碧桂园新体系360天工程策划指引V11版课件

内部内部资资料料严严禁外禁外传传V1.1版版运运营营中心中心2017年年5月月10日日新体系新体系360天工程策划指引天工程策划指引内部资料 严禁外传V1.1版新体系360天工程策划指引1工期工期优优化的目的与意化的目的与意义义5、本模型考虑是从上往下拆，区域可自主决定外架拆除方式外架；如从下往上分段拆有利于实现室内装修穿插流水，传统工艺的总工期将进一步优化压缩。6、保证总工期不增加的前提下，人货梯可在湿作业（地坪施工、装修湿作业）完成后拆除，避免使用室内电梯大面运输湿作业材料。7、外墙施工已考虑增加截水系统工作项，便于实现室内外装修穿插。8、借鉴与学习广腾5层分段穿插施工法（广腾2016年已实行）。2工期优化的目的与意义5、本模型考虑是从上往下拆，区域可自主决2目目录录Contents理理论论模型模型第一部分第一部分进进度度计计划划第二部分第二部分前置策划前置策划第三部分第三部分工程策划工程策划第四部分第四部分验验收策划及成本收策划及成本财务财务分析分析第五部分第五部分重点提示重点提示第七部分第七部分质质量策划量策划第六部分第六部分3目录理论模型第一部分进度计划第二部分前置策划第三部分工程策划3理理论论模型模型第一部分第一部分理论模型第一部分4一、理一、理论论模型模型广东省某项目，主要基于“茶山模式“，4栋30层两梯三户高层住宅，1层地下室；预应力管桩基础且土质良好，基坑采用放坡或简易支护；总建面约6万平米，单栋单层建面约400平米；外墙涂料；采用铝模、内墙板、全混凝土外墙和爬架；未考虑任何内、外部不利因素的影响，如无法实现，可根据区域实际情况编制。前置条件前置条件内部：内部：1、图纸方面：确保全套施工图进度、质量。2、招采方面：实现招标采购工作前置，确保所有材料按时足量供应。3、项目管理能力：确保内部穿插施工顺畅。外部：外部：1、确保铝模、墙板等厂家的产能及工人数量、素质达到新建造体系要求。2、确保各项报建验收实现穿插进行；3、避免采用深基坑，同时确保土方工程全天满负荷出土；4、确保合作单位满足项目管理要求、充分履约；5、排除南北方差异；6、不考虑恶劣天气因素影响；7、不考虑其他不可抗力的影响。5一、理论模型广东省某项目，主要基于“茶山模式“，4栋30层5进进度度计计划划第二部分第二部分进度计划第二部分6163119277395542917-1地下室施工主体结构施工（封顶）室内精装修室外工程竣备及交楼联合验收17-117-1-117-317-417-517-617-717-817-917-1017-1117-1217-3-1417-3-1517-8-2417-4-2817-11-2717-9-2417-11-1617-11-2817-12-26总工期360天关键线路占用时间非关键线路占用时间17-2二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）关关键线键线路路横横道道图图供参考，区域供参考，区域项项目根据目根据实际实际情况情况进进行行细细化。化。7163119277395542917-1地下室施工主体结构施773天天地地下室下室17-3-1415天天爬架拆除爬架拆除17-9-2329天天竣竣备备及及联联合合验验收收17-12-2695天天室内室内精装修精装修17-11-275天天吊吊篮篮安装安装17-9-2855天天外外墙墙涂涂料施工料施工17-11-22201天天公共部位装修公共部位装修17-10-29163天天主体主体结结构构17-8-2417-1-1开开工工54天天室外室外工程工程17-11-16（第（第73天）天）(第第252天天)（第（第266天天）（第（第271天天）（第（第326天）天）（第（第320天）天）（第（第331天）天）（第（第360天）天）外立面室外工程（第（第236天）天）（第（第267天）天）（第（第301天）天）（第（第102天）天）二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）关关键线键线路网路网络络图图873天 地下室 17-3-1415天 爬架拆除 17-9-2二、新体系理想工期二、新体系理想工期360天天关关键线键线路形路形象象进进度剖面度剖面图图9二、新体系理想工期360天关键线路形象进度剖面图9二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）关关键线键线路路地下室地下室施施工工10二、新体系理想工期（360天）关键线路地下室施工10二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）关关键线键线路路主体主体结结构构施工施工11二、新体系理想工期（360天）关键线路主体结构施工11二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）关关键线键线路路室内装室内装修修施工施工12二、新体系理想工期（360天）关键线路室内装修施工12N-10精装修湿作精装修湿作业业穿插施工穿插施工（5天天/层层步距）步距）N代表主体结构施工作业层，N-10装修完成表示：当结构施工至11层时（即首层标准层装修四层半爬架二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）全穿插施全穿插施工工标标准做法准做法湿作业完成）；合理安排工序穿插合理安排工序穿插时间时间，实实施等施等节节奏流水施工。奏流水施工。13N-10精装修湿作业穿插施工（5天/层步距）N代表主体结构新体系穿插模型新体系穿插模型:N至至N-11等步距等步距（5天天/层层）流水施工）流水施工，N-12至至N-19异步距流水施工异步距流水施工N-11(从主体从主体结结构施工至油漆施构施工至油漆施工完成工完成)采用等采用等步距（步距（5天天/层层）每每层为单层为单位位组织组织全穿插流水施全穿插流水施工。（包含主体工。（包含主体结结构、土建移交构、土建移交装修、湿作装修、湿作业业、外立面工程）外立面工程）干作干作业业（从油漆（从油漆施工完成至精保施工完成至精保洁洁完成）采用异完成）采用异步距分段步距分段组织组织流流水施工。（包含水施工。（包含四大件、木地四大件、木地板、板、墙纸墙纸、开关、开关面板、五金、灯面板、五金、灯具具洁洁具、抽油烟具、抽油烟机、初保机、初保洁洁、勾、勾缝缝打胶、精保打胶、精保洁洁）二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）全穿插施全穿插施工工标标准做法准做法14新体系穿插模型:N至N-11等步距（5天/层）流水施工，N-N层层全穿插施工（全穿插施工（5天天/层层步步距）距）（二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）全穿插施全穿插施工工标标准做法准做法15铝模+全现浇外墙+预制内墙板+爬架+全穿插施工（步距：5天/层）层数卫生间 小降板）厨房房间客厅管道井电梯间楼梯间室外室外楼 层层数类别阳台施工电梯口空调板外墙（实体部分）N结构层结构放线止水节应用施工电梯口不得采用落地脚手 架；施工电梯与爬架互不干扰，确保施工电梯进入N-2层。止水节应用K板螺栓梁内固定止水层钢筋定位筋焊接结构拉缝方式墙根部模板找平铝模安装方式墙柱钢筋绑扎结构拉缝安装（先竖向、再横向）墙柱内水电安装墙柱铝模拼装（墙柱模板清理、加固调整到位）梁板铝模拼装（模板清理）梁钢筋绑扎止水节、底盒预埋（含楼梯间临水、临时卫生间排水立管、临电、泵管预留洞）板底筋绑扎水电管线预埋板面筋安装防雷接地砼施工（楼板水平度控制、模板表面浇筑前淋水、卫生间结构找坡1%）结构找坡1%墙根部水平拉缝安装（填充墙钢筋插筋）N层全穿插施工（5天/层步距）（二、新体系理想工期（360天N-1层层全穿插施工（全穿插施工（5天天/层层步距）步距）（二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）全穿插施全穿插施工工标标准做法准做法16铝模+全现浇外墙+预制内墙板+爬架+全穿插施工（步距：5天/层）层数卫生间 小降板）厨房房间客厅管道井电梯间楼梯间室外室外楼层层数类别阳台空调板外窗外墙（实体部分）N-1拆模及止 水层墙柱模板拆除（传递模板）水平安全兜网设置 水平安全兜网 设置水平安全 兜网设置水平安全兜网设 置打磨修 补层梁、楼面模板拆除（传递模板）防止漏浆措施（翻 板+PVC遮蔽膜）防止漏浆措施（翻板+PVC遮 蔽膜）防止漏浆 措施（翻 板+PVC遮 蔽膜）防止漏浆措施（翻板+PVC遮蔽 膜）垃圾清理（装袋）反坎修整空调飘板部位打磨窗洞打磨 外墙螺杆洞封堵墙柱内侧螺杆洞封堵结构打磨修整空调飘板部位 修补窗洞修补结构内墙的实测并标注打磨修补点天花修平N-1层全穿插施工（5天/层步距）（二、新体系理想工期（36N-2层层全穿插施工（全穿插施工（5天天/层层步距）步距）二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）全穿插施全穿插施工工标标准做法准做法层数卫生间（小降板）厨房房间客厅管道井电梯间楼梯间室外室外楼 层层数类别阳台空调板外窗外墙（实体部分）N-2支顶及止 水层结构内墙的打磨给水管预埋安装（成品保护）空调板立管周 边腻子施工窗框安装（成品保 护）外墙实测并标 注打磨修补点腻子及 窗框栏 杆安装 层17结构内墙的修补外墙涂料第一遍腻 子（先空调板，再 大面）空调板内立管 安装防雷铁片 焊接外墙（除空调 板）打磨修补墙板放线外墙涂料第二遍腻 子（先空调板，再 大面）窗框塞缝 外墙（除空调 板）打磨修补层间止水排水立管安装（成 品保护）外墙涂料第一 遍腻子楼板预留临 时供水排水 临电孔接管临时地漏安装外墙涂料第二 遍腻子卫生间反坎电 线管接管卫生间防水反 坎浇筑卫生间排水管 安装卫生间结构闭 水卫生间管井墩 子浇筑立杆拆除N-2层全穿插施工（5天/层步距）二、新体系理想工期（36017N-3层层全穿插施工（全穿插施工（5天天/层层步距）步距）二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）全穿插施全穿插施工工标标准做法准做法18层数卫生间（小降板）厨房房间客厅管道井电梯间楼梯间室外层数类别阳台空调板（外墙 实体部分N-3墙板安装层墙板安装（楼梯间墙板最后安装）栏杆安装（成品安装）窗玻璃、扇安装（成品保护）窗扇安装层层间止水栏杆防雷接地空调百叶安装（成品保护）厨房烟道安装消防立管安装 临时卫生间安 装新风系统（外侧 安装）烟道防水反坎 封堵N-3层全穿插施工（5天/层步距）二、新体系理想工期（36N-4层层全穿插施工（全穿插施工（5天天/层层步距）步距）二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）全穿插施全穿插施工工标标准做法准做法19层数卫生间（小降板）厨房房间客厅楼梯间室外室外楼层层数类别阳台空调板N-4给排水安装层防水反坎天花水泥腻子天花水泥腻子天花水泥腻子天花水泥腻子待吊篮外墙收尾待作业层户内给水管安装 户内给水管安装户内给水管安装户内给水管安装卫生间排水横支 管安装户内煤气管道安 装装修进场天花放 线户内煤气管道安装N-4层全穿插施工（5天/层步距）二、新体系理想工期（360N-5层层全穿插施工（全穿插施工（5天天/层层步距）步距）二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）全穿插施全穿插施工工标标准做法准做法20层数卫生间（小降板）厨房房间客厅管道井电梯间楼梯间室外层数类别阳台N-5管线安装层墙板嵌缝修补墙板线盒及线管安装卫生间隐蔽试 水止回阀安装消防设备布线消防设备布线消防通风口百 叶安装照明、插座穿 引线照明、插座 穿引线照明、插座穿 引线照明、插座穿 引线照明、插座穿引 线照明、插座穿引线卫生间天花吊 杆厨房天花吊杆天花吊杆龙骨 安装天花吊杆龙骨 安装N-5层全穿插施工（5天/层步距）二、新体系理想工期（360N-6层层全穿插施工（全穿插施工（5天天/层层步距）步距）卫二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）全穿插施全穿插施工工标标准做法准做法21层数生间（小降板）厨房房间客厅电梯间楼梯间层数类别N-6天花腻子层高压水枪拉毛高压水枪拉毛保温板安装防火门框安装、塞缝防火门框安装、塞缝照明、插座穿线、调试照明、插座穿线、调试照明、插座穿线 调试照明、插座穿线、调试照明、插座穿线、调试照明、插座穿线、调 试地面防水，湿区墙 面防水天花装修一、二 遍腻子天花装修一、二遍 腻子消火栓安装N-6层全穿插施工（5天/层步距）卫二、新体系理想工期（36N-7层层全穿插施工（全穿插施工（5天天/层层步距）步距）二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）全穿插施全穿插施工工标标准做法准做法22层数卫生间（小降板）厨房房间客厅管道井电梯间层数类别N-7厨卫砖铺贴层卫生间墙砖厨房地砖入户门框安装墙面一、二遍外墙灰 色腻子天花吊顶封板入户门框塞缝、收口天花、墙面第一遍腻 子天花吊顶封板天花、墙面第二遍腻 子N-7层全穿插施工（5天/层步距）二、新体系理想工期（360N-8层层全穿插施工（全穿插施工（5天天/层层步距）步距）二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）全穿插施全穿插施工工标标准做法准做法23层数卫生间（小 降板）厨房房间客厅管道井电梯间楼梯间室外层数类别阳台N-8厅台砖铺贴 层卫生间门槛/挡 水石厨房墙砖窗台砖铺贴强弱电线槽安 装腻子打磨、验 收卫生间地砖客厅地砖给排水管安装 电梯间地砖阳台地砖厨房门槛石房间门槛砖 入户门槛石地砖成品保护 地砖成品保护地砖成品保护地砖成品保护地砖成品保护厨房烟道井安装软管卫生间铝扣板 天花安装厨房铝扣板天 花安装N-8层全穿插施工（5天/层步距）二、新体系理想工期（360N-9层层全穿插施工（全穿插施工（5天天/层层步距）步距）卫二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）全穿插施全穿插施工工标标准做法准做法24层数生间（小降板）厨房房间客厅管道井电梯间层数类别N-9一遍腻子层墙面修角墙面修角防火门框安装电梯井钢筋切割，放中线墙面第一遍腻子 墙面第一遍腻子防火门框收口电梯井搭架轨道安 装门框基层安装门框基层安装门框基层安装N-9层全穿插施工（5天/层步距）卫二、新体系理想工期（36N-10层层全穿插施工（全穿插施工（5天天/层层步距）步距）卫二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）全穿插施全穿插施工工标标准做法准做法25层数生间（小降板）厨房房间客厅管道井电梯间层数类别N-10二遍腻子层淋浴杆/屏安装（含 打胶）墙面第二遍腻子 墙面第二遍腻子电梯门、门框安装（一次5层）天花、墙面打磨 验收天花、墙面打磨、验收电梯间墙砖及门边 收口N-10层全穿插施工（5天/层步距）卫二、新体系理想工期（3N-11层层全穿插施工（全穿插施工（5天天/层层步距）步距）二、新体系理想工期（二、新体系理想工期（360天天）全穿插施全穿插施工工标标准做法准做法26层数卫生间（小降 板）厨房房间客厅管道井电梯间楼梯间室外层数类别阳台施工电梯口N-11楼梯间施工 层拆除临卫往主体 结构楼层上移水电、洁具、五金安装调 试防滑砖及砂浆找 平铝合金推拉门天花一遍面漆施工天花一遍面漆施工天花一遍面漆施工天花、墙面第一遍腻子栏杆安装天花、墙面第二 遍腻子腻子打磨、验收N-11层全穿插施工（5天/层步距）二、新体系理想工期（36前置策划前置策划第三部分第三部分前置策划第三部分27三、前置策划三、前置策划全面全面类类型型全全 方方 位位 前前 置置 策策 划划按按穿穿劳劳时时插插动动开开流流均均工水衡工水衡1、设计前置策划2、招标前置策划3、采购前置策划4、成本前置策划5、报建前置策划6、组织前置策划7、装修前置策划8、交楼前置策划9、其它前置策划 系系统统解决方案解决方案 合理配置合理配置资资源源 克服关克服关键键瓶瓶颈颈 施工施工总总平面平面图图28三、前置策划全面类型全 方 位 前 置 策 划按穿劳 时插28三、前置策划三、前置策划遵循原遵循原则则项项目成功必目成功必须须做好前置策划做好前置策划交楼策划：交楼策划：交楼当开盘、先后次序、系统化、完美交楼前置策划必须遵循原则报报建策划：建策划：合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行招招标标策划：策划：先定后干、先算后干、经验优先、必须书面设计设计策划：策划：方案确定、基础管线、安排会审、交底优先采采购购策划：策划：专项会议、查漏补缺、消项计划、专人负责组织组织策划：策划：三堂会审、帮扶小组、项目1+1、集团驻场成本策划：成本策划：量化责权、重奖重罚、责任到人、考核到事营销营销策划：策划：目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道装修策划：装修策划：首立规矩、四审四查、八项先行、三大管理29三、前置策划遵循原则项目成功必须做好前置策划交楼策划：交楼29三、前置策划三、前置策划设计设计策划策划设计优设计优化化目的：目的：确确保出保出图进图进度度满满足足现场现场施工要求施工要求规规划前置划前置图纸图纸会会审审设计变设计变更更深化深化设计设计8大大 重重 点点 关关 注注产产品品选择选择装修装修标标准准限限额设计额设计30三、前置策划设计策划设计优化目的：确保出图进度满 足现场三、前置策划三、前置策划设计设计策划策划现现方案：修改方案：修改标标准准化化U街街进进深深，让让其岩其岩石石相相契契合，减少合，减少该处该处回填回填土土量量，以及以及由由回回填填引引起的起的挡墙挡墙成本。成本。3#增加增加局部局部的的地地下下室室不不仅仅能能减少减少该处该处基基础础成本成本，又，又能能和和商商业业后后墙墙做做较较好好的的衔衔接。接。原方案：需回原方案：需回填土填土方并方并沿商沿商业业街后街后墙墙做做9米高米高挡挡土土墙墙交界交界处处岩石斜岩石斜切面切面3#楼楼商业街11设计优化31三、前置策划设计策划现方案：修改标准化U街进深，让其岩石相三、前置策划三、前置策划设计设计策划策划地基地基处处理：理：展示区分34层进行素土回填，夯实后做天然基础。剖短剖短线线车车库库选选型型：经比较，建议采用架空车库，优化总成本。设计优化32三、前置策划设计策划地基处理：展示区分 34层进行素土回三、前置策划三、前置策划设计设计策划策划货货量区出量区出图进图进度度深化深化设计设计需前置需前置33设计设计部部门门输输出成果出成果完成日期完成日期规划设计院总平方案20XX年XX月XX日总平施工图20XX年XX月XX日苏州安省设计院有限公司货量桩基图20XX年XX月XX日货量单体施工图20XX年XX月XX日货量区装修水电暖图20XX年XX月XX日货量地库图20XX年XX月XX日永久性围墙20XX年XX月XX日装修设计院货量装修图20XX年XX月XX日人防设计院人防设计图方案20XX年XX月XX日景观设计中心货量景观施工图20XX年XX月XX日三、前置策划设计策划货量区出图进度深化设计需前置33设计部三、前置策划三、前置策划设计设计策划策划1、区域设计管理部组织，项目部召集设计、总分包、监理、子公司、营销中心等召开图纸评审会；2、将意见统一反馈到设计院确定审核后下发实施；3、施工样板间遇到问题时再次进行反馈修改，按修改后图纸施工；4、所有设计变更必须甲方确认方可下发施工；5、项目部根据最终确定的施工图，组织施工单位全面进行货量区施工。图纸会审与设计变更管理34三、前置策划设计策划1、区域设计管理部组织，项目部召集设计提前招标、掌握主动权招招标标前置前置施工施工单单位位考察考察合同合同约约定定 及时开展招标立项、投标单位确认、发标、开标、定标工作 了解当地的市场材材料料价价格格 招标工程各专业的施施工工承包范承包范围围 现场的环环境境及及特特殊殊性性、施施工工条条件件等，提供给成本管理中心快速确定施工快速确定施工单单位位项目必必须须主主动动参与招标工作选用熟悉公司操作模式、熟悉公司操作模式、合作良好合作良好单单位位 施工合同签订时工期务必严格合理约约定定 区域项目应积极参与施工合同中“工工程程管管理理条条款款”的签定，尤其是“工工期期条条款款”目的：确保目的：确保招招标标进进度度满满足足施施工工要求要求，提提前前进进场场，充，充分分准准备备。三、前置策划三、前置策划招招标标策划策划35提前招标、掌握主动权招标前置施工单位考察合同约定 及35三、前置策划三、前置策划招招标标策划策划36部部门门对对接人接人主要工作主要工作项目部XXX180XXXXXXXXX负责立项发起、参与考察、现场踏勘、并参与招标全过程的开展区域成本管理部XXX180XXXXXXXXX主导、类招标工作，负责组织施工单位考察、标书编制、组织收标开标及谈判、合同签订集团成本管理中心XXX180XXXXXXXXX主导、类招标工作，负责组织施工单位考察、标书编制、组织收标开标及谈判、合同签订三、前置策划招标策划36部门对接人主要工作项目部XXX 1三、前置策划三、前置策划招招标标策划策划37阶阶段段项项目目开始开始时间时间完成完成时间时间现选现选定定单单位位选选定定单单位位历历史施工情况史施工情况进进度度招标总包工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日广东腾越承接过XX项目议标进行中招标监理工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX单位承接过XX项目已完成招标地质勘探工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX单位承接过XX项目已完成招标土方开挖与回填工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX单位承接过XX项目已完成招标基坑支护工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX单位承接过XX项目已完成招标桩基础工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX单位承接过XX项目已完成招标人防设计工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始招标人防监理工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始招标人防施工工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始招标消防工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始招标白蚁防治工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始招标钢制防火门制作20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始三、前置策划招标策划37阶段项目开始时间完成时间现选定单位三、前置策划三、前置策划招招标标策策划划市市政政配套配套策策划划电视电视工作工作项项项项目建筑目建筑规规划出划出图图合同合同谈谈判定价判定价合同流程合同流程审审批批合同合同签订签订出施工出施工图图施工施工图审图审批批优优化化进场进场施工施工/场场地交地交付付施工完成施工完成竣工竣工验验收收合同合同结结算算工作周期（日工作周期（日历历天）天）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX计计划完成划完成时间时间（年（年/月月/日）日）20XX年XX月XX日 20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日实际实际完成完成时间时间（年（年/月月/日）日）电电信信工作工作项项项项目建筑目建筑规规划出划出图图合同合同谈谈判定价判定价合同流程合同流程审审批批合同合同签订签订出施工出施工图图施工施工图审图审批批优优化化进场进场施工施工/场场地交地交付付施工完成施工完成竣工竣工验验收收合同合同结结算算工作周期（日工作周期（日历历天）天）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX计计划完成划完成时间时间（年（年/月月/日）日）20XX年XX月XX日 20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日实际实际完成完成时间时间（年（年/月月/日）日）供水供水工作工作项项提交提交报报装装资资料料出施工出施工图图施工施工图图送送审优审优化化主材定价主材定价预预算收集及算收集及审审核定价核定价合同合同谈谈判定价判定价合同合同审审批流程批流程合同合同签订签订进场进场施工施工/场场地地交付交付水表安装水表安装竣工送水竣工送水验验收收工作周期（日工作周期（日历历天）天）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX计计划完成划完成时间时间（年（年/月月/日）日）20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日实际实际完成完成时间时间（年（年/月月/日）日）供供电电工作工作项项提交提交报报装装资资料料供供电电管理部管理部门现场查门现场查勘勘项项目供目供电电方方案批复案批复施工施工图纸图纸送送审优审优化化主材招主材招标标邀邀约约主材招主材招标标定定价价预预算收集及算收集及发发起起审审核核合同合同谈谈判定判定价价合同合同审审批流批流程程发发起起合同合同签订签订进场进场施工施工/场场地交付地交付报报停停电计电计划划中中间查验间查验竣工竣工验验收收电电子化移子化移交交验验收送收送电电工作周期（日工作周期（日历历天）天）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX计计划完成划完成时间时间（年（年/月月/日）日）20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日实际实际完成完成时间时间（年（年/月月/日）日）燃气燃气工作工作项项项项目建筑目建筑规规划出划出图图合同合同谈谈判定价判定价合同合同审审批流程批流程合同合同签订签订出施工出施工图图施工施工图审图审批批优优化化燃气施工燃气施工许许可可证办证办理理进场进场施工施工/场场地地交付交付施工完施工完竣工送气竣工送气验验收收合同合同结结算算工作周期（日工作周期（日历历天）天）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX计计划完成划完成时间时间（年（年/月月/日）日）20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日 20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日20X3X8年XX月XX日实际实际完成完成时间时间（年（年/月月/日）日）三、前置策划招标策划市政配套策划电视工作项项目建筑规划出38三、前置策划三、前置策划采采购购策划策划材料采材料采购购重点重点设备设备材料材料关关键节键节点点责责任到人任到人电梯、石材、屋面瓦、防水卷材、外墙砖、涂料、三箱、室内抛光砖、水池景观设备、家居四大件、洁具、灯具开关面板、淋浴屏风、景观饰品、家电图纸选定供应商下单、进场验收、跟进土建装修园建类：XXX39机电市政配套类：XXX样板确认三、前置策划采购策划材料采购重点设备材料关键节点责任到人电三、前置策划三、前置策划采采购购策划策划在项目部组织架构中设置采购专员和相应仓库管理员采购专员仓库管理员熟悉采购流程，对接区域材料采购工作，尤其是具有丰富装修经验的人员，专门算量、下单、跟进材料进展负责整个项目所有物料验收、进出仓手续，常用物品的备仓、资产月度盘点、NC系统录单，包括但不限于房地产公司、顺茵绿化的一草一木、物业公司的一纸一笔的仓库管理工作。专职或固定 人员兼职专职台账式管理必须每天进行跟踪梳理，并上报项目总。40三、前置策划采购策划在项目部组织架构中设置 采购专员和相应三、前置策划三、前置策划采采购购策划策划411、与采购部同事进行座谈对甲指甲供材提前进行梳理：建筑装饰类：外墙砖、文化石、屋面瓦、外墙涂料、抛光砖、瓷片、马赛克，石材仿古砖、广场砖等。机电安装类：成套配电箱、面板开关、电线电缆；卫生间洁具如洗手盆、座厕、浴缸、淋浴屏风、浴室柜、浴室镜、龙头及五金配件；防火门。2、在总包单位合同编号生成后，项目即组织总包方和供应商开展三方合同签订工作，确保材料及时到场。3、材料采购下单：根据核算的材料数量，在采购下单时，对不同采购的物品数量进行适当的增加，例如瓷砖、外墙砖、马赛克、涂料等。4、对于供货周期较长的材料、设备，如电梯、铝合金门窗、石材等材料，和供货商充分沟通，提前做好材料供货计划，给予供应商合理的供货周期，并且采购部、项目部、施工单位三方派出专人进行跟踪，确保材料按计划到场。特别是施工方下的采购单部分，采购单要送到项目部备案。三、前置策划采购策划411、与采购部同事进行座谈对甲指甲供三、前置策划三、前置策划采采购购策划策划42专业专业材料名称材料名称品牌品牌对对接部接部门门负责负责人人下下单时间单时间到到场时间场时间备备注注建筑建筑类类外外墙墙涂料涂料澳澳门门高仕高仕集集团团采采购购部部XXX20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日由由总总包下包下单单，要求下，要求下单时间单时间早于材料到早于材料到场场时间时间30天天仿古仿古砖砖圣凡圣凡尔尔赛赛集集团团采采购购部部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日抛光抛光砖砖、瓷片、瓷片欧神欧神诺诺集集团团采采购购部部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日内内墙墙涂料涂料华润华润集集团团采采购购部部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日反反应应型防水卷材型防水卷材广州广州丽丽天天集集团团采采购购部部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日外外墙墙陶瓷薄板陶瓷薄板蒙娜蒙娜丽丽莎莎集集团团采采购购部部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日文化石文化石广州市广州市亿亿泰泰集集团团采采购购部部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日屋面瓦屋面瓦广广东鸿业东鸿业管管桩桩集集团团采采购购部部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日外外墙纸墙纸皮皮砖砖白兔白兔集集团团采采购购部部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日钢质钢质防火防火门门广广东胜东胜捷捷集集团团采采购购部部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日电线电缆电线电缆东东莞市民莞市民兴电缆兴电缆集集团团采采购购部部XXX20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日机机电电安安装装类类开关面板开关面板昇昇辉辉集集团团采采购购部部XXX20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日甲供材，甲供材，项项目部下目部下单单，早于到早于到场场前前60天下天下单单配配电电箱箱昇昇辉辉集集团团采采购购部部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日三、前置策划采购策划42专业材料名称品牌对接部门负责人下单三、前置策划三、前置策划采采购购策划策划43专业专业材料名称材料名称品牌品牌对对接部接部门门项项目目负责负责人人下下单时间单时间到到场时间场时间备备注注洁洁具具类类坐便器、洗坐便器、洗脸脸盆盆贝贝朗朗集集团团采采购购部部XXX20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日项项目部下目部下单单洗菜盆洗菜盆贝贝朗朗集集团团采采购购部部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日项项目部下目部下单单花洒花洒贝贝朗朗集集团团采采购购部部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日项项目部下目部下单单淋浴屏淋浴屏风风中山市中山市优优普普集集团团采采购购部部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日洗手（菜）盆洗手（菜）盆龙头龙头贝贝朗朗集集团团采采购购部部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日灯灯饰类饰类路灯路灯昇昇辉辉集集团团采采购购部部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日项项目部下目部下单单灯具（吸灯具（吸顶顶灯、筒灯）灯、筒灯）美的美的集集团团采采购购部部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日精精简简装修装修类类木木门门、木地板、橱柜、木地板、橱柜现现代家居代家居现现代家居代家居XXX20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日项项目部下目部下单单浴浴镜镜、浴柜、浴柜现现代家居代家居20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日软软装工程装工程软软装家具装家具创创喜邦盛喜邦盛集集团团采采购购部部、家私家私组组、创创喜邦盛喜邦盛20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日项项目部与目部与创创喜邦盛喜邦盛签签合同合同软软装装饰饰品品创创喜邦盛喜邦盛20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日户户外园建外园建饰饰品品类类罐罐类类创创喜邦盛喜邦盛集集团团采采购购部部20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日石制小品石制小品20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日木制小品木制小品20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日仿真植物仿真植物20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日公仔公仔/户户外用品外用品20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日儿童游儿童游乐设乐设施施其他成品构件其他成品构件20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日三、前置策划采购策划43专业材料名称品牌对接部门项目负责人三、前置策三、前置策划划成本策划成本策划一、一、项项目整体目整体经营经营指指标标1、项目基本情况2、项目经营指标3、项目目标成本（收入分析、成本分析、专项成本分析）二、二、项项目成本策划目成本策划1、项目产品成本策划产品方案规划、规划指标分析、地方标准分析。2、前期工程成本策划地方标准分析、行政事业性收费、前期工程费（红线外工程费用、三通一平及临时设施）。3、建造成本适配策划建造成本经济指标、结构性成本策划、敏感性成本策划。4、专题方案成本策划土石方工程、基坑支护和基础处理工程、人防工程、地下室及车位经济效益等。确保成本不增加确保成本不增加依照依照成本中心相关成本中心相关规规定定执执行行44三、前置策划成本策划一、项目整体经营指标3、项目目标成本（三、前置策三、前置策划划成本策划成本策划45三、三、项项目成本管控策略目成本管控策略1、成本管控规划行政规费减免及交费方式优化、前期红线内和红线外成本策划、前期工程费成本策划、限额设计指标确定并下发设计院、地下室及车位经济效益分析、产品组合经济效益分析、人防自建与异地建设成本分析、结构性成本策划、敏感性成本策划、功能性成本策划（含基础、基坑支护等）。2、成本风险防控市场风险、政策风险、拆迁风险、前期工程、基础工程、主体建安工程、景观环境工程、社区管网工程、公共配套工程等。3、合约规划管控土地、前期、主体建筑、室内精装修、主体安装、景观环境、社区管网、公共配套、其他费等。4、责任成本分解明确责任指标、责任人、时间节点。三、前置策划成本策划45三、项目成本管控策略45三、前置策划三、前置策划报报建策建策划划重重点点提醒提醒的的几个几个方方面面6主要事主要事项项完成完成节节点点时间时间目前目前进进展展备备注注项目摘牌签订土地出让合同建设用地规划许可证立项后办理规划要点批复确定土地使用强度指标如容积率、建筑密度、车位配置等设立项目公司办理营业执照取得发改委立项批复国有土地使用权证完成用地证办理及地块界址调查总平面方案报建审查总平面规划方案符合规划要点与相关规范建设工程规划许可证施工图纸审查及备案第三方图审机构审查合格章建设工程施工许可证施工合同及安监质检完成备案商品房预售许可证完成地名核准，进行路址备案，商品房物价备案等4三、前置策划报建策划重点提醒的几个方面6主要事项完成节点46三、前置策划三、前置策划报报建策建策划划流流程程与与时时间间节节点点完成完成规规划划设计设计条条件件建建设设用地用地规规划划许许可可证证签订签订土地土地出出让让合合同同国有土地国有土地使用使用权权证证建建设设工程工程规规划划许许可可证证建建设设工程工程施工施工许许可可证证商品房商品房预预售售许许可可证证20XX年年XX月月XX日日已完成已完成20XX年年XX月月XX日日已完成已完成20XX年年XX月月XX日日已完成已完成产权办产权办理理主要事主要事项项计计划划节节点点时间时间备备注注展示区展示区临临时时施工施工许许可可证证20XX年年XX月月XX日日进进行中行中20XX年年XX月月XX日日进进行中行中20XX年年XX月月XX日日未完成未完成4720XX年年XX月月XX日日进进行中行中20XX年年XX月月XX日日进进行中行中20XX年年XX月月XX日日未完成未完成三、前置策划报建策划流程与时间节点完成规划设计条件建设用47政府关系政府关系维护维护善于寻求政府主要政府主要领导领导的的政政绩绩支持支持；各种关系的建立必须是公司与当地政府公司与当地政府的关系；的关系；杜绝把关系建立在个人关个人关系系上，更不能参与到小圈子小圈子内。建立建立“合法合法”密切密切关系关系如争取城建副市长级别领导担任政府协调小组组长等。争取相关争取相关领导领导联联点点我司我司项项目目配以媒体报道，既推动项目工作开展，也提高项目影响力。定定期期或或不不定定期期邀邀请请领领导导前前来来项项目目指指导导工作工作汇报重要工作进展，请求协调解决问题及提出处理方案的建议。以以工工作作简简报报定定期期书书面面报报告告政政府府主主要要领领导导三、前置策划三、前置策划报报建策划建策划48政府关系维护善于寻求政府主要领导的政绩支持；各种关系的建立三、前置策划三、前置策划报报建策建策划划系系统统策划策划49三、前置策划报建策划系统策划49三、前置策划三、前置策划报报建策建策划划关关注注要点要点要点一、要点一、规规划方案提前确定划方案提前确定1、摘牌前与设计了解当地规划要求条件，特别涉及偷面积、消防和人防的要求。2、摘牌前摘牌前XX天天获获得主席得主席签签批的批的规规划方案划方案。确定规划方案后，摘牌前或者当天送规划局预审，迅速拿到预审意见后修改，待签订土地出让合同后马上正式送审，节省时间。3、总规预审基本无误后，紧接着送施工图审查或者单体预审（如有），总规报审期间，施工图的设计必须同步并及时修改，做好同步。4、总规批复后，尽快完成规划面积指标符合，确保较快批复建设工程规划许可证。5、需要关注环评、交评及水土保持，对于上海等城市或者项目位于旅游景区、紧邻国（省），对该类审查非常严格，前置沟通尤为重要，其直接影响到项目的正式立项及规划报审。6、专家评审会尤为重要，注意沟通技巧和方式，在会以前尽可能获取专家名单，提前做好咨询工作。50三、前置策划报建策划关注要点要点一、规划方案提前确定50三、前置策划三、前置策划报报建策建策划划关关注注要点要点凤凤凰湾凰湾总总地价：地价：7.93亿亿1、2015年年06月月15日：日：1.76亿亿2、2015年年07月月07日日：2.19亿亿3、2015年年09月月18日：日：3.95亿亿4、2015年年09月月22日：日：383万（利息）万（利息）天天玺总玺总地价：地价：8.9亿亿摘牌后一个月内付清摘牌后一个月内付清世世纪纪城（城（11.44亿亿）南城首府（南城首府（2.1亿亿）城市花园城市花园(7.12亿亿)中央花园（中央花园（1.40亿亿）另外三个项目，先支付一半土地款，待取得预售证前，再支付剩余土地款VS在开盘前一个月支付土地款，再取得土地证、施工证、预售证。要点二、土地款分期支付要点二、土地款分期支付51三、前置策划报建策划关注要点凤凰湾总地价：7.93亿 151三、前置策划三、前置策划报报建策建策划划关关注注要点要点要点三、工作前置要点三、工作前置规规划划类类：1、摘摘牌牌前前预预审审批批2、摘摘牌牌前前确确定定规规划划方方案案、摘摘牌牌当当天天送送预预审审3、总总规规预预审审、单单体体预预审审可可同同时时进进行行4、单单体体预预审审后后无无误误送送消消防防预预审审施工施工证类证类：1、缴纳缴纳相相关关费费用用前前，将将后后续续事事项项前前置置办办理理2、工程、工程证证出出来来后后，即即可可立立刻刻启启动动设设计计、勘勘察察、施施工工、监监理理单单位位招招标标3、施工、施工证证办办理理前前，未未交交费费，未未有有图图纸纸审审查查和和节节能能审审查查意意见见书书预预售售类类：1、银银行行监监控控账账户户、监监控控协协议议提提前前办办理理2、前前置置预预测测面面积积测测量量，公公关关使使用用电电子子版版3、提提前前看看现现场场、预预估估工工程程进进度度（提（提前前7天天）4、备备份份资资料料，房房管管局局现现场场修修改改52三、前置策划报建策划关注要点要点三、工作前置规 划 类 三、前置策划三、前置策划报报建策建策划划关关注注要点要点要点四、掌握政府流程要点四、掌握政府流程目的：减少目的：减少时间时间与与资资金成本金成本53要点：要点：1、提前了解当地政府、提前了解当地政府规规定、政策，并了解当地开定、政策，并了解当地开发发商的常用手商的常用手段，能打擦段，能打擦边边球尽可能做。球尽可能做。2、确需打破政府流程、确需打破政府流程时时，可以采用多种手段有效沟通，例如，可以采用多种手段有效沟通，例如组组织织召召开政府开政府办办公会公会/协调协调会，将我司会，将我司项项目目纳纳入重点入重点项项目开通目开通绿绿色通道等手段。色通道等手段。1、争取土地款分期支付、减少资金占用2、争取提前售3、施工证办理阶段，未缴相关费用，将后续事项前置办理4、争取政府支持，设计、勘察、施工、监理单位同时招标，提前完成5、三、前置策划报建策划关注要点要点四、掌握政府流程53要点组织组织保保障障精英团队前置策划区域帮扶不走过场三堂会审精干团队成就双享跟投分配参与人员分工清晰阶段考核奖罚分明责责任到任到人人同心同德同心同德不人浮于事不人浮于事三、前置策划三、前置策划组织组织策划策划54组织保精 英 团 队 前 置 策 划 区 域 帮 扶 不 走三、前置策划三、前置策划组织组织策划策划A项项目部人目部人员职责员职责及架构及架构55部部门门姓姓名名岗岗位位责责任分工任分工综合部项目总经理（1）全面负责项目管理工作。项目副总经理（1）负责开发报建、外部关系维护等工作。项目副总经理（1）协助全面负责项目工程管理工作。综合主管（1）负责项目部行政、后勤及人事管理工作。开发部开发主管（1）负责项目报规、报建等项目报批、报审手续。工程（监理）部工程部经理（1）全面负责工程质量、进度、成本、安全、成本、信息、协调等管理工作。土建工程师（3）现场工程师。三、前置策划组织策划A 项目部人员职责及架构55部门姓 三、前置策划三、前置策划组织组织策划策划A项项目部人目部人员责员责任片区划分任片区划分需要装修工程需要装修工程师师1人、人、1名土建工程名土建工程师师、1名装修工程名装修工程师师、2名土建工程名土建工程师师、1名园名园艺艺、1名采名采购购需需1名土建工程名土建工程师师、1名碧名碧业业生生1名采名采购员购员、1名名园园艺艺、绿绿化工程化工程师师市政、安装市政、安装工工程程1名碧名碧业业生生需需1名土建工程名土建工程师师56姓名姓名现场现场分工情况分工情况碧业生2名采购专员（材料下单及跟进）2人园艺、绿化2人装修工程2人土建类4人三、前置策划组织策划A 项目部人员责任片区划分需要装修工程三、前置策划三、前置策划组织组织策划策划中建五局碧桂园中建五局碧桂园项项目目组织组织机构机构57B总总包包组织组织架构架构总总包包组织组织架构人架构人员员皆皆由由项项目部目部面面试试，合格，合格之后方可之后方可上上岗岗入入职职。三、前置策划组织策划中建五局碧桂园项目组织机构57B 总包三、前置策划三、前置策划组织组织策划策划58C区域区域对对接分工接分工区域区域对对接分工接分工区域区域对对接分工接分工项项目目总总工程部工程部经经理理电电气气土建土建装修装修绿绿化化造价造价XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX营销营销工作工作XXX物物业业工作工作XXX技技术术工作工作XXX财务财务工作工作XXX招招标标、造价工作、造价工作XXX人力工作人力工作XXX设计图纸设计图纸工作工作XXX办办公室工作公室工作XXX采采购购工作工作XXX仓库仓库工作工作XXX三、前置策划组织策划58C 区域对接分工区域对接分工区域对三、前置策划三、前置策划组织组织策划策划D集集团对团对接分工接分工职职能中心能中心部部门门职职能中心能中心对对接人接人联联系方式系方式区域区域对对接人接人运营中心运营中心分部XXX18XXXXXXXXXXXX研发设计中心规划设计部XXX18XXXXXXXXXXXX产品研发部XXX18XXXXXXXXX设计管理部XXX18XXXXXXXXX环境院XXX18XXXXXXXXX装修院XXX18XXXXXXXXX工程管理中心工程管理部XXX18XXXXXXXXXXXX成本管理中心招标部XXX18XXXXXXXXXXXX造价部XXX18XXXXXXXXX市政配套XXX18XXXXXXXXX前期部XXX18XXXXXXXXX采购中心采购部XXX18XXXXXXXXXXXX59战略管理中心战略发展部XXX18XXXXXXXXXXXX三、前置策划组织策划D 集团对接分工职能中心部门职能中心对59三、前置策划三、前置策划组织组织策划策划会会议议制度制度开工、封开工、封顶顶、开放、开、开放、开盘盘、交楼、交楼目目标标明确明确区域互区域互动动每周五与区域平台互每周五与区域平台互动动，汇报进汇报进度、度、协调问协调问题题每周每周计计划会划会每周日召每周日召开下周开下周计计划会划会组织组织策划策划下周工作下周工作安排安排周周报报、月、月报报区域部区域部门门、政府、政府领导领导例会（例会（现场现场会）会）装修装修进场进场前前装修装修进场进场后后总总承包：承包：统统一思想一思想宣宣贯贯制度制度项项目部：施工目部：施工抢抢工工经验经验分享分享区域：区域副区域：区域副总总裁莅裁莅临临指指导导会议制度60三、前置策划组织策划会议开工、封顶、开放、开 盘、交楼目标四四审审四四查查八八项项先行先行三大管理三大管理通病通病预预防防慎慎选选分分包包制制度度严严谨谨样样板板先先行行前前紧紧后松后松3手工手工劳动为劳动为主主4做做业业分布面广分布面广2属小量重复性工作属小量重复性工作5实实施人施人员员参差不参差不齐齐6总总包配合包配合过过程中程中强强势势7精装修分包天生弱者精装修分包天生弱者8甲方甲方有有劲劲使不上使不上精装修策精装修策划划精装修工程特点精装修工程特点1客客户满户满意不意不仅仅是是规规范范做什么做什么怎么做怎么做首立首立规规矩矩三、前置策划三、前置策划装修策划装修策划精装善策划，精装善策划，质质量有保障量有保障61四审四查八项先行三大管理通病预防慎选分包 制度严谨 样板先行三、前置策划三、前置策划装修策划装修策划没有没有规规矩不能成方矩不能成方圆圆，精装修，精装修质质量控制首要工作是立量控制首要工作是立规规矩。矩。四四审审四四查查八八项项先行先行三大管理三大管理通病通病预预防防首立首立规规矩矩审审运运输输、查查工工艺艺；审计审计划、划、查查工作面；工作面；审图纸审图纸、查查交接交接单单；审审工序工序、查隐查隐蔽蔽。管理先行、管理先行、样样板先行、材料先行、分批先行、板先行、材料先行、分批先行、封封闭闭先行、放先行、放线线先行、堆先行、堆场场先行、加工先行先行、加工先行人人员员管理、管理、过过程程质质量管理、成品保量管理、成品保护护管理管理任何施工企任何施工企业业都是都是来来赚赚钱钱的，的，前前置置通通病防病防治治可可以以责责任任清晰清晰，奖奖罚罚分明分明；前前置置通通病病防治防治可可以以警警示示施工企施工企业业注重通病注重通病防防治治，通病通病返返工工是是甲乙甲乙共共同同损损失失，预预防防是是第第一一选择选择。62三、前置策划装修策划没有规矩不能成方圆，精装修质量控制首要三、前置策划三、前置策划交楼策划交楼策划项项目完美交楼目完美交楼标标准准动动作作63三、前置策划交楼策划项目完美交楼标准动作63三、前置策划三、前置策划交楼策交楼策划划重重点点提示提示1、落、落实实交楼交楼前前“综综合合检检查查”增增设设“交楼交楼前前综综合合检查检查”管管控控环节环节目的目的：提前排查各类交楼风险，对交楼批次“全面体全面体检检”。牵头牵头人人：区域大运营工作组时间时间：对装修交楼批次，不迟于该批次里程碑交楼联合验收时间前6个月个月对毛坯交楼批次，由区域自定检查时间和检查要求要求要求：此项工作为集团强制性要求，必须做到对区域内所有交楼批次全覆盖，但具体操作细节由各区域根据区域实际情况来确定。64三、前置策划交楼策划重点提示1、落实交楼前“综合检查”6三、前置策划三、前