亮剑 组织行为学案例分析

?亮剑?是近几年抗战片中优秀电视剧的代表。片中以血与火的战争为场景，以抗日战争、解放战争、和平年代等时代变迁为主线，以李云龙、赵刚、孔捷等八路军指战员为代表，表达了第一代从战场中过来人的成长经历和生活经历，表现了他们英勇善战、杀敌报国的爱国热情和敢做敢当、有血有肉的真我性格，弘扬了李云龙式的剑峰所指、所向披靡的亮剑精神。战争与企业管理，看似两个不相干的领域，其实，共通之处很多。甚至可以说，企业之间的竞争，就是和平时期的战争。再或者说，人类的本能里就有战斗、噬血基因，战争年代可以得到合理的释放和爆发，和平年代那么只有通过企业竞争、经济竞争得以满足和发泄。李云龙-团长，草莽英雄赵 刚-政委，同事关系，神枪手丁 伟-团长，战友，足智多谋孔 捷-团长，战友，重义气楚云飞-国民党，亦敌亦友李云龙 李云龙是一个“泥腿子出身，是一个老农民，没有什么文化，一生气就好骂娘，是一个地地道道的“犟驴，有一股驴脾气，他是当时我军很多典型的指战员的代表。但是，他却有一个优点，“打仗鬼点子多，能打硬仗，啃硬骨头，在旅部政委等领导眼中，他是一个缺点和优点一样多的人，几起几落，领导有硬活，最先想到的就是他。赵刚 和李云龙比，赵刚是我军专门培养出来的指战员，有较高的文化素养，有勇有谋，善于从思想工作入手带团队。与瞧不起马列主义理论的李云龙一路磕磕碰碰可仍然相处默契，因为过人的狙击手枪法赢得了李云龙和孔捷的尊敬。李云龙属于多血质和胆汁质。多血质性格特点：活泼好动、反响迅速；不甘寂寞，善于交际；接受新事物快，注意力容易转移；情绪和情感易于产生也易于改变。这种气质类型特点是有很高的灵活性，容易适应变化的生活条件。胆汁质人性格特点：直率热情，精力旺盛，脾气急躁，易冲动；反响迅速；情绪明显表露于外，但持续时间不长。李云龙集中了这两种气质类型的优点，如高度的集体主义情感、积极主动的态度、具备坚强的毅力、主动性、热情和独创精神等。当然表现出来的局部缺点也是显而易见的，如不听指挥，脾气急躁等。个体能力包括体质能力、心理能力、智商和情商。就李云龙来说，前两者从本片中无从考证。从后两者分析，“打仗鬼点子多，说明李云龙智商很高；能够和军中高层、中层到基层士兵相处很好，说明他的情商也很高。一般认为，一个人的成功，IQ的作用只占20%，其余80%是EQ的因素，也就是如何做人、如何与人沟通的能力。组织领导的EQ对组织的作用非常重要，领导的人格魅力、领导力决定着组织执行力的高低，否那么，泥腿子出身的李云龙怎么能够在众多将士中脱颖而出呢。李云龙到独立团的时候，独立团新败，士气低落，李云龙接手后，迅速的提升了独立团的凝聚力和战斗力，使得独立团迅速成长为具有超强战斗力的作战部队。是什么原因促成了这样的转变呢？仔细分析后发现，是李云龙在队伍建设方面的谋略直接促成了独立团团队凝聚力和战斗力的形成和提升，并且李云龙在团队建设方面的所作所为对我们今天的组织建设仍有着非常高的借鉴意义。组织行为学启示：一个空降兵领导如何融入一个新的团队。首先，了解新团队的价值观，从而尽快地融入并接受其价值观。其次，用新的理念引导大家，用更符合实际、更先进的团队理念和团队文化教育团队成员，并指明这种文化的先进性，让大家都明白这是一种历史的必然。第三，要有强有力的领导力和执行力文化。第四，要有几个骨干支撑，起到一个典型示范和引导宣传的作用。作为一个团队的领导，要掌握一定的沟通技巧，要考虑到团队上下领导和同志们的感受。管理是有层级的，上下级就是有区别，对下要令人信服，对上要忠诚，既是忠诚于党的事业或共同的事业，又是对领导个人决定的服从。有个人意见要委婉地提出，不能硬来。我们看到，即使是在党纪律严明、层级严格的战争年代，李云龙对上级在忠诚根底上的委婉和居理力争的技巧，这既是领导的魅力，也是一种沟通能力。李云龙在部署战斗时说的每句话都可以看出他必胜的信心，他果断沉着的语气影响到每位团队成员，而日军正好相反，疑心、犹豫的心态注定了他们最终的失利。因为从每个人的言谈中可以看出这个人的格局，是狭隘还是宽广。而格局最终也将决定这个人的前途与开展，狭隘的格局，其未来前途与开展也必将狭隘；格局宽广的人哪怕暂处于逆境，在正确价值观的指引下，只要遇到恰当的机遇，其前途与开展将不可限量；因此通过一个人的言谈，即可对其未来开展空间有一个初步的判断。作为管理者更要注意自己的“口，因为这不仅代表是内心的反映，也是团队中的典范与信心的来源。从组织行为学角度，因人借势、稳定领导权；善谋善断、树立了领导的威信；宽严相济、形成了良好的组织沟通气氛；有情有义、赢得下属“心构建了良好的组织文化根底；实战演练、提升战士“能极大的锻炼了队伍，提升了组织的能力和素质。李云龙是个农民，没多少文化，但他凭借人格魅力和行为艺术把独立团打造成一支敢打敢拼、不怕牺牲、能够在枪林弹雨中勇往直前的铁军。我想这应该给很多的管理者以很多的启发和很深的启迪。李云龙是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下既爱他又怕他，爱是因为他体恤部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那外表粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。又如：李云飞在战场上的原那么是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。-李云龙 这种精神在军队中叫魂军魂，如果用在团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切方法解决它，并且是团队中每一个员工，就好似亮剑中的每一个战士一样。但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。这就像楚云飞的部队。打不赢就跑，因为有退路。总裁，老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战死！将企业竞争视作战争、将企业管理视作带兵治将，绝非首创。不管理论界的阐释，还是经济界的实践，都不断地验证着这一点。尤其是市场经济的主体企业家们，自觉不自觉地换此出牌：将工程视作一个一个的战役，将人才看成一队一队的官兵，把旗下各公司作为一个一个的基地，把手中的资金当成一颗一颗的子弹竞争，更是被当作与对手的正面交锋。战前，要搜集竞争对手的情报，要分析市场的现状和趋势，要比照双方的实力、资源；战中，要投入人力、物力、财力和其它资源，要根据不断变化的形势调整策略；战后，要总结经验教训、要清扫战场、要寻找新的战机。