薪酬管理教学课件

n第一节 薪酬调查n 第一单元 薪酬市场调查n 第二单元 员工薪酬满意度调查n第二节 工作岗位分类n第三节 企业工资制度设计与调整n 第一单元 企业工资制度的设计n 第二单元 宽带式工资结构设计n 第三单元 企业工资制度的调整n第四节 企业员工薪酬计划的制定n第五节 企业补充保险 第一节 薪酬调查n第一单元 薪酬市场调查n知识要求：n一.薪酬调查的基本概念n 薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。n 为企业提供薪酬调查报告，成为人力资源管理咨询公司的重要服务项目之一。第一节 薪酬调查n二.薪酬调查的种类n正式调查:商业性薪酬调查；专业性薪酬调 n 查；政府薪酬调查n非正式调查n从主持调查主体划分：政府调查；行业调查；专业协会或企业家联合会调查；咨询公司调查第一节 薪酬调查n三.薪酬调查的作用n了解和掌握竞争对手的薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平，以及薪酬的支付情况。n1.为调整员工薪酬水平提供依据n2.为调整员工的薪酬制度奠定基础n3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势n4.控制劳动力成本，增强企业竞争力第一节 薪酬调查n四.岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系n 岗外部公平（薪酬水平）薪酬市场调查内部公平（薪酬等级）岗位调查岗位分析岗位评价薪酬机构制度设计个人公平（绩效薪酬）资历深度个人业绩小组业绩第一节 薪酬调查n能力要求：n一.确定调查目的n二.确定调查范围n 1）调查的企业：同行业、相似的岗位、同一类的劳动力、在同一劳动力市场上n 2）调查的岗位：n 3）确定需要调查的薪酬信息 ：5方面n 4）确定调查的时间段 n三.选择调查方式n 1）企业之间相互调查n 2）委托中介机构进行调查n 3）采集社会公开的信息n 4）调查问卷n四.薪酬调查数据的统计分析n 1）数据排列法n 2）频率分析法n 3）趋中趋势分析法n A.简单平均法n B.加权平均法n C.中位数法n 4）离散分析n A.百分位法n B.四分位法n 5）回归分析法n 6）图表分析法n五.提交薪酬调查分析报告 第二单元 员工薪酬满意度调查n知识要求：n薪酬满意度调查内容：表5-7n能力要求：n一.薪酬满意度调查的程序n 1）确定调查对象n 2）确定调查方式n 3）确定调查内容n二.薪酬满意度调查标的设计n三.薪酬满意度调查结果的分析第二节 工作岗位分类n知识要求：n一.工作岗位分类的几个基本概念：n 职系、职组、职门、岗级、岗等n二.工作岗位分类的内涵n岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。n三.工作岗位分类的相关概念n1.岗位分级与职业分类标准的关系n2.岗位分级与岗位分类n3.岗位分级与品位分类n四.工作岗位横向分类的原则n五.岗位纵向分级的含义n六.生产与管理岗位统一岗等的基本要求n能力要求：n一.工作岗位分类的主要步骤n 1）岗位的横向分级n 2）岗位的纵向分级n 3）根据岗位分类结果制定说明书n 4）建立企业岗位分类图表n二.工作岗位横向分类的步骤与方法n 1）工作岗位横向分类的步骤（3步）n 2）工作岗位横向分类的方法（2条）n三.工作岗位纵向分级的步骤与方法n 1）岗位纵向分级的步骤（2步）n 2）生产型岗位纵向分级的方法（4条）n 3）管理型岗位纵向分级的方法（4条）第三节 企业工资制度设计与调整n第一单元 企业工资制度的设计n知识要求：n一.工资制度的内涵n工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。n二.企业工资制度的分类n（一）岗位工资制（工资制度的主流）n1.岗位工资制的概念n2.岗位工资制的特点n3.岗位工资制的主要类型n（二）技能工资制n1.技能工资制的概念n2.技能工资制的前提（3点）n3.技能工资的种类（2种）n（三）绩效工资制n1.绩效工资制的概念n2.绩效工资制的特点n3.绩效矩阵n4.绩效工资制的不足n5.现在企业主要的绩效工资形式n（四）特殊群体的工资n1.管理人员的工资制度n2.经营者年薪制n三.企业工资制度设计的主要内容n（一）工资水平及其影响因素n1.企业外部影响因素：市场因素、生活费用和物价水平、地域的影响、政府的法律法规。n2.企业内部影响因素：企业自身特征、企业决策层的工资态度n（二）工资结构及其类型n1.工资结构：员工工资的各构成项目及各自所占的比例。n2.工资结构类型：绩效工资制、岗位工资制、技能工资制、组合工资制n（三）工资等级n1.工资等级n2.工资档次n3.工资级差n4.浮动幅度n5.等级重叠n四.企业工资制度设计的原则n1.公平性原则n2.激励性原则n3.竞争性原则n4.经济性原则n5.合法性原则n能力要求：n一.确定工资策略（3点）n二.岗位评价与分类n三.工资市场调查n四.工资水平的确定（2种方法）n五.工资结构的确定（2点）n六.工资等级的确定（3点）n七.企业工资制度的实施与修正n第二单元 宽带式工资结构设计n知识要求：n一.宽带式工资结构的内涵n宽带式工资，又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。n二.宽带式工资结构的作用n能力要求：n宽带式工资结构的设计程序：n1.明确企业的要求n2.工资等级的划分n3.工资宽带的定价n4.员工工资的定位（三种方法）n5.员工工资的调整n第三单元 企业工资制度的调整n知识要求：n一.工资调整的含义n工资标准调整分为三类：个体工资标准的调整，整体工资标准的调整，结合内部分配改革对工资节后的调整n二.工资调整的项目n1.工资定级性调整n2.物价性调整n3.工龄性调整n4.奖励性调整n5.效益性调整n6.考核性调整n能力要求：n一.员工个体工资标准的调整n（一）工资等级调整n（二）工资标准档次的调整n1.”技变”晋档n2.”学变”晋档n3.”龄变”晋档n4.”考核”晋档n二.员工工资标准的整体调整n1.定期普遍调整工资标准n2.根据业绩决定加薪幅度n三.企业员工工资结构的调整n四.应用实例第四节 企业员工薪酬计划的制定n能力要求：n一.制定薪酬计划的准备工作n二.制定薪酬计划的方法（2种）n三.制定薪酬计划的程序（8步）n四.薪酬计划表的运用n五.薪酬计划报告的撰写内容第五节 企业补充保险n知识要求：n一.企业年金的概念和内容n1.企业年金的概念n2.企业年金的适用范围n3.企业年金方案的内容n4.企业年金计划的申报和备案n二.企业年金基金的管理n 1.资金筹集方式n 2.企业年金基金的组成n 3.员工企业年金个人账户管理方式n三.企业年金的支付方式n 1.企业年金的领取n 2.个人账户转移n能力要求：n一.企业年金设计程序（6步）n二.企业年金的管理与监督n1.建立企业年金理事会n2.确定受托人n三.补充医疗保险设计程序（4步）n四.应用实例单选题（08.11）n1、（）的薪酬调查方式更适合于有着良好的对n外关系的企业n（A）企业之间相互调查n（B）问卷调查n（C）委托中介机构调查n（D）访谈调查n2、（）是指工作性质和特征相近的若n干职组的集合。n（A）职系n（B）职组n（C）职门n（D）职等n3、在完成了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不宜采用的方法是（）。n（A）倒推比较法n（B）基本点数换算法n（C）经验判断法n（D）交叉岗位换算法n4、薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为（）。n（A）标准值n（B）固定值n（C）浮动值n（D）基本值n5、以员工的工作业绩为基础支付工资的工资制度称为（）。n（A）奖励工资制n（B）提成工资制n（C）技术工资制n（D）绩效工资制n6、最不适合采用激励性工资的工作团队类型是（）。n（A）平行团队n（B）交叉团队n（C）流程团队n（D）项目团队n7、（）的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。n（A）以绩效为导向n（B）以行为为导向n（C）以工作为导向n（D）以技能为导向n8、员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是（）。n（A）高弹性类n（B）低弹性类n（C）高风险类n（D）高稳定类n9、可以控制住总体的薪酬成本，但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是（）。n（A）从下而上法n（B）从上而下法n（C）由内到外法n（D）由外到内法单选题（08.05）n1、美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查，这属于（）。n(A)公司薪酬调查 n(B)商业性薪酬调查n(C)政府薪酬调查n(D)专业性薪酬调查nn2、一般来说，填写一份薪酬调查问卷的时间不应超过（）。n(A)1小时 n(B)2小时n(C)3小时n(D)4小时n3、具有“对事不对人”这一特点的工作分类是（）。n(A)岗位分级 n(B)岗位分类n(C)品位分级n(D)品位分类n4、适用于那些岗位划分较粗，岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门的岗位工资类型是（）。n(A)一岗一薪工资制 n(B)技能工资制n(C)一岗多薪工资制n(D)提成工资制n5、能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识的工资种类是（）。n(A)能力工资 n(B)提成工资n(C)技术工资n(D)岗位工资n6、使营销人员和企业之间产生较大的离心力的工资形式是（）。n(A)计件工资制 n(B)提成工资制n(C)技能工资制n(D)岗位工资制n7、（）反映不同岗位之间在工资结构中的差别。n(A)工资等级 n(B)工资档次n(C)工资级差n(D)浮动幅度n8、工资结构具有高稳定性的工资制度是（）。n(A)岗位工资制 n(B)考核工资制n(C)技能工资制n(D)年功序列制n9、企业效益提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法是（）。n(A)物价性调整 n(B)工龄性调整n(C)奖励性调整n(D)效益性调整多选题（08.05）n1、企业进行薪酬调查要了解的信息包括（）。n(A)家庭人口 n(B)奖金福利n(C)长期激励n(D)加班时间（E）健康状况n2、对薪酬调查数据进行离散分析经常采用的方法有（）。n(A)四分位法 n(B)简单平均法n(C)百分位法n(D)加权平均法（E）中位数法n3、技能工资的种类包括（）。n(A)技术工资 n(B)能力工资n(C)提成工资n(D)薪点工资n（E）效益工资n4、影响企业工资水平的外部因素包括（）。n（A）市场因素n（B）所属行业n（C）生活费用n（D）企业规模n（E）物价水平n5、（）属于以绩效为导向的工资结构。n（A）计件工资n（B）提成工资n（C）效益工资n（D）岗位工资n（E）技能工资n6、企业年金方案的主要内容包括（）。n（A）双方约定的其他事项n（B）计发办法n（C）支付企业年金n（D）支付方式n（E）员工企业年金个人账户管理方式多选题（08.11）n1、企业进行薪酬调查可选择的企业类型包括（）。n（A）合乎一般标准的企业n（B）同行业中同类型的其他企业n（C）与本企业构成人力资源竞争对象的企业n（D）其他行业中有相似相近工作岗位的企业n（E）在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业n2、常用的薪酬调查方式有（）。n（A）企业之间相互调查n（B）问卷调查n（C）委托中介机构调查n（D）访谈调查n（E）采集社会公开信息n3、岗位工资制的特点包括（）。n（A）对人不对岗n（B）根据岗位支付工资n（C）同岗不同酬n（D）以岗位分析为基础n（E）客观性较强n4、一个合理的工资结构应该包括（）。n（A）固定工资n（B）浮动工资n（C）特殊津贴n（D）提成工资n（E）特殊福利n5、（）属于组合工资结构。n（A）岗位技能工资n（B）能力资格工资n（C）岗位效益工资n（D）技术等级工资n（E）薪点工资n6、（）的情况下，企业年金个人帐户可由原管理机构继续管理。n（A）员工升学n（B）员工死亡n（C）员工参军n（D）员工失业n（E）新就业单位没有实行企业年金制度简答题（08.11）n1、简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。（16分）简答题（08.05）n2、简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析？（12分）谢谢！