《美业人士的职业生涯规划与成长》PPT模板课件

【Applicable to lecture training work report】美业人士的职业生涯规划与成长美业人士的职业生涯规划与成长Special lecture notes 美业人士 职业生涯规划与成长 2 美业人士 职业生涯规划与成长Special lecture notes恭喜你选择了美业想要学什么？发挥创造力 Vs 掌握沟通技巧和管理能力想要干多久？看看再说 Vs 心甘情愿从此上贼船3恭喜你选择了美业3Special lecture notes你为什么要做？动机你要成为哪一方面高手？目标用多长时间？耐心使用什么手段？方法跟谁学？参照物什么支持你？理想&企图心：要做就做最好的！4你为什么要做？动机4Special lecture notes这么多人做有的夜夜加班不思悔改？累不累有的经常挨骂视死如归？烦不烦有的折旧率大增，漂亮姑娘红了眼，英俊小伙白了头？值不值5这么多人做5Special lecture notes答案：一个让您成熟的行业。一个教你很多的宿命。这里 教你做人，给你后劲。几年后，你会发现受益匪浅。很多有钱是从事美业起家的6答案：一个让您成熟的行业。6Special lecture notes做美业的几大好处：迅速成熟，铸就洞察力和堪抗力。掌握思考方法，拥有解决问题的能力。学会做人，懂得沟通和换位思考。跨行业，跨地域作业，有助于你汲取到不同人的营养精华素。轻易介入别人的营销核心和成功机密，将来当老板。积累人脉和经验，传播信誉和口碑。几年内，薪水还不错，地位在升好处多多，不胜枚举！7做美业的几大好处：迅速成熟，铸就洞察力和堪抗力。7Special lecture notes有一天不做美业了，我可以干什么？进企业，过朝九晚五的稳定高薪生活。做产品，凭积累经验，树品牌宝盆。可以开工作室，咨询公司，当掌门人。可以开公司，实现自己的梦想。机会多多，任您选择。前提条件：你够厉害！8有一天不做美业了，我可以干什么？8Special lecture notes进入美业，成为业内精英竞争激烈，挫折多多重要的是，你准备好了吗？成为最好的企图心，才能脱颖而出坚韧不拔的耐性，甘当自我发电机懂得取长补短，擅长思考和总结有激情而不仅仅是热情准备比别人多100倍的努力9进入美业，成为业内精英竞争激烈，挫折多多重要的是，Special lecture notes最重要的事：职业生涯规划结合自身优势，找准定位和立基点哪一岗位适合我？能发挥和学到东西？树立正确观念：先有价值后有价钱 先富脑袋，后富口袋进入一流环境：然后10最重要的事：职业生涯规划结合自身优势，找准定位和立基点Special lecture notes我 想 要 快 速 成 长，有 没 有 秘 诀？回答：有！11我 想 要 快 速 成 长，有 没 有 秘 诀？回答Special lecture notes 成功美业人士成长之6要素 熬经验沉到底 练专长戒诱惑 定方向 慧思考 12 成功美业人士Special lecture notes看看自己，认真考虑2013年？年A点 手段B点（现状）（目标）经验不足奖项多多名气不响你准备用几年？成功案例多多功夫不精名气大大的眼光不准薪水棒棒的眼界不广案例数不清13看看自己，认真考虑2013年？年13Special lecture notes第一条想学才会有老师当事业来经营而不是饭碗来维系要以抽水机的姿态面对每一个人态度：强烈的求知欲好处：更多收获 Vs 更多机会14第一条想学才会有老师当事业来经营而不是饭碗来维系14Special lecture notes第二条处处留心皆学问处处瞪大眼睛，才能博大精深方法：用心观察，认真思考15第二条处处留心皆学问处处瞪大眼睛，才能博大精深15Special lecture notes第三条进一流环境，傍高手大师开始是需要经验的：多想方法，互动技巧一流环境有助于你专心成长大师高手肉多营养好“味道好极了！”您肯学，他肯教，一日千里环境：速成温室16第三条进一流环境，傍高手大师开始是需要经验的：多想Special lecture notes第四条取长补短、用心思考再创造三人行必有我师，学学“收款大师”,标志专家用偷师的心态观察一举一动，从方法到方式多嚼几遍，嚼烂一点，时常倒嚼这样有利吸收讲课别错过（此处插入“混门真经”）葵花宝典别错过（此处插入“吸精大法”）别人的智慧要增殖成自己的东西思考产生价值，让精华相互渗透，成就自己的独门绝招，风格体系17第四条取长补短、用心思考再创造三人行必有我师，学学“收Special lecture notes第五条勇于实战深入一线，与消费者打成一片，有更深体会客户也许需要你解决的不仅仅是产品结论：愈全面，愈深入，愈持久的伙伴关系18第五条勇于实战18Special lecture notes第六条瓶颈时刻，好好把握感觉每天在重复，自己没进步，怎么办？旅游、过招、谈恋爱、充电。千万别陷在“事”里，要抽出点时间反思别说自己忙，时间是海绵里的水。转换跑道，再次出发，用新鲜激发灵感19第六条瓶颈时刻，好好把握感觉每天在重复，自己没进步，怎Special lecture notes第七条经营人脉和伙伴懂得合作的真谛名声很重要，敬业、职业道德不可少处处与人为善，多一个朋友多一条路。成为问题的解决者，而不是制造者和唠叨者20第七条经营人脉和伙伴懂得合作的真谛名声很重要，敬业Special lecture notes第八条懂得目标管理和选择参照物目标清楚，才能出色管理有成功参照物，照他样子去做21第八条懂得目标管理和选择参照物目标清楚，才能出色管理Special lecture notes第九条一专多能，身手复合型一专多能，适应性强，处处受欢迎未来对你的要求：标准 速 度 全 面22第九条一专多能，身手复合型一专多能，适应性强，处处受欢Special lecture notes第十条时刻掌握资讯，放眼变革前端前瞻性的重要Internet对我们的影响先进地区先进个人使用哪种多快好省的先进方式23第十条时刻掌握资讯，放眼变革前端前瞻性的重要23Special lecture notes革命尚未成功，同志仍需努力公司培养你，领导帮助你，成功靠自己。勤奋是通往成功的必由之路，此外，别无他法。24革命尚未成功，同志仍需努力24THANK YOU课程结束课程结束SWOTSWOT分析模板分析模板SWOT分析模板26SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），什么是什么是SWOT分析分析SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最27内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图分析传统矩阵示意图外部环境内部环境优势劣势机会威胁SWOT分析传统矩阵示意图外部环境28SWOT行业分析适用范围行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBU SWOT分析SWO TSWO T企业自身SBU SWOT分析主要竞争对手SBU SWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SW29SWOT分析步骤分析步骤分析环境因素分析环境因素构造构造SWOT矩阵矩阵 制定行动计划制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用30SW优势与劣势分析（内部环境分析）优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司提高公司盈利性盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度31通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直32OT机会与威胁分析（外部环境分析）机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境威胁环境机会环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环33OT机会与威胁分析方法一：机会与威胁分析方法一：PEST法法PESTPEST法法政治法律政治法律:经济经济社会文化社会文化技术技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治法律:经34OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者竞争者供应商供应商客户客户替代者替代者新进新进入者入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者35构造构造SWOT矩阵矩阵在构造在构造SWOTSWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。短暂的影响因素排列在后面。案例：案例：19971997年香港邮政对特快专递业务单元做的年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOTSWOT分析分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接36制订行动计划制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。未来发展的可选择对策。SWOTWT对策 最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观 WO对策 最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大 苦乐参半 ST对策 最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半 SO对策 最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想 小大大小制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素37