3 一 些 离 开 公 司 成 为 小 企 业 的 企 业 家 的 最 优 秀、最 聪 明 的 人员。保持创业精神，进行企业内创业的四个关键步骤：1 建立愿景 2 鼓励创新 3 营造企业内部的创业气氛 4 建立创业团队第 二 章企 业 家 与 创 业2.1 企业家与创业精神2.1.4创业精神创业精神的特征：1 高度的综合性；2 三维整体性；3 超越历史的先进性；4 鲜明的时代特征。第 二 章企 业 家 与 创 业2.2 创业的动机与类型2.2.1创业动机创 业 动 机 是 指 引 起 和 维 持 个 体 从 事 创 业 活 动，并 使 活 动 朝 向 某 些 目 标 的 内部动力，它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。从社会宏观环境来说，创业是创业者对时代潮流的顺应。从 个 人 主 观 动 机 来 说，一 是 成 就 感 驱 使；二 是 利 益 驱 使；三 是 环 境 驱 使；四是生存压力驱使。从 心 理 角 度 讲，心 理 学 家 默 瑞 把 需 要 分 为 两 大 类。马 斯 洛 的 需 求 层 次 理论。2.2.2创业的类型美 国 创 业 管 理 专 家 提 蒙 斯 在 1999 年 提 出 了 经 典 的 创 业 管 理 模 型 提 蒙 斯 模 型。在 该 模 型 中，他 指 出，影 响 创 业 的 主 要 因 素 是 团 队、机 会 和 资 源。而创 业 过 程 也 就 可 以 被 看 作 是 团 队 整 合、利 用 资 源，识 别、开 发 机 会 的 过 程，也是 不断调适、平衡、整合时机资源、团队的动态过程。第 二 章企 业 家 与 创 业2.2 创业的动机与类型2.2.2创业的类型 一 基于初始动机的分类沃 特 曼 从 动 机 的 角 度 将 创 业 分 为 推 动 型 创 业 和 拉 动 型 创 业。推 动 型 创 业 是 指 创 业 者 对 当 前 的 现 状 不 满，并 受 到 了 一 些 非 创 业 者 特 征 的 因 素 的 推 动 而 从 事 创 业 的 行 为；拉 动 型 创 业 是 指 创 业 者 在 新 创 一 个 企 业 的 想 法 以 及 开 始 一 个 新 企 业 活 动 的 吸 引 下，由 于 创 业 者 自 身 的 个 人 特 质 和 商 业 机 会 本 身 的 吸 引 而 产 生 的 创 业 行 为。雷 诺 兹 将 创 业 分 为 生 存 型 创 业 和 机 会 型 创 业。生 存 型 创 业 就 是 那 些 由 于 没 有 其 他 就 业 选 择 或 对 其 他 就 业 选 择 不 满 意 而 从 事 创 业 的 创 业活 动；机 会 型 创 业 就 是 指 那 些 为 了 追 求 一 个 商 业 机 会 而 从 事 创 业 的 创 业 活 动。第 二 章企 业 家 与 创 业2.2 创业的动机与类型2.2.2创业的类型 二 基 于 初 始 资 源 的 分 类芝 加 哥 大 学 教 授 毕 海 德 将 创 业 分 为：冒 险 型 的 创 业、与 风 险 投 资 融 合 的 创 业、大 公 司 的 内 部 创 业、革 命 性 的 创 业。三 基 于 创 业 者 的 分 类史 密 斯：脚 踏 实 地 的 创 业 和 机 会 主 义 的 创 业。创 业 活 动 还 可 以 分 为 个 体 创 业 和 公 司 创 业。个 体 创 业 主 要 指 与 原 有 组 织 实 体 不 相 关 的 个 体 或 团 队 的 创 业 行 为；而 公 司 创 业 主 要 是 指 由 已 偶 组 织 发 起 的 组 织 创 造、更 新 与 创 新 的 活 动。第 二 章企 业 家 与 创 业2.2 创业的动机与类型2.2.2创业的类型 三 基 于 创 业 者 的 分 类个 体 创 业 与 公 司 创 业 的 主 要 差 异 点个 体 创 业公 司 创 业创 业 者 承 担 风 险公 司 承 担 风 险，而 不 是 与 个 体 相 关 的 生 风 险创 业 者 拥 有 商 业 概 念公 司 拥 有 概 念 特 别 是 与 商 业 概 念 有 关 的 知 识 产 权创 业 者 拥 有 全 部 或 大 部 分 事 业创 业 者 或 许 拥 有 公 司 的 权 益，但 可 能 只 是 很 小 的 部 分理 论 而 言，对 创 业 者 的 潜 在 回 报 是 无 限在 公 司 内，回 报 是 有 限 的个 体 的 依 次 失 误 可 能 意 味 着 生 涯 失 败公 司 具 有 更 多 的 容 错 空 间受 外 部 环 境 波 动 的 影 响 较 大受 外 部 环 境 波 动 的 影 响 较 小创 业 者 具 有 相 对 独 立 性公 司 内 部 的 创 业 者 更 多 受 团 队 的 牵 扯在 过 程、实 验 和 方 向 上 的 改 变 具 有 灵 活 性公 司 内 部 的 规 则、程 序 和 官 僚 体 系 会 阻 碍 策 略 调 整决 策 迅 速决 策 周 期 长缺 乏 安 全 网有 一 系 列 安 全 网低 保 障高 保 障第 二 章企 业 家 与 创 业2.2 创业的动机与类型2.2.2创业的类型 四 基 于 战 略 的 分 类罗 比 和 怀 特 将 创 业 活 动 分 为：收 购 和 参 股。迈 耶 和 古 德 西 鲍 斯：破 坏 性 技 术 型 创 业 者、市 场 共 享 型 创 业 者 和 低 效 市 场 型 创 业 者。波 特 克：一 是 套 利 型 创 业，指 用 价 格 差 异 的 机 会，对 于 已 经 存 在 的 差 异 边 缘，通 过 低 买 高 卖 获 取 利 润 的 创 业 活 动；二 是 创 新 型 创 业，是 指 利 用 新 商 业 机 会 的 创 业。五 基 于 创 业 效 果 的 分 类组催 化 剂 式 创 业成 功 的 创 业重 新 分 配 式 创 业失 败 的 创 业织 正层 面的 负产出正负社 会 层 面 的 产 出第 二 章企 业 家 与 创 业2.3 创业成功的要素2.3.1从国内研究来看 1 创业要有足够的资源 2 创业前要慎思 3 先有业务再创业 4 经营能力最重要 5 内部创业更容易 2.3.2从国外研究来看 1 提 蒙 斯：机 会、资 源 和 团 队 2 古 德 温：创 业 者 的 人 格 特 征、管 理 技 巧、人 际 关 系 以 及 环 境因 素 3 杜 特 里 豪 斯：外 部 环 境 的 配 合 性、创 业 团 队 的 经 营 能 力、创 业 策 略 的 适 当 性第 二 章企 业 家 与 创 业2.3 创业成功的要素2.3.2从国外研究来看 4 弗 莱 文：创 业 容 易 失 败 的 原 因 有 四，缺 乏 资 金、缺 乏 财 务 控 制 及 会 计 信 息、缺 乏 管 理 技 巧 及 经 验、无 法 弹 性 适 应 市 场 的 变 化 5 约 瑟 夫：下 列 因 素 是 影 响 创 业 成 功 的 关 键：良 好 的 管 理 能 力、政 府 的 支 持、市 场 因 素、教 育 培 训 水 平从 以 上 所 列 观 点 可 以 看 出，不 同 人 从 不 同 角 度 总 结 出 的 创 业 成 功 要 素 有 所 不 同，但 有 一 点 可 以 肯 定，创 业 要 获 得 成 功 必 须 同 时 具 备 多方 面 的 因 素，包 括 完 善 的 创 业 计 划、有 满 足 市 场 需 求 的 新 技 术 或 新 服 务、比 较 畅 通 的 融 资 渠 道、较 强 的 创 新 能 力、较 强 的 市 场 开 拓 能 力、支 撑 企 业 成 长 的 管 理 制 度 和 组 织 机 构、高 素 质 的 创 业 团 队 和 员 工 队 伍 等。第 二 章企 业 家 与 创 业2.4 创业管理观念性模式 威廉模式提蒙斯模式克里斯琴模式機 會團 隊資 源溝 通導創 造缺 口 的 滿 足模 糊 性外 在環 境程時 間個 人新 事 業確 定 性資 本 市 場 的 情 況Tim m ons 提出的創業管理觀念性模式Chris tia n 提出的創業管理觀念性模式第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.1 创意3.1.1创意的概念创 意 是 创 造 性 思 维 的 产 物，是 现 实 世 界 中 并 不 存 在 而 仅 存 在 于 头脑 思 维 中 的 东 西。创 意 思 维 就 是 大 脑 构 造 创 意 的 过 程，也 称 创 意 构 想。创 意 思 维 有 以 下 几 个 主 要 特 征：1 独 特 性；2 多 向 发 散 性；3 非 逻 辑 性；4 连 动 性；5 综 合 性创 意 的 来 源：顾客现有企业分销渠道 政府机构研究与开发 新闻媒体第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.1 创意3.1.1创意的概念创 意 的 来 源：顾客追踪顾客的潜在需求(Th e p o t e n t i a l c o n s u m e r)可以采取正规的方式安排与顾客座谈 产品的创意所针对的市场应足够大 大到足以支持一个风险企业 现有企业从产品功能的分析与替代出发来寻找新的产品与新的市场 对市场上竞争者的产品和效劳进行追踪、分析和评价 发现现有产品存在的缺陷，有针对性的提出改进产品的方法分销渠道分销商直接面对市场，对市场需求了如指掌 分销商不仅能经常对全新的产品提出建议，也能帮助创业者推广他们的新产品政府机构专利文档 政府的有关法规研究与开发企业本身的研究与开发活动第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.1 创意3.1.1创意的概念新 材 料 和 新 创 意 联 系 紧 密，下 面 以 图 文 并 茂 的 形 式 展 示 了 一 些 很 有 意 思 的 创 意。这 个 设 计 乍 看 起 来 似 乎 没 有 什 么 实 际 用 途，就 是 一 个 没 有 脚 的 章 鱼，把空瓶子 放在插到口上，帮它组成完整的身躯，这样它就可以漂浮在水面上了。但 是 如 果 给 小 朋 友 一 个 这 样 的“玩 具，它 或 许 就 可 以 帮 忙 清 理 海 滩 上 的 废弃 塑 料 瓶 了，通 过 这 种 寓 教 于 乐 的 方 式 来 教 育 孩 子，更 容 易 从 小 培 养 起他们的 环保意识。第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.1 创意3.1.1创意的概念把 公 车 上 的 拉 手 做 成 手 表 的 样 子，保 证 安 全 的 同 时 还 可 以“试 戴 一 下。这 样 充 满创意的广告一定会令你印象更加深刻。第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.1 创意3.1.1创意的概念美 国 1 9 7 4 年 曾 进 行 过 翻 新 自 由 女 神 像 的 工 程，但 是 工 程 结 束 后，现 场留 有了 2 0 0 多吨的 废料，如何 无害处理这些破铜烂铁成为 美国政 府手 中的“烫 手 山芋。之后一个名叫斯塔克的人自告奋勇来 处 理 这 些 废 料，几 乎 是 零 成 本 的 投 入，还 帮 政 府 解 决 了 燃 眉 之 急。“那 么，斯 塔 克 是 如 何 利 用 手 中 的 这 2 0 0 吨 废 料 呢？段 兴 伟 制 造 了一 个悬念。在 收集了 现场 1 0 0%注 意 力 之后，段兴伟接着说，斯 塔 克 把 破 铜 烂 铁 制 造 成 微 缩 自 由 女 神 像 出 卖，各 部 分 按 比 例 同 比 缩 小，最 后 还 打 上“来 自 自 由 女 神 衣 脚 的 布 料 招 牌，还 打 出“限 量 字 眼，这 样 比 别 人 同 类 卖 出 的 塑 像 要 贵 出 1 0 倍的价格，甚至连 广 场 装 载 运 输 工 具 的 木 屑 都 被 粘 合 之 后 制 成 盒 子，销 量 极 好。于 是，斯 塔 克 一 夜 暴 富。段 兴 伟 总 结 说，斯 塔 克 赢 在 了 创 新 性 思 维 上面，别的商人只在想如何处理废料，而他选择如何“变 废为宝。第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.1 创意3.1.2激发创意的方法 1 集中小组法 2 头脑风暴法 3 问题编目分析 4 反向头脑风暴法 5 综摄法 6 组合法 7 强迫关系法 8 自由联想法 9 梦想法第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.1 创意3.1.2 激发创意的方法 1 集中小组法集 中 小 组 法 自 2 0 世 纪 5 0 年 代 以 来 就 被 广 泛 地 使 用。所 谓 集 中 小 组 法 就 是 由主 持 人 带 领 一 群 人 聚 在 一 起 进 行 公 开 的、深 入 的 讨 论，用 不 局 限 于 主 持人提问 的 方 式 来 征 得 与 会 者 的 反 映，主 持 人 那么 以 直 接 或 间 接 的 方 式 来 集 中 该 小组的讨 论。一 般 地，小 组 由 8 到 1 4 个 参 与 者 组 成，每 个 成 员 都 会 接 受 其 他 小 组 成 员 的 评论，以刺激其创造性的产生新产品的创意。2 头脑风暴法1.小组中的任何成员都不允许批评 讨论中没有负面评论2.鼓励随心所欲 越放任，构思越巧3.希望产生大量的构思 构思越多，好的构思出现的概率越大4.鼓励对构思进行组合和改进 其他人的创意可以被用来产生新的创意。第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.1 创意3.1.2激发创意的方法 3 问题编目分析法它 运 用 与 集 中 小 组 法 相 类 似 的 方 式 产 生 新 产 品 创 意，但 不 同 的 是，集 中 小 组 由 顾客本 身 产 生 创 意，而 问 题 编 目 分 析 那么 按 产 品 类 型 为 顾 客 提 供 一 系 列 问 题，要 求 顾 客 根 据 问 题 对 这 类 产 品 进 行 讨 论。这 种 方 法 的 好 处 在 于，因 为 把 已 知 产 品 与 所 提 出 的 问 题 相 联 系，并在此根底上获得新产品创意，这相对于产生一个全新的产品概念本身要容易一些。心 理感 觉活 动购 买 用 途心 理/社 会A体 重A 口 味A 进 餐 计 划A可 携 带 性A服 务 于 公 司变 胖味 苦、平 淡、味忘 记在 外 食 用不 能 用 来 招 待 客 人无 热 量咸厌 倦用 午 餐最 后 时 刻 的 准 备 太 多B 饥 饿 感B 外 观B 存 储B 每 包 的 分 量B 独 自 用 餐吃 饱颜 色、不 诱 人用 完分 量 不 够为 自 己 烹 调 需 付 出 太吃 了 以 后 仍 会 饿形 状包 装 不 合 适产 生 剩 余多、准 备 饭 令 人 沮 丧C 口 渴 感C 密 度/质 地C 准 备C 可 获 得 性C 自 我 形 象不 止 渴坚 硬、干 燥、油太 麻 烦不 合 时 令懒 于 烹 饪食 后 感 到 口 渴腻太 多 锅 锅 罐 罐超 市 无 货不 是 一 个 好 妈 妈第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.1 创意3.1.2激发创意的方法 4 反向头脑风暴法反 向 头 脑 风 暴 法是头 脑风 暴法 的第 二阶段，是 对每 一组 或每一 个设 想，编制 一个评论意见一览表，以及可行设想一览表。质 疑 头 脑 风 暴 法 应 遵 守 的 原 那么 与 直 接 头 脑 风 暴 法 一 样，只 是 禁 止 对 已有的设 想提出肯定意见，而鼓励提出批评和新的可行设想。着 眼 于 负 面 意 见，因 此需 要注 意提 出问题 与分 析问 题的 态度，注意 保持 小组 成员的士气。5 综摄法第一阶段的任务是使得陌生变熟悉，主要通过一般化模型，有意识地改变事 情的顺序，把问题摆在容易接受或熟悉的角度，以消除陌生感。一旦陌生感消 除，进入第二阶段，通过拟人的、直接的或象征的类比，把熟悉的事物再变得 陌生，从而解决问题。第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.1 创意3.1.2 激发创意的方法 5 综摄法应用这 件 事 是 发 生 在 日 本 南 极 探 险 队 第 一 次 准 备 在 南 极 过 冬 时。当 时 南 极 越 冬 队 队 员 正 在 设 法 用 输 送 船 把 汽 油 运 到 越 冬 基 地。因 为 是 初 到 南 极 过 冬，实 地 操 作 时 才 发 现 输 送 管 的 长 度根本不够，一下又没有备用的管子。这下所有的队员都呆住了，不知该怎么办才好。这 时，队 长 西 倔 荣 三 郎 突 然 提 出 了 一 个 很 奇 特 的 设 想，他 说：“我 们 用 冰 来 做 管 子 吧！他的这个设想当然不是凭空想出来的，因为南极非常冷，水在碰到外界空气的瞬间就会 变 成 冰，真 可 以 说 是 滴 水 成 冰。但 问 题 的 关 键 是 怎 样 使 冰 形 成 管 状，而 且 在 中 途 又 不 会断裂。西掘队长很快又有了灵感，“我 们不是有医疗用的绷带吗？就把它缠在铁管上，上面再淋 上 水 让 它 结 冰，然 后 拔 出 铁 管，不 就 成 了 冰 管 子 了 吗？用 这 种 方 法 做 冰 管 子，然 后 再 把它们一截一截连接起来，要多长就有多长。在西倔队长的整个设想中，首先是找出冰管来代替输油管，其次是将绷带的机能由包 扎伤口转为包缠铁管。西掘队长的聪明在于通过的东西作媒介，将毫无关联的、不相同的知识要素结合起 来，也 就 是 摄 取 各 种 事 物 的 长 处，把 它 们 综 合 在 一 起，再 制 造 出 新 产 品。这 位 西 倔 队 长运用的方法，就叫综摄法。第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.1 创意3.1.2激发创意的方法 6 组合法将两种或两种以上学说、技术、产品的一局部进行适当的叠加和组合。7 强迫关系法把问题的有关要素孤立起来 在这些要素之间寻找关系以一定的顺序记录这些关系对照道德关系进行分析以发现创意或类型 从这些类型中开发出新的创意 8 自由联想法写 下 与 问 题 有 关 的一 个词或 词组，然 后由 这个词 或词 组联 想写 下下一 个新 的 词 或 词 组，以 此 类 推，每 个 词 或 词 组 都 会 增 加 一 些 新 的 东 西，这 样 就 产生了一 个创意链，最后就可能出现一个新的产品创意。9 梦想法第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.1 创意3.1.2激发创意的方法强迫关系法元素：纸张和肥皂形式关系/组合构思/类型形容词像纸的肥皂薄片像肥皂的纸有助于旅行中的清洗和干燥名词纸肥皂硬纸用肥皂浸渍，用来清洗 外表副词上过肥皂的纸订制成书册的肥皂肥皂湿纸在涂抹和浸渍过程中肥皂清洁纸墙纸清洁物头脑风暴教 学 游 戏 分 钟 、分 组 六 人 一 组 、选 出 主 持 人、发 言 人、记 录 人利用头脑风暴法讨论：曲别针的可能用途？讨论内容最 后，用 途 最 多，最 具 创 意 的 小 组 胜 出！曲 别 针 的 可 能 用 途20151629202025102416211622400510152025353040451234567891012131415、发卡、穿松紧带、开锁、钓鱼、挂钩、打、门帘 、别针 、修手表 、捆电线 、导、牙签、书签 、针 、电阻 、临时扣子 、各种掏 、拉？、提鞋 、搅咖啡 、挂蚊帐 、别窗帘 、吸管 、卖废铁 、疏通工具 、的 化学实验 、回收变塑料袋 、死机之后捅一下 、门框 、？、封口 、链 、用 来 占 座 、刮发票 、挂袜子 、弹簧 、涂层荧光 、钥匙链 、做记号 当灯泡使。第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.2 市场时机与创业时机3.2.1从创意到市场时机创 意 并 不 等 于 市 场 机 会，一 个 好 的 创 意 未 必 意 味 着 好 的 市 场时机，一般来说，有 了 创 意 后，还 需 要 进 行 市 场 研 究，在 此 基 础 上 对 市 场 机 会 进 行 辨识和筛 选。市 场 机 会 是 指 市 场 上 尚 未 全 部 满 足 的 需 求，一 般 有 两 种 情 况：一是为现有产 品 和 服 务 找 到 新 的 或 潜 在 的 需 求 顾 客，启 动 开 发 一 个 新 市 场；二 是 发现现有 产品的新功能，以满足人们变化的需求。第一个获得最好的创意也并不能保证你成功。毫 无 疑 问，第 一 个 获 得 最 好 创 意 是 一 件 大 好 事，但 除 非 你 能 够 迅 速 占 有 很 大 市 场 份 额 或 建 立 进 入 市 场 的 不 可 逾 越 的 障 碍，从 而 抢 先 你 的 竞 争 对 手，否那么 第一个出现只不过意味着：“为 他人做了嫁衣裳第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.2 市场时机与创业时机3.2.1从创意到市场时机案例：“万 燕 刻 骨铭心的痛作 为 DVD 前 身 的 VCD，是 由 中 国 的 万 燕 公 司 在 1 9 9 3 年 最 早 发 明 的，但 当 时 的 万 燕 目 光 短 浅，只 顾 着 批 量 生 产 VCD迅 速 占 领 市 场，却 不 知 专 利 保 护 为 何 物。万 燕 的 VCD上 市 之 后，立 即 引 来 上 百 家 公 司 争 相 仿 造。由 于 没 有 申 请 专 利 保 护，万 燕 对 猖 獗 的 仿 造 行 为 无 能 为 力，市 场 份 额 也 由 1 0 0%跌 到 2%，最 后，将 不 惜 血 本 开 发 出 的 市场拱手让于后来居上者，自己却无奈地从“先 驱 变 成了“先 烈。第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.2 市场时机与创业时机3.2.2市场时机与利基时机 1 市场时机的来源1.市场上出现了与经济开展阶段有关的新需求；2.当期市场供给缺陷产生的新的商业时机；3.先进国家 或地区 产业转移带来的市场时机；4.从中外比较中寻找差距，差距中往往隐含着某种商机。2 市场时机的特点1.市场时机具有客观性；2.市场时机具有一定的时效性；3.市场时机具有人们认识上的差异性。第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.2 市场时机与创业时机3.2.2市场时机与利基时机 3 市场时机的分类1.环境时机与企业时机2.外表市场时机与潜在市场时机3.行业性市场时机与边缘性市场时机4.目前市场时机与未来市场时机5.全面市场时机与局部市场时机 4 如何捕捉市场时机1.善于从常人忽略的小事中捕捉市场时机；2.善于运用市场细分的方法捕捉市场时机；3.善于运用市场信息资源捕捉市场时机。第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.2 市场时机与创业时机3.2.2市场时机与利基时机 5 利基时机菲 力 普 科 特 勒 给利 基下 的定 义是：利 基是 指更 窄地 确定 某些 群 体，一般 来 说 这 是 一 个 小 市 场，并 且 它 的 需 要 没 有 被 服 务 好。企 业 精 心 服 务 于 这 一 细 分 市 场，他 们 不 与 主 要 的 企 业 竞 争，而 只 是 通 过 专 业 化 的 经 营 来 占 据 有利的市场位置。如何创造利基时机？1.捕捉消费者的烦恼点2.瞄准竞争对手的弱点第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.2 市场时机与创业时机3.2.3创业时机创业 者是由 创业 时机驱 动来 进行创业的，而创业时机来自于市场环境中存在 的 某 种 不 足，以 更 好 地 方 式 提 供 更 好 的 产 品 或 服 务 来 弥 补 这 种 不 足，并获取 盈利的可能性，就是创业时机。1.创业时机的原始动力一 般 包 括：新 的 科 技 突 破 和 进 步；消 费 者 偏 好 的 变 化；市 场需求及其结构的 变 化；政 府 政 策 及 国 家 法 律 的 调 整；经 济 和 国 际 环 境 的 变 化。在 这 些动力驱 动下，一般可产生三类创业时机。一是技术时机，即技术变化带来的创业时机。二是市场时机三是政策时机第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.3 创业时机的辨识3.3.1创业时机辨识的目的创业 时机辨 识，具体来 说，就是要了解某个创业时机的方方面面，发现其吸 引 人 和 不 吸 引 人 的 方 面，判 断 某 个 创 业 者 利 用 某 个 特 定 创 业 机 会 的 商业前景 是什么。无疑，进行创 业机 会辨识，目 的是在众多的时机中，通过分析、判断和筛 选，发现利己的、可以利用的商业时机。3.3.2创业时机辨识的内容1.特 定 创 业 机 会 的 原 始 市 场 规 模2.特 定 创 业 机 会 将 存 在 的 时 间 跨 度3.较 好 创 业 机 会 的 特 征3.3.3识别和评估创业时机第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.3 创业时机的辨识3.3.4创业时机的分析与选择 1 创 业 机 会 的 分 析方法：定性分析和定量分析 1.定性分析确定该市场时机所须具备的成功条件分析本企业在该市场时机上所拥有的优势 本企业所拥有的竞争优势与本企业的开展方向和目标是否一致。2.定量分析趋势预测法、市场调查分析法、因果预测分析法 3.企业时机的综合评价第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.3 创业时机的辨识3.3.4创业时机的分析与选择 2 创 业 机 会 的 选 择在选择创业时机的过程中，需要考虑以下因素：1.创业时机的大小2.需要多少投资3.回报4.风险第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.4 创业风险3.4.1创业风险的内涵与特点 1 内涵风险 是指由 于环 境的不 确定性，客 体的复 杂性，主体 的能力与实力的有 限性，而导致某一事项或活动偏离预期目标的可能性。2 风险的根本特征 风险是客观存在的；风险是相对的、变化的；在不确定想风险中，风险大小与事件的变化范围大小有关；风险不等同于危险；对于单一状态的事件即使是不利事件也不存在风险；一项风险事件如果可以反复，那么其风险会随着可反复次数的增加而递减第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.4 创业风险3.4.1创业风险的内涵与特点 3 风险的分类按风险来源划分：自然风险和人为风险；在风险后果划分，可分为纯粹风险和投机风险；按决策主体的角度划分，可分为系统风险和非系统风险；按风险是否可管理划分，可分为可管理风险和不可管理风险；按可影响范围划分，可分为局部风险和总体风险；从形态上划分，可分为静态风险和动态风险第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.4 创业风险3.4.1创业风险的内涵与特点 1 内涵所 谓 创 业 风 险，也 就 是 指 创 业 中 存 在 的 风 险，它 是 指 由 于 创 业 环 境 的 不 确 定 性，创 业 机 会 与 创 业 企 业 的 复 杂 性，创 业 者、创 业 团 队 与 创 业 投 资 者 的 能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。2 特点创业风险的客观存在性；创业风险的不确定性；创业风险的损益双重性；创业风险的相关性；创业风险的可变性；创业风险的可测性与测不准性第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.4 创业风险3.4.2创业风险的分类按 风 险 来 源 的 主 客 观 性，可 分 为 主 观 创 业 风 险 和 客 观 创 业 风 险。主 观 创 业 风 险 是 指 在 创 业 阶 段，由 于 创 业 者 的 素 质 与 心 理 等 主 观 方 面 的 因 素 导 致创业失 败 的 可 能 性。客 观 创 业 风 险 是 指 在 创 业 阶 段，由 于 客 观 因 素 导 致 创 业失败 的 可 能 性。如 市 场 的 变 动，政 策 的 变 化，竞 争 对 手 的 出 现、创 业 资 金 实力弱等。按 创 业 风 险 的 内 容 划 分，可 分 为 技 术 风 险、市 场风 险、政 治风 险、管理风险、生 产 风 险 和 经 济 风 险 等。技 术 风 险，指 由 于 技 术 方 面 的 因 素 及 其 变化的 不 确 定 性 而 导 致 创 业 失 败 的 可 能 性。市 场 风 险，指 由 于 市 场 情 况 的 不 确定性 导 致 创 业 者 或 创 业 企 业 损 失 的 可 能 性。政 治 风 险，指 可 能 由 于 战 争、国际关 系 变 化 或 有 关 国 家 政 权 更 迭，政 策 改 变 而 使 创 业 实 际 收 益 蒙 受 损 失。管理风 险，指 因 创 业 企 业 管 理 不 善 而 产 生 的 风 险。生 产 风 险，指 创 业 企 业 提 供的产 品 或 服 务 从 小 批 试 制 到 生 产 的 风 险。经 济 风 险，指 由 于 宏 观 经 济 发 生 大幅度 波动或调整而使创业者或创业投资者蒙受实际的经济损失的风险。第 三 章创 业 机 会 与 创 业 风 险3.4 创业风险3.4.2创业风险的分类按 风 险 对 所 投 入 资 金，即 创 业 投 资 的 影响 程度 划分，可分 为安 全性风 险、收 益 性 风 险 和 流 动 性 风 险。创 业 投 资 的 投 资 方 包 括 专 业 的 创 业