作业成本动因课件

本课程概述本课程概述 本课程是高等教育自学考试中英合作商务本课程是高等教育自学考试中英合作商务管理专业与金融管理专业课程之一管理专业与金融管理专业课程之一.本课程由十章内容组成本课程由十章内容组成,其中重点章节有其中重点章节有:第三章第三章 作业成本法作业成本法 第四章第四章 变动成本法变动成本法 第五章第五章 本量利分析本量利分析 第六章第六章 经营决策经营决策 第七章第七章 投资决策投资决策本课程概述 本课程是高等教育自学考试中英合作商务1 考试题型：考试题型：考试题型：2要求与期望要求与期望课前做好课前预习课前做好课前预习认真上好每一节课认真上好每一节课认真做好课后复习认真做好课后复习认识做好模拟试卷和历年真题认识做好模拟试卷和历年真题要求与期望课前做好课前预习3第一章第一章 管理会计概述管理会计概述 本章要点：1.理解管理过程的内容理解管理过程的内容 2.掌握会计信息系统在管理中的重要作用、掌握会计信息系统在管理中的重要作用、构成及财务会计和管理会计信息系统之间构成及财务会计和管理会计信息系统之间 存在的关系存在的关系 3.掌握管理会计和财务会计的区别和联系掌握管理会计和财务会计的区别和联系 4.掌握决策的概念、分类和程序掌握决策的概念、分类和程序第一章 管理会计概述 本章要点：4第一节第一节 管理过程管理过程 一、计划和控制：一、计划和控制：计划和控制之间的关系：二、组织：二、组织：组织机构（有形的）组织活动（无形的）第一节 管理过程 一、计划和控制：5 三、沟通：三、沟通：财务会计信息系统 管理会计信息系统 四、激励：四、激励：管理会计在激励过程中需要做的工作。三、沟通：6第二节第二节 会计信息系统会计信息系统 一、会计信息系统的构成：一、会计信息系统的构成：财务会计 管理会计 管理会计信息系统（算账）二、如何利用财务会计信息：二、如何利用财务会计信息：财务会计核算方法 财务会计资料 第二节 会计信息系统 一、会计信息系统的构成：7 分析财务会计资料：根据管理会计需要重构财务会计核算体系 作业成本法 标准成本法 三、如何利用财务报表：三、如何利用财务报表：1.资产负债表 2.损益表（利润表）3.现金流量表 分析财务会计资料：8第三节第三节 管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计的区别和联系和联系 一、管理会计的概念：一、管理会计的概念：二、管理会计和财务会计的区别：二、管理会计和财务会计的区别：1.从服务对象方面：从服务对象方面：财务会计向企业外部的利害关系者比如投资者、政府机关（税务局）债权人（银行）提供相关的信息服务，称为外部会计；管理会计向企业各级管理人员提供相关经济信息，称为内部会计；第三节 管理会计与财务会计的区别和联系 一、管理会计的9 2.从制定的依据方面从制定的依据方面 财务会计财务会计应遵守General Accepted Accounting Principle（GAAP）并结合我国的会计法企业会计准则-1项基本准则和38项具体准则等各种会计制度以及相关的财经法规的规定来制定；管理会计管理会计不受规则框架限制，不受GAAP和会计制度的制约；2.从制定的依据方面10 3.从信息的类型方面：从信息的类型方面：财务会计财务会计的对外财务报表是建立在历史成本的基础上，反映的是过去发生的经济业务这就要求提供的信息必须是可靠，客观；管理会计管理会计是预测未来，提供的信息是具有前瞻性的，所提供的信息可以不那么精确，而更看重的是及时性和有效性；3.从信息的类型方面：11 4.从时间范围来看：从时间范围来看：财务会计财务会计所提供的会计报表是按一定的期间来制定的，一般按月、季、年度 管理会计管理会计所提供的报表不受时间限制，是根据管理的需要，可以按小时、天、周、月季、年等来制定；可以编制过去某一时间的报表，也可以编制未来某一期间的报表；4.从时间范围来看：12 5.从报告范围方面：从报告范围方面：财务会计提供的资料是对整个企业一个总的概括性的资料；管理会计提供的资料是详细的资料；6.从计算方法方面：从计算方法方面：财务会计的计算方法简单，管理会计计算方法较为复杂；5.从报告范围方面：13 三、管理会计与财务会计的联系：三、管理会计与财务会计的联系：1.原始资料很多是相同的 2.对象都是反映资金运动 3.目的相同 4.报表的发表 三、管理会计与财务会计的联系：14第四节第四节 决策过程决策过程 一、决策的概念：一、决策的概念：决策包含的四个内容：二、决策的类型：二、决策的类型：（一）按风险的程度 （二）按决策的层次 （三）按时间的长短第四节 决策过程 一、决策的概念：15 三、决策的程序：三、决策的程序：（一）根据企业经验情况提出问题 （二）确定要解决问题的目标 （三）提出达到目标的备选方案 （四）分析、评价、对比各种方案 （五）考虑各种非计量因素、拟订择优标准 选择最优方案 （六）组织、实际决策方案 （七）跟踪、检查方案的正确性、及时反 馈信息 三、决策的程序：16第二章第二章 成本分类与成本计算原理成本分类与成本计算原理 本章要点：1.掌握各种成本的概念 2.掌握传统成本计算中生产费用的分配 3.掌握制造费用的分配 4.掌握分批法和分步法的原理第二章 成本分类与成本计算原理 本章要点：17第一节第一节 成本分类成本分类 一、直接成本和间接成本：一、直接成本和间接成本：1.直接成本 2.间接成本 二、期间成本和产品成本：二、期间成本和产品成本：1.期间成本 2.产品成本第一节 成本分类 一、直接成本和间接成本：18 三、成本性态：三、成本性态：1.变动成本 2.固定成本 3.混合成本 四、相关成本与无关成本：四、相关成本与无关成本：1.相关成本 2.无关成本 三、成本性态：19 五、可避免成本与不可避免成本：五、可避免成本与不可避免成本：G:/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E7%AC%AC%E4%B8%80%E6%AC%A1%E6%95%99%E5%AD%A6%E8%AF%BE%E4%BB%B6/%E5%8F%AF%E9%81%BF%E5%85%8D%E6%88%90%E6%9C%AC.doc可避免成本 2.不可避免成本 六、沉没成本：六、沉没成本：五、可避免成本与不可避免成本：20 七、机会成本七、机会成本 八、增量成本和边际成本：八、增量成本和边际成本：1.增量成本 2.边际成本 七、机会成本21第二节第二节 传统产品成本计算传统产品成本计算 一、产品成本的作用：一、产品成本的作用：一、产品成本的作用：一、产品成本的作用：1.1.物资流物资流 2.2.价值流价值流 （一）正确计算产品成本可以正确反映企业（一）正确计算产品成本可以正确反映企业 财务状况和经营成果财务状况和经营成果 （二）产品成本是制定产品价格的一项重要（二）产品成本是制定产品价格的一项重要 因素因素 （三）正确计算产品成本可以为企业管理提供（三）正确计算产品成本可以为企业管理提供 重要的数据资料重要的数据资料第二节 传统产品成本计算 一、产品成本的作用：22 二、生产费用的分配：二、生产费用的分配：（一）原材料费用的分配（一）原材料费用的分配 1.直接材料 G:/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E7%AC%AC%E4%B8%80%E6%AC%A1%E6%95%99%E5%AD%A6%E8%AF%BE%E4%BB%B6/%E9%97%B4%E6%8E%A5%E6%9D%90%E6%96%99%E5%B0%B1%E6%98%AF%E5%9C%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7%E5%8A%A0%E5%B7%A5%E8%BF%87%E7%A8%8B%E4%B8%AD.doc间接材料 （二）工资的分配（二）工资的分配 1.直接人工 2.间接人工 （三）制造费用的分配（三）制造费用的分配 制造费用包括：二、生产费用的分配：23第三节第三节 分批法分批法 一、分批法概念及适用范围：一、分批法概念及适用范围：二、分批法应用实例：二、分批法应用实例：第三节 分批法 一、分批法概念及适用范围：24第四节第四节 分布法分布法 一、分步法概念及其适用范围：一、分步法概念及其适用范围：二、分步法应用实例：二、分步法应用实例：第四节 分布法 一、分步法概念及其适用范围：25第三章第三章 作业成本法作业成本法 本章要点：1.掌握作业和作业成本动因的概念掌握作业和作业成本动因的概念 2.掌握作业成本计算的原理掌握作业成本计算的原理 3.掌握作业分析的步骤及作业管理的方法掌握作业分析的步骤及作业管理的方法第三章 作业成本法 本章要点：26第一节第一节 作业成本法概述作业成本法概述 一、企业是由一系列作业构成的价值链：一、企业是由一系列作业构成的价值链：1.投入作业 2.生产作业 3.产出作业 4.管理作业第一节 作业成本法概述 一、企业是由一系列作业构成的27 二、作业成本计算：1.作业成本法和传统成本会计之间的区别：2.2.作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则：作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则：作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则：作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则：资源资源 资源动因资源动因 作业动因作业动因 二、作业成本计算：28第二节第二节 作业成本法的基本概念作业成本法的基本概念 一、作业：一、作业：（生产作业的四种类型）（生产作业的四种类型）（一）水平作业 （二）批量作业 （三）产品水平作业 （四）能力水平作业 第二节 作业成本法的基本概念 一、作业：（生产作业29 二、作业成本动因：二、作业成本动因：掌握作业种类及其作业成本动因：成本动因：成本动因：指决定成本发生的那些重要的活动或事项。它可以是一个事项、一项活动或作业。二、作业成本动因：30第三节第三节 作业成本计算的一般程序作业成本计算的一般程序 一、确认和计量各类资源耗费，一、确认和计量各类资源耗费，将资源耗费 价值归集到各资源库：二、确认作业、主要作业和作业中心，二、确认作业、主要作业和作业中心，并建 立作业成本库，将各个资源库汇集的价值分 配到各个作业成本库：三、将各作业成本库价值分配计入最终产品三、将各作业成本库价值分配计入最终产品 或劳务成本计算单，或劳务成本计算单，计算完工产品或劳务成本。计算完工产品或劳务成本。第三节 作业成本计算的一般程序 一、确认和计量各类资源耗31第四节第四节 作业成本管理作业成本管理 一、作业管理的目标：一、作业管理的目标：二、作业分析：二、作业分析：1.作业分析的目的：2.作业分析的步骤：（一）划分增值作业和非增值作业：（一）划分增值作业和非增值作业：1.增值作业 2.非增值作业第四节 作业成本管理 一、作业管理的目标：32 （二）分析重要性作业：（二）分析重要性作业：（三）把企业的作业同其他企业类似的作业（三）把企业的作业同其他企业类似的作业 进行相比：进行相比：（四）分析作业之间的联系：（四）分析作业之间的联系：（二）分析重要性作业：33 二、作业管理：二、作业管理：作业管理的主要内容：作业管理的主要内容：（一）作业管理的方法：（一）作业管理的方法：（二）作业管理实例：（二）作业管理实例：二、作业管理：34第四章第四章 变动成本法变动成本法 本章要点：1.掌握成本性态分类、混合成本掌握成本性态分类、混合成本分解以及变 动成本法和完全成本法的概念、特点、理 论依据、计算流程和各自的优缺点，并分 析存货对这两种成本计算方法的影响 2.掌握变动成本法和完全成本法之间的区别 以及在这两种方法下产品成本和营业利润的这两种方法下产品成本和营业利润的 计算计算第四章 变动成本法 本章要点：35第一节第一节 成本性态与混合成本分解成本性态与混合成本分解 一、成本性态：一、成本性态：（一）固定成本（一）固定成本 （二）变动成本（二）变动成本 （三）混合成本（三）混合成本 二、混合成本分解：二、混合成本分解：（一）高低点法：（一）高低点法：y=a+bx 第一节 成本性态与混合成本分解 一、成本性态：36 （二）（二）散布图法：散布图法：（三）回归直线法：（三）回归直线法：（二）散布图法：37第二节第二节 变动成本法变动成本法 一、变动成本法的特点：一、变动成本法的特点：（一）变动成本法的前提 （二）变动成本法对产品成本和期间成本的 界定 （三）销售成本和存货成本构成 （四）贡献毛益 二、变动成本法的损益确定程序：二、变动成本法的损益确定程序：第二节 变动成本法 一、变动成本法的特点：38第三节第三节 变动成本法和完全成本法的变动成本法和完全成本法的比较比较 一、成本计算的前提不同：一、成本计算的前提不同：二、理论根据不同：二、理论根据不同：三、计算流程不同：三、计算流程不同：四、利润计算公式不同：四、利润计算公式不同：第三节 变动成本法和完全成本法的比较 一、成本计算的前提39 五、存货成本的水平不同：五、存货成本的水平不同：六、计算出来的净利润有可能不同：六、计算出来的净利润有可能不同：五、存货成本的水平不同：40第四节第四节 对两种成本计算方法的评价对两种成本计算方法的评价 一、变动成本法：一、变动成本法：（一）优点 （二）缺点 二、完全成本法：二、完全成本法：（一）优点 （二）缺点第四节 对两种成本计算方法的评价 一、变动成本法：41第五章第五章 本量利分析本量利分析 本章要点:1.掌握本量利分析方法 2.掌握贡献毛益、盈亏临界点的计算方法掌握贡献毛益、盈亏临界点的计算方法 3.掌握利润的敏感性分析和扩展的本量利掌握利润的敏感性分析和扩展的本量利 分析分析第五章 本量利分析 本章要点:42第一节第一节 贡献毛益和盈亏临界点贡献毛益和盈亏临界点 一、贡献毛益：一、贡献毛益：1.贡献毛益总额：2.单位贡献毛益：二、盈亏临界点：二、盈亏临界点：1.盈亏临界点的销售量 2.盈亏临界点的销售额第一节 贡献毛益和盈亏临界点 一、贡献毛益：43 三、与盈亏临界点有关的指标：（一）达到盈亏临界点的作业率：（二）安全边际：（二）安全边际：（重点掌握）（重点掌握）（三）销售利润率：（三）销售利润率：四、盈亏临界图：四、盈亏临界图：（一）基本式盈亏临界图：（一）基本式盈亏临界图：（重点掌握）（重点掌握）三、与盈亏临界点有关的指标：44 （二）（二）贡献毛益式盈亏临界图：贡献毛益式盈亏临界图：（三）量利式盈亏临界图：（三）量利式盈亏临界图：（二）贡献毛益式盈亏临界图：45第二节第二节 多品种的本量利分析多品种的本量利分析 一、多品种本量利分析的基本程序：一、多品种本量利分析的基本程序：二、产品构成变动对盈亏临界点的影响：二、产品构成变动对盈亏临界点的影响：第二节 多品种的本量利分析 一、多品种本量利分析的基46第三节第三节 利润敏感性分析及实现目标利润敏感性分析及实现目标利润的措施利润的措施 一、实现目标利润的销售额：一、实现目标利润的销售额：（一）实现税前目标利润的销售量：（一）实现税前目标利润的销售量：（二）实现税后目标利润的销售量：（二）实现税后目标利润的销售量：二、利润敏感性分析：二、利润敏感性分析：（一）影响利润的有关变量的临界值：（一）影响利润的有关变量的临界值：影响利润的主要因素包括：影响利润的主要因素包括：第三节 利润敏感性分析及实现目标利润的措施 一、实现目标47 （二）（二）敏感系数和敏感分析表：敏感系数和敏感分析表：引起利润变化的变动因素包括：1.固定成本（对利润影响最小）固定成本（对利润影响最小）2.销售量 3.单位售价（对利润影响最大）单位售价（对利润影响最大）4.单位变动成本 三、实现目标利润的措施：三、实现目标利润的措施：（二）敏感系数和敏感分析表：48第四节第四节 本量利分析的扩展本量利分析的扩展 一、本量利分析的基本假设：一、本量利分析的基本假设：二、不确定条件下的本量利分析：二、不确定条件下的本量利分析：（一）不确定条件下盈亏临界点的分析：（一）不确定条件下盈亏临界点的分析：（二）不确定条件下的利润分析：（二）不确定条件下的利润分析：（三）不完全线性条件下的本量利分析：（三）不完全线性条件下的本量利分析：（四）非线性条件下的本量利分析：（四）非线性条件下的本量利分析：第四节 本量利分析的扩展 一、本量利分析的基本假设49第六章第六章 经营决策经营决策 本章要点：1.掌握产品最优售价的决策分析方法掌握产品最优售价的决策分析方法 2.掌握产品定价方法掌握产品定价方法 3.掌握生产品种的决策分析方法 4.掌握品种结构优化组合的决策分析方法掌握品种结构优化组合的决策分析方法 5.掌握零部件取得方式的决策分析方法 6.掌握产品加工程度的决策分析方法和生产 工艺的决策分析方法第六章 经营决策 本章要点：50第一节第一节 产品定价决策产品定价决策 一、产品最优售价的决策分析：一、产品最优售价的决策分析：（一）决策的含义：（一）决策的含义：1.短期决策 2.长期决策（二）产品的最优售价：（二）产品的最优售价：1.示图法 2.微分法第一节 产品定价决策 一、产品最优售价的决策分析：51 二、根据产品成本定价的方法：（一）成本加成法：（一）成本加成法：成本加成法的含义：1.完全成本定价法：完全成本定价法：2.变动成本定价法：变动成本定价法：3.标准成本定价法：标准成本定价法：二、根据产品成本定价的方法：52 三、常用定价策略三、常用定价策略 （一）新产品定价策略：（一）新产品定价策略：1.撇脂定价法：管理会计第四次教学课件/%E6%95%99%E5%AD%A6%E8%AF%BE%E4%BB%B6/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E7%AC%AC%E4%B8%89%E6%AC%A1%E6%95%99%E5%AD%A6%E8%AF%BE%E4%BB%B6/%E6%B8%97%E9%80%8F%E5%AE%9A%E4%BB%B7%E7%AD%96%E7%95%A5%E8%AE%BE%E5%AE%9A%E6%9C%80%E5%88%9D%E4%BD%8E%E4%BB%B7.doc渗透定价法：（二）其他定价法：（二）其他定价法：1.根据产品的需求弹性定价：2.根据顾客需求心理定价：3.根据竞争对手的情况定价：三、常用定价策略53第二节第二节 生产决策生产决策 一、生产品种的决策分析：一、生产品种的决策分析：生产决策的含义：二、品种结构优化组合的决策分析：二、品种结构优化组合的决策分析：产品品种结构优化组合决策的含义：三、零部件取得方式的决策分析：三、零部件取得方式的决策分析：差量分析法的含义：差别成本的含义：差别成本的含义：第二节 生产决策 一、生产品种的决策分析：54第七章第七章 投资决策投资决策 本章要点：1.掌握长期投资的概念和特点 2.掌握长期投资时要考虑的四个因素掌握长期投资时要考虑的四个因素 3.掌握现金流量的计算并理解使用现金流量掌握现金流量的计算并理解使用现金流量 评价长期投资决策的原因评价长期投资决策的原因 4.掌握考虑风险的条件下对投资决策评价的掌握考虑风险的条件下对投资决策评价的 方法方法 5.掌握投资敏感分析 6.掌握折旧方法和通货膨胀对投资决策影响第七章 投资决策 本章要点：55 四、产品加工程度的决策分析：四、产品加工程度的决策分析：1.联产品 2.副产品 （一）半成品立即出售或继续加工决策分析半成品立即出售或继续加工决策分析 （二）联产品或副产品是否要进一步加工的（二）联产品或副产品是否要进一步加工的 决策分析决策分析 （三）生产工艺的决策分析（三）生产工艺的决策分析 四、产品加工程度的决策分析：56第一节第一节 长期投资决策概述长期投资决策概述 一、长期投资的特点：一、长期投资的特点：1.投资金额大 2.时间长 3.风险大 二、进行长期投资决策时要考虑的因素：二、进行长期投资决策时要考虑的因素：1.时间价值 2.风险价值 3.资金成本 4.现金流量现金流量第一节 长期投资决策概述 一、长期投资的特点：57 三、现金流量三、现金流量 （一）现金流量的构成：（一）现金流量的构成：1.初始现金流量：2.营业现金流量：营业现金流量：每年现金流量每年现金流量=年现金流入年现金流出 =每年营业收入付现成本所得税 =净利润+折旧 3.终结现金流量 三、现金流量58 三、现金流量的计算：三、现金流量的计算：案例：四、投资决策中使用现金流量的原因：四、投资决策中使用现金流量的原因：1.采用现金流量有利于科学地考察时间价 值因素 2.采用现金流量才能使投资决策更符合客 观实际情况 三、现金流量的计算：59第二节第二节 长期投资决策的评价指标长期投资决策的评价指标 一、非贴现现金流量指标：一、非贴现现金流量指标：（一）投资回收期：（二）平均报酬率：二、贴现现金流量指标：二、贴现现金流量指标：（一）净现值：（一）净现值：1.净现值的计算公式：第二节 长期投资决策的评价指标 一、非贴现现金流量指标：60 2.净现值的计算步骤：3.净现值法的决策规则：（二）内部报酬率：（二）内部报酬率：1.内部报酬率的计算公式：2.内部报酬率的计算步骤：3.内部报酬率法的决策规则：2.净现值的计算步骤：61 （三）利润指数：（三）利润指数：1.利润指数的计算公式：2.利润指数的计算步骤：3.利润指数法的决策规则：三、投资决策指标的比较研究：三、投资决策指标的比较研究：三、投资决策指标的比较研究：三、投资决策指标的比较研究：（一）非贴现现金流量指标和贴现现金流量指标的（一）非贴现现金流量指标和贴现现金流量指标的 比较：比较：（二）贴现现金流量指标的比较：（二）贴现现金流量指标的比较：（二）贴现现金流量指标的比较：（二）贴现现金流量指标的比较：（三）利润指数：62第三节第三节 典型投资决策分析典型投资决策分析 一、设备更新或改造决策分析：一、设备更新或改造决策分析：案例：二、设备更新或大修决策分析：二、设备更新或大修决策分析：（一）使用年限相同时的决策分析：（二）使用年限不同时的决策分析：第三节 典型投资决策分析 一、设备更新或改造决策分63第四节第四节 有风险条件下的投资决策有风险条件下的投资决策 一、按风险调整贴现率法：一、按风险调整贴现率法：案例：二、按风险调整现金流量法：二、按风险调整现金流量法：案例：第四节 有风险条件下的投资决策 一、按风险调整贴现率法64第五节第五节 投资效益的敏感性分析投资效益的敏感性分析 一、影响方案经济效果的因素：一、影响方案经济效果的因素：1.现金净流量：2.固定资产寿命：案例：第五节 投资效益的敏感性分析 一、影响方案经济效果的65第六节第六节 折旧方法和通货膨胀对投资折旧方法和通货膨胀对投资决策的影响决策的影响 一、折旧方法对投资决策的影响：一、折旧方法对投资决策的影响：案例：二、通货膨胀对投资决策的影响：二、通货膨胀对投资决策的影响：案例：第六节 折旧方法和通货膨胀对投资决策的影响 一、折旧方66第八章第八章 预算控制预算控制 本章要点：1.掌握企业目标、战略和计划 2.掌握预算的概念和作用 3.掌握全面预算的编制程序掌握全面预算的编制程序 4.掌握编制预算的其他方法掌握编制预算的其他方法第八章 预算控制 本章要点：67第一节第一节 预算概述预算概述 一、企业预算的概念：一、企业预算的概念：1.企业预算 2.预测 二、企业预算的作用二、企业预算的作用 三、企业预算编制的步骤：三、企业预算编制的步骤：第一节 预算概述 一、企业预算的概念：68第二节第二节 全面预算的编制程序全面预算的编制程序 一、销售预算：一、销售预算：案例：案例：二、生产预算：二、生产预算：案例：案例：三、直接材料预算：三、直接材料预算：案例：案例：第二节 全面预算的编制程序 一、销售预算：69 四、直接人工预算：四、直接人工预算：案例：案例：五、制造费用预算：五、制造费用预算：案例：案例：六、产品成本预算：六、产品成本预算：案例：案例：四、直接人工预算：70 七、销售费用及管理费用预算：七、销售费用及管理费用预算：案例：案例：八、现金预算：八、现金预算：案例：案例：（按照收付实现制来编制）（按照收付实现制来编制）九、预计损益表：九、预计损益表：案例：案例：（按照权则发生制来编制）（按照权则发生制来编制）十、预计资产负债表：十、预计资产负债表：案例：案例：七、销售费用及管理费用预算：71 练习题：练习题：复习指导第复习指导第134页页 练习题：72第三节第三节 编制预算的其他方法编制预算的其他方法 一、弹性预算：一、弹性预算：（一）弹性预算的概念：（一）弹性预算的概念：（二）弹性预算的特点：（二）弹性预算的特点：（三）弹性预算的编制：（三）弹性预算的编制：1.多水平法 2.公式法第三节 编制预算的其他方法 一、弹性预算：73 二、概率预算：二、概率预算：（一）概率预算的概念：（二）概率预算的编制方法：三、零基预算：三、零基预算：（一）零基预算的产生与概念：（二）零基预算的编制：二、概率预算：74 四、滚动预算：四、滚动预算：（一）滚动预算概念和优点：（二）滚动预算的编制方法：四、滚动预算：75第四节第四节 责任会计责任会计 一、责任中心的划分：一、责任中心的划分：（一）成本中心：（一）成本中心：1.标准成本中心：2.费用中心：（二）利润中心：（二）利润中心：（三）投资中心：（三）投资中心：第四节 责任会计 一、责任中心的划分：76 二、责任中心的业绩评价：二、责任中心的业绩评价：（一）成本中心的业绩评价：（一）成本中心的业绩评价：（二）利润中心的业绩评价：（二）利润中心的业绩评价：（三）投资中心的业绩评价：（三）投资中心的业绩评价：1.投资报酬率：投资报酬率：公式：部门税前利润部门税前利润部门资产额部门资产额 2.剩余收益：剩余收益：公式：部门利润部门资产部门利润部门资产资金成本率资金成本率 3.现金回收率：现金回收率：公式：营业现金流量营业现金流量总资产总资产 二、责任中心的业绩评价：77 三、内部转移价格：三、内部转移价格：（一）内部转移价格的概念：（二）确定内部转移价格的方法：1.市场价格 2.以“成本”作为内部转移价格 3.经过协议的市场价格 三、内部转移价格：78第九章第九章 标准成本法标准成本法 本章要点：1.掌握标准成本法的基本理论和方法，能够掌握标准成本法的基本理论和方法，能够 与其他各种成本方法做出比较与其他各种成本方法做出比较 2.掌握标准成本法的作用与局限性第九章 标准成本法 本章要点：79第一节第一节 标准成本法概述标准成本法概述 一、标准成本及其种类：一、标准成本及其种类：（一）理想标准成本 （二）正常标准成本 二、标准成本法的概述：三、标准成本法的流程：三、标准成本法的流程：四、标准成本法的作用：四、标准成本法的作用：第一节 标准成本法概述 一、标准成本及其种类：80第二节第二节 标准成本的制定标准成本的制定 一、直接材料标准成本的制定：一、直接材料标准成本的制定：二、直接人工标准成本的制定：二、直接人工标准成本的制定：三、制造费用标准成本：三、制造费用标准成本：（一）变动制造费用标准成本 （二）固定制造费用标准成本第二节 标准成本的制定 一、直接材料标准成本的制定81第三节第三节 成本差异分析成本差异分析 一、变动成本差异的分析：一、变动成本差异的分析：1.价格差异 2.数量差异（一）直接材料的成本差异分析：（二）直接人工成本差异分析：（三）变动制造费用差异分析：第三节 成本差异分析 一、变动成本差异的分析：82 二、固定制造费用的差异分析：二、固定制造费用的差异分析：（一）二因素分析法 （二）三因素分析法 二、固定制造费用的差异分析：83第十章第十章 管理会计的发展管理会计的发展 本章要点：1.掌握管理会计的历史掌握管理会计的历史 2.掌握管理会计面临的缺陷及对策掌握管理会计面临的缺陷及对策 3.掌握管理会计的未来发展领域掌握管理会计的未来发展领域第十章 管理会计的发展 本章要点：84第一节第一节 管理会计简史管理会计简史 一、现代管理会计是从成本会计发展而来的一、现代管理会计是从成本会计发展而来的 二、管理会计体系的形成：二、管理会计体系的形成：第一节 管理会计简史 一、现代管理会计是从成本会计85第二节第二节 管理会计面临的挑战与对策管理会计面临的挑战与对策 一、传统管理会计方法的缺陷及对策：一、传统管理会计方法的缺陷及对策：（一）成本计算方法面临的问题及对策 （二）传统成本控制方法遭遇的困境及对策 （三）年度预算存在的缺陷及对策 二、管理会计理论研究与实务的脱节及对策二、管理会计理论研究与实务的脱节及对策 （一）管理会计理论研究与实务脱节 （二）从规范研究转向实证研究第二节 管理会计面临的挑战与对策 一、传统管理会计方86第三节第三节 管理会计的发展管理会计的发展 一、适时系统：一、适时系统：二、全面质量管理：二、全面质量管理：三、战略管理会计：三、战略管理会计：四、目标成本法：四、目标成本法：第三节 管理会计的发展 一、适时系统：87 五、平衡计分卡：五、平衡计分卡：六、顾客盈利分析：六、顾客盈利分析：五、平衡计分卡：88 复习：复习：模拟测试题和历年考试真题模拟测试题和历年考试真题 复习：89更多自考课件可登陆http:/