大客户开发与沟通技巧课件

大客大客户户开开发发与沟通技巧与沟通技巧大客大客户户开开发发与沟通技巧与沟通技巧2狄振鹏狄振鹏 博士博士年度中国十大杰出培训师年度中国十大杰出培训师国家注册企业管理顾问师导师国家注册企业管理顾问师导师资深营销顾问、管理技能训练师资深营销顾问、管理技能训练师北京时代光华特聘金牌培训师北京时代光华特聘金牌培训师金融集团高级经理、培训经理金融集团高级经理、培训经理麦肯锡管理咨询项目推广经理等麦肯锡管理咨询项目推广经理等2狄振狄振鹏鹏 博士年度中国十大杰出培博士年度中国十大杰出培训师训师3训练理念：训练理念：、空杯心态、重新认知、合理的是训练 不合理的是磨练、参与有多深，收获就有多深、点点滴滴、化入行动3训练训练理念：、空杯心理念：、空杯心态态、重新、重新认认知知4 销售团队舞销售 拜访销售 服务需求 信任度需求 信任度谁最棒 我最棒谁第一 我第一4 销销售售团队团队舞舞5课程大纲课程大纲大客户分析与开发大客户分析与开发拜访前的准备工作拜访前的准备工作客户面谈沟通技巧客户面谈沟通技巧产品展示与成交技巧产品展示与成交技巧5课课程大程大纲纲大客大客户户分析与开分析与开发发6一、大客户分析与开发一、大客户分析与开发重要的销售理念重要的销售理念客户需求心理分析客户需求心理分析准客户市场开发准客户市场开发猎犬计划和目标市场猎犬计划和目标市场 6一、大客一、大客户户分析与开分析与开发发重要的重要的销销售理念售理念7重要的营销实战理念重要的营销实战理念问题：为什么销售效率不高？障碍在哪里？问题：为什么销售效率不高？障碍在哪里？销售拜访沟通。有效销售就是全方位、多媒销售拜访沟通。有效销售就是全方位、多媒体接触客户，面对面拜访最有效。体接触客户，面对面拜访最有效。销售的实质是先服务再销售，培养满意忠诚销售的实质是先服务再销售，培养满意忠诚客户群，留住老客户。客户群，留住老客户。销售流程的两大关键是建立信任度、寻找需销售流程的两大关键是建立信任度、寻找需求点。求点。7重要的重要的营销实战营销实战理念理念问题问题：为为什么什么销销售效率不高？障碍在哪里？售效率不高？障碍在哪里？8 客户需求客户需求 心理分析：心理分析：内内在在需需求求外外在在刺刺激激自我实现尊重与爱社会交往安全需求生理需求高级需求低级需求行为心理：刺激行为心理：刺激 欲望欲望 购买购买 平衡平衡8 客客户户需求内在需求外在刺激自我需求内在需求外在刺激自我实现实现尊重与尊重与爱爱社会交往安全社会交往安全9需求的冰山需求的冰山l明显的利益明显的利益l 产品、价格、质量产品、价格、质量l隐藏的利益隐藏的利益l 关系、维护、交往关系、维护、交往l深藏的利益深藏的利益l 情感、感受、信任情感、感受、信任9需求的冰山明需求的冰山明显显的利益深藏的利益的利益深藏的利益10 顾客购买心理分析顾客购买心理分析 感受到的需求信息搜索评估选择欲望决定决定结果平衡刺激顾客购买决策过程10 顾顾客客购买购买心理分析心理分析 感受到的需求信息搜索感受到的需求信息搜索评评估估选择选择欲望决欲望决11专业销售新模式：专业销售新模式：建立信任建立信任发现需求发现需求说说 明明促促 成成11专业销专业销售新模式：建立信任售新模式：建立信任发现发现需求需求说说 明促明促 成成12 准客户市场开发准客户是营销人员的宝贵资产准客户是营销人员的宝贵资产准客户开拓决定了营销事业的成败准客户开拓决定了营销事业的成败寻找符合条件的销售对象是营销人员最重要的工作寻找符合条件的销售对象是营销人员最重要的工作钓大鲸鱼，重点客户、客户重点开拓跟进。钓大鲸鱼，重点客户、客户重点开拓跟进。培养影响力中心，实施猎犬计划，聘请顾问。培养影响力中心，实施猎犬计划，聘请顾问。12 准客准客户户市市场场开开发发准客准客户户是是营销营销人人员员的宝的宝贵资产贵资产13谁是准客户谁是准客户 我的准客户的画像：我的准客户的画像：谁谁 做什么做什么 什么时间什么时间 什么地点什么地点 如何，多少如何，多少 13谁谁是准客是准客户户 我的准客我的准客户户的画像：的画像：14问题：问题：、我的准客户的区域分布在哪里？行业分布在哪里？、我的准客户的年龄、文化、收入水平或 生产规模、效益状况、经营模式是什么？、他们通常如何接受信息？信任什么样的资讯来源？、他们经常去哪里？关心什么？与什么人参加什么样的活动？、他们的价值观是什么？14问题问题：、我的准客：、我的准客户户的区域分布在哪里？的区域分布在哪里？15目标市场开发：目标市场开发：根据自身和市场特点，立足于适合自己个性、教育背景、工作经历等专门市场。如某个区域、某个行业或某个年龄层次等，拥有属于自己的客户源和销售层面。（从老客户中分析目标市场）问题：、您的产品细分市场是什么？、您的目标市场是什么？15目目标标市市场场开开发发：根据自身和市根据自身和市场场特点，立足于适合自己特点，立足于适合自己16最有效的客户开拓方法：最有效的客户开拓方法：猎犬计划 被全世界行销大师 所运用16最有效的客最有效的客户户开拓方法：开拓方法：猎猎犬犬计计划划17编织客户关系网络编织客户关系网络客户关系网络：把一群人联合起来、互相帮助，客户关系网络：把一群人联合起来、互相帮助，以使每个人都尽可能迅速、容易而有效地达到以使每个人都尽可能迅速、容易而有效地达到资讯共享、商业互补联合等互利的目的。资讯共享、商业互补联合等互利的目的。如如 俱乐部、联谊会、会员制等松散组织。俱乐部、联谊会、会员制等松散组织。特征：有联接点特征：有联接点 横向、纵向或竖向横向、纵向或竖向 彼此缩短距离彼此缩短距离 更易交流沟通更易交流沟通 地位平等地位平等 为别人服务、互补等为别人服务、互补等17编织编织客客户户关系网关系网络络客客户户关系网关系网络络：把一群人：把一群人联联合起来、互相帮助合起来、互相帮助18 定义：定义：定义：定义：为正式准客户进行推为正式准客户进行推为正式准客户进行推为正式准客户进行推销销销销 面谈而做的事前准备。面谈而做的事前准备。面谈而做的事前准备。面谈而做的事前准备。目的：目的：目的：目的：减少接触时犯错误的机会减少接触时犯错误的机会减少接触时犯错误的机会减少接触时犯错误的机会 好的开始是成功的一半。好的开始是成功的一半。好的开始是成功的一半。好的开始是成功的一半。二、拜访前的准备工作二、拜访前的准备工作18 定定义义：为为正式准客正式准客19 平时的准备：平时的准备：丰富的知识 正确的态度 熟练的技巧 良好的习惯 19 平平时时的准的准备备：丰富的知丰富的知识识 20物质准备物质准备（）客户资料收集 个人：经济、健康、家庭、工作、社交、爱好、文化、追求、理想、个性 企业：决策人、经办人、行业、产品、架构、效益、员工、规划、问题（）客户资料分析：归类、分析、判断20物物质质准准备备（）客（）客户资户资料收集料收集21（）销售资料准备：（）销售资料准备：公司、产品、个人、资讯、公司、产品、个人、资讯、证明、证明、图片、试样图片、试样 问题：我们在与客户面谈前，公文问题：我们在与客户面谈前，公文包里包里 应该有哪些东西呢？应该有哪些东西呢？21（）（）销销售售资资料准料准备备：22 心态准备：心态准备：拜访的恐惧：拜访的恐惧：恐惧来源于对对方的无恐惧来源于对对方的无知，和不可控制。恐惧最后导致了知，和不可控制。恐惧最后导致了销售失败。拜访恐惧是行销新手与销售失败。拜访恐惧是行销新手与老手的永恒问题。老手的永恒问题。良好的开端是成功的一半，减良好的开端是成功的一半，减压恐惧。压恐惧。22 心心态态准准备备：拜：拜访访的恐惧：的恐惧：23心态调整：心态调整：开心金库成功销售经验剪辑预演未来成功销售过程预演生理带动心理握拳，深呼吸，成功暗示23心心态调态调整：开心金整：开心金库库成功成功销销售售经验经验剪剪辑辑24时刻准备着时刻准备着营销员必须随时处在一种备战状态中营销员必须随时处在一种备战状态中,象象一台灵敏度极高的雷达一台灵敏度极高的雷达,不论走路、搭车、不论走路、搭车、购物、读书、交谈，随时随地要注意别购物、读书、交谈，随时随地要注意别的一举一动，必须仔细地聆听别人的谈的一举一动，必须仔细地聆听别人的谈话。话。优秀的营销员首先是一名优秀的调查员优秀的营销员首先是一名优秀的调查员 营销也是一种侦探、间谍的游戏方式。营销也是一种侦探、间谍的游戏方式。24时时刻准刻准备备着着营销员营销员必必须须随随时处时处在一种在一种备战备战状状态态中中,象一台灵敏度象一台灵敏度25准备、准备、再准备准备、准备、再准备 工欲善其事 必先利其器 为了明天，全方位准备着 时刻准备着25准准备备、准、准备备、再准、再准备备 工欲善其事工欲善其事 26电话约访技巧电话约访技巧 必要性：必要性：客户不在，结果浪费时间客户不在，结果浪费时间与客户工作发生冲突，结果引起反感与客户工作发生冲突，结果引起反感冒昧前往，让客户感到不礼貌冒昧前往，让客户感到不礼貌给客户一个提前量，兴趣点或心理准给客户一个提前量，兴趣点或心理准备备信函资料可做一个预先沟通信函资料可做一个预先沟通26电话约访电话约访技巧技巧 必要性：必要性：27电话约访前的准备电话约访前的准备 放松、微笑放松、微笑 热诚的信心热诚的信心名单、号码、笔、纸名单、号码、笔、纸台词练习熟练台词练习熟练台词、拒绝话术大纲台词、拒绝话术大纲27电话约访电话约访前的准前的准备备28 电话约访原始记录表：电话约访原始记录表：日期时间？单位名称电话号码联系人、电话？传真号码？地址、邮编？备注28 电话约访电话约访原始原始记录记录表：日期表：日期时间时间？29 突破秘书过滤突破秘书过滤公事公办，迅速突破 “您好，我是的，有一些贵公司的 事宜要找一下供应部的王经理，麻烦您转一下好吗？”请求帮助，礼貌周全 “您好，我是，我们有一些重要的资料要送(寄或传)给供应部经理，请问他贵姓？他在办公室吗？他的电话呢？”29 突破秘突破秘书过滤书过滤公事公公事公办办，迅速突破，迅速突破30 电话约访要领：电话约访要领：目的：争取面谈目的：争取面谈流程：流程：自我介绍自我介绍 （简（简单明了）单明了）见面理由见面理由 （好（好奇开场白）奇开场白）二择一法二择一法 （委婉坚决）（委婉坚决）拒绝处理拒绝处理 （进退自如）（进退自如）二择一见面二择一见面 （多次要求）（多次要求）30 电话约访电话约访要要领领：31 电话约访要点电话约访要点见面理由好奇开场白见面理由好奇开场白 热词：（增加效益、节约成本）热词：（增加效益、节约成本）很重要、有帮助、感兴趣、很喜欢。很重要、有帮助、感兴趣、很喜欢。主要诉求点见面、只需十分钟。主要诉求点见面、只需十分钟。表达方式委婉坚决、进退自如、简单明表达方式委婉坚决、进退自如、简单明了，不超过分钟。了，不超过分钟。二择一见面多次要求、胜券在握。二择一见面多次要求、胜券在握。31 电话约访电话约访要点要点见见面理由好奇开面理由好奇开场场白白32 电话约访作业流程电话约访作业流程自我介绍：您好，我是自我介绍：您好，我是，请问您，请问您见面理由：是这样的，听张总说见面理由：是这样的，听张总说，我们最近开发研制了，我们最近开发研制了，根据客户使用统计，能够根据客户使用统计，能够，我，我们有关于这些信息的重要资料想送们有关于这些信息的重要资料想送给您，并且给您，并且32 电话约访电话约访作作业业流程自我介流程自我介绍绍：您好，我是：您好，我是，请问请问您您33二择一要求见面：二择一要求见面：想跟您约个时间见面，这些资料您想跟您约个时间见面，这些资料您看了以后一定会很喜欢，您看我明看了以后一定会很喜欢，您看我明天还是后天来拜访您呢？天还是后天来拜访您呢？拒绝处理：拒绝处理：您可能误会我的意思了，我并不会您可能误会我的意思了，我并不会向您推销什么，只是跟您认识一下，向您推销什么，只是跟您认识一下，我们有不少的资讯对您的工作帮助我们有不少的资讯对您的工作帮助非常大，也是您非常关心和感兴趣非常大，也是您非常关心和感兴趣的，我明天下午来还是上午来比较的，我明天下午来还是上午来比较方便呢？方便呢？33二二择择一要求一要求见见面：面：34很忙，没时间很忙，没时间暂时不需要暂时不需要有老关系提供有老关系提供对你们不了解对你们不了解先把资料传真，看看先把资料传真，看看 电话约访常见的拒绝：电话约访常见的拒绝：34很忙，没很忙，没时间时间 电话约访电话约访常常见见的拒的拒绝绝：35电话拒绝处理的原则：电话拒绝处理的原则：先认同对方先认同对方后解释说明后解释说明强调见面理由强调见面理由多次二择一要求多次二择一要求35电话电话拒拒绝处绝处理的原理的原则则：先：先认认同同对对方方36三、客户面谈沟通技巧三、客户面谈沟通技巧建立良好的初步印象建立良好的初步印象寒暄与赞美技巧寒暄与赞美技巧同理心沟通技巧同理心沟通技巧连环发问模式连环发问模式36三、客三、客户户面面谈谈沟通技巧建立良好的初步印象沟通技巧建立良好的初步印象37建立良好的初次印象建立良好的初次印象没有对销售人员的信任就没没有对销售人员的信任就没有行销有行销同样的产品、质量、价格，同样的产品、质量、价格，差不多的公司品牌（无差差不多的公司品牌（无差异化），为什么买你的，异化），为什么买你的，不买他的呢？不买他的呢？信任度信任度 忠诚度忠诚度 37建立良好的初次印象建立良好的初次印象38第一印象的五分钟第一印象的五分钟 首晕效应首晕效应 晕轮效应晕轮效应 一见钟情一见钟情 爱屋及乌爱屋及乌 刻板印象刻板印象 疑人偷斧疑人偷斧问题：主观看法虽然有偏见、问题：主观看法虽然有偏见、不公正，可是不公正，可是 人人都是这样，怎人人都是这样，怎么办？么办？38第一印象的五分第一印象的五分钟钟39创造良好的第一印象：创造良好的第一印象：服饰服饰 举止举止 言谈言谈 资料资料 其他其他39创创造良好的第一印象：造良好的第一印象：40寒暄的作用：寒暄的作用：让彼此第一次接触的紧张情让彼此第一次接触的紧张情绪绪 放松下来放松下来解除客户的戒备心解除客户的戒备心拆墙拆墙建立信任关系建立信任关系搭桥搭桥 热身活动热身活动 寒暄和赞美的技巧寒暄和赞美的技巧40寒暄的作用：寒暄的作用：寒暄和寒暄和赞赞美的技巧美的技巧41寒暄切忌：寒暄切忌：话太多，背离主题话太多，背离主题心太急，急功近利心太急，急功近利人太直，争执辩解人太直，争执辩解41寒暄切忌：寒暄切忌：42寒暄的要领：寒暄的要领：问：开放式发问封闭问：开放式发问封闭式发问式发问 听：聆听，倾听，点头听：聆听，倾听，点头微笑，目光交流微笑，目光交流 记：采访般的记录并配记：采访般的记录并配合倾听动作合倾听动作 说：尽量多让客户说，说：尽量多让客户说，获得更多的资讯获得更多的资讯 生活化，聊天式生活化，聊天式拉家常拉家常42寒暄的要寒暄的要领领：43寒暄的内容：寒暄的内容：个人：工作效益，家庭子女，个人：工作效益，家庭子女，兴趣爱好，兴趣爱好，朋友社交，创业经历，朋友社交，创业经历，事业追求事业追求企业：行业前景，创业历程，企业：行业前景，创业历程，产品特色，产品特色，成绩荣誉，企业文化，成绩荣誉，企业文化，发展规划发展规划43寒暄的内容：寒暄的内容：44 重要技能重要技能赞美：赞美：内容肯定，认同，欣赏内容肯定，认同，欣赏具体，细节，引以为自豪具体，细节，引以为自豪随时随地，见缝插针随时随地，见缝插针交浅不言深，只赞美不建交浅不言深，只赞美不建议议避免争议性话题避免争议性话题先处理心情，再处理事情先处理心情，再处理事情44 重要技能重要技能赞赞美：美：45赞美的方法：赞美的方法：、微笑、微笑 、请教、请教 、找赞美点、找赞美点 、用心去说，不要、用心去说，不要太修饰太修饰 、赞美缺点中的优、赞美缺点中的优点点45赞赞美的方法：美的方法：46“五顶高帽子五顶高帽子”原则原则分别写出五句赞美的话：对家人、上司、同分别写出五句赞美的话：对家人、上司、同事、客户和今天看的顺眼的人。事、客户和今天看的顺眼的人。、46“五五顶顶高帽子高帽子”原原则则分分别别写出五句写出五句赞赞美的美的话话：对对家人、上司、同家人、上司、同47 风格模仿、达成共识风格模仿、达成共识情绪同步：急人所急，想情绪同步：急人所急，想人所想人所想生理状态同步：呼吸，表生理状态同步：呼吸，表情，姿态，情，姿态，动作等动作等语言同步：语调，语速，语言同步：语调，语速，语气等语气等47 风风格模仿、达成共格模仿、达成共识识48 建立同理心建立同理心n 讽刺、挖苦、嘲笑、对抗、伤害讽刺、挖苦、嘲笑、对抗、伤害n 不理会对方的情绪、感受做解释不理会对方的情绪、感受做解释n 照顾到对方的感受，理解对方照顾到对方的感受，理解对方n 充分尊重人性，设身处地充分尊重人性，设身处地48 建立同理心建立同理心 讽讽刺、挖苦、嘲笑、刺、挖苦、嘲笑、对对抗、抗、伤伤害害49人性行销沟通公式：人性行销沟通公式：认同赞美转移认同赞美转移 反问反问没有同理心，就没有沟通没有同理心，就没有沟通苏格拉底谈话法苏格拉底谈话法49人性行人性行销销沟通公式：沟通公式：50认同语型：认同语型：那很好啊！那很好啊！那没关系！那没关系！你说得很有道理！你说得很有道理！这个问题问得很好这个问题问得很好！我能理解你的意思我能理解你的意思！50认认同同语语型：型：51赞美语型：赞美语型：像您这样，像您这样，看得出来，看得出来，真不简单，真不简单，向您请教，向您请教，听说您听说您51赞赞美美语语型：型：52转移语型：转移语型：你的意思是你的意思是还是还是（分解主题）（分解主题）这说明这说明只是只是 （偷换概念）（偷换概念）其实实际上，例如其实实际上，例如 （说明举例）（说明举例）所以说所以说 （顺势推理）（顺势推理）如果如果当然当然 （归谬引导）（归谬引导）52转转移移语语型：你的意思是型：你的意思是还还是是（分解主（分解主题题）53反问语型：反问语型：您觉得怎么样（认为呢）？您觉得怎么样（认为呢）？如果如果是不是呢？是不是呢？不知道（不晓得）不知道（不晓得）您知道为什么吗？您知道为什么吗？不是吗（可不是吗）？不是吗（可不是吗）？53反反问语问语型：您型：您觉觉得怎么得怎么样样（认为认为呢）？呢）？54聆听的体态聆听的体态n浅坐，身体前倾浅坐，身体前倾n微笑的表情微笑的表情n点头、点头、n附和附和n目光交流目光交流n记录记录54聆听的体聆听的体态态浅坐，身体前浅坐，身体前倾倾55倾听的五种境界：倾听的五种境界：听而不闻听而不闻虚应虚应选择性听选择性听专注的听专注的听设身处地的听设身处地的听55倾倾听的五种境界：听而不听的五种境界：听而不闻闻56医生是怎么工作的：医生是怎么工作的：询问询问 检查检查 诊断诊断 处方处方 医生与推销员的行为方式有何不同？医生与推销员的行为方式有何不同？服饰、举止、言谈、重点、信赖服饰、举止、言谈、重点、信赖 连环发问技巧：连环发问技巧：56医生是怎么工作的：医生是怎么工作的：连环发问连环发问技巧：技巧：57销售医师学说：销售医师学说：营销人员其实是上门门营销人员其实是上门门诊的医师，诊的医师，通过寒暄、询问了解对通过寒暄、询问了解对方背景资料，方背景资料，通过通过 认同赞美认同赞美 建立对建立对方的信赖度，方的信赖度，通过连环发问检查、探通过连环发问检查、探测病因，测病因，然后，诊断病情，找出然后，诊断病情，找出危机问题的需求点，开危机问题的需求点，开 出处方出处方问题的解决方问题的解决方案，其中包含产品。案，其中包含产品。57销销售医售医师师学学说说：58连环发问：连环发问：象记者一样准备问题象记者一样准备问题象律师一样引导问题象律师一样引导问题象侦探一样发现问题象侦探一样发现问题苏格拉底谈话法：苏格拉底谈话法：先谈相同一致的，先谈相同一致的，慢慢过渡到慢慢过渡到 不一致的问题。不一致的问题。58连环发问连环发问：59 三种发问方式：三种发问方式：封闭式：确定对方答案，封闭式：确定对方答案，回答为是否两种。回答为是否两种。开放式：让对方滔滔不绝的讲述，开放式：让对方滔滔不绝的讲述，如怎么样、为什么等。如怎么样、为什么等。引导式：假设前提下的选择，引导式：假设前提下的选择，引导对方思考的出结论。引导对方思考的出结论。59 三种三种发问发问方式：封方式：封闭闭式：确定式：确定对对方答案，方答案，60状况询问状况询问 问题询问问题询问 暗示询问暗示询问 需求满足询问需求满足询问 掌握主动权的模式掌握主动权的模式60状况状况询问询问 掌握主掌握主动权动权的模式的模式61 以诚心待人：以诚心待人：命由相改，相由心生命由相改，相由心生 镜面映现，反射定律镜面映现，反射定律 你对朋友你对朋友 朋朋友对你友对你 你对客户你对客户 客户客户对你对你61 以以诚诚心待人：心待人：62顶尖推销员推销自己：顶尖推销员推销自己：一流推销员推销危机解一流推销员推销危机解决方案决方案 二流推销员推销产品的二流推销员推销产品的利益利益 三流推销员推销产品本三流推销员推销产品本身身 我们会推销自己吗我们会推销自己吗？62顶顶尖推尖推销员销员推推销销自己：自己：63四、产品展示与成交技巧四、产品展示与成交技巧展示说明的技巧展示说明的技巧说明方法和公式说明方法和公式成交方法和技巧成交方法和技巧客户转介绍技巧客户转介绍技巧63四、四、产产品展示与成交技巧展示品展示与成交技巧展示说说明的技巧明的技巧64把产品了解得无微不至，把产品了解得无微不至，说明你是专家说明你是专家把产品介绍得无微不至把产品介绍得无微不至 说明你是傻瓜说明你是傻瓜64把把产产品了解得无微不至，品了解得无微不至，65展示说明框架展示说明框架准备部分核心核心部分核心部分客户的利益，好处，用于展示客户的利益，好处，用于展示准备部分准备部分销售员该掌握，用于答疑销售员该掌握，用于答疑65展示展示说说明框架准明框架准备备部分核心核心部分部分核心核心部分客客户户的利益，好的利益，好处处，用，用66 展示说明的技巧：展示说明的技巧：设法让客户一起参与展示说明，设法让客户一起参与展示说明，让其感官、身体一起动起来让其感官、身体一起动起来销售员只是客户参与展示的教销售员只是客户参与展示的教练、指导员练、指导员感性空间，最佳位置，目光交感性空间，最佳位置，目光交流，多用笔少用手流，多用笔少用手掌握主动权，又符合人性原则，掌握主动权，又符合人性原则，多肯定对方多肯定对方多用展示资料，图片，语言、多用展示资料，图片，语言、举例、比喻生活化举例、比喻生活化谈费用时，化大为小，让数字谈费用时，化大为小，让数字有意义，多联想有意义，多联想66 展示展示说说明的技巧：明的技巧：67展示说明的方法展示说明的方法口谈、笔算口谈、笔算看图说话看图说话项目计划书项目计划书现场演示现场演示实物展示实物展示多媒体展示多媒体展示老客户证言老客户证言相册、图片相册、图片报刊、影视报刊、影视试验试用试验试用67展示展示说说明的方法口明的方法口谈谈、笔算多媒体展示、笔算多媒体展示68 说明公式一：说明公式一：利益特色费用证利益特色费用证明明 介绍利益介绍利益 强调特色强调特色 化小费用化小费用 物超所值物超所值 辅以证明辅以证明 铁证如山铁证如山68 说说明公式一：明公式一：69说明公式二：说明公式二：特点特点 优点优点 利益利益 我们的冰箱省电。我们的冰箱省电。因为我们采用了世界最先进的电机。因为我们采用了世界最先进的电机。如果购买我们的冰箱，您将节省大量如果购买我们的冰箱，您将节省大量 的电费，从而节省家庭开支。的电费，从而节省家庭开支。69说说明公式二：特点明公式二：特点 优优点点 利益利益 70说明中的拒绝处理：说明中的拒绝处理：“我知道您很感兴趣，我知道您很感兴趣，希望了解得更多清楚，我希望了解得更多清楚，我一定会介绍得很清楚的。一定会介绍得很清楚的。您今天就打算购买吗？那您今天就打算购买吗？那没关系，您一定要很清楚，没关系，您一定要很清楚，没有问题了再购买也不迟；没有问题了再购买也不迟；您觉得怎么样？您觉得怎么样？”提示：一般等展示提示：一般等展示说明后再回答问题，说明后再回答问题，小细节问小细节问题可在过程中解答。题可在过程中解答。70说说明中的拒明中的拒绝处绝处理：理：71 导入促成：导入促成：“客户先生，您看这些数量客户先生，您看这些数量够不够够不够 呢？这样的费用可以吗？还呢？这样的费用可以吗？还有什么要求吗？有什么要求吗？”“您还有什么不清楚的地方您还有什么不清楚的地方吗？吗？假如没有问题的话，有关资假如没有问题的话，有关资料现在就填一下，可以吗？料现在就填一下，可以吗？71 导导入促成：入促成：72定义：定义：帮助及鼓励客户作出购买决定，并协帮助及鼓励客户作出购买决定，并协 助其完成手续。助其完成手续。促成交易是行销终极目的促成交易是行销终极目的 即：临门一脚即：临门一脚 该出手时就出手该出手时就出手促成交易技巧促成交易技巧72定定义义：促成交易技巧：促成交易技巧73促成的恐惧促成的恐惧促成的压力是巨大的，促成的压力是巨大的，巧借压力和沉默的力量；巧借压力和沉默的力量；快速，流畅的促成让客快速，流畅的促成让客户购买减压，不知不觉。户购买减压，不知不觉。心理战，东风与西风。心理战，东风与西风。73促成的恐惧促成的恐惧74 促成的信号：促成的信号：客户表情变化客户表情变化客户动作变化客户动作变化客户提出的问题客户提出的问题问题：还有哪些客户问题：还有哪些客户成交信号呢？成交信号呢？74 促成的信号：促成的信号：75促成的方法：促成的方法：假设成交法假设成交法二择一法二择一法威胁法威胁法利诱法利诱法利益说明法利益说明法订单法订单法小狗成交法小狗成交法门把法门把法75促成的方法：假促成的方法：假设设成交法利益成交法利益说说明法明法76 促成注意点：促成注意点：、时刻准备，一跃而、时刻准备，一跃而起，动作熟练起，动作熟练、尝试多次促成，才、尝试多次促成，才能最后成交能最后成交、感性空间，让客户、感性空间，让客户参与，决定购买参与，决定购买、不急不缓，仪表谈、不急不缓，仪表谈吐，辅助工具吐，辅助工具、不要再主动制造问、不要再主动制造问题题76 促成注意点：促成注意点：77 客户链，转介绍：客户链，转介绍：心态：心态：不要怕麻烦不要怕麻烦客户客户 给他一个给他一个机会可以帮助我机会可以帮助我 随时赞美，随时赞美，感谢客户感谢客户 不要做过不要做过急的动作急的动作 任何时候任何时候皆可要求转介绍皆可要求转介绍77 客客户链户链，转转介介绍绍：78转介绍示范：转介绍示范：“客户先生，感谢客户先生，感谢您您。像您这样的。像您这样的一定有不少朋友，不知道一定有不少朋友，不知道有没有可能也需要有没有可能也需要，这样您可以这样您可以又可以又可以您放心，我一定您放心，我一定，您看比如，您看比如”78转转介介绍绍示范：示范：79转介绍流程：转介绍流程：感谢感谢 要求要求 承诺承诺 引导引导 记录记录79转转介介绍绍流程：流程：80课程回顾课程回顾客户分析与开发跟进客户分析与开发跟进拜访前的准备工作拜访前的准备工作客户面谈沟通技巧客户面谈沟通技巧产品展示与成交技巧产品展示与成交技巧 80课课程回程回顾顾客客户户分析与开分析与开发发跟跟进进81l目标创造格局目标创造格局l态度决定成败态度决定成败l行动带来收获行动带来收获81目目标创标创造格局造格局