工程项目管理案例分析课件

我所理解的项目管理我所理解的项目管理 一、对于项目管理的概念一、对于项目管理的概念 二、施工企业的项目管理二、施工企业的项目管理 三、案例分析三、案例分析我所理解的项目管理 一、对于项目管理的概念 二、何为项目管理？何为项目管理？协调协调策划策划监督监督控制控制组织组织规划规划项目项目何为项目管理？协调策划监督控制组织规划项目何为施工项目管理？何为施工项目管理？施工单位系统工程观点系统工程观点科学技术手段科学技术手段施工项目施工项目运用运用协调协调控制控制监督监督管理管理指挥指挥安排安排组织组织计划计划何为施工项目管理？施工单位系统工程观点科学技术手段 施工项目 施工项目管理的理解施工项目管理的理解业主业主监理单位监理单位工程项目工程项目管理施工项目管理施工项目管理建设项目管理建设项目管理施工项目施工项目建筑施工企业（管理者）建筑施工企业（管理者）监理单位（监督者）监理单位（监督者）施工项目管理的理解业主监理单位工程项目管理施工项目管 项目管理周期项目管理周期工程投标签订工程项目承包合同施工准备项目竣工交工验收复杂差异大动态管理动态管理 项目管理周期工程投标签订工程项目承包合同施工准备项目 施工项目管理需要做什么？施工项目管理需要做什么？1、施工企业从经营战略的高度做出是否投标的决策。2、收集与施工项目有关的建筑市场、竞争对手、施工现场等各方面的信息。3、编制既能使企业盈利，又有相当竞争力的投标书。4、中标后与业主进行谈判，依法签订建设工程施工合同。投标签约阶段：投标签约阶段：施工项目管理需要做什么？1、施工企业从经营战略的高度 施工项目管理需要做什么？施工项目管理需要做什么？施工准备阶段：施工准备阶段：组建项目经理部组建项目经理部编制施工项目管理规划编制施工项目管理规划编制施工组织设计编制施工组织设计施工现场准备施工现场准备开工申请报告开工申请报告 施工项目管理需要做什么？施工准备阶段：组建项目经理部施工项目管理需要做什么？施工项目管理需要做什么？施工阶段：施工阶段：1、按照施工组织设计进行施工并对施工项目目标进行控制。2、对施工生产要素进行科学管理。3、进行施工项目合同管理。4、进行施工项目信息管理。5、做好组织协调工作。施工项目管理需要做什么？施工阶段：1、按照施工组织设计进行施交工验收阶段：交工验收阶段：施工项目管理需要做什么？施工项目管理需要做什么？1、工程收尾，进行试运转。2、在竣工预验收的基础上接受正式验收。3、整理竣工文件，进行财务结算，编制竣工报告。4、办理工程交付手续。5、施工项目经理部解体。交工验收阶段：施工项目管理需要做什么？1、工程收尾，进行试运交工回访阶段：交工回访阶段：施工项目管理需要做什么？施工项目管理需要做什么？交工回访阶段是施工项目管理的最后阶段，即在施工项目交工验收以后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。其主要工作内容如下：1进行工程回访，听取使用单位的意见，观察使用中的问题，进行必要的维护、保修。2进行沉陷、抗震性能等观测。交工回访阶段：施工项目管理需要做什么？交工回访施工系统施工系统施工系统施工系统经济系统经济系统经济系统经济系统技术系统技术系统社会系统社会系统社会系统社会系统“人、材、机人、材、机”及资金，及资金，投入投入太多太多会造成浪费；会造成浪费；投入投入不足不足影响进度与质量。影响进度与质量。采取采取先进先进的技术措施，做到低的技术措施，做到低投入高产出，创造优质产品投入高产出，创造优质产品政治素质政治素质施工技术知识施工技术知识组织领导工作能力组织领导工作能力施工企业的工作管理施工企业的工作管理施工系统经济系统技术系统社会系统“人、材、机”及资金，采取先123质量好工期短造价低目标：施工企业的工作管理施工企业的工作管理123质量好工期短造价低目标：施工企业的工作管理经营经营之道之道经营方法经营方法人力配置人力配置人才培训人才培训思想理念思想理念发展发展施工企业的工作管理施工企业的工作管理经营经营方法人力配置人才培训思想理念发展施工企业的工作管理思想理念思想理念建建筑筑工工程程施施工工项项目目市场竞争程度市场竞争程度投标企业中标率投标企业中标率承包价格承包价格施工企业的工作管理施工企业的工作管理决定思想理念建筑工程施工项目市场竞争程度投标企业中标率承包价格施人力配置人力配置齐聚人才，共谋发展齐聚人才，共谋发展企业规企业规章制度章制度遵约守信遵约守信合同管理合同管理施工现施工现场管理场管理严肃纪律严肃纪律从严治散从严治散施工企业的工作管理施工企业的工作管理人力配置齐聚人才，共谋发展企业规章制度遵约守信合同管理施工现经营方法经营方法全面搜集信息，包括数据或文字图象资料全面搜集信息，包括数据或文字图象资料工程发包的信息来源、报名参加投标活动、工程发包的信息来源、报名参加投标活动、宣传企业的实力形象、总结资料宣传企业的实力形象、总结资料计算机应用技术，包括数据库、预测分析、计算机应用技术，包括数据库、预测分析、网络技术运用网络技术运用学习和掌握一般经营预测、决策、控制的学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法方法施工企业的工作管理施工企业的工作管理经营方法全面搜集信息，包括数据或文字图象资料工程发包的信息来人才培训人才培训建筑经济建筑经济施工技术施工技术计算机运用计算机运用法律法规法律法规市场经营市场经营社会公共关系社会公共关系施工企业的工作管理施工企业的工作管理人才培训建筑经济施工技术计算机运用法律法规市场经营社会公共关生生产产要要素素优化配置优化配置优化组合优化组合动态管理动态管理利用资源利用资源适时、适量、位置适宜适时、适量、位置适宜地投入满足施工需要地投入满足施工需要在施工中适当搭配以在施工中适当搭配以协调地发挥作用协调地发挥作用有效地计划、组织、控有效地计划、组织、控制，寻求平衡制，寻求平衡提高项目管理综合效提高项目管理综合效益，促进整体优化益，促进整体优化施工企业的工作管理施工企业的工作管理生产要素优化配置优化组合动态管理利用资源适时、适量、位置适宜Text in hereText in hereText in here项目管理项目管理 过程过程进度进度控制控制质量质量控制控制费用费用控制控制合同合同管理管理信息信息管理管理组织组织协调协调具体分解：具体分解：施工企业的工作管理施工企业的工作管理Text in hereText in hereText i项目管理案例分析工程概况工程概况：地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可停 车 20辆。项 目 合 计 地 上 建 筑 面 积 为30000m2，地下面积2150 m2，总建筑面积为32150 m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期为2.5年。工程概况：某大楼项目管理方案项目管理工作的范围和内容项目管理工作的范围和内容工作工作任务任务 实施实施 阶段阶段投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调设计阶段是是施工阶段是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是项目管理工作的范围和内容工作 实施投资进度质量合同项目管理组织结构图项目管理组织结构图 业主业主业主业主代表业主代表业主代表办公室业主代表办公室项目总承包单位总负责人项目总承包单位总负责人项目总承包单位项目总承包单位总负责人办公室总负责人办公室设计阶段项目经理设计阶段项目经理施工阶段项目经理施工阶段项目经理投资控制组投资控制组项目经理助理项目经理助理项目经理项目经理办公室办公室专业技术组专业技术组质量控制组质量控制组成本控制组成本控制组信息管理组信息管理组合同管理组合同管理组组织协调组组织协调组项目管理组织结构图 业主业主业主代表业主代表办公室项目总承包设计阶段项目管理任务设计阶段项目管理任务投资控制进度控制质量控制合同控制组织协调设计阶段项目管理任务投资控制投资控制 审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议；审核设计概算，提出审核报告和意见；在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；设计变更要经过技术经济比较，并看是否满足业主的要求。投资控制 审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议；审 进度控制的任务进度控制的任务 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；进度控制的任务 审核设计方提出的详细的设计协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免在设计过程中进质量控制的任务质量控制的任务 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性和结构可靠性，以降低成本、提高效率；质量控制的任务 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可视共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；对常规设备系统合同管理的任务合同管理的任务 协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；参与设计合同谈判；进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主被索赔的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。合同管理的任务 协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特信息管理的任务信息管理的任务 建立设计阶段工程信息的编码体系；建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。信息管理的任务 建立设计阶段工程信息的编码体系；建立设计组织协调的任务组织协调的任务 协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行；协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；协助业主做好方案设计和扩初设计的审批准备工作，处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定；协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。组织协调的任务 协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有施工阶段项目管理的任务施工阶段项目管理的任务 投资控制进度控制质量控制合同控制组织协调施工阶段项目管理的任务 投资控制工作流程投资控制工作流程 复核工程量和付款账单项目管理单位（投资控制组人员）报下月预计使用费施工单位投资控制组人员统计，进行计划值与设计值的比较、分析，调整计划项目管理单位信息中心下达下月计划和要求给施工单位和业主有关部门项目管理单位（投资控制组人员）计算工程量，填写月度付款账单施工单位投资控制工作流程 复核工程量和付款账单报下月预计使用费投资控进度控制工作流程进度控制工作流程 编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主）施工单位编制月度实施计划（报业主）施工单位月底前报本月实际进度与下月计划施工单位计划工程师统计、对比、分析，调整计划项目管理单位信息中心下达下月计划至施工单位和业主有关部门项目管理单位进度控制工作流程 编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主）合同管理工作流程合同管理工作流程 合同分析合同文档合同网络合同监督索赔管理投资管理进度管理质量管理项目组织信息系统经济利益分析风险分析责任分析合同管理工作流程 合同分析合同文档合同网络合同监督索赔管理投信息管理工作流程信息管理工作流程 分析资料项目管理单位建立信息系统项目管理单位文档管理系统编码系统投资控制 系统进度控制系统质量控制系统合同管理系统分析资料项目管理单位收集信息项目管理单位计算机室整理、分析、比较、存储、打印项目管理单位审核、决策项目管理单位信息管理工作流程 分析资料建立信息系统文档管理系统编码系统投组织协调工作组织协调工作 A.项目的工程施工活动与外部环境间的协调与政府有关部门的间的协调 与资源供应有关单位的协调B.项目工程施工活动中的有关要素间的协调工程施工生产要素间的协调，如材料、设备、资金等的供应。参与工程施工各单位在时间、空间上的配合协调，如总包与分包、土建与专业施工等之间的协调。组织协调工作 A.项目的工程施工活动与外部环境间的协调与政