第六章-批量性的客户个性化定制课件

第六章第六章 批量性的客户个性化定制批量性的客户个性化定制第六章 批量性的客户个性化定制1本本 章章 要要 点点v什么是规模定制？v规模定制的演化过程v如何进行经济有效的规模定制？v企业为客户定制什么？本 章 要 点什么是规模定制？21.1.什么是规模定制？什么是规模定制？1.什么是规模定制？31.1 1.1 多样化选择不等于定制多样化选择不等于定制产品太多了，怎样才能找到我需要的东西呢？太难决策了！多样化选择个性化定制太好了，这正是我需要的东西！我甚至不用花时间去寻找和选择。1.1 多样化选择不等于定制产品太多了，怎样才能找到我需要的41.2 1.2 什么是规模定制？什么是规模定制？v规模定制（Mass Customization）公司以低成本和有效的方式进行产品和服务的大规模生产，并对不同客户单独提供不同的产品和服务。1.2 什么是规模定制？规模定制（Mass Customiz52.2.规模定制的演化过程规模定制的演化过程2.规模定制的演化过程62.1 2.1 规模定制的演化过程规模定制的演化过程发 明 创 新产品变化动 态稳 定稳 定动 态过 程 变 化2.1 规模定制的演化过程发 明 创 新产动 态稳 定稳 定7发明创新发明创新v发明创新模式是指组织使用新的方法生产新的产品，其产品和过程都是高度动态变化的。v发明创新模式的特点是产品的差异化程度高，但生产成本也高。百达翡丽手工制造手表发明创新发明创新模式是指组织使用新的方法生产新的产品，其产品82.1 2.1 规模定制的演化过程规模定制的演化过程规 模 生 产开 发发 明 创 新产品变化动 态稳 定稳 定动 态过 程 变 化2.1 规模定制的演化过程规 模 生 产开 发发 明 创 新9规模生产规模生产v规模生产模式是指组织以标准化的方法大规模生产标准化的产品，其产品和过程都是高度稳定的。v规模生产模式的特点是产品的生产成本低，但差异化程度也低。福特公司流水线规模生产 规模生产规模生产模式是指组织以标准化的方法大规模生产标准化的102.1 2.1 规模定制的演化过程规模定制的演化过程不 断 改 进联 系发 明 创 新规 模 生 产开 发产品变化动 态稳 定稳 定动 态过 程 变 化2.1 规模定制的演化过程不 断 改 进联 系发 明 创 新11不断改进不断改进v不断改进模式是指组织各部门或组织之间加强信息联系，不断改进生产过程，但产出的品种仍相对稳定。v不断改进模式的特点是产品的生产成本比规模生产更低，产品质量更高，但产品差异化程度仍然不高。不断改进不断改进模式是指组织各部门或组织之间加强信息联系，不122.1 2.1 规模定制的演化过程规模定制的演化过程规 模 定 制模 块 化发 明 创 新规 模 生 产不 断 改 进开 发联 系产品变化动 态稳 定稳 定动 态过 程 变 化2.1 规模定制的演化过程规 模 定 制模 块 化发 明 创13规模定制规模定制v规模定制模式是指组织将产品和服务模块化，并根据每个客户的需求为其提供单独的组合。v规模定制模式的特点是产品的生产成本低、差异化程度高。规模定制规模定制模式是指组织将产品和服务模块化，并根据每个客14第六章-批量性的客户个性化定制课件152.1 2.1 规模定制的演化过程规模定制的演化过程规 模 定 制更 新模 块 化发 明 创 新规 模 生 产不 断 改 进开 发联 系产品变化动 态稳 定稳 定动 态过 程 变 化2.1 规模定制的演化过程规 模 定 制更 新模 块 化发 163.3.如何进行经济有效的规模定制？如何进行经济有效的规模定制？3.如何进行经济有效的规模定制？173.1 3.1 规模定制的基本原理规模定制的基本原理v模块化设计公司按照产品和服务的构成要素，事先生产出大量的基本模块。例如，一个窗户生产者可以提供5个框型、10个不同的窗玻璃、3个绝缘等级和12个画面，总共有30个模块可配置1800个不同的窗子。v标准化连接公司通过模块的标准化接口，以标准化方式将各模块连接整合起来，为不同的客户提供不同的最终产品。3.1 规模定制的基本原理模块化设计18规模定制运作规模定制运作基本产品1基本产品2附 件A附 件B附 件C附 件D服务水平1服务水平2服务水平3付款方式C付款方式B付款方式A基本产品1附 件A服务水平2付款方式C最终产品标准化连接客户配置，模块越多，定制能力越大。模 块规模定制运作基本产品1基本产品2附 件A附 件B附 件C附 193.2 3.2 规模定制的类型规模定制的类型v适应性定制者（Adaptive Customizers）提供标准（但可定制）的产品，客户能根据自己的需要改造产品。如，客户能根据自己的尺寸修改购买的裤子。v装饰性定制者（Cosmetic Customizers）向不同的客户提供具有不同表现形式的标准产品。如，公司向客户出售封面印有该客户相片的标准化日历，比如UU定制网v评论：适应性和装饰性定制者并没有记录客户的个性化需求，也没有对下次交易进行预测，因此它们并不具备真正的客户竞争优势。3.2 规模定制的类型适应性定制者（Adaptive Cus20第六章-批量性的客户个性化定制课件213.2 3.2 规模定制的类型规模定制的类型v合作式定制者（Collaborative Customizers）通过与客户进行交谈以了解他们的需要，再根据每个客户的需要为其度身定制产品。如，Mattel公司根据每个客户明确的要求为其制造个性化玩具。Mattelv透明式定制者（Transparent Customizers）在客户未意识到的情况下，为他提供定制产品或服务。如,Ritz-Carlton酒店每个客户提供高度合适的枕头，而它的客户没有意识到这是一项定制服务。泰国东方酒店v评论：合作式和透明式定制者能记住客户的需求并预测他下次想要什么，有利于发展相互依存型关系。3.2 规模定制的类型合作式定制者（Collaborativ22第六章-批量性的客户个性化定制课件23第六章-批量性的客户个性化定制课件243.3 3.3 技术加速规模定制技术加速规模定制v数字化的任何东西都可以定制，计算机和网络技术成为规模定制的理想工具。v如，客户可以通过Cabletron的网站进行产品的个性化配置。3.3 技术加速规模定制数字化的任何东西都可以定制，计算机和254.4.企业为客户定制什么？企业为客户定制什么？4.企业为客户定制什么？26扩大需求系列产品服务包4.1 4.1 客户需求系列客户需求系列核心产品扩大需求系列 提供相关产品或服务 战略联盟 合作机会 价值流核心产品 产品配置 特征 尺寸、颜色、风格 时间或频率video 产品服务包 帐单、发票、成本控制图 包装、运送平台 促销、交流 额外服务扩大需求系列产品服务包4.1 客户需求系列核心产品扩大需求27例：个性化支票例：个性化支票例：个性化支票284.2 4.2 企业为客户定制什么企业为客户定制什么?v公司能在客户的各个需求系列和层次上为其进行个性化定制，如定制核心产品，或提供标准化产品，但定制个性化服务。4.2 企业为客户定制什么?公司能在客户的各个需求系列和层次294.3 4.3 价值流价值流v但客户需求较统一时，客户战略型公司应尽力扩大需求系列，提高来自每个客户的价值流，包括包括提供产品销售后的持续服务，增加每个现有客户的客户份额比如，家具销售后一年内的免费清洗计划，或更长期的家具清洗付费服务。通过客户的口碑推荐，获得新客户，增加交易机会。4.3 价值流但客户需求较统一时，客户战略型公司应尽力扩大需30案例案例：BentleyBentley系统创造价值流系统创造价值流vBentley公司是工程、建筑和经营市场的软件提供商，现在它面临着价值流减少的困境，因为它已占据巨大的市场份额，难以获得新客户老客户再次购买产品的时间是在45年之后v处理这个问题的两种方法销售或放弃与产品相关的其他产品和额外服务为客户调整商业模式，而不是向他们销售案例：Bentley系统创造价值流Bentley公司是工程、31案例案例：BentleyBentley系统创造价值流系统创造价值流vBentley公司为客户提供了SELECT订购计划SELECT计划对订购客户的好处24/7技术支持、Bentley产品折扣、免费软件升级、Bentley软件的同步许可等，如有100套MicroStation的电厂可能是Bentley其他产品的潜在客户。SELECT计划对公司的价值可留住客户，向忠诚客户销售更多的产品，获得持续价值流案例：Bentley系统创造价值流Bentley公司为客户提32作作 业（业（4 4）v选取某个公司说明公司是如何进行规模定制的说明公司在哪些层次上规模定制说明公司能够如何扩大需求系列，增加价值流作 业（4）选取某个公司33作作 业（业（4 4）v交作业小组所有尚未做过作业的所有尚未做过作业的小组v作业要求上交word电子版和纸质版，同时制作一份PPT上台演讲。专业负责人收齐word子版和纸质版、PPT作业统一发至我的邮箱。上交时间：下星期一前作 业（4）交作业小组34作作 业（业（5 5）v针对特定行业，设计一个客户关系管理的技术系统，要求覆盖销售、营销和客服等部门的功能，包括系统架构（包括设计思路、系统构成）各个功能模块（包括各个功能模块的内容，并设计相应的网页）v作业要求：仔细回顾IDIC的四个管理程序，所设计的系统应能体现IDIC的管理思想。作 业（5）针对特定行业，设计一个客户关系管理的技术系统，35作作 业（业（5 5）v上交作业时间：下周一中午之前提交PPT，word纸质版于第15周连同上次作业一起提交。v上交作业小组：所有小组v演讲时间：下周二（鼓励大家主动演讲；如没有小组主动演讲，则由我指定）作 业（5）上交作业时间：36