石化行业的信息化应用课件

石化行业的信息化应用石化行业的信息化应用巴陵石化公司董纯坚巴陵石化公司董纯坚企企业信息化交流内容信息化交流内容1 1 1 1石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍1.31.31.31.3企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容2 2石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介1.11.11.11.1企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵1.21.21.21.2企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标3 3企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍1.41.41.41.4石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程1.51.51.51.5企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系1.61.61.61.6常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区企企业信息化交流内容信息化交流内容1 1 1 1石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍1.31.31.31.3企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容2 2石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介1.11.11.11.1企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵1.21.21.21.2企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标3 3企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍1.41.41.41.4石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程1.51.51.51.5企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系1.61.61.61.6常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区企企业信息化的内涵信息化的内涵信息化的概念始于信息化的概念始于20世世纪60年代，一位日本学者指出信息化是年代，一位日本学者指出信息化是从工从工业社会向信息社会前社会向信息社会前进的的过程程1993年美国提出国家信息基年美国提出国家信息基础结构行构行动计划，投划，投资4000亿美元美元建建设美国的美国的“信息高速公路信息高速公路”，不，不仅给美国美国带来了一来了一场非凡的信非凡的信息化革命，而且大大推息化革命，而且大大推进了全球信息化了全球信息化进程程1999年欧盟提出并年欧盟提出并实施了施了E-Europe规划，是互划，是互联网得到了网得到了广泛广泛应用用我国我国国民国民经济和社会和社会发展第十个五年展第十个五年计划信息化重点划信息化重点专项规划划对信息化的内涵界定：信息化的内涵界定：“信息化是以信息技信息化是以信息技术广泛广泛应用用为主主导，信息信息资源源为核心，信息网核心，信息网络为基基础，信息，信息产业为支撑，信息人才支撑，信息人才为依托，法依托，法规、政策、政策、标准准为保障的保障的综合体系合体系”。企企业信息化的内涵信息化的内涵企企业信息化是指企信息化是指企业利用先利用先进的的电子信息技子信息技术，实现对信息信息资源源的深度开的深度开发和广泛利用，不断提高生和广泛利用，不断提高生产、经营、管理以及决策的、管理以及决策的效率和水平，从而达到提高效率和水平，从而达到提高经济效益和提升企效益和提升企业核心核心竞争力的争力的过程程企企业信息化包括信息化包括产品品过程程设计的信息化、生的信息化、生产过程的信息化、程的信息化、销售（售（产品及服品及服务）过程的信息化、管理程的信息化、管理过程的信息化、决策程的信息化、决策过程程的信息化等，的信息化等，对石油化工生石油化工生产企企业而言，也可以大体上以生而言，也可以大体上以生产过程信息化和程信息化和经营管理信息化信息化两大管理信息化信息化两大类划分划分企企业信息化交流内容信息化交流内容1 1 1 1石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍1.31.31.31.3企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容2 2石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介1.11.11.11.1企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵1.21.21.21.2企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标3 3企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍1.41.41.41.4石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程1.51.51.51.5企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系1.61.61.61.6常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区企企业信息化的目信息化的目标企企业信息化建信息化建设目目标应该体体现如下六个要求：如下六个要求：符合中央关于符合中央关于“以信息化以信息化带动工工业化，以工化，以工业化促化促进信息化信息化”“”“走新型工走新型工业化道路化道路”的的战略部署；略部署；符合与体符合与体现本企本企业中中长期期总体体发展展规划的划的战略构想，能略构想，能够为企企业发展提供展提供强有力的信息化支撑；有力的信息化支撑；符合国符合国际信息技信息技术应用的用的发展展趋势；体体现“统筹筹规划、划、资源共享，源共享，应用主用主导、面向市、面向市场，安全可靠、，安全可靠、务求求实效效”的原的原则；体体现“战略略驱动、重在、重在应用、管控用、管控结合、注重集成、突出合、注重集成、突出创新、新、强调基基础”的原的原则；体体现“量力而行、量力而行、滚动发展展”的原的原则，确定目，确定目标既要有号召力、既要有号召力、影响力，有不要好高影响力，有不要好高骛远、脱离、脱离实际。企企业信息化的目信息化的目标企企业信息化信息化应该力争力争实现以下三个目以下三个目标：数据信息化数据信息化流程信息化流程信息化决策信息化决策信息化企企业信息化交流内容信息化交流内容1 1 1 1石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍1.31.31.31.3企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容2 2石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介1.11.11.11.1企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵1.21.21.21.2企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标3 3企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍1.41.41.41.4石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程1.51.51.51.5企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系1.61.61.61.6常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区企企业信息化建信息化建设内容内容企企业信息化主要包括三个信息化主要包括三个层面的内容面的内容：信息技信息技术策略策略信息技信息技术架构架构信息技信息技术管理管理信息技信息技术架构和信息技架构和信息技术管理两个管理两个层面的工作是日常最大量的，面的工作是日常最大量的，习惯上把上把这些工作划分些工作划分为：信息基信息基础设施建施建设应用系用系统建建设运行运行维护系系统建建设标准化建准化建设组织建建设企企业信息化建信息化建设内容内容石化生石化生产企企业应用系用系统建建设大体可按三大体可按三层部署部署经营管理层应用系统三层结构图生产执行层（MES）过程控制层（PCS）企企业信息化建信息化建设内容内容石化生石化生产企企业应用系用系统建建设的三的三层部署部署：第一第一层，过程控制程控制层（PCS，process control system）。主）。主要是各种生要是各种生产实时数据的采集、管理与控制，装置集散控制系数据的采集、管理与控制，装置集散控制系统、先先进控制系控制系统、实时数据数据库管理系管理系统、实验室信息管理系室信息管理系统，以，以及罐区、公用工程数据自及罐区、公用工程数据自动采集等，都属于采集等，都属于这方面的内容。方面的内容。中中间一一层是生是生产执行行层（MES，manufacturing executives system）。）。计划划优化、化、调度度优化，化，质量、安全、公用工程管理，量、安全、公用工程管理，物流移物流移动、设备运行运行监控、流程模控、流程模拟等工作，都属于等工作，都属于这个个层面。面。最上一最上一层是是经营管理管理层。这一一层面以面以ERP为核心内容，主要是核心内容，主要是对人、人、财、物、物进行管理。行管理。电子商子商务、客、客户关系管理、数据关系管理、数据仓库，以，以及供及供应链优化管理，都属于化管理，都属于这一一层面。面。企企业信息化交流内容信息化交流内容1 1 1 1石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍1.31.31.31.3企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容2 2石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介1.11.11.11.1企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵1.21.21.21.2企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标3 3企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍1.41.41.41.4石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程1.51.51.51.5企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系1.61.61.61.6常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区石化企石化企业信息化信息化发展的展的历程程石化企石化企业信息化建信息化建设历程大致程大致经历四个四个阶段段：第一第一阶段大体在段大体在1983年以前。年以前。计算机算机发展展还处于大型主机于大型主机时期，期，这一一时期的期的计算机主要用于科学算机主要用于科学计算、数算、数值分析、生分析、生产过程控制、程控制、辅助助设计和流程模和流程模拟技技术等，等，计算机基本上没有用于企算机基本上没有用于企业经营管管理。理。第二第二阶段段为1983年至年至20世世纪90年代初，年代初，这一一阶段的主要特征是，段的主要特征是，不少企不少企业开始采用中小型开始采用中小型计算机用于企算机用于企业经营管理，开展全厂性管理，开展全厂性的管理信息系的管理信息系统（MIS）建）建设。计算机算机应用的深度和广度都有了用的深度和广度都有了明明显的的扩展。展。石化企石化企业信息化信息化发展的展的历程程跨跨过前面两个起步前面两个起步阶段，段，90年代初年代初进入第三入第三阶段段初初级发展展阶段。段。这一一阶段的主要技段的主要技术特征是网特征是网络化，局域网、因特网大量化，局域网、因特网大量应用。从用。从应用的角度看，一些自上而下的用的角度看，一些自上而下的业务管理系管理系统形成气候，形成气候，如如财务、物、物资、销售系售系统等，等，这些系些系统在在业务管理中一般管理中一般发挥了了很好的作用。存在的主要很好的作用。存在的主要问题是部是部门间信息不能共享，都是信息不能共享，都是“信信息孤息孤岛”。第四第四阶段是段是2000年后，石化企年后，石化企业的信息化建的信息化建设进入到快速入到快速发展展阶段。面向段。面向经营管理全局的管理全局的ERP系系统全面推广，与此同全面推广，与此同时电子商子商务、供、供应链管理、物流配送等先管理、物流配送等先进技技术也广泛推广也广泛推广应用。用。企企业信息化交流内容信息化交流内容1 1 1 1石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍1.31.31.31.3企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容2 2石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介1.11.11.11.1企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵1.21.21.21.2企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标3 3企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍1.41.41.41.4石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程1.51.51.51.5企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系1.61.61.61.6常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区企企业信息化信息化应该处理好的几个关系理好的几个关系第一，信息化建第一，信息化建设与改革的关系。与改革的关系。第二，信息化建第二，信息化建设与与应用的关系。用的关系。第三，信息化建第三，信息化建设与人才的关系。与人才的关系。第四，信息化建第四，信息化建设与与创新的关系。新的关系。企企业信息化交流内容信息化交流内容1 1 1 1石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍1.31.31.31.3企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容2 2石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介1.11.11.11.1企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵1.21.21.21.2企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标3 3企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍1.41.41.41.4石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程1.51.51.51.5企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系1.61.61.61.6常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区常常见的几个的几个误区区误区一：信息化建区一：信息化建设是是IT方面的事。信息技方面的事。信息技术的的应用，与企用，与企业业务流程流程紧密相关，密相关，单靠信息部靠信息部门和信息技和信息技术人人员是是难以做好的，以做好的，从某种意从某种意义上上说，业务部部门和信息部和信息部门、业务人人员和信息人和信息人员相相比，比，业务部部门和和业务人人员对信息化建信息化建设的的质量更具有决定性作用。量更具有决定性作用。误区二：信息系区二：信息系统只要建好就能用。信息系只要建好就能用。信息系统建好并不代表一定建好并不代表一定会用好。会用好。应用好信息系用好信息系统还必必须具具备几个条件：要有好的几个条件：要有好的维护队伍；要落伍；要落实维护支持支持经费；要；要严格格执行有关行有关规章制度；要注意不章制度；要注意不断加断加强对应用人用人员的培的培训，以提高，以提高应用人用人员的信息化素的信息化素质。常常见的几个的几个误区区误区三：好用的系区三：好用的系统就是好系就是好系统。这里面有一个局部与全局的里面有一个局部与全局的问题。如果站在局部的立。如果站在局部的立场，你所用的是一个好系，你所用的是一个好系统，既有利于你，既有利于你的工作，操作又很方便，但从全局看，你所用的系的工作，操作又很方便，但从全局看，你所用的系统可能是一个可能是一个典型的典型的“信息孤信息孤岛”，无法，无法实现信息集成与共享，那信息集成与共享，那这个系个系统就就不能不能说是一个好系是一个好系统了。了。误区四：客区四：客户化开化开发越多越好。越多越好。许多人多人认为国外国外软件不适合中国件不适合中国国情，要按照自己的要求国情，要按照自己的要求进行大量二次开行大量二次开发，而且开，而且开发越多越好。越多越好。国内外成功国内外成功经验证明，商明，商业化程度化程度较高的大型高的大型软件，客件，客户化开化开发越少越好，客越少越好，客户化开化开发越少，成功的把握越大。通常越少，成功的把握越大。通常为了适了适应现时的管理需要适当二次开的管理需要适当二次开发是必要的，如是必要的，如报表生成、与其他表生成、与其他应用用系系统的接口等，但必的接口等，但必须从从严控制，越少越好。控制，越少越好。常常见的几个的几个误区区误区五：信息越多越好。按照企区五：信息越多越好。按照企业信息化三信息化三层结构理构理论，数据和，数据和信息是分信息是分层管理的，如果管理的，如果贪多要多要这要那，既占用了大量要那，既占用了大量设备资源，源，又增加了系又增加了系统无效冗余，使用无效冗余，使用频率又很低，很不合算。率又很低，很不合算。误区六：管理信息化不如生区六：管理信息化不如生产信息化有效益。其信息化有效益。其实不然。无数事不然。无数事实证明，企明，企业管理信息化是降低成本的重要管理信息化是降低成本的重要举措，是增措，是增强市市场应变能力的必要条件，是解决数据真能力的必要条件，是解决数据真实可靠的工具，是加可靠的工具，是加强财务管管理、堵塞采理、堵塞采购销售售环节管理漏洞的有效手段，是管理漏洞的有效手段，是实现组织机构扁机构扁平化的技平化的技术保障。保障。企企业信息化交流内容信息化交流内容1 1 1 1石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍1.31.31.31.3企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容2 2石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介1.11.11.11.1企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵1.21.21.21.2企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标3 3企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍1.41.41.41.4石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程1.51.51.51.5企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系1.61.61.61.6常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区石化企石化企业应用主要用主要软件件简介介石化企石化企业应用的用的软件分件分为三种三种类型：型：面向生面向生产过程的程的软件件 面向生面向生产执行行层的的软件件面向面向经营管理管理层的的软件件石化企石化企业应用主要用主要软件件简介介1、面向生、面向生产过程的程的软件件 面向生面向生产过程的程的软件种件种类有：集散控制系有：集散控制系统（DCS）、先）、先进控制系控制系统（APC）、）、实时数据数据库管理系管理系统、实验室信息管理系室信息管理系统（LIMS），以及），以及罐区、公用工程数据自罐区、公用工程数据自动采集有等。主要采集有等。主要软件服件服务品牌有：品牌有：Honeywell、Foxboro、AspenTech、Thermo以及石化盈科等。以及石化盈科等。DCS普及率在普及率在80%以上，系以上，系统主要主要为国外国外产品，其厂商主要有：品，其厂商主要有：Honeywell、ABB、Yokogawa、ABB-Belly、Foxboro、Fisher-Rosemount等。等。实时数据数据库技技术作作为流程工流程工业生生产管理与控制信息集成的关管理与控制信息集成的关键平台在中国石平台在中国石化的化的应用已用已经基本普及，主要生基本普及，主要生产装置上大量引装置上大量引进和采用了和采用了AspenTech公司的公司的IP.21,Honeywell公司的公司的Uniformance和和 美国美国OSI软件公司的件公司的 PI等等实时数据数据库产品。品。在先在先进控制方面，先后有控制方面，先后有90多套装置采用国内外先多套装置采用国内外先进控制技控制技术，涵盖了中国，涵盖了中国石化的主要装置种石化的主要装置种类，不，不仅增增强了生了生产过程操作的平程操作的平稳性，提高了性，提高了产品品质量合格率，而且量合格率，而且实现了装置的了装置的优化运行，提高了生化运行，提高了生产装置的装置的处理能力理能力和操作平和操作平稳性。性。石化企石化企业应用主要用主要软件件简介介2、面向生、面向生产执行行层的的软件件面向生面向生产执行行层的的软件种件种类有：有：计划划优化（化（PIMS）、油品）、油品调和、和、质量管理、量管理、能源管理、生能源管理、生产执行系行系统（MES）、）、设备运行运行监控、流程模控、流程模拟等。主要等。主要软件服件服务品牌有：品牌有：AspenTech、清、清华大学大学GIOCIMS、Honeywell、石化、石化盈科等。盈科等。石化企石化企业应用主要用主要软件件简介介3、面向、面向经营管理管理层的的软件件面向面向经营管理管理层的的软件种件种类：ERP、电子商子商务、客、客户关系管理（关系管理（CRM）、数）、数据据仓库以及供以及供应链优化管理等。主要化管理等。主要软件服件服务品牌有：品牌有：SAP、Oracle、IBM、石化盈科等。、石化盈科等。这个个层面面ERP是核心。石化企是核心。石化企业ERP系系统建建设采用采用SAP R/3软件，件，实现了了财务、物、物资、销售、售、计划等功能模划等功能模块的集成，的集成，优化了企化了企业业务流程，流程，实现了物流、了物流、资金流、信息流的金流、信息流的动态“三流合一三流合一”，减少了管理，减少了管理层次，增次，增强了企了企业经营决策能力，降低了物决策能力，降低了物资库存，加存，加强了成本核算，提高了内部了成本核算，提高了内部控制力和控制力和对市市场的反的反应能力。能力。电子商子商务系系统建建设和和应用改用改变了沿了沿袭多年的多年的传统购销模式，模式，规范了范了业务运作运作行行为，加快了信息，加快了信息传递速度，有效降低了成本，大幅度提高了速度，有效降低了成本，大幅度提高了经济效益效益和工作效率。和工作效率。企企业信息化交流内容信息化交流内容1 1 1 1石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍石化企业信息化建设实践介绍1.31.31.31.3企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容企业信息化建设内容2 2石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介石化企业应用主要软件简介1.11.11.11.1企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的内涵1.21.21.21.2企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标企业信息化的目标3 3企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍企业信息化建设案例介绍1.41.41.41.4石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程石化企业信息化发展的历程1.51.51.51.5企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系企业信息化应该处理好的几个关系1.61.61.61.6常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区常见的几个误区巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍巴陵石化公司巴陵石化公司ERP系系统是在中国石化股份公司是在中国石化股份公司统一一领导和和组织下下完成的大型完成的大型ERP系系统，该系系统采用德国采用德国SAP R/3软件，由石化盈科、件，由石化盈科、巴陵分公司共同参与巴陵分公司共同参与实施完成。施完成。2005年年3月月31日正式启日正式启动，项目目实施施历经业务流程流程设计、模型、模型设计和系和系统配置、客配置、客户化程序开化程序开发、用、用户培培训和系和系统测试、权限限设计、数据准、数据准备和基和基础设施建施建设等重要等重要阶段，于段，于2005年年10月月7日系日系统正式上正式上线。2006年年1月，系月，系统正式正式单轨运行。运行。2008年年1月月为适适应公司融合的管理需求，公司融合的管理需求，对现有有ERP系系统在在业务流程流程和和组织机构方面机构方面进行了局部行了局部调整。整。巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍巴陵石化公司巴陵石化公司ERP系系统具有具有规模大、范模大、范围广、功能广、功能较齐全等特点。全等特点。共有八个功能模共有八个功能模块同同时上上线，包括：，包括：FI（财务会会计）、）、CO（成本控（成本控制）、制）、TR-FM（预算系算系统）、）、SD（销售与分售与分销管理）、管理）、MM（库存管存管理）、理）、PP（生（生产计划）、划）、MRO（采（采购管理）模管理）模块和和PM（工厂（工厂维护）八大功能模八大功能模块。实施的施的组织范范围包括了巴陵石化公司下包括了巴陵石化公司下设管理部管理部门、业务单位、生位、生产单位等所有部位等所有部门。巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍巴陵公司巴陵公司ERP系系统建建设情况介情况介绍分以下几个方面：分以下几个方面：总体目体目标及及实施范施范围各模各模块的功能及的功能及带来的效果来的效果项目目组织管理管理信息技信息技术架构架构总体工作体工作计划划系系统运运维建建设巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍q总体目标及范围总体目标及范围q各模块的功能及带来的效果各模块的功能及带来的效果q项目组织管理项目组织管理q信息技术架构信息技术架构q总体工作计划总体工作计划q系统运维建设系统运维建设巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍巴陵分公司的主要核心业务经过巴陵分公司的主要核心业务经过BPR和规范化，并且在和规范化，并且在ERP系统上运行系统上运行实现实现“三流合一三流合一”，产品的进销存、物资的供需耗用等核心业务信息与财，产品的进销存、物资的供需耗用等核心业务信息与财务信息动态集成务信息动态集成实现财务、销售、采购、库存、物资供应、设备维修等主要管理报表的动实现财务、销售、采购、库存、物资供应、设备维修等主要管理报表的动态产生态产生通过生产计划模块（通过生产计划模块（PP）的实施，促进生产精细化管理，强化成本控制）的实施，促进生产精细化管理，强化成本控制管理者可通过管理者可通过ERP系统对各类信息进行查询、监控、分析与决策系统对各类信息进行查询、监控、分析与决策巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍q实施范围实施范围:巴陵石化公司机关、各业务部门、各生产单位巴陵石化公司机关、各业务部门、各生产单位q实施功能模块实施功能模块:财务会计财务会计(FI)/成本核算成本核算(CO)/资金管理资金管理(TR)采购采购/库存管理库存管理(MM)生产计划生产计划(PP)物资供应管理物资供应管理(MRO)设备维修管理设备维修管理(PM)巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍q总体目标及范围总体目标及范围q各模块的功能及带来的效果各模块的功能及带来的效果q项目组织管理项目组织管理q信息技术架构信息技术架构q总体工作计划总体工作计划q系统运维建设系统运维建设巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍ERP系系统上上线后的系后的系统蓝图SAP模块模块-未来阶段未来阶段设备维修设备维修(PM)预防性维修追踪维修工作质量与历史出具维修计划，物资使用及成本报告SAP 模块模块 2005年年物料管理物料管理(MM/MRO)购流程管理及供应商管理原油与物资的库存操作与状态追踪原油与物资的损耗追踪保持物料帐与财务帐的统一生产计划与控生产计划与控制制(PP)生产计划制订和下达生产完工情况控制装置成本核算财务会计财务会计(FI)总帐、应收、应付处理财务报表制作及财务结帐处理内部银行及资金处理固定资产处理税务会计处理请款业务处理管理会计管理会计(CO)成本费用管理利润管理电子商务电子商务物资采购系统物资采购系统金税金税系统系统中国石化财务报表系统中国石化财务报表系统实时数据库系统实时数据库系统技术经济指标统计系统技术经济指标统计系统生产资源管理系统生产资源管理系统/生产执行系统生产执行系统MES合并的财务信息物资采购的相关信息销售相关的税务信息大型项目管理大型项目管理(PS)质量管理质量管理(QM)数据仓库数据仓库(BW)办公自动化系统办公自动化系统销售管理销售管理(SD)销售流程管理价格管理客户信息及信用度管理销售订单状态的全程追踪资金管理资金管理(TR)现金管理预算管理巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍财务会会计/管理会管理会计/资金管理（金管理（FI/CO/TR）q功能功能总帐管理、应收总帐管理、应收/应付帐款管理、固定资产管理、成本中心会计、内部订应付帐款管理、固定资产管理、成本中心会计、内部订单、生产成本会计、利润中心会计、盈利能力分析、单、生产成本会计、利润中心会计、盈利能力分析、资金管理等资金管理等q效果效果借助于借助于ERP系统，生成巴陵分公司财务信息及报表系统，生成巴陵分公司财务信息及报表实现与采购、销售、库存、设备维修等各管理模块的业务和信息集成实现与采购、销售、库存、设备维修等各管理模块的业务和信息集成及时地反映企业经营状况、管理状况和综合信息及时地反映企业经营状况、管理状况和综合信息实现企业长、短期的资金预测及其预算的控制实现企业长、短期的资金预测及其预算的控制以成本核算为中心，跟踪各种业务经营活动，帮助领导准确地了解企业的以成本核算为中心，跟踪各种业务经营活动，帮助领导准确地了解企业的成本构成情况，实现精细化管理成本构成情况，实现精细化管理巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍采采购与与库存管理（存管理（MM）q功能功能库存管理、追踪实际库存及损耗状况等库存管理、追踪实际库存及损耗状况等q效果效果在在ERP系统中处理各种库存管理、实际库存与损耗状况等业务过程系统中处理各种库存管理、实际库存与损耗状况等业务过程为采购与库存管理工作提供准确信息，充分有效地调动和利用资源，降低为采购与库存管理工作提供准确信息，充分有效地调动和利用资源，降低库存，压缩库存资金占用库存，压缩库存资金占用实现与财务管理、销售管理的高效集成实现与财务管理、销售管理的高效集成巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍生生产计划（划（PP）q功能功能生产计划业务操作、生产数据的订单管理等生产计划业务操作、生产数据的订单管理等q效果效果通通过规范生产物料数据，规范生产物料数据，实现实现生生产业务流程流程规范化范化实现面向装置的成本核算实现面向装置的成本核算通过计划订单，在通过计划订单，在SAP系统中进行生产安排系统中进行生产安排 实现对生产订单相关收发料业务的跟踪和控制实现对生产订单相关收发料业务的跟踪和控制实现与产品库存管理、产品成本核算等业务的高效集成实现与产品库存管理、产品成本核算等业务的高效集成巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍物物资供供应管理（管理（MRO）q功能功能包括计划管理、供需综合平衡、物资采购管理、库存管理、供应商管理等包括计划管理、供需综合平衡、物资采购管理、库存管理、供应商管理等，实现与物资采购电子商务系统集成实现与物资采购电子商务系统集成 q效果效果实现物资需求计划的综合平衡实现物资需求计划的综合平衡规范采购审批、采购订单处理和采购收货等业务流程规范采购审批、采购订单处理和采购收货等业务流程实现对供应商的动态考评实现对供应商的动态考评实现采购业务数据的实时记录和查询，以及采购和库存信息与设备维护管实现采购业务数据的实时记录和查询，以及采购和库存信息与设备维护管理、财务管理、物资采购电子商务系统的集成理、财务管理、物资采购电子商务系统的集成巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍销售与分售与分销管理（管理（SD）q功能功能销售合同、订单、价格和客户信息、信用管理、运输发货管理等销售合同、订单、价格和客户信息、信用管理、运输发货管理等q效果效果上线产品的销售业务在上线产品的销售业务在ERP系统中处理，实现全过程跟踪销售订单状态系统中处理，实现全过程跟踪销售订单状态实现与产品库存管理、财务管理等的集成实现与产品库存管理、财务管理等的集成建立完善的客户档案管理和信用核查制度，提高企业对客户的服务水平建立完善的客户档案管理和信用核查制度，提高企业对客户的服务水平 支撑全面、详尽的经营分析报告支撑全面、详尽的经营分析报告巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍设备维修管理（修管理（PM）q功能功能预防性保养管理、追踪维修工作质量与历史、维修计划、物资使用及成本预防性保养管理、追踪维修工作质量与历史、维修计划、物资使用及成本报告报告q效果效果确保维修人员能及时追踪维修工作及物资使用的信息确保维修人员能及时追踪维修工作及物资使用的信息依维修计划内的工作需求，自动生成工单依维修计划内的工作需求，自动生成工单跟踪主要设备发生的变化，实时连接多个生产单元的设备维护数据，以对跟踪主要设备发生的变化，实时连接多个生产单元的设备维护数据，以对维修状况进行分析比较维修状况进行分析比较实现与物资供应管理、财务管理的集成，强化维修成本的监控管理实现与物资供应管理、财务管理的集成，强化维修成本的监控管理巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍q总体目标及范围总体目标及范围q各模块的功能及带来的效果各模块的功能及带来的效果q项目组织管理项目组织管理q信息技术架构信息技术架构q总体工作计划总体工作计划q系统运维建设系统运维建设巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍总部部项目管理架构目管理架构ERP项目指导委员会ERP项目管理组齐鲁分公司巴陵分公司天津分公司九江分公司n由基铭总裁、湘洪副总裁牵头、总部各部门负责人及埃森哲、SAP高级管理人员参加n信息部、财务部、炼油、化工、油田、销售事业部、埃森哲、SAP、石化盈科负责人参加n实施企业：由企业一把手负责，企管及信息部门牵头，生产、财务、物资、销售、仓储机动等业务部门骨干组成；n石化盈科项目经理及各功能模块顾问组成中国石化ERP项目采取三级管理体制：巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍企企业ERP项目目组织架构架构企业ERP项目指导委员会企业ERP项目管理组n企业“一把手”：朱泽华n企业主要业务分管领导（生产、销售、财务管理、物装管理等）n企业各职能部门“一把手”和各二级单位（下属厂或公司）“一把手”n石化盈科ERP项目总协调人物装组财务组销售组库存组信息组数据组设备组n每个功能小组企业的全职关键用户36名，以业务骨干为主，信息人员配合n信息组，企业信息技术人员68名n在每一个小组，石化盈科顾问12名生产组n具体管理ERP项目的公司领导n企业各职能部门和二级单位指定负责ERP项目的部门 （二级单位）领导n企业全职ERP项目经理:曾纪树、董纯坚n石化盈科项目经理巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍q总体目标及范围总体目标及范围q各模块的功能及带来的效果各模块的功能及带来的效果q项目组织管理项目组织管理q信息技术架构信息技术架构q总体工作计划总体工作计划q系统运维建设系统运维建设巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍应用系用系统架构的三架构的三层结构构ERPERP系系统电子商子商务系系统、CRMCRM等等金税系金税系统经营管理管理层财务报表系表系统MES/MES/生生产管理系管理系统PIMSPIMS、LIMSLIMS等等生生产管理管理层实时数据数据库等等生生产装置（装置（APCAPC）罐区罐区化化验室室公用工程公用工程DCSDCS控制控制过程程生生产过程控制程控制层巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍信息信息处理流程理流程ERPSAP R/3技术经济指标统计系统技术经济指标统计系统（物料平衡、能耗平衡）（物料平衡、能耗平衡）LIMS数据采集(操作室)生产日报生产资源管理系统生产资源管理系统 实时信息平台实时信息平台罐区数据罐区数据（原料、中间料品、产成品）生生产装置装置（进/出料、水电汽风）数据处理手工手工基础数据数数 采采DCS/数采数采手工手工生产调度巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍信息技信息技术架构的架构的优越性越性qERP系统集中式信息技术架构实现了企业的物流、资金流和信息流的统一系统集中式信息技术架构实现了企业的物流、资金流和信息流的统一q实现标准化和符合现代理念的技术管理流程和机制，提供可靠、稳定、安全和实现标准化和符合现代理念的技术管理流程和机制，提供可靠、稳定、安全和有扩展空间的信息技术架构有扩展空间的信息技术架构q为企业在新经济时代运行模式的转变为企业在新经济时代运行模式的转变(如如B2X)提供技术支撑和保障，同时顺应提供技术支撑和保障，同时顺应新技术的发展趋势新技术的发展趋势q集中数据库管理模式集中数据库管理模式,完善建立完善建立IDC模式模式q在实施在实施ERP项目中积累技术服务和咨询经验，达到培养有先进技术管理理念人项目中积累技术服务和咨询经验，达到培养有先进技术管理理念人才的目的。才的目的。巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍q总体目标及范围总体目标及范围q各模块的功能及带来的效果各模块的功能及带来的效果q项目组织管理项目组织管理q信息技术架构信息技术架构q总体工作计划总体工作计划q系统运维建设系统运维建设巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍整体工作整体工作计划划n八月八月04月月05月月06月月07月月08月月09月月12月月01月月03月月01月月02月月11月月02月月10月月n2005年年n2006年年项目准备项目准备/总体方案总体方案设计设计培训、数据培训、数据转换与上线转换与上线配置、编程配置、编程与测试与测试设计设计上线后支持上线后支持/验收验收n需求分析需求分析n模板应用模板应用n流程详细设计流程详细设计n开发功能设计开发功能设计n系统配置系统配置n程序开发程序开发n单元测试单元测试n集成测试集成测试n用户接收测用户接收测试试n最终用户培训最终用户培训n系统切换系统切换n补充录入数据补充录入数据n系统上线系统上线n现场支持现场支持n月结月结/年结年结n系统验收系统验收n技术架构技术架构项目管理项目管理数据收集和数据收集和转换技术管理技术管理巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍q总体目标及范围总体目标及范围q各模块的功能及带来的效果各模块的功能及带来的效果q项目组织管理项目组织管理q信息技术架构信息技术架构q总体工作计划总体工作计划q系统运维建设系统运维建设巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍2005年年10月巴陵公司月巴陵公司ERP按按项目目实施施计划上划上线运行。运行。12月公司成月公司成立立ERP支持中心，中心主任由公司副支持中心，中心主任由公司副总会会计师担任，信息部、担任，信息部、财务部部领导分分别担任支持中心副主任分管担任支持中心副主任分管业务和技和技术支持，各支持，各职能部能部门第一第一负责人人为支持中心的支持中心的领导成成员。支持中心下。支持中心下设两个两个组：一个：一个为业务组，由各由各业务模模块关关键用用户组成。另一个成。另一个为技技术与培与培训组，由，由IT技技术骨干骨干组成。成。ERP支持中心主要支持中心主要职责是是负责ERP系系统的的IT技技术支持，支持，协调各各部部门之之间的的ERP业务，检查ERP系系统各模各模块规范操作及运行情况，范操作及运行情况，组织实施施ERP业务的培的培训等工作。等工作。巴陵石化公司巴陵石化公司ERP建建设介介绍公司根据中国石化公司根据中国石化ERP运行运行标准制准制订了了ERP运行管理制度，制度运行管理制度，制度对ERP运行操作、运行操作、权限管理、主数据管理、系限管理、主数据管理、系统管理、更新管理、管理、更新管理、问题提提报流程等都做了流程等都做了严格格规定，由定，由ERP支持中心支持中心负责检查监督督执行。行。形成了每月一次的运形成了每月一次的运维例会制度，会例会制度，会议定期定期讨论、审议和和协调处理系理系统运行中出运行中出现的各种的各种问题，中国石化，中国石化总部也成立了相部也成立了相应的支持管理机的支持管理机构，构，负责更高一更高一级的技的技术支持和管理工作。支持和管理工作。有相有相对完善的运完善的运维支持支持组织和管理制度作保障，巴陵公司的和管理制度作保障，巴陵公司的ERP系系统运行运行稳定，取得定，取得预期的期的应用效果。用效果。结束束谢谢大家！