打造以客户为中心的营销体系课件

打造以客打造以客户为户为中心的中心的营销营销体体系系打造以客打造以客户为户为中心的中心的营销营销体系体系1来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 第一天第一天打造营销力打造营销力:实现以客户为中心实现以客户为中心 第一天第一天来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 当今的世界营销当今的世界营销营销是为了增长和赢利营销是为了增长和赢利以客户为了中心的营销以客户为了中心的营销竞争性差异竞争性差异当今的世界营销当今的世界营销来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 当今的世界级营销当今的世界级营销当今的世界级营销当今的世界级营销来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 营销是什么？营销的使命：营销的使命：以客户需求和欲望为中心以客户需求和欲望为中心理解客户价值，创造客户价值，并且从自理解客户价值，创造客户价值，并且从自己为客己为客户创造的价值中获得利润回报户创造的价值中获得利润回报 营销是什么？营销的使命：营销是什么？营销的使命：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 营销是什么？营销是什么？定义：定义：“营销并不是以精力的方式兜售自己的产营销并不是以精力的方式兜售自己的产品或服务，而是一门创造真正客户价值品或服务，而是一门创造真正客户价值的艺术。的艺术。”菲利浦菲利浦科特勒科特勒博士博士营销是什么？定义：营销是什么？定义：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 市场驱动型企业的特征市场驱动型企业的特征n所有部门都在努力为价值链上的所有客户创造价值所有部门都在努力为价值链上的所有客户创造价值n （里茨（里茨.卡尔顿）卡尔顿）n公司与其渠道客户联盟，帮助他们在市场上嬴得了公司与其渠道客户联盟，帮助他们在市场上嬴得了n 胜利（卡特彼勒；卡夫公司胜利（卡特彼勒；卡夫公司n公司在向其细分市场营销时，是基于真实的人群和公司在向其细分市场营销时，是基于真实的人群和n 专业化的使用环境，而不仅仅是价位（专业化的使用环境，而不仅仅是价位（)n预测客户需求，并对所提供的附加价值获取真正回预测客户需求，并对所提供的附加价值获取真正回n 报（杜邦公司）报（杜邦公司）n寻求战略联盟，以引导市场潮流，并成为首选的供寻求战略联盟，以引导市场潮流，并成为首选的供n 应商（松下自行车公司和松下）应商（松下自行车公司和松下）n不断研究客户需求和欲望不断研究客户需求和欲望(迪斯尼迪斯尼;索尼索尼)n公司的营销战略性计划建立起忠诚的客户群，并集公司的营销战略性计划建立起忠诚的客户群，并集n 中精力留住客户中精力留住客户(沃尔玛沃尔玛)市场驱动型企业的特征所有部门都在努力为价值链上的所有客户创造市场驱动型企业的特征所有部门都在努力为价值链上的所有客户创造来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 当代营销的制胜之道当代营销的制胜之道n以解决方案为基础的批量定制（亚马逊；天涯公司；松下自行车公司；）n提升客户的期望并实现之（索尼游戏站；诺基亚的设计；伟哥；)n增加客户业务的市场份额（平安连锁店）n根据客户需求，持续不断地改进产品质量（摩托罗拉的）当代营销的制胜之道以解决方案为基础的批量定制（亚马逊；天涯公当代营销的制胜之道以解决方案为基础的批量定制（亚马逊；天涯公来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 当代营销的制胜之道当代营销的制胜之道n从交易型销售转变到以价值为基础的销售（国际纸业无线包装和激光打印纸）n把品牌管理作为企业的核心竞争优势，而把那些对于创造客户价值并不必要的职能进行外包n（耐克；牌服饰）当代营销的制胜之道从交易型销售转变到以价值为基础的销售（国际当代营销的制胜之道从交易型销售转变到以价值为基础的销售（国际来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 当代营的制胜销之道当代营的制胜销之道n客户忠诚度和终生价值（）n直接营销（亨氏食品）n战略公关（斯沃琪手表）n客户定制：公司运用所拥有的设计系统，根据客户的面部特征，做出适合不同客户的造型设计当代营的制胜销之道客户忠诚度和终生价值（当代营的制胜销之道客户忠诚度和终生价值（）来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 当代营销制胜的之道当代营销制胜的之道新经济的教训：新经济的教训：品牌并不是建立在广告基础之上，而是建品牌并不是建立在广告基础之上，而是建立在信任品牌价值承诺的基础之上（亚立在信任品牌价值承诺的基础之上（亚马逊）马逊）证明所拥有的价值：证明所拥有的价值：价格防御：美国在线价格防御：美国在线建立与旧经济的桥梁建立与旧经济的桥梁杠杆协同作用：美国在线杠杆协同作用：美国在线时代华纳时代华纳“鼠标水泥鼠标水泥”模式：美国玩具反斗城模式：美国玩具反斗城当代营销制胜的之道新经济的教训：当代营销制胜的之道新经济的教训：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 当代营销的制造之道当代营销的制造之道来自来自 的教训：的教训：纯粹互联网站定单平均增长为纯粹互联网站定单平均增长为“鼠标水泥鼠标水泥”模式的网站，定单平均增长达模式的网站，定单平均增长达当代营销的制造之道来自当代营销的制造之道来自 的教训：的教训：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 中国的市场营销环境中国的市场营销环境n不段扩大的对外开放n行业及其分销不健全n所拥有的营销资源不及洋品牌（宝洁沾到市场总销额的n价格战n渠道变化n 出现更多的便利店（便利店；）n 出现更多超大型市（法国的家乐福，德国的麦德龙，美国的n 沃尔玛山姆会员店）n 出现更多的厂商直销店（柯达快印；摩托罗拉城商店）n洋品牌带来的压力在增长（惠尔普卷土重来；爱克发和柯尼卡可能进驻胶卷市场）中国的市场营销环境不段扩大的对外开放中国的市场营销环境不段扩大的对外开放来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 成功的关键成功的关键n以客户细分为中心以客户细分为中心n品牌定位品牌定位n定价要以价值为基础定价要以价值为基础n渠道进入战略渠道进入战略n低成本产品的创新战略低成本产品的创新战略成功的关键以客户细分为中心成功的关键以客户细分为中心来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 如何评估本公司的营销管理技能？如何评估本公司的营销管理技能？弱 适中 强 研究公司是否监控：客户细分？客户满意度？留住客户？战略计划战略与下列活动中：所含的客户需求和欲望一致：产品线规划 品牌管理 传播和促销 分销决策 定价 如何评估本公司的营销管理技能？如何评估本公司的营销管理技能？来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 营销改善中优先问题营销改善中优先问题 就您的公司来说，您认为在营销管理就您的公司来说，您认为在营销管理方面最需改进的是那些方面？方面最需改进的是那些方面？第一优先：第一优先：营销改善中优先问题营销改善中优先问题 就您的公司来说，您认为在营就您的公司来说，您认为在营来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 营销是为了增长和赢利营销是为了增长和赢利营销是为了增长和赢利营销是为了增长和赢利来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 哪种营销模式适合您的公司？哪种营销模式适合您的公司？n您所选择的营销模式必须有助与实现公司的毛利润目您所选择的营销模式必须有助与实现公司的毛利润目标和边际利润目标。标和边际利润目标。n存在种不同的赢利模式存在种不同的赢利模式n领导应承担角色有：评估高层次的竞争优势与劣势，领导应承担角色有：评估高层次的竞争优势与劣势，定位公司在市场中的位置，以及定位公司在市场中的位置，以及n针对自己所选择的模式配置合适的资源针对自己所选择的模式配置合适的资源哪种营销模式适合您的公司？您所选择的营销模式必须有助与实现公哪种营销模式适合您的公司？您所选择的营销模式必须有助与实现公来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 赢利模式赢利模式.通过客户的持续购买和客户忠诚而赢利：了解客户，创通过客户的持续购买和客户忠诚而赢利：了解客户，创造解决方案，加深与客户的关系（万宝路；肯德基）造解决方案，加深与客户的关系（万宝路；肯德基）.通过区分大众市场的产品线而赢利：建立不同等级的产通过区分大众市场的产品线而赢利：建立不同等级的产品品银卡、金卡及白金卡（中国银行，长城卡）银卡、金卡及白金卡（中国银行，长城卡）.通过不同的产品组件赢利（吉列；柯达）通过不同的产品组件赢利（吉列；柯达）.通过创造赢利（公司）通过创造赢利（公司）.通过仿制创新者赢利（艾维斯公司；佳能公司）通过仿制创新者赢利（艾维斯公司；佳能公司）赢利模式赢利模式.通过客户的持续购买和客户忠诚而赢利：了解客户，创通过客户的持续购买和客户忠诚而赢利：了解客户，创来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 赢利模式赢利模式.通过发展和推广具有轰动效应的产品赢利（迪斯尼；杜邦；辉瑞制药）.通过对利基市进场行专业化和创新而赢利（箭牌香口胶）.通过开发最大的安装基础、成为行业标准而赢利（微软）.通过改在价值链中的定位而赢利（英特尔）赢利模式赢利模式.通过发展和推广具有轰动效应的产品赢利（迪斯尼；杜邦通过发展和推广具有轰动效应的产品赢利（迪斯尼；杜邦来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 赢利模式赢利模式.通过攫取最大的市场份额或塑造大众品牌而赢利（麦当劳）.通过广拓渠道、渗入各地市场而赢利（可口可乐）.通过整合本行业最广博的学识与经验而赢利（德州仪器公司）.通过在价格和价值上的领导地位而赢利（沃尔玛品价品牌；凌志轿车豪华，而且比奔驰车便宜）.通过在渠道上的领导地位而赢利（卡夫）赢利模式赢利模式.通过攫取最大的市场份额或塑造大众品牌而赢利（麦当劳通过攫取最大的市场份额或塑造大众品牌而赢利（麦当劳来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 控制收益率种途径控制收益率种途径假定收益率的评分设定在分之间（最高为分），则拥有行业标准（）（微软）管理价值链（）（英特尔）创造一连串的超级主导地位（）（可乐和雪碧）拥有良好的客户关系（）（通用电器）建设品牌和x特色（）（通用汽车)产品开发领先两年（）产品开发领先一年（）产品具有的产品优势（）（西南航空）控制收益率种途径假定收益率的评分设定在分之间（最高为分），则控制收益率种途径假定收益率的评分设定在分之间（最高为分），则来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 选择一个营销的聚焦点（）选择一个营销的聚焦点（）n许多中国企业都在奋力与洋品展开竞争，而后者有强大财政资源公人的质量做后盾（百威啤酒）n但同时，对当地市场的了解和分销网络的掌握也是中国企业的一大优势，倘若他们在运用这些优势方面肯明智的进行投资（青岛啤酒）选择一个营销的聚焦点（）许多中国企业都在奋力与洋品展开竞争，选择一个营销的聚焦点（）许多中国企业都在奋力与洋品展开竞争，来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 选择一个营销的聚焦点（）选择一个营销的聚焦点（）市场知识 高 低 渠道领导者 利基品牌领导者资源限制 模仿创新者 价值领导者 价格领导者 塑造大众品牌 产品创新领导者 低选择一个营销的聚焦点（）选择一个营销的聚焦点（）来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 选择一个营销的聚焦点选择一个营销的聚焦点 可供中国企业学习和借鉴的重要营销模式有哪些?选择一个营销的聚焦点选择一个营销的聚焦点 可供中国企业学习和借鉴的重要营销模式可供中国企业学习和借鉴的重要营销模式来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 以客户为中心的营销以客户为中心的营销以客户为中心的营销以客户为中心的营销来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 市场营销之法则市场营销之法则n知道自己的目标客户（耐克）n组织流程和研发投入要以“向目标客户提供最高价值”为导向（吉列）n把市场资源集中起来，建设细分市场的主导品牌（百事针对年轻人）n对产品或服务的定价要能够传递并获取它的价值（绝对伏特加）市场营销之法则知道自己的目标客户（耐克）市场营销之法则知道自己的目标客户（耐克）来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 营销计划过程营销计划过程n审视远景和目标（英特尔）n运用分析法，找出营销的关键问题和机会（苹果公司的电脑）n仔细研究客户并将公司准确定位，以便为目标客户提供最价值（）n策划制胜的营销组合n年度行动计划争取销售人员和经销商支持公司的营销战略营销计划过程审视远景和目标（英特尔）营销计划过程审视远景和目标（英特尔）来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 塑造营销文化塑造营销文化企业的营销文化始自于企业的远景安迪.格劳夫“内置英特尔芯片”杰克韦尔奇决不做第三名里查德.兰森品尝牌刺激杰夫.贝佐斯市场共享简.卡尔森特色服务张瑞敏质量塑造营销文化企业的营销文化始自于企业的远景塑造营销文化企业的营销文化始自于企业的远景来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 做好客户记分卡做好客户记分卡营销文化的建色也有赖于公司的自我评估系统及方法为跟踪公司的营销业绩，大多数公司都备有一份财务记分卡营销导向公司正转向基与能否成功地吸引并留住客户来评价营销业绩做好客户记分卡营销文化的建色也有赖于公司的自我评估系统及方法做好客户记分卡营销文化的建色也有赖于公司的自我评估系统及方法来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 财务记分卡财务记分卡 业绩(百万美元)基年 销售收入$销售成本 毛利润$制造费用销售费用研发费用管理费用 净利润$净利润率()资产$资产销售率()资产收益率()财务记分卡财务记分卡 业绩业绩(百万美元百万美元)基年基年 销售收销售收来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 营销记分卡营销记分卡市场业绩基年市场增长销售增长市场占有率老客户新客户不满意客户相关产品质量相关服务质量相对新产品销售 营销记分卡市场业绩营销记分卡市场业绩基年基年来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 关注客户的终生价值关注客户的终生价值成功的企业都注重与客户建立良好的关系，注重培养客户的忠诚度持续建立良好的关系和培养客户的忠诚度，要求企业要关注客户的终生价值单纯的交易并不能建立良好的客户关系（卡迪拉克）关注客户的终生价值成功的企业都注重与客户建立良好的关系，注重关注客户的终生价值成功的企业都注重与客户建立良好的关系，注重来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 如何评估客户的终生价值如何评估客户的终生价值n评估在某一时间段内，客户购买的数量n评估客户每次购买的平均金额n减去在这段时间内保持上述购买金额所耗费的成本n加上客户推荐的新用户的价值n再以适用当的贴现率计算以上收入的现值如何评估客户的终生价值评估在某一时间段内，客户购买的数量如何评估客户的终生价值评估在某一时间段内，客户购买的数量来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 评估客户的终生价值评估客户的终生价值北欧航空公司：卡迪拉克：万宝路：每为商务旅行者 每位客户年的 每个烟民年的价值 年的价值，万美元 价值，.万美元 万美元多米诺比萨饼：里茨酒店：每位客户年价值,每位客户年的价 万美元 值万美元可口可乐：每位客户年价值,每位客户年价值,万美元 万美元评估客户的终生价值北欧航空公司：评估客户的终生价值北欧航空公司：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 中国最注重客户的企业是什么样的中国最注重客户的企业是什么样的?n您的看法是您的看法是:n 最注重客户的国有企业是最注重客户的国有企业是n为什么为什么?n最注重客户的私营企业是最注重客户的私营企业是n为什么为什么?n最注重客户的外资企业是最注重客户的外资企业是n为什么为什么?中国最注重客户的企业是什么样的中国最注重客户的企业是什么样的?您的看法是您的看法是:来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 竞争性差异竞争性差异竞争性差异竞争性差异来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 实现真正的竟争差异实现真正的竟争差异第一步：营销目标鉴别并估量地理区域的市场识别本公司的重大营销问题（分 析）细分客户市场瞄准客户市场把公司的产品或服务定位在目标市场的前名之内实现真正的竟争差异第一步：实现真正的竟争差异第一步：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 营销目标营销目标市场目标：细分优势进入市场开拓新市场或市场变化产品或品牌目标：产品扩张：将新产品开拓引入现有市场市场扩张：为现有的产品开拓新市场市场渗透：在现有市场扩大现有产品的销售量多样化经营：将新产品引入新市场营销目标市场目标：营销目标市场目标：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 分析识别营销的关键问题我们能参与哪个市场的进争？（日本；年代的汽车；年代的电子产品）我们能利用自己独特的优势开拓哪些新市场？（百事集团的快餐市场弗雷托.雷）分析识别营销的关键问题分析识别营销的关键问题来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 苹果公司电脑的机遇苹果公司电脑的机遇n商用领域增长缓慢，利润微薄n回到最基本的地方：苹果公司的客户n 年轻，有艺术气质，有设计意识，n通过以设计为基础的战略，强化苹果公司与多媒体应用软件的传统结合，重新夺回了中、高端市场n年，重新恢复了公司的收益率，然而，该公司的下一步呢？苹果公司电脑的机遇商用领域增长缓慢，利润微薄苹果公司电脑的机遇商用领域增长缓慢，利润微薄来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 n乐凯营销的关键问题再哪里？n 市场n份额：n 柯达n 富士n 乐凯中国的胶卷市场（）中国的胶卷市场（）乐凯营销的关键问题再哪里？中国的胶卷市场（）乐凯营销的关键问题再哪里？中国的胶卷市场（）来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 中国的胶卷市场（）中国的胶卷市场（）n发展中的中国市场发展中的中国市场n 到年，中国将会是世界第一大或第二大的到年，中国将会是世界第一大或第二大的n 胶卷市场胶卷市场n 目前人均消费的胶卷是美国的目前人均消费的胶卷是美国的n价格价格n 柯达和富士的正常价格在美元之间柯达和富士的正常价格在美元之间n 而乐凯的售价低于美元而乐凯的售价低于美元中国的胶卷市场（）发展中的中国市场中国的胶卷市场（）发展中的中国市场来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 中国的胶卷市场（）中国的胶卷市场（）分析分析乐凯的优势：乐凯的优势：国家财政支持国家财政支持 拥有快速冲洗胶卷的连锁店（多家分店）拥有快速冲洗胶卷的连锁店（多家分店）能买到比较平价的相纸能买到比较平价的相纸 与竞争对手相比，有更多的地方销售分支机与竞争对手相比，有更多的地方销售分支机 构构中国的胶卷市场（）分析中国的胶卷市场（）分析来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 中国的胶卷市场（）中国的胶卷市场（）n劣势：劣势：n 较晚进入数码领域较晚进入数码领域 n 依靠价格手段来保护市场份额，容易受到依靠价格手段来保护市场份额，容易受到n 目前价格战的攻击目前价格战的攻击n 柯达的快速冲印店更多（家）柯达的快速冲印店更多（家）中国的胶卷市场（）劣势：中国的胶卷市场（）劣势：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 中国的胶卷市场（）中国的胶卷市场（）n威胁：威胁：n 柯达在生产和销售方面的本地化：新工厂，销柯达在生产和销售方面的本地化：新工厂，销售售n 办事处（个），以及激增的快速新冲印店办事处（个），以及激增的快速新冲印店n 其他全球品牌的竞争对手将进入中国市场：爱其他全球品牌的竞争对手将进入中国市场：爱克克n 发与柯尼卡发与柯尼卡中国的胶卷市场（）威胁：中国的胶卷市场（）威胁：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 中国的胶卷市场（）中国的胶卷市场（）n机会：机会：n 富士及其他对手需要更大本地市场销售额和富士及其他对手需要更大本地市场销售额和更更n 多的分销店面多的分销店面n 该行业的销售增长速度十分可观率：去年乐该行业的销售增长速度十分可观率：去年乐凯凯n 的销售增长的销售增长中国的胶卷市场（）机会：中国的胶卷市场（）机会：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 中国的胶卷市场（）中国的胶卷市场（）n市场目标：市场目标：n 年达到的市场占有率年达到的市场占有率中国的胶卷市场（）市场目标：中国的胶卷市场（）市场目标：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 识别关键性营销问题的三大步骤（）识别关键性营销问题的三大步骤（）n在公司的营销中选择两个战略因素。以乐凯为例：在公司的营销中选择两个战略因素。以乐凯为例：n 质量科技和价格：质量科技和价格：n n n n 柯达富士（67%）乐凯（25%）目标：识别关键性营销问题的三大步骤（）在公司的营销中选择两个战略因识别关键性营销问题的三大步骤（）在公司的营销中选择两个战略因来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 识别关键性营销问题的三大步骤（）识别关键性营销问题的三大步骤（）n评估企业实现营销目标的能力，密切关注那些评估企业实现营销目标的能力，密切关注那些可控制的因素（例如企业的优势与劣势）可控制的因素（例如企业的优势与劣势）n 质量质量n 品牌权益品牌权益n 分销分销n 现有客户基数的大小及增长潜力现有客户基数的大小及增长潜力n 乐凯是否拥有这种能力？或者说，乐凯是否乐凯是否拥有这种能力？或者说，乐凯是否需要重新确定它的营销目标？需要重新确定它的营销目标？识别关键性营销问题的三大步骤（）评估企业实现营销目标的能力，识别关键性营销问题的三大步骤（）评估企业实现营销目标的能力，来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 识别关键性营销问题的三大步骤识别关键性营销问题的三大步骤()n公司是否需要重新评估其营销目标？公司是否需要重新评估其营销目标？n 开拓新市场？开拓新市场？n 改变现有市场？改变现有市场？n 深度渗透现有市场？深度渗透现有市场？n 多元化？多元化？n 扩大产品的功能或服务？扩大产品的功能或服务？n 进行市场扩张？进行市场扩张？识别关键性营销问题的三大步骤识别关键性营销问题的三大步骤()公司是否需要重新评估其营销目公司是否需要重新评估其营销目来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 重新定义市场：青岛啤酒（）重新定义市场：青岛啤酒（）原有市场：价 格 高 低质量 低百威青岛燕京营销问题：1.怎样才能进入特级细分市场？新市场（？）重新定义市场：青岛啤酒（）原有市场：百威青岛燕京营销问题：新重新定义市场：青岛啤酒（）原有市场：百威青岛燕京营销问题：新来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 重新定义市场：青岛啤酒（）重新定义市场：青岛啤酒（）新市场：价 格 高 低质量 低百威青岛：大众品牌青啤进军特级市场并不是通过提高产品质量、而是针对不同的细分市场提供不同质量的产品：他们改变了市场。青岛：有味道、有营养燕京质量：价格：*进口 *收入*国内特级 *（性别）*国内大众 *（年龄）*（口味）*（营养成分）重新定义市场：青岛啤酒（）新市场：百威青岛：青啤进军特级市场重新定义市场：青岛啤酒（）新市场：百威青岛：青啤进军特级市场来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 为什么要细分？为什么要细分？马里奥特酒店利用客户市场细分来识别不同客户的关键需求和欲望，并加别为他们提供了独具特色的服务：质 量 特级 优秀 标准 实惠 里兹.卡尔顿马里奥特庭院式旅店集市式旅店高 价高于平均价平均价低价价 格为什么要细分？为什么要细分？马里奥特酒店利用客户市场细分来识别不同马里奥特酒店利用客户市场细分来识别不同来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 来自中国的案例和问题来自中国的案例和问题案案 例：例：惠安房产集团：为年轻的白领单身贵族提供惠安房产集团：为年轻的白领单身贵族提供“现现代生活代生活”寓所寓所针对女性口味设计的青岛啤酒针对女性口味设计的青岛啤酒针对老年人的青岛营养型啤酒针对老年人的青岛营养型啤酒来自中国的案例和问题案来自中国的案例和问题案 例：例：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 来自中国的案例和问题来自中国的案例和问题n两代人的差别：为麦当劳做了一次客户调查n 开放的一代（岁）希望有成就感、有更多的自由时 n 间、想变得更“现代”n 老一代则想成为后代的楷模，想为国家利益而付出，有强烈n 的民族自豪n 结果：麦当营不再播放它的一则反映美国式母女关系的广告，n 而改为两代人进行更现实的刻画，例如，祖交用筷子吃法式n 煎饼来自中国的案例和问题两代人的差别：来自中国的案例和问题两代人的差别：为麦当劳做了一次客户调查为麦当劳做了一次客户调查来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 来自中国的案例和问题来自中国的案例和问题问问 题：题：手机：手机：客户需要的是款式还是科技？客户需要的是款式还是科技？二者哪一个更重要？并且是针对哪些细分二者哪一个更重要？并且是针对哪些细分市场的客户？市场的客户？摩托罗拉城商店的特点是，把高档手机都摩托罗拉城商店的特点是，把高档手机都陈设在玻璃盒中，陈设在玻璃盒中，同时店内还展出奔驰车：他们要传达的信息同时店内还展出奔驰车：他们要传达的信息是什么？是什么？来自中国的案例和问题问来自中国的案例和问题问 题：题：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 细分的含义？细分的含义？n细分市场是拥有独特的需求、欲望以及购买行为的一组消费者。n细分是把市场细分为几类独特的消费者群的过程，每一群的消费者都有相同的购买行为方式，或者具有相似的购买需求和购买欲望。细分的含义？细分市场是拥有独特的需求、欲望以及购买行为的一组细分的含义？细分市场是拥有独特的需求、欲望以及购买行为的一组来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 市场细分的层次市场细分的层次n大众市场：众多客户各种各样的需求和欲望都用同样大众市场：众多客户各种各样的需求和欲望都用同样的产品来满足的产品来满足n细分市场：具有不同独特需求和欲望的客户群细分市场：具有不同独特需求和欲望的客户群n利基市场：一小部分拥有独特需求和欲望的客户，企利基市场：一小部分拥有独特需求和欲望的客户，企业通过对他们提供产品或服务而获利业通过对他们提供产品或服务而获利n个人市场：客户定制个人市场：客户定制市场细分的层次大众市场：众多客户各种各样的需求和欲望都用同样市场细分的层次大众市场：众多客户各种各样的需求和欲望都用同样来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 对消费者来讲，价值意味着什么？对消费者来讲，价值意味着什么？市场细分就是要力求发现客户是怎样评价公司产品和服务的。价值是客户能察觉到的价值：是产品或服务能满足客户某种需求和欲望的能力对消费者来讲，价值意味着什么？对消费者来讲，价值意味着什么？市场细分就是要力求发现客户市场细分就是要力求发现客户来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 消费者市场细分的基础消费者市场细分的基础一人口细分行为细分消费心理细分年龄购买时机生活方式家庭大小寻求利益个性性别使用率地理细分收入忠诚度区域职业购买准备所在城市规模教育程度态度采用消费者市场细分的基础一人口细分行为细分消费心理细分年龄购买时消费者市场细分的基础一人口细分行为细分消费心理细分年龄购买时来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 商业市场价值的含义商业市场价值的含义 在商业市场上，从货币的角度而言，价值是客户为获得技术、经济、服务以及社会等方面的利益，而愿意付出以作为交换的成本。价值方程式：（）（）商业市场价值的含义商业市场价值的含义 在商业市场上，从货币的角度而言，价在商业市场上，从货币的角度而言，价来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 商业市场细分的基础商业市场细分的基础一常规的更进一步的行业应用：；薄型覆膜纸客户规模客户能力：客户行为使用环境：紧急情况定价地理位置利润贡献率（美国西方航空公司）商业市场细分的基础一常规的更进一步的行业应用：商业市场细分的基础一常规的更进一步的行业应用：；薄型覆膜；薄型覆膜来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 识别细分市场识别细分市场n可行的可行的n *客户群是可区分的：存在外表和行为上的差别客户群是可区分的：存在外表和行为上的差别n *客户群是可测量的：规模，购买力，等等客户群是可测量的：规模，购买力，等等n *客房群是可接近的：通过营销组合的部分（或全客房群是可接近的：通过营销组合的部分（或全部）要素来接部）要素来接n 近客户近客户n有吸引力的有吸引力的n*消费者群体是巨大的：大到足以满足实现企业利润消费者群体是巨大的：大到足以满足实现企业利润目标的需求目标的需求n*消费者群人权具有赢利性：能证明他们是目标客户消费者群人权具有赢利性：能证明他们是目标客户的是他们的特性而不是规模的是他们的特性而不是规模识别细分市场可行的识别细分市场可行的来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 识别细分市场识别细分市场n差异性差异性n *惠安集团就是都市里现代的年轻人为目标客户，为他们提供惠安集团就是都市里现代的年轻人为目标客户，为他们提供网网n 络时代生活的寓所和阁楼住宅络时代生活的寓所和阁楼住宅n *他们认识到，这一群人与上几代的单身白领相比，生活方式是他们认识到，这一群人与上几代的单身白领相比，生活方式是n 不的不的n可测量性可测量性n *目前中国有万十几岁的青少年，他们每周的收入都在目前中国有万十几岁的青少年，他们每周的收入都在n 元人民币之间元人民币之间n *椐消费调查表明，他们较上辈有不同的消费态度：更具椐消费调查表明，他们较上辈有不同的消费态度：更具n 有品牌意识有品牌意识n *大众汽车在中国市场夺得了优势，主要归因于它聚集在商用大众汽车在中国市场夺得了优势，主要归因于它聚集在商用车车n 而不是私家车市场而不是私家车市场识别细分市场差异性识别细分市场差异性来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 识别细分市场识别细分市场n客户是可接近的客户是可接近的n *青啤以女性为目标客户，为其啤酒开拓另一种青啤以女性为目标客户，为其啤酒开拓另一种口味的市场口味的市场n n客户数量大客户数量大n *在广大的青少年市场，在广大的青少年市场，“李宁李宁”已经成为了一已经成为了一个被广泛认同个被广泛认同n 的品牌的品牌n具有赢利性具有赢利性n *金融服务公司以富裕的投资者作为细分的目标金融服务公司以富裕的投资者作为细分的目标市场，这部市场，这部n 分人仅占人口决数中的分人仅占人口决数中的识别细分市场客户是可接近的识别细分市场客户是可接近的来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 识别细分市场识别细分市场关于可行性要注意的几点：关于可行性要注意的几点：许多细分市场看起来很有吸引力，但在公司的营许多细分市场看起来很有吸引力，但在公司的营销环境下未销环境下未 必可行：必可行：*除非它们能很可靠地与那些可识别的特性（如除非它们能很可靠地与那些可识别的特性（如年龄、性别年龄、性别 等）联系起来，否则消费心理细分就不会起作等）联系起来，否则消费心理细分就不会起作用用 *消费心理及生活方式的细分对那些要靠消费心理及生活方式的细分对那些要靠“拉拉”的品牌（如可的品牌（如可 乐和百事）很奏效乐和百事）很奏效客户自己会选择进入这客户自己会选择进入这市场市场 *生活方式细分则对那些通过特色渠道销售的品生活方式细分则对那些通过特色渠道销售的品牌产品很有牌产品很有 效果，在品牌产品目录中，效果，在品牌产品目录中，“同类生活族同类生活族”都都极有可能选择极有可能选择 购买购买 *生活方式细分在有特色媒体且经由这些媒体能生活方式细分在有特色媒体且经由这些媒体能接触到客户接触到客户 的情况下会很有效。的情况下会很有效。识别细分市场关于可行性要注意的几点：识别细分市场关于可行性要注意的几点：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 确定市场细分基础确定市场细分基础n新产品或新技术新产品或新技术n 消费者市场：早期客户的消费行为特点消费者市场：早期客户的消费行为特点使使用最新推出用最新推出n 的客户是那些游戏玩家和多媒体使用者的客户是那些游戏玩家和多媒体使用者n 商业市场：要从产品或服务对客户核心业务目标商业市场：要从产品或服务对客户核心业务目标的重要性来的重要性来n 看看公司（媒体管理软件）的早期客户都是专公司（媒体管理软件）的早期客户都是专 n 注于使用创新媒体渠道而建立品牌的注于使用创新媒体渠道而建立品牌的确定市场细分基础新产品或新技术确定市场细分基础新产品或新技术来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 确定市场细分基础n成熟产品成熟产品n 消费者市场：要从消费心理（生活方式）和消费行为来看，消费者市场：要从消费心理（生活方式）和消费行为来看，n 以了解为形象差异化、品牌延伸、渠道扩散扩散及每人所增以了解为形象差异化、品牌延伸、渠道扩散扩散及每人所增n 加的消费量而提供的机会加的消费量而提供的机会n 百事针对年轻一代（消费心理）百事针对年轻一代（消费心理）n 臂锤牌烘焙苏打粉曾被用来洁齿，所以该公司就顺势进入臂锤牌烘焙苏打粉曾被用来洁齿，所以该公司就顺势进入了牙了牙n 膏行业（消费行为）膏行业（消费行为）n 很多人都想买床垫，却很少有商店经营这种商品（消费行很多人都想买床垫，却很少有商店经营这种商品（消费行为细为细n 分）。所以，很快就有大零售商为消费者提供购买便利，分）。所以，很快就有大零售商为消费者提供购买便利，结果结果n 床垫的销售不断增加。床垫的销售不断增加。n 的啤酒消费者喝掉了的啤酒（消费行为细分：的啤酒消费者喝掉了的啤酒（消费行为细分：“重量级重量级n 客户客户”）确定市场细分基础成熟产品确定市场细分基础成熟产品来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 确定市场细分基础确定市场细分基础n成熟产品成熟产品n 商业客户：利用日益增长的市场细分基础，商业客户：利用日益增长的市场细分基础，搞清楚什么搞清楚什么n 样的客户通过使用产品及其相关服务所获样的客户通过使用产品及其相关服务所获得的回报最大得的回报最大确定市场细分基础成熟产品确定市场细分基础成熟产品来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 消费市场细分研究消费市场细分研究细分方法：细分方法：消费者分组、分组因子及结合技巧都有赖于大消费者分组、分组因子及结合技巧都有赖于大规模的消费者调研，才能产生按相互关联的消规模的消费者调研，才能产生按相互关联的消费者特征结合在一起的消费者群。通常，这些费者特征结合在一起的消费者群。通常，这些消费者特征与人口或地理特征都有关，而有助消费者特征与人口或地理特征都有关，而有助于做正确的市场估计与采取合适的行动。于做正确的市场估计与采取合适的行动。法的生活方式消费者群就是根据消费者的地理位法的生活方式消费者群就是根据消费者的地理位置和家庭收入细分的，有置和家庭收入细分的，有“金钱和智力，乡村金钱和智力，乡村产业产业”等等等等法：现实者，经验者等等法：现实者，经验者等等消费市场细分研究细分方法：消费市场细分研究细分方法：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 商业市场细分研究商业市场细分研究任何市场细分都是建立在价值基础之上：任何市场细分都是建立在价值基础之上：内部工程评估内部工程评估某领域内所使用的价值评估某领域内所使用的价值评估焦点小组焦点小组调查：组合分析或权衡分析调查：组合分析或权衡分析商业市场细分研究任何市场细分都是建立在价值基础之上：商业市场细分研究任何市场细分都是建立在价值基础之上：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 选择客户目标选择客户目标n有效选择客户目标的个关键点：有效选择客户目标的个关键点：n 目标细分市场的需求和欲望目标细分市场的需求和欲望n 目标细分市场的吸引力目标细分市场的吸引力n 企业的分析企业的分析n *：优势：优势n *：劣势：劣势n *：机会：机会n *：威胁：威胁n 以上个因素均可用于每一次细分。以上个因素均可用于每一次细分。选择客户目标有效选择客户目标的个关键点：选择客户目标有效选择客户目标的个关键点：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 选择客户目标选择客户目标n如果细分市场表现出如下某些或是全部的特征，那它就很有吸引力：n 规模大n 呈增长态势n 有边际利润n 销售方面极少有竞争对手选择客户目标如果细分市场表现出如下某些或是全部的特征，那它就选择客户目标如果细分市场表现出如下某些或是全部的特征，那它就来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 选择客户目标选择客户目标瞄准权衡点和市场机会瞄准权衡点和市场机会数量数量.赢利率赢利率 目标决策是否受生产率的驱动？目标决策是否受生产率的驱动？细分市场的吸引力细分市场的吸引力.企业的优势和劣势企业的优势和劣势 目标决策是否受到细分市场吸引力的驱动，而未目标决策是否受到细分市场吸引力的驱动，而未考虑企业把考虑企业把 价值交付目标市场的真实能力？价值交付目标市场的真实能力？企业的关键能力能否外包？企业的关键能力能否外包？选择客户目标瞄准权衡点和市场机会选择客户目标瞄准权衡点和市场机会来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 选择客户目标选择客户目标n品牌价值.细分价值n 目标决策是否体现了企业对产品或品牌的优先考虑？n *为提升企业形象和促进其它产品销售所引进的产品一定能n 吸引那些向他们购买产品的客户。n *克莱斯勒的创新设计在市场上引起了轰动；然而，这一n 成果能否把克莱斯勒有代表性的客户带给自己的经销商呢？n （同样的：道奇蝰蛇车？）n 企业是否有从目标细分市场得到公正价值的计划？n *大众汽车通过甲壳虫汽车吸引年轻人一购买他们的实用轿n 车（捷达和帕萨特），获得了额利润。选择客户目标品牌价值选择客户目标品牌价值.细分价值细分价值来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 目标决策目标决策假定：贵公司是国产手机制造行业的老大，在国内市场坐第四把交椅，刚刚研制出了一种新型手机，它比目前市场上的任何手机都要轻。那么，客户市场就分为两大块：技术爱好者首先看重的是手机先进的特性，其次是使用方便，然后才是款式，而主流消费看重的是款式、声望和便利性。他们仅仅是从便利性和气派的角度看待科技的。技术爱好者占总人口的，并且拥有富裕消费市场的的比例主流消费者虽然是人口总数的，但是目标决策假定：贵公司是国产手机制造行业的老大，在国内市场坐第目标决策假定：贵公司是国产手机制造行业的老大，在国内市场坐第来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 目标决策目标决策对主流市场还可做进一步的细分，得到两个次级细分市场：注重设计的市场：占整个主流市场的；占富裕市场的注重方便性的市场：占主流市场的；占富裕市场的 分析中剔除了纯粹以价格为导向的那部分细分市场对贵公司的新产品而言，谁是最好的目标客户？（请翻到下一页的工作表）目标决策对主流市场还可做进一步的细分，得到两个次级细分市目标决策对主流市场还可做进一步的细分，得到两个次级细分市来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 目标决策：工作表目标决策：工作表 细分市场需求欲望吸引力分析目标市场技术爱好者最先进的技术*占人口总数的*占富裕人口的*在这一细分市场不存在品牌权益*在研发方面不存在长期的竞争优势注重设计的出色的设计*占人口总数的*占富裕人口的*目前的客户中有是注重设计的*在这一细分市场中有中等程度的品牌价值*设计增加了的生产成本注重便利的有用且容易使用的特性*占人口总数的*占富裕人口的*目前客户中的注重便利性的*在这一细分市场有良好的品牌价值*成本比注重设计的细分市场低，比技术爱好者细分市场低目标决策：工作表目标决策：工作表 细分市场需求欲望吸引力分析目标市场技细分市场需求欲望吸引力分析目标市场技来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 定定 位位n定位指的是：为了使企业的品牌、产品和服务（提供物）在目标客户的心目中占据一个有差别、有意义的地位，而对它们清晰地加以区分的行为。n 有差别的地位：企业的品牌、产品或服务在某些方面有别于n 其它品牌、产品或服务（斯沃琪：大众市场上的尚表）n 有意义的地位：企业所提供的产品或服务的差异性将会激发n 消费者购买（客户会买大量手表以与其服装相配）定定 位定位指的是：为了使企业的品牌、产品和服务（提位定位指的是：为了使企业的品牌、产品和服务（提来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 价值区分的基础价值区分的基础n独特的利益：与竞争者相比，更能满足某种能被感n觉得到的需求或欲望（斯沃琪手表能与消费者的衣服搭配）n消费者问题：消费者如何才能从产品服务品牌的使用中获益？（豪华手表太贵）n目标消费：一群已被完整地描述和清楚地了解的细分群体（有时尚意识的年轻人）n利益支持：相信独特利益的理由（新颖的款式，色彩和广告）价值区分的基础独特的利益：与竞争者相比，更能满足某种能被感价值区分的基础独特的利益：与竞争者相比，更能满足某种能被感来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 价值区分的基础价值区分的基础n品牌个性：受符号、媒体及事件影响的产品感知度：品牌个性：受符号、媒体及事件影响的产品感知度：企业提供的产品或服务的心理特征（新颖的广告）企业提供的产品或服务的心理特征（新颖的广告）n经营环境：打算与之争夺市场或细分市场份额的竞争经营环境：打算与之争夺市场或细分市场份额的竞争对手（传统的低成本手表，如天美时表）对手（传统的低成本手表，如天美时表）n价格：价格不但必须支持价值定位，还应该支持企业价格：价格不但必须支持价值定位，还应该支持企业从竞争对手那里获取数量的计划（价格必须支持多样从竞争对手那里获取数量的计划（价格必须支持多样化购买）化购买）价值区分的基础品牌个性：受符号、媒体及事件影响的产品感知度：价值区分的基础品牌个性：受符号、媒体及事件影响的产品感知度：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 定位战略定位战略n特色定位（特色定位（）n利益定位利益定位(豆奶豆奶)n用户使用定位（卡斯特罗）用户使用定位（卡斯特罗）n用户定位（杜邦枕头）用户定位（杜邦枕头）n竞争者定位（凌志汽车）竞争者定位（凌志汽车）n产品目录定位（施乐）产品目录定位（施乐）n质量价格定位（海尔）质量价格定位（海尔）n渠道定位（）渠道定位（）定位战略特色定位（定位战略特色定位（）来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 价值观点价值观点消费者通过对产品的使用获得的核心价值消费者通过对产品的使用获得的核心价值企业将会企业将会如何解决客户问题？如何解决客户问题？蓬迪公司：以适中的价格水平提供更鲜嫩的鸡肉蓬迪公司：以适中的价格水平提供更鲜嫩的鸡肉 目标：对鸡肉已有品质意识的消费者目标：对鸡肉已有品质意识的消费者 利益：鲜嫩利益：鲜嫩 价格：增加价格：增加多米诺比萨店：下单后分钟，即有鲜热的比萨饼送到客多米诺比萨店：下单后分钟，即有鲜热的比萨饼送到客户手中户手中价值观点消费者通过对产品的使用获得的核心价值价值观点消费者通过对产品的使用获得的核心价值企业将会企业将会来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 主要的价值观点主要的价值观点n最好品质（福特汽车）n最好业绩（卡斯特罗）n最值得信赖（：）n最物有所值（凌志汽车）n最平价（轮胎）n最有声誉（）n最佳设计（）n使用最简便（美国在线）n安全性能最好（米其林轮胎；富豪轿车）主要的价值观点最好品质（福特汽车）主要的价值观点最好品质（福特汽车）来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 定位说明定位说明定位说明：对所做定位应该有一个简短的说明，阐明在目标细分市场中这种定位战略为什么会成功定位说明定位说明：对所做定位应该有一个简短的说明，阐明在定位说明定位说明：对所做定位应该有一个简短的说明，阐明在来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 定位说明定位说明一定位模板斯沃琪公司目标客户：有时尚意识、希望自己的每一套衣服都有手表相配目标客户：有时尚意识、希望自己的每一套衣服都有手表相配的年轻人的年轻人商业环境：设计上极少创新且成本低廉的传统手表市场商业环境：设计上极少创新且成本低廉的传统手表市场价值观点（）独特利益：客户可以为他们的每一套衣装购买相价值观点（）独特利益：客户可以为他们的每一套衣装购买相称的手表称的手表价值观点（）得益支持：新颖的广告，以及客户有能力购买两、价值观点（）得益支持：新颖的广告，以及客户有能力购买两、三块表的价钱三块表的价钱价值观点（）品牌个性：新颖、时髦价值观点（）品牌个性：新颖、时髦定位说明：就斯沃琪来说，那些时尚的年轻人会以合理的价格为他们的每一套服装购买一块有格调的手表。定位说明一定位模板定位说明一定位模板斯沃琪公司目标客户：有时尚意识、希望自斯沃琪公司目标客户：有时尚意识、希望自来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 定位说明定位说明如何给海尔手机定位一定位模板海尔“超轻型”手机目标客户：目标客户：商业环境：商业环境：价值观点（）独特利益：价值观点（）独特利益：价值观点（）得益支持：价值观点（）得益支持：价值观点（）品牌个性：价值观点（）品牌个性：定位说明：定位说明如何给海尔手机定位一定位模板定位说明如何给海尔手机定位一定位模板海尔海尔“超轻型超轻型”手机目手机目来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 制胜的定位战略制胜的定位战略香皂香皂温和、能彻底清除污渍、值中性的肥皂（利益）温和、能彻底清除污渍、值中性的肥皂（利益）种有效成分，将对皮肤的刺激减少到最小（特性）种有效成分，将对皮肤的刺激减少到最小（特性）缓慢而简单的成型过程，确保质量（质量生产过程）缓慢而简单的成型过程，确保质量（质量生产过程）主要通过药房进行分销（渠道）主要通过药房进行分销（渠道）几乎没有提价几乎没有提价医药行业环境的详细介绍医药行业环境的详细介绍制胜的定位战略香皂制胜的定位战略香皂来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 常见错误常见错误n无意义定位：一些不现实或不相关的思路（有时候，这种定位却也能起作用：是什么样的隐秘需求使得万宝路牛仔在消费者头脑中留下深刻的印象？为什么消费者会认为喝啤酒可以令他们更显性感？）n定位是基于需求而不是欲望（）n定位是基于不可防卫或未经证明的利益或特性：这在高科技商业市场上很常见如“追求对投资更好的回报”，“追求更大的规模”等等常见错误无意义定位：一些不现实或不相关的思路（有时候，这种定常见错误无意义定位：一些不现实或不相关的思路（有时候，这种定来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 商业市场中的价值沟通商业市场中的价值沟通n建立一个客户价值模型建立一个客户价值模型n组织一个价值研究团队组织一个价值研究团队n选择最有可能成功的细分市场选择最有可能成功的细分市场n争取客户的合作争取客户的合作商业市场中的价值沟通建立一个客户价值模型商业市场中的价值沟通建立一个客户价值模型来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 商业市场中的价值沟通商业市场中的价值沟通准备并着手进行现场研究准备并着手进行现场研究对客户从企业提供的产品或服务中所获得的回报及春所对客户从企业提供的产品或服务中所获得的回报及春所付出的代价，价值研究团队要列出全面清单付出的代价，价值研究团队要列出全面清单到客户中间搜集数据资料到客户中间搜集数据资料与最接近的竞争对手相比较，计算客户投资在本公司的与最接近的竞争对手相比较，计算客户投资在本公司的产品或服务上所得的全部投资回报率产品或服务上所得的全部投资回报率建立不同客户的数据库建立不同客户的数据库商业市场中的价值沟通准备并着手进行现场研究商业市场中的价值沟通准备并着手进行现场研究来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 客户价值模式（）客户价值模式（）n加拿大沃 尔伍德公司生产纸浆，尽管纸浆在张力、拉力、亮度、不透明度及干净程度等方面都不相同，但购买商仍把它当作一种