施工项目管理培训ppt课件

模块模块 6 6 施工项目管理施工项目管理模块 6 施工项目管理6 6 施工项目管理施工项目管理学习目标：学习目标：通过本模块的学习，了解施工现场管理和通过本模块的学习，了解施工现场管理和施工技术管理的内容，了解进度管理、安全生产、质施工技术管理的内容，了解进度管理、安全生产、质量管理、合同管理、成本管理、现场管理、风险管理、量管理、合同管理、成本管理、现场管理、风险管理、技术管理、信息管理的内容及措施，了解冬期施工、技术管理、信息管理的内容及措施，了解冬期施工、雨期施工的措施，了解建设工程文件及土建工程施工雨期施工的措施，了解建设工程文件及土建工程施工文件的内容。文件的内容。施工项目目标管理，是指为实现施工项目总目标和计施工项目目标管理，是指为实现施工项目总目标和计划中确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标划中确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动对比分析、采取措施纠正偏差等的活动，包括施工项，包括施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目成本管理和施工项目的环境与现场管理等。施工项目成本管理和施工项目的环境与现场管理等。6 施工项目管理学习目标：通过本模块的学习，了解施工现场管理在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有：在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有：(1)(1)项目管理的责任主体项目管理的责任主体是项目经项目管理的责任主体项目管理的责任主体是项目经理。理。(2)(2)项目管理的法则项目管理应遵循项目管理的法则项目管理应遵循PDCAPDCA循环法则以实循环法则以实现目标管理的持续改进。现目标管理的持续改进。(3)(3)项目管理的基本方法项目管理采取的基本方法是项目管理的基本方法项目管理采取的基本方法是“目标管理方法目标管理方法”(MBO)(MBO)，其本质是，其本质是“以目标指导行动以目标指导行动”。(4)(4)项目管理的实施规划项目管理措施是在项目管理实项目管理的实施规划项目管理措施是在项目管理实施规划的基础上确定的，项目管理实施规划以项目管施规划的基础上确定的，项目管理实施规划以项目管理目标责任书中确定的目标为依据编制。理目标责任书中确定的目标为依据编制。在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有：在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有：在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有：(5)(5)项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，却有着对立统一的关系。标是各自独立的，却有着对立统一的关系。(6)(6)项目管理保证措施项目管理要以执行法律、法规、项目管理保证措施项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保证。标准、规范、制度等作保证。(7)(7)项目总包人的责任实行总分包的项目，项目管理由项目总包人的责任实行总分包的项目，项目管理由总包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并向总总包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并向总包人负责。对分包人发生的问题，总包人和分包人共包人负责。对分包人发生的问题，总包人和分包人共同对发包人承担连带责任。同对发包人承担连带责任。(8)(8)项目管理的组织协调实施施工项目管理应执行项目管理的组织协调实施施工项目管理应执行建建设工程项目管理规范设工程项目管理规范(GB(GBT 50326T 503262006)2006)的规定，并按其中的规定，并按其中“项目沟通管理项目沟通管理”一章的规定一章的规定搞好组织协调。搞好组织协调。在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有：6.1 6.1 施工项目进度管理施工项目进度管理6.1.1施工施工项目目进度管理目度管理目标和施工和施工进度度计划划1.施工施工项目目进度管理目度管理目标6.1 施工项目进度管理6.1.1施工项目进度管理目标和施工2.2.施工进度计划施工进度计划(1)(1)施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。较多控制性，很少作业性。(2)(2)单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是对单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体、明确，的总称。由于它所包含的施工内容比较具体、明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依据，应具有可操作性。据，应具有可操作性。2.施工进度计划6.1.26.1.2施工进度计划的实施施工进度计划的实施实际上，施工进度计划的实施就是进度目标的过程管理实际上，施工进度计划的实施就是进度目标的过程管理，是，是PDCAPDCA循环的循环的D D阶段。在此阶段中主要做好以下工作：阶段。在此阶段中主要做好以下工作：(1)(1)编制计划编制并执行时间周期计划。时间周期计划包编制计划编制并执行时间周期计划。时间周期计划包括年、季、月、旬、周施工进度计划。括年、季、月、旬、周施工进度计划。(2)(2)任务落实采用任务落实采用施工任务书施工任务书将计划任务落实到班组。将计划任务落实到班组。(3)(3)过程管理主要是指坚持进度过程管理。过程管理主要是指坚持进度过程管理。(4)(4)分包管理由分包人根据施工进度计划编制分包工程施分包管理由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程施工进工进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度管理范畴；项目经理部协助分包人度计划纳入项目进度管理范畴；项目经理部协助分包人解决进度管理中的相关问题。解决进度管理中的相关问题。6.1.2施工进度计划的实施实际上，施工进度计划的实施就是进6.1.36.1.3施工进度的检查施工进度的检查施工进度检查伴随在施工进度计划执行的过程中。计施工进度检查伴随在施工进度计划执行的过程中。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度管理的关键步骤。和分析的依据，是进度管理的关键步骤。1.1.利用横道图检查施工进度利用横道图检查施工进度6.1.3施工进度的检查施工进度检查伴随在施工进度计划执行的2.2.利用网络计划检查进度利用网络计划检查进度2.利用网络计划检查进度施工项目管理培训ppt课件施工项目管理培训ppt课件3.3.利用利用“香蕉香蕉”曲线进行检查曲线进行检查3.利用“香蕉”曲线进行检查6.1.46.1.4施工进度计划的调整施工进度计划的调整施工进度计划施工进度计划调整的依据调整的依据是施工进度计划的检是施工进度计划的检查结果。查结果。调整的内容包括调整的内容包括：施工内容，工程量，起止时：施工内容，工程量，起止时间，持续时间，工作关系和资源供应。间，持续时间，工作关系和资源供应。调整施工进度计划应采用科学方法，如网络计调整施工进度计划应采用科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应将编制调整后的施工划计算机调整方法，并应将编制调整后的施工进度计划付诸实施。进度计划付诸实施。6.1.4施工进度计划的调整施工进度计划调整的依据是施工进度1.1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响分析进度偏差对后续工作及总工期的影响1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响2.2.施工进度计划的调整方法施工进度计划的调整方法施工进度计划的调整方法可分为两种，一种是改变施工进度计划的调整方法可分为两种，一种是改变某些工作的逻辑关系，另一种是缩短某些工作的持某些工作的逻辑关系，另一种是缩短某些工作的持续时间。续时间。(1)(1)改变某些工作间的逻辑关系。改变某些工作间的逻辑关系。当进度偏差影响当进度偏差影响总工期时，可以改变有关工作的逻辑关系，如将依总工期时，可以改变有关工作的逻辑关系，如将依次作业改为平行作业、搭接作业、流水作业等。次作业改为平行作业、搭接作业、流水作业等。(2)(2)缩短某些工作的持续时间。缩短某些工作的持续时间。当工作的逻辑关系当工作的逻辑关系不能改变时，可以采用增加资源投入、提高劳动效不能改变时，可以采用增加资源投入、提高劳动效率等措施。压缩关键线路上和超过施工进度计划工率等措施。压缩关键线路上和超过施工进度计划工期的非关键线路上的工作，施工持续时间也可以被期的非关键线路上的工作，施工持续时间也可以被压缩。压缩。2.施工进度计划的调整方法施工进度计划的调整方法可分为两种，2.2.施工进度计划的调整方法施工进度计划的调整方法缩短某些工作的持续时间可分为三种情况：缩短某些工作的持续时间可分为三种情况：1)1)超过其自由时差而未超过其总时差超过其自由时差而未超过其总时差后续工作拖延的时间无限制。后续工作拖延的时间无限制。后续工作拖延的时间有限制。后续工作拖延的时间有限制。2)2)超过施工项目的总时差超过施工项目的总时差施工项目总工期允许拖延。施工项目总工期允许拖延。施工项目总工期不允许拖延。施工项目总工期不允许拖延。施工项目总工期允许拖延的时间有限。施工项目总工期允许拖延的时间有限。3)3)某些工作进度超前。某些工作进度超前。2.施工进度计划的调整方法缩短某些工作的持续时间可分为三种情施工项目管理培训ppt课件施工项目管理培训ppt课件6.1.56.1.5施工进度管理的分析与总结施工进度管理的分析与总结1.1.施工进度管理的分析施工进度管理的分析施工进度管理分析是对施工进度管理进行评价的前提施工进度管理分析是对施工进度管理进行评价的前提，是提高管理水平的关键环节。因为它对实现管理循，是提高管理水平的关键环节。因为它对实现管理循环和信息反馈起重要作用，所以施工进度管理的分析环和信息反馈起重要作用，所以施工进度管理的分析比其他阶段的工作显得更为重要。比其他阶段的工作显得更为重要。施工进度管理分析阶段的主要工作内容是：各项目标施工进度管理分析阶段的主要工作内容是：各项目标的完成情况分析；施工进度管理中的问题及原因分析的完成情况分析；施工进度管理中的问题及原因分析；施工进度管理中的经验分析；提高施工进度管理工；施工进度管理中的经验分析；提高施工进度管理工作水平的措施。作水平的措施。6.1.5施工进度管理的分析与总结1.施工进度管理的分析1.1.施工进度管理的分析施工进度管理的分析(1)(1)目标完成情况分析目标完成情况分析1)1)时间目标完成情况的分析目标完成情况分析计算的指时间目标完成情况的分析目标完成情况分析计算的指标有：标有：合同工期节约值合同工期节约值=合同工期合同工期-实际工期实际工期指令工期节约值指令工期节约值=指令工期指令工期-实际工期实际工期定额工期节约值定额工期节约值=定额工期定额工期-实际工期实际工期计划工期提前率计划工期提前率=（计划工期（计划工期-实际工期）实际工期）/计划工期计划工期缩短工期的经济效益缩短工期的经济效益=缩短一天产生的经济效益缩短一天产生的经济效益缩短缩短工期天数工期天数1.施工进度管理的分析2)2)资源情况分析资源情况分析计算的指标如下：资源情况分析资源情况分析计算的指标如下：单方用工单方用工=总用工数建筑面积总用工数建筑面积劳动力不均衡系数劳动力不均衡系数=最高日用工数平均日用工数最高日用工数平均日用工数节约工日数节约工日数=计划用工工日计划用工工日-实际用工工日实际用工工日主要材料节约量主要材料节约量=计划材料用量计划材料用量-实际材料用量实际材料用量主要机械台班节约量主要机械台班节约量=计划主要机械台班数计划主要机械台班数-实际主要机械台班数实际主要机械台班数主要大型机械节约率主要大型机械节约率=（各种大型机械计划费用之和（各种大型机械计划费用之和-实际费用之和）实际费用之和）/各种大型机械计划费用之和各种大型机械计划费用之和资源节约的原因可从以下几种情况进行分析：资源优化资源节约的原因可从以下几种情况进行分析：资源优化效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力；劳动力及机械的效率高等。；协调及时得力；劳动力及机械的效率高等。2)资源情况分析资源情况分析计算的指标如下：3)3)成本目标分析成本目标分析的主要指标如下：成本目标分析成本目标分析的主要指标如下：降低成本额降低成本额=计划成本计划成本-实际成本实际成本降低成本率降低成本率=降低成本额降低成本额/计划成本额计划成本额节约成本的原因主要是：计划制订得积极且有保证；成节约成本的原因主要是：计划制订得积极且有保证；成本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施，工期本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施，工期缩短；成本核算及成本分析工作效果好。缩短；成本核算及成本分析工作效果好。3)成本目标分析成本目标分析的主要指标如下：(2)(2)进度管理中常存在以下一些问题进度管理中常存在以下一些问题：工期拖后，资源：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大、太频繁等。进度管浪费，成本浪费，计划变化太大、太频繁等。进度管理中出现上述问题的原因一般是：计划本身的原因，理中出现上述问题的原因一般是：计划本身的原因，资源供应和使用中的原因，协调方面的原因，环境方资源供应和使用中的原因，协调方面的原因，环境方面的原因等。面的原因等。(3)(3)进度管理中的经验分析进度管理中的经验是指对成进度管理中的经验分析进度管理中的经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的本质的、绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的本质的、规律性的东西，可以为以后进度管理借鉴之用。分析规律性的东西，可以为以后进度管理借鉴之用。分析进度管理的经验可以进度管理的经验可以从以下几方面入手从以下几方面入手：1)1)计划的编计划的编制。制。2)2)计划的优化。计划的优化。3)3)计划的实施。计划的实施。4)4)管理的创新。管理的创新。(4)(4)提高进度管理水平的措施提高进度管理水平的措施(5)(5)进度管理分析的方法进度管理分析的方法(2)进度管理中常存在以下一些问题：工期拖后，资源浪费，成本2.2.进度管理的总结进度管理的总结 1)1)中间过程总结施工进度计划实施检查后，应向企业中间过程总结施工进度计划实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，即进度管理的中间过程总结。提供月度施工进度报告，即进度管理的中间过程总结。总结的主要内容有：进度执行情况的综合描述，实际总结的主要内容有：进度执行情况的综合描述，实际施工进度图，工程变更，价格调整，索赔及工程款收施工进度图，工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况及导致偏差的原因分析，解支情况。进度偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。决问题的措施，计划调整意见。(2)(2)进度管理的最终总结在施工进度计划完成后，进行进度管理的最终总结在施工进度计划完成后，进行进度管理的最终总结。总结的内容有：合同工期目标进度管理的最终总结。总结的内容有：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度管理经验，施工及计划工期目标完成情况，施工进度管理经验，施工进度管理中存在的问题及分析，科学的施工进度计划进度管理中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度管理的改进意见。方法的应用情况，施工进度管理的改进意见。2.进度管理的总结6.26.2施工项目安全管理施工项目安全管理6.2.16.2.1施工项目安全管理概述施工项目安全管理概述1.1.施工项目安全管理的主要内容：施工项目安全管理的主要内容：(1)(1)建立安全生产制建立安全生产制度。度。(2)(2)加强安全技术管理。加强安全技术管理。(3)(3)坚持安全教育和安全坚持安全教育和安全技术培训。技术培训。(4)(4)组织安全检查。组织安全检查。(5)(5)进行事故处理。进行事故处理。(6)(6)将安全生产指标作为一项重要考核指标。将安全生产指标作为一项重要考核指标。2.2.施工项目安全管理制度施工项目安全管理制度为了坚决贯彻执行安全生产的方针，必须建立健全安为了坚决贯彻执行安全生产的方针，必须建立健全安全管理制度。包括：全管理制度。包括：(1)(1)安全教育制度。安全教育制度。(2)(2)安全生产安全生产责任制。责任制。(3)(3)安全技术措施计划。安全技术措施计划。(4)(4)安全检查制度。安全检查制度。(5)5)安全原始记录制度。安全原始记录制度。(6)(6)工程保险。工程保险。6.2施工项目安全管理6.2.1施工项目安全管理概述6.2.26.2.2施工项目安全保证计划施工项目安全保证计划(1)(1)项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全保证目标的实现。要的资源，确保施工安全保证目标的实现。(2)(2)施工项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项施工项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。目经理批准后实施。(3)(3)施工项目安全保证计划的内容主要包括工程概况、施工项目安全保证计划的内容主要包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度等。度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度等。(4)(4)施工平面图设计是项目安全保证计划的一部分，设施工平面图设计是项目安全保证计划的一部分，设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，以满足施工安全生产的要求。以满足施工安全生产的要求。6.2.2施工项目安全保证计划(1)项目经理部应根据项目施工6.2.26.2.2施工项目安全保证计划施工项目安全保证计划(5)(5)项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，清除安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，清除安全隐患，保证施工安全和周围环境的保护。安全隐患，保证施工安全和周围环境的保护。(6)(6)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制订项目总体安全保证计划外，还需制定单位工程或分订项目总体安全保证计划外，还需制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。部、分项工程的安全施工措施。(7)(7)对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业和特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电和特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格及身体状况进行审查。全作业资格及身体状况进行审查。6.2.2施工项目安全保证计划(5)项目经理部应根据工程特点6.2.26.2.2施工项目安全保证计划施工项目安全保证计划(8)(8)安全技术措施是为防止工伤事故和职业病的危害，安全技术措施是为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施，应包括防火、防毒、防爆、防从技术上采取的措施，应包括防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。(9)(9)实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从承包人的管理。项目安全计划，分包人应服从承包人的管理。6.2.2施工项目安全保证计划(8)安全技术措施是为防止工伤6.2.36.2.3施工项目安全管理措施施工项目安全管理措施1 1施工项目安全管理组织措施工项目安全管理组织措施施施工项目安全管理施工项目安全管理组织措施包括：（组织措施包括：（1 1）建立施工项目）建立施工项目安全组织系统安全组织系统项目安全管理委员项目安全管理委员会；会；（2 2）建立施工项）建立施工项目安全责任系统；目安全责任系统；（3 3）建立各项安）建立各项安全生产责任制度等。全生产责任制度等。6.2.3施工项目安全管理措施1施工项目安全管理组织措施施工施工项目管理培训ppt课件2.2.施工安全技术工作措施施工安全技术工作措施施工安全技术工作措施是指为防止工伤事故和职业病施工安全技术工作措施是指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施。的危害，从技术上采取的措施。(1)(1)施工安全技术措施编制的主要内容施工安全技术措施编制的主要内容工程大致分为两种：一是结构共性较多的，称为一般工程大致分为两种：一是结构共性较多的，称为一般工程：二是结构比较复杂、技术含量高的，称为特殊工程：二是结构比较复杂、技术含量高的，称为特殊工程。由于施工条件、环境等不同，同类结构工程既工程。由于施工条件、环境等不同，同类结构工程既有共性，也有不同之处。不同之处在共性措施中无法有共性，也有不同之处。不同之处在共性措施中无法解决，因此应根据工程施工特点不同的危险因素，按解决，因此应根据工程施工特点不同的危险因素，按照有关规程的规定，结合以往的施工经验与教训，编照有关规程的规定，结合以往的施工经验与教训，编制安全技术措施。制安全技术措施。2.施工安全技术工作措施(2)(2)施工阶段安全控制要点施工阶段安全控制要点1)1)基础施工阶段基础施工阶段：挖土机械作业安全；挖土机械作业安全；边坡防护边坡防护安全；安全；降水设备与临时用电安全；降水设备与临时用电安全；防水施工时的防水施工时的防火、防毒；防火、防毒；人工挖扩孔桩安全。人工挖扩孔桩安全。2 2）结构施工阶段：）结构施工阶段：临时用电安全；临时用电安全；内外架及洞口内外架及洞口防护；防护；作业面交叉施工；作业面交叉施工；大模板和现场堆料防倒大模板和现场堆料防倒塌；塌；机械设备的使用安全。机械设备的使用安全。3 3）装修阶段：）装修阶段：室内多工种、多工序的立体交叉施工室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护；安全防护；外墙面装饰防坠落；外墙面装饰防坠落；做防水油漆的防做防水油漆的防火、防毒；火、防毒；临电、照明及电动工具的使用安全。临电、照明及电动工具的使用安全。4)4)季节性施工：季节性施工：雨季防触电、防雷击、防沉陷坍塌、雨季防触电、防雷击、防沉陷坍塌、防台风；防台风；高温季节防中暑、防中毒、防疲劳作业；高温季节防中暑、防中毒、防疲劳作业；冬季施工防冻、防滑、防火、防煤气中毒、防大风冬季施工防冻、防滑、防火、防煤气中毒、防大风雪和防大雾。雪和防大雾。(2)施工阶段安全控制要点3.3.安全教育安全教育安全教育，主要包括安全生产思想、安全知识、安全安全教育，主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育四个方面的内容。技能和法制教育四个方面的内容。(1)(1)安全生产思想教育：主要包括思想认识的教育和劳安全生产思想教育：主要包括思想认识的教育和劳动纪律的教育。动纪律的教育。(2)(2)安全知识教育：企业所有员工都应具备的安全基本安全知识教育：企业所有员工都应具备的安全基本知识。知识。（3)3)安全技能教育：结合本工种专业特点，实现安全安全技能教育：结合本工种专业特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技能知识要求。操作、安全防护所必须具备的基本技能知识要求。(4)(4)法制教育：采取各种有效形式，对员工进行安全生法制教育：采取各种有效形式，对员工进行安全生产法律法规、行政法规和规章制度方面的教育，从而产法律法规、行政法规和规章制度方面的教育，从而提高全体员工学法、知法、懂法、守法的自觉性，以提高全体员工学法、知法、懂法、守法的自觉性，以达到安全生产的目的。达到安全生产的目的。3.安全教育4.4.安全检查与验收安全检查与验收(1)(1)安全检查的内容：主要是查思想、查制度、查机械安全检查的内容：主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。(2)(2)安全检查计分内容安全检查计分内容(3)(3)施工安全验收施工安全验收1)1)验收原则：必须坚持验收原则：必须坚持“验收合格才能使用验收合格才能使用”的原则。的原则。2)2)验收范围：验收范围：各类脚手架、井字架、龙门架、堆料各类脚手架、井字架、龙门架、堆料架。架。临时设施及沟槽支撑与支护。临时设施及沟槽支撑与支护。支搭好的水平支搭好的水平安全网和立网。安全网和立网。临时电气工程设施。临时电气工程设施。各种起重机各种起重机械、路基轨道、施工电梯及中小型机械设备。械、路基轨道、施工电梯及中小型机械设备。安全安全帽、安全带、护目镜、防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋帽、安全带、护目镜、防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人防护用品。等个人防护用品。3)3)验收程序。验收程序。4.安全检查与验收6.2.46.2.4安全事故原因分析及调查处理安全事故原因分析及调查处理1.1.安全事故的等级安全事故的等级(1)(1)一级重大事故：死亡一级重大事故：死亡3030人以上或直接经济损失人以上或直接经济损失300300万元以上的。万元以上的。(2)(2)二级重大事故：死亡二级重大事故：死亡1010人以上，人以上，2929人以下或直接经人以下或直接经济损失济损失100100万元以上，不满万元以上，不满300300万元的。万元的。(3)(3)三级重大事故：死亡三级重大事故：死亡3 3人以上，人以上，9 9人以下；重伤人以下；重伤2020人人以上或直接经济损失以上或直接经济损失3030万元以上，不满万元以上，不满100100万元的。万元的。(4)(4)四级重大事故：死亡四级重大事故：死亡2 2人以下；重伤人以下；重伤3 3人以上，人以上，1919人人以下或直接经济损失以下或直接经济损失1010万元以上，不满万元以上，不满3030万元的。万元的。6.2.4安全事故原因分析及调查处理1.安全事故的等级2.2.安全事故原因及分析方法安全事故原因及分析方法(1)(1)事件树分析法事件树分析法(ETA)(ETA)，又称决策树法。，又称决策树法。2.安全事故原因及分析方法(2)(2)故障树分析法故障树分析法(FTA)(FTA)，又称事故的逻辑框图分析法。，又称事故的逻辑框图分析法。(2)故障树分析法(FTA)，又称事故的逻辑框图分析法。施工项目管理培训ppt课件(3)(3)因果分析图法因果分析图法(3)因果分析图法3.3.安全事故的调查及处理程序安全事故的调查及处理程序发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故的人应立发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故的人应立即报告领导。企业对受伤人员歇工满一个工作日以上即报告领导。企业对受伤人员歇工满一个工作日以上的事故，应填写伤亡事故登记表并及时上报。企业发的事故，应填写伤亡事故登记表并及时上报。企业发生重伤和重大伤亡事故，必须立即将事故概况生重伤和重大伤亡事故，必须立即将事故概况(包括伤包括伤亡人数，发生事故的时间、地点、原因等亡人数，发生事故的时间、地点、原因等)用快速方法用快速方法分别报告企业主管部门、行业安全管理部门和当地公分别报告企业主管部门、行业安全管理部门和当地公安部门、人民检察院。发生重大伤亡事故，各有关部安部门、人民检察院。发生重大伤亡事故，各有关部门接到报告后应立即转报各自的上级主管部门。门接到报告后应立即转报各自的上级主管部门。对于事故的调查处理，必须坚持对于事故的调查处理，必须坚持“事故原因不清不放事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过范措施不放过”的的“三不放过三不放过”原则。原则。3.安全事故的调查及处理程序发生伤亡事故后，负伤人员或最先发具体按照下列步骤进行。具体按照下列步骤进行。(1)(1)迅速抢救伤员并保护好事故现场。迅速抢救伤员并保护好事故现场。(2)(2)组织调查组。组织调查组。(3)(3)现场勘察。现场勘察。(4)(4)分析事故原因。分析事故原因。(5)(5)制定预防措施。制定预防措施。(6)(6)写出调查报告。写出调查报告。(7)(7)事故的审理和结案。事故的审理和结案。(8)(8)员工伤亡事故登记记录。员工伤亡事故登记记录。具体按照下列步骤进行。6.36.3施工项目质量管理施工项目质量管理6.3.16.3.1施工项目各阶段的质量控制施工项目各阶段的质量控制1.1.施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制(1)(1)技术资料及文件准备环节中的质量控制。技术资料及文件准备环节中的质量控制。(2)(2)设计交底和施工图审核的质量控制。设计交底和施工图审核的质量控制。(3)(3)采购和分包过程中的质量控制采购和分包过程中的质量控制(4)(4)质量教育与培训。质量教育与培训。6.3施工项目质量管理6.3.1施工项目各阶段的质量控制2.2.施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制(1)(1)施工阶段质量控制的内容施工阶段质量控制的内容施工阶段质量控制的内容施工阶段质量控制的内容包括技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、包括技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等。计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等。(2)(2)施工阶段质量控制的要求：施工阶段质量控制的要求：1)1)技术交底；技术交底；2)2)工程测工程测量；量；3)3)材料质量；材料质量；4)4)机械设备；机械设备；5)5)施工环境；施工环境；6)6)计量计量工作；工作；7)7)工序质量；工序质量；8)8)特殊过程；特殊过程；9)9)工程变更；工程变更；10)10)成成品保护。品保护。2.施工阶段的质量控制3.3.竣工验收阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制(1)(1)最终质量检验和试验。最终质量检验和试验。(2)(2)对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理，处对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理，处理方案包括修补处理、返工处理、限制使用和不做处理。理方案包括修补处理、返工处理、限制使用和不做处理。(3)(3)应按竣工要求整理资料，包括规定的技术资料、竣工应按竣工要求整理资料，包括规定的技术资料、竣工资料和档案，作好移交准备。资料和档案，作好移交准备。(4)(4)经最终检验和试验合格后，对产品采取防护措施。防经最终检验和试验合格后，对产品采取防护措施。防止丢失或损坏。止丢失或损坏。(5)(5)工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余物资，达到场清、地平乃的撤场计划，拆除、运走多余物资，达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。至树活、草青的设计要求。3.竣工验收阶段的质量控制6.3.26.3.2质量管理的数理统计方法质量管理的数理统计方法1.1.调查表法调查表法(调查分析法调查分析法)6.3.2质量管理的数理统计方法1.调查表法(调查分析法)2.2.分层法分层法(分类法、分组法分类法、分组法)分层法又称分类法，是将调查收集的原始数据，根据不同分层法又称分类法，是将调查收集的原始数据，根据不同目的和要求，按某一性质进行分组和整理的分析方法。目的和要求，按某一性质进行分组和整理的分析方法。2.分层法(分类法、分组法)3 3 排列图法排列图法(巴雷特、帕累托、主次因素排列图巴雷特、帕累托、主次因素排列图)3 排列图法(巴雷特、帕累托、主次因素排列图)4.4.因果分析图因果分析图4.因果分析图 5.5.频数分布直方图频数分布直方图 5.频数分布直方图施工项目管理培训ppt课件施工项目管理培训ppt课件6.6.控制图控制图6.控制图7.7.相关图相关图7.相关图6.46.4施工项目合同管理施工项目合同管理6.4.16.4.1施工项目合同管理概述施工项目合同管理概述1.1.施工项目合同管理的特点施工项目合同管理的特点(1)(1)施工项目合同管理周期长。施工项目合同管理周期长。(2)(2)施工项目合同管理与效益、风险密切相关。施工项目合同管理与效益、风险密切相关。(3)(3)施工项目合同的管理变量多。施工项目合同的管理变量多。2.2.施工项目合同管理的工作内容施工项目合同管理的工作内容3.3.承包商在施工项目合同管理中的主要工作承包商在施工项目合同管理中的主要工作(1)(1)确定工程项目合同管理组织：包括项目确定工程项目合同管理组织：包括项目(或工程队或工程队)的的组织形式、人员分工和职责等。组织形式、人员分工和职责等。(2)(2)合同文件、资料的管理。合同文件、资料的管理。(3)(3)建立合同管理系统。建立合同管理系统。6.4施工项目合同管理6.4.1施工项目合同管理概述6.4.26.4.2施工项目合同的种类与内容施工项目合同的种类与内容1.1.施工项目合同的种类施工项目合同的种类(1)(1)从承发包的工程范围进行划分，可以将建设工程合从承发包的工程范围进行划分，可以将建设工程合同分为建设工程总承包合同、建设工程承包合同和分同分为建设工程总承包合同、建设工程承包合同和分包合同。包合同。(2)(2)从完成承包的内容进行划分，建设工程合同可以分从完成承包的内容进行划分，建设工程合同可以分为建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程为建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同和建设工程监理合同等。施工合同和建设工程监理合同等。(3)(3)从合同价款的确定方式进行划分，可以将建设工程从合同价款的确定方式进行划分，可以将建设工程合同分为固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同分为固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同。合同。6.4.2施工项目合同的种类与内容1.施工项目合同的种类6.4.26.4.2施工项目合同的种类与内容施工项目合同的种类与内容2.2.施工项目合同的内容施工项目合同的内容(1)(1)协议书。合同协议书是施工合同的总纲性法律文件，经过协议书。合同协议书是施工合同的总纲性法律文件，经过双方当事人签字盖章后即成立。双方当事人签字盖章后即成立。(2)(2)通用条款。通用条款是在广泛总结国内工程实施中成功经通用条款。通用条款是在广泛总结国内工程实施中成功经验和失败教训的基础上参考验和失败教训的基础上参考FIDIC(FIDIC(国际工程师咨询联合会国际工程师咨询联合会)编编写的写的土木工程施工合同条件土木工程施工合同条件中相关内容的规定，编制的中相关内容的规定，编制的承、发包双方履行合同义务的标准化条款。承、发包双方履行合同义务的标准化条款。(3)(3)专用条款。合同范本中的专用条款。合同范本中的“专用条款专用条款”部分只为当事人提部分只为当事人提供了编制具体合同时所包括内容的指南，具体内容应由当事供了编制具体合同时所包括内容的指南，具体内容应由当事人根据发包工程的实际要求细化。人根据发包工程的实际要求细化。(4)(4)附件。范本中为使用者提供了附件。范本中为使用者提供了“承包人承揽工程项目一览承包人承揽工程项目一览表表”、“发包人供应材料设备一览表发包人供应材料设备一览表”和和“房屋建筑工程质房屋建筑工程质量保修书量保修书”三个标准化附件。三个标准化附件。6.4.2施工项目合同的种类与内容2.施工项目合同的内容6.4.36.4.3施工项目合同的签订及履行施工项目合同的签订及履行1.1.施工项目合同的签订施工项目合同的签订(1)(1)订立应具备的条件：订立应具备的条件：1)1)初步设计已经批准。初步设计已经批准。2)2)工程项工程项目已经列入年度建设计划。目已经列入年度建设计划。3)3)有能够满足施工需要的设有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料。计文件和有关技术资料。4)4)建设资金和主要建筑材料、建设资金和主要建筑材料、设备来源已经落实。设备来源已经落实。5)5)招投标工程，中标通知书已经下招投标工程，中标通知书已经下达。达。(2)(2)订立应遵守的原则：订立应遵守的原则：1)1)遵守国家法律、法规和国家计遵守国家法律、法规和国家计划的原则。划的原则。2)2)平等、自愿和公平的原则。平等、自愿和公平的原则。3)3)诚实信用的诚实信用的原则。原则。(3)(3)订立的程序：订立的程序：1)1)中标通知书发出中标通知书发出3030日内，中标单位应日内，中标单位应与建设单位依据招标文件、投标书等签订建设工程施工与建设单位依据招标文件、投标书等签订建设工程施工合同。合同。2)2)投标书中已确定的条款在签订合同时不得更改投标书中已确定的条款在签订合同时不得更改，合同价应与中标价相一致。，合同价应与中标价相一致。3)3)如果中标的施工单位拒如果中标的施工单位拒绝与建设单位签订合同，则建设单位将不再返还其投标绝与建设单位签订合同，则建设单位将不再返还其投标保证金。保证金。6.4.3施工项目合同的签订及履行1.施工项目合同的签订2.2.施工项目合同的履行施工项目合同的履行（1 1）项目经理部必须履行施工合同，在施工合同履行）项目经理部必须履行施工合同，在施工合同履行前应对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别前应对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示，并向各职能部门人员交底，落实合同的说明和提示，并向各职能部门人员交底，落实合同的目标，依据合同指导工程实施和项目管理工作。目标，依据合同指导工程实施和项目管理工作。（2 2）项目经理部履行施工合同应注意以下事项。）项目经理部履行施工合同应注意以下事项。必须遵守必须遵守合同法合同法规定的合同履行各项原则。规定的合同履行各项原则。项目经理应负责组织施工合同的履行。项目经理应负责组织施工合同的履行。依照依照合同法合同法规定进行合同的变更、转让、终止规定进行合同的变更、转让、终止和解除工作。和解除工作。如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时进行处理。行时，应依法及时进行处理。2.施工项目合同的履行2.2.施工项目合同的履行施工项目合同的履行（3)3)履行分包合同应注意：承包人应当就承包项目履行分包合同应注意：承包人应当就承包项目(其其中包括分包项目中包括分包项目)向发包人负责；分包人就分包项目向向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责。由分包人的过失给发包人造成的损失，承包人负责。由分包人的过失给发包人造成的损失，承包人承担连带责任。承包人承担连带责任。（4)4)施工合同的管理。施工合同的管理。实行动态管理。跟踪收集、整理、分析合同履行中实行动态管理。跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地进行调整，充分发挥管理作的信息，并合理、及时地进行调整，充分发挥管理作用。用。对合同履行实行预测或评估，及早提出和解决影响对合同履行实行预测或评估，及早提出和解决影响合同履行中的问题，防患于未然。合同履行中的问题，防患于未然。2.施工项目合同的履行6.4.46.4.4施工索赔施工索赔1.1.索赔的概念索赔的概念索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。行为。2.2.索赔的特征索赔的特征（1 1）索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，）索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。发包人同样也可以向承包人索赔。(2)(2)只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔。对方索赔。(3)(3)索赔是一种未经对方确认的单方行为。索赔是一种未经对方确认的单方行为。6.4.4施工索赔1.索赔的概念6.4.46.4.4施工索赔施工索赔3.3.施工索赔的分类施工索赔的分类(1)(1)按索赔的合同依据分类：按索赔的合同依据分类：1)1)合同中明示的索赔。合同中明示的索赔。2)2)合同中默示的索赔。合同中默示的索赔。(2)(2)按索赔目的分类：按索赔目的分类：1)1)工期索赔。工期索赔。2)2)费用索赔。费用索赔。(3)(3)按索赔事件的性质分类：按索赔事件的性质分类：1)1)工程延误索赔。工程延误索赔。2)2)工程工程变更索赔。变更索赔。3)3)合同被迫终止的索赔。合同被迫终止的索赔。4)4)工程加速索赔。工程加速索赔。5)5)意外风险和不可预见因素索赔。意外风险和不可预见因素索赔。6)6)其他索赔。其他索赔。6.4.4施工索赔3.施工索赔的分类4.4.索赔的起因索赔的起因 引起工程索赔的原因非常多且复杂，主要有以下几引起工程索赔的原因非常多且复杂，主要有以下几方面。方面。(1)(1)工程项目的特殊性。现代工程规模大、技术性强、工程项目的特殊性。现代工程规模大、技术性强、投资额大、工期长、材料设备价格变化快。投资额大、工期长、材料设备价格变化快。(2)(2)工程项目内外部环境的复杂性和多变性。工程项目内外部环境的复杂性和多变性。(3)(3)参与工程建设主体的多元性。由于工程参与单位多参与工程建设主体的多元性。由于工程参与单位多，一个工程项目往往会有发包人、总包人、工程师、，一个工程项目往往会有发包人、总包人、工程师、分包人、指定分包人和材料设备供应商等众多单位参分包人、指定分包人和材料设备供应商等众多单位参加。加。(4)(4)工程合同的复杂性及易出错性。工程合同的复杂性及易出错性。4.索赔的起因5.5.索赔的程序索赔的程序(1)(1)索赔事件发生：索赔事件发生：1)1)承包商提出索赔意向。承包商提出索赔意向。2)2)承包商承包商准备索赔文件。准备索赔文件。3)3)承包商提交索赔文件。承包商提交索赔文件。4)4)监理工程监理工程师审核索赔文件。师审核索赔文件。(2)(2)是否需要提交补充材料：是否需要提交补充材料：1)1)是。是。承包商提交补充承包商提交补充材料；材料；监理工程师提出初审意见。监理工程师提出初审意见。2)2)否。监理工程否。监理工程师提出初审意见。师提出初审意见。(3)(3)监理工程师与承包商谈判：监理工程师与承包商谈判：1)1)双方达成最终处理意双方达成最终处理意见。见。2)2)双方未达成一致，监理工程师单方提出处理意双方未达成一致，监理工程师单方提出处理意见。见。(4)(4)终审金额是否超出监理工程师的批准权限：终审金额是否超出监理工程师的批准权限：1)1)是。是。报请业主审批；报请业主审批；签发变更令。签发变更令。2)2)否。签发变更令。否。签发变更令。(5)(5)承包人是否接受：承包人是否接受：1)1)是。索赔款纳入付款证书或修是。索赔款纳入付款证书或修改竣工日期，索赔结束。改竣工日期，索赔结束。2)2)否。转入争议的解决程序。否。转入争议的解决程序。5.索赔的程序6.56.5施工项目成本管理施工项目成本管理6.5.16.5.1施工项目成本管理概述施工项目成本管理概述1.1.成本的概念成本的概念 施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和。用总和。制造成本包括制造成本包括直接成本和间接成本直接成本和间接成本，其中直接，其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和措施费；成本包括人工费、材料费、机械费和措施费；间接成本指施工项目经理部发生的现场管理费。间接成本指施工项目经理部发生的现场管理费。6.5施工项目成本管理6.5.1施工项目成本管理概述 2.2.成本管理的环节成本管理的环节 2.成本管理的环节6.5.26.5.2施工项目成本预测施工项目成本预测成本预测，成本预测，就是依据成本的历史资料和有关信息，在就是依据成本的历史资料和有关信息，在认真分析当前各种技术经济条件、外界环境变化以及认真分析当前各种技术经济条件、外界环境变化以及可能采取的管理措施的基础上，对未来的成本与费用可能采取的管理措施的基础上，对未来的成本与费用及其发展趋势所作出的定量描述和逻辑推断。及其发展趋势所作出的定量描述和逻辑推断。项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，使项目经理部在满足业主和企业要求的过成本预测，使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，确定工程项目降低成本的目标，克服盲目性前提下，确定工程项目降低成本的目标，克服盲目性，提高预见性，为工程项目降低成本提供决策与计划，提高预见性，为工程项目降低成本提供决策与计划的依据。的依据。项目成本预测的意义在于，成本预测是投标决策的依项目成本预测的意义在于，成本预测是投标决策的依据，是编制成本计划的基础，是成本管理的重要环节。据，是编制成本计划的基础，是成本管理的重要环节。6.5.2施工项目成本预测成本预测，就是依据成本的历史资料和1.1.项目成本预测的依据项目成本预测的依据(1)(1)依据施工企业的利润目标。依据施工企业的利润目标。(2)(2)依据施工项目成本估算依据施工项目成本估算(概算或预算概算或预算)。(3)(3)依据施工项目的合同价格。依据施工项目的合同价格。(4)(4)依据施工企业同类施工项目降低成本的水平。依据施工企业同类施工项目降低成本的水平。2.2.成本预测程序成本预测程序(1)(1)进行施工项目成本估算。进行施工项目成本估算。(2)(2)根据合同承包价格计算施工项目的承包成本，并与根据合同承包价格计算施工项目的承包成本，并与估算成本进行比较。估算成本进行比较。1.项目成本预测的依据2.2.成本预测程序成本预测程序(3)(3)根据企业利润目标提出的施工项目降低成本要求，根据企业利润目标提出的施工项目降低成本要求，以及企业同类工程的降低成本水平和合同承包成本，以及企业同类工程的降低成本水平和合同承包成本，作出降低成本决策；计算出降低成本率，对降低成本作出降低成本决策；计算出降低成本率，对降低成本率水平进行评估，在评估的基础上作出决策。率水平进行评估，在评估的基础上作出决策。(4)(4)根据降低成本率决策计算出决策降低成本额和决策根据降低成本率决策计算出决策降低成本额和决策施工项目成本额，在此基础上定出项目经理部责任成施工项目成本额，在此基础上定出项目经理部责任成本额。本额。3.3.成本预测方法成本预测方法 成本的预测方法可以分为定性预测法和定量预测法。成本的预测方法可以分为定性预测法和定量预测法。2.成本预测程序6.5.36.5.3施工项目成本计划施工项目成本计划1.1.项目成本计划的概念项目成本计划的概念项目成本计划是项目成本管理的一个重要环节，是实项目成本计划是项目成本管理的一个重要环节，是实现降低项目成本任务的指导性文件，也是项目成本预现降低项目成本任务的指导性文件，也是项目成本预测的继续。测的继续。成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，并且确定内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目预计要达到的降低额和降低率，提出保各个成本项目预计要达到的降低额