管理学原理第二章课件

行为科学理论n梅奥：人际关系理论n马斯洛：需求层次理论n麦克雷戈：人性的基本假设MG2-221010203概况三点击此处输入相关文本内容整体概况概况一点击此处输入相关文本内容概况二点击此处输入相关文本内容2梅奥与霍桑试验n梅奥(George Elton Mayo,1880-1949)(George Elton Mayo,1880-1949)，美籍澳大利亚人，人际关系理论创始人n1924-19321924-1932年在美国西屋电气公司霍桑(Hawthorne)(Hawthorne)进行了长达九年的实验研究n试验的初衷是想通过改变工作条件和环境，找出提高生产率的途径n试验分照明、继电器装配小组、大规模访谈和接线板工作室四个阶段n但试验结果却出乎意料，并由此诞生了人际关系学说MG2-233霍桑试验的发现n照明对生产效率的影响微不足道n生产小组的行为规范：不要干得太多否则就是“害人精”不要干得太少否则就是“懒惰鬼”不要告诉监工同伴的事否则就是“告密者”不要试图对别人保持距离或多管闲事 不要过分喧哗、自以为是或热心领导n原因：一怕定额提高，二怕失业，三要保护同伴MG2-244霍桑试验的结论n工人是“社会人”而不是单纯追求金钱收入的“经济人”n企业中除了正式组织之外，还存在着非正式组织n新型领导通过增加员工“满意度”来提高“士气”，从而达到提高效率的目的MG2-255简 评n人际关系学说修正了古典管理理论的缺陷，开辟了管理理论研究的新领域，为现代行为科学奠定了基础n发现了霍桑效应：即由“受注意”所引起的效应n人才是企业发展的源动力n有效沟通是管理中的艺术方法n企业文化是寻求效率逻辑和感情逻辑动态平衡的途径MG2-266马斯洛与需要层次论n马斯洛(Abraham H.Maslow,1908-(Abraham H.Maslow,1908-1970)1970)，美国人n需要层次论是研究人的需要结构的理论MG2-277麦克雷戈：人性假设与管理方式n道格拉斯麦克雷戈(Douglas McGregor)(Douglas McGregor)，美国行为科学家n管理方式与人性假设相关n管理者根据不同的人性假设采用不同方式组织、控制、激励属下nX-YX-Y理论是两种相对的人性假设MG2-308雇员:天生懒惰工作是为了生活回避责任没有抱负寻求安全雇员:天生勤奋自我约束勇于承担责任具有创造能力有高层次的需求人性假设：X X理论 vs.Y vs.Y理论MG2-319管理方式：X X理论n管理者关心的是工作效率和完成任务n管理者职能是计划、组织、指挥、监督n管理者用职权发号施令使下属服从n不考虑感情上和道义上对人的尊重n强调严密的组织、规则、制度n用金钱收买下属的效力和服从MG2-3210管理方式：Y Y理论n管理者的任务是创造使人能发挥才能的工作环境n管理者不是指挥者、调节者或监督者，而是辅助者、支持者、帮助者n让下属承担更多的责任，促使其做出成绩，满足其自我实现需要n给与更多自主权，实行自我控制、参与管理和决策MG2-3311简 评nX X理论的人性假设是静止地看人，相应的管理方式是胡萝卜加大棒，一方面靠金钱收买和刺激，一方面严密控制、监督、和惩罚迫使人为组织做出贡献n麦克雷戈发现现实组织的结构、政策、制度均以X X理论为依据nY Y理论有其积极的一面，但并非所有人都是如此n因此，X-YX-Y理论是对人性认识的两个极端MG2-3412定量管理理论n管理科学学派n管理决策学派n系统管理学派MG2-3513管理科学学派n科学管理学派的继续与发展n侧重于管理中的定量技术与方法n提倡用逻辑步骤构造问题、收集信息、建立数学问题的解决方法并应用于实践n要求管理者具备数学、统计学、工程学、经济学和一般商业技能n主要方法：运筹学、排队论、计划评审术、博弈论、计算机模拟(仿真)MG2-3614主要内容n组织是由“经济人”组成的追求经济利益的系统，也是物质技术和决策网络组成的系统n强调管理程序中的计划与控制职能n减少管理活动中的经验、直觉、主观判断或个人艺术成分n应用先进的计算工具MG2-3715典 型 思 路n提出问题n建立数学模型n得出解决方案n对方案进行验证n建立对解决方案的控制n把解决方案付诸实施MG2-3916简 评n管理科学学派是一个庞大的学者群体n管理科学学派的出现标志着管理从定性阶段走向定量阶段n重视不同学科的交融与渗透，有助于优势互补、开阔思路，形成全面、合理的决策n过分依赖物质技术而忽略人的作用MG2-4017西蒙与管理决策学派n赫伯特西蒙(Herbert A.Simen)，美国人，诺贝尔奖金获得者n西蒙的公司行为理论对微观经济学中追求利润最大化假设的经济人模型提出了挑战n提出了理性人基于“令人满意”而不是“最优”的决策模型n借助心理学研究成果，概括出决策过程理论n管理就是决策：决策贯穿管理全过程MG2-4118西蒙的观点n寻找最优化方案的过程比寻找合乎要求方案的过程复杂的多n最优化的首要条件是完全理性，而现实中的人或组织仅具有有限理性n决策可以区分为两种性质相反的决策：n程序性决策n非程序性决策n区分的依据是两种决策采用的技术不同MG2-4219简 评n西蒙的有限理性决策是现代管理理论的基石之一n西蒙的决策理论是理解人类行为的钥匙n在今天信息丰富的环境中，过滤信息、处理信息、分析信息的能力是稀有的资源n在最现代化的组织中，非程序性决策已进入基层MG2-4420系统管理学派n19481948年，诺伯特威纳创立“控制论”n19561956年，肯尼思博尔丁将控制论与信息论结合起来n19681968年，路德维格贝塔朗菲全面阐述了动态开放系统理论(一般系统论的经典)n19631963年，约翰逊、卡斯特和罗森茨韦克从系统概念出发建立了企业管理新模式，他们认为系统观点、系统分析、系统管理是既有联系又有区别的三个方面MG2-4521系统管理学派的 主要内容n系统观点：是由两个以上的有机联系、相互作用的部分所组成的，具有特定结构和功能的整体。n系统分析：是对一个系统内的基本问题，用逻辑推理、科学分析的方法，在确定条件不不确定条件下，找出各种可行的方案。n系统管理：有四个特点 以目标为中心 以整个系统为中心 以责任为中心 以人为中心MG2-4622管理的系统观点输入(实物,智力,能源,时间)转换(运输,教学,存储)输出(汽车,衣服,娱乐,保健)控制MG2-4923输入输出转换人材料资金信息产品/服务利润/损失雇员成长顾客满意反馈技术管理简化的系统模型MG2-5024环境封闭系统系统与环境之间没有交换系统是确定的开放系统系统与环境之间是相互作用的系统的结构是变化的系统不是确定的封闭系统 vs.开放系统MG2-5125简 评n组织是人们建立起来的相互联系、共同运作的系统n任何子系统的变化都会影响其他子系统或系统的变化n系统既有自己的特性，又有与外部沟通的特性n从系统观点来考察和管理企业有助于提高企业的效率与效益MG2-5326现代管理理论n社会系统理论n权变管理理论n经验主义理论n管理过程理论MG2-5427现代管理理论之父巴纳德n巴纳德(Chester I.Barnard,1886-1961)(Chester I.Barnard,1886-1961)，美国人n19061906年进入哈佛大学n19091909年进入美国电报电话公司n19221922年转入新泽西贝尔电话公司n19271927年任总经理直至退休n将社会学概念用于管理之中，在组织性质和理论方面做出杰出贡献MG2-5528社会系统理论的基本观点n组织是一个复杂的社会系统n人际关系理论仅研究了人与人之间的关系而忽略了人与组织之间的关系n若要组织运转有效，必然涉及到人与组织之间的协调n社会系统理论以研究个人与集体之间的关系为主导MG2-5629社会系统理论的主要内容1.1.组织是一个协作系统2.2.任何组织都包括协作意愿、共同目标、信息沟通三个基本要素3.3.管理者的权威不能自封4 4、管理者的重要的领导性质MG2-5730简 评 n组织良好运行以获得和付出的平衡为基础，个人对两者权衡后做出选择n提出协作效力(成员总体满足)与协作效率(成员个体满足)二分法观念n核心思想是用协作统领组织n现代组织的三大柱石：明确组织目标、权力结构和决策机制；明确组织的激励机制；明确组织内部的信息沟通机制MG2-6231权变理论(1)(1)Contingency Theoryn权变的意思就是权宜应变，随机制宜n核心观点认为不存在“普遍适用，一成不变，最好的”管理理论或方法。MG2-6332权变理论(2)(2)n菲德勒(Fred Fiedler)(Fred Fiedler)提出“权变领导理论”n领导行为是否有效取决于三种环境因素：n领导者下属成员的关系n工作任务结构n地位权力n最佳领导方式的“权变”取决于团体工作情景的有利性MG2-6433权变理论(3)(3)n组织按照目标、任务、工艺和环境可分为“稳定型”和“适应型”两大基本类别n稳定型组织适宜采用“机械式”组织结构，强调严格的组织规范、明确的任务、与权力对等的责任n适应型组织应采用权宜应变的“有机式”组织结构，强调内部相互关系、技能和经验MG2-6534普遍适用观点:同一管理原理适用各种情况权变观点:根据情况运用不同的管理原理与方法情况1情况3情况2普遍适用观点 vs.vs.权变观点MG2-6635简 评n权变理论的核心是在变化的环境中灵活运用管理的理论和方法n不存在普遍适用的管理理论和方法n在大系统或大环境中考虑组织的发展n强调管理的适应性和灵活性，但否认绝对的“应变”MG2-6736经验主义理论或案例学派n代表人物，德鲁克(Peter F.Drucker)(Peter F.Drucker)，斯隆(A.P.Sloan)(A.P.Sloan)等n主张通过分析经验(案例)来研究管理问题，强调实用n以大公司的管理经验为主要研究对象n通过成功或失败的案例学习管理MG2-6837主 要 观 点n管理者的工作着重在两方面n形成“生产统一体”，有效调动资源n决策要将眼前利益与长远利益结合起来n重视建立合理的组织结构n对科学管理和行为科学重新评价，只有将两者结合才真正实用n提倡目标管理MG2-6938简 评n案例学派强调管理的实用性n其基本假设前提是过去与未来的相似性n目标管理普遍受到企业的重视n但过去的经验未必与将来完全符合n未形成完整的理论体系，内容比较庞杂n但其中的一些研究反映了当代社会化大生产的客观要求MG2-7039管理过程理论n管理过程学派又叫管理职能学派、经营管理学派n古典管理学派和行为科学学派之后历史最久、影响最大的一个管理学派n法约尔是这一学派的开山鼻祖n主要研究管理职能及其执行过程和原则n认为管理就是与他人共同完成工作的过程n五种管理职能形成一个完整的管理过程MG2-7140问题提问与解答问答HERE COMES THE QUESTION AND ANSWER SESSION41结束语CONCLUSION感谢参与本课程，也感激大家对我们工作的支持与积极的参与。课程后会发放课程满意度评估表，如果对我们课程或者工作有什么建议和意见，也请写在上边，来自于您的声音是对我们最大的鼓励和帮助，大家在填写评估表的同时，也预祝各位步步高升，真心期待着再次相会！42谢谢您的观看与聆听Thankyouforwatchingandlistening43