生产运作管理生产--服务设施选址与布置-课件

第第4/4/服务设施选址与布置服务设施选址与布置 Facility Location and Decorated.4.1 4.1 工厂选址决策工厂选址决策4.2 4.2 设备设备/设施布置决策设施布置决策4.3 4.3 库房布置库房布置4.4 4.4 选址与布置的定量分析选址与布置的定量分析4.5 4.5 流水线平衡流水线平衡 1ppt课件本章重点本章重点1.1.工厂选址重要性工厂选址重要性2.2.选址的经济分析选址的经济分析3.3.生产单位组织形式生产单位组织形式4.4.选址评价选址评价:量本利分析法量本利分析法5.5.流水线平衡：工序同期化流水线平衡：工序同期化2ppt课件4.1 4.1 工厂选址决策工厂选址决策4.1.1 4.1.1 选址的重要性选址的重要性 工厂工厂选址是选址是生产战略决策的基本内容之一，是生产战略决策的基本内容之一，是企业取得竞争优势的重要环节。企业取得竞争优势的重要环节。（1 1）影响投资回报：）影响投资回报：直接关系固定资产投直接关系固定资产投资额，从而影响投资回报和投资回收期。资额，从而影响投资回报和投资回收期。（2 2）影响产品成本：）影响产品成本：关系到生产资源的获关系到生产资源的获得和生产系统的运行效率，进而影响产得和生产系统的运行效率，进而影响产品成本、价格和竞争力。品成本、价格和竞争力。3ppt课件4.1.1 4.1.1 选址的重要性（续）选址的重要性（续）（3 3）影响人才聚集：）影响人才聚集：事关吸引、激励和留事关吸引、激励和留住优秀人才，影响企业员工的生活便利和住优秀人才，影响企业员工的生活便利和工作积极性。工作积极性。（4 4）深远影响发展：）深远影响发展：选址一旦决定，工厂选址一旦决定，工厂建成后就是企业一项巨大的永久性投资。建成后就是企业一项巨大的永久性投资。工厂选址合理，就会对企业的发展产生重工厂选址合理，就会对企业的发展产生重大的积极影响；而厂址选择失误，将大的积极影响；而厂址选择失误，将“铸铸成大错成大错”，难以补救。，难以补救。4ppt课件供应商供应商制造商制造商仓储和配送中心仓储和配送中心客户客户 图图4-1 4-1 企业供应链结构示意图企业供应链结构示意图物流物流需求信息流需求信息流4.1.1 4.1.1 选址的重要性（续）选址的重要性（续）5ppt课件4.1.1 4.1.1 影响选址影响因素影响选址影响因素（一）经济因素（一）经济因素（二）政治因素（二）政治因素（三）社会因素（三）社会因素（四）自然因素（四）自然因素6ppt课件（一）经济因素（一）经济因素（1 1）运输条件和费用）运输条件和费用n企业一切生产经营活动都离不开交通运输。企业一切生产经营活动都离不开交通运输。n在运输工具中，水运运载量大，运费较低；在运输工具中，水运运载量大，运费较低；铁路运输次之；公路运输运载量较小，运费铁路运输次之；公路运输运载量较小，运费较高，但最具有灵活性，能实现门到门运输；较高，但最具有灵活性，能实现门到门运输；空运运载量小，运费最高，但速度最快。空运运载量小，运费最高，但速度最快。n在选址时，要对接近原材料供应地，还是接在选址时，要对接近原材料供应地，还是接近消费市场进行决策。近消费市场进行决策。7ppt课件1 1）经济因素（续）经济因素（续）（2 2）劳动力可获性与费用）劳动力可获性与费用n对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本；本；n设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本；可以降低人工成本；n对于大量需要具有专门技术员工的企业，人对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的工成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的质技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件，如深圳华为公司等。为选址的重要条件，如深圳华为公司等。8ppt课件1 1）经济因素（续）经济因素（续）（3 3）能源及水资源可获性与费用）能源及水资源可获性与费用n没有能源，如煤、油、天然气和电等，企业就没有能源，如煤、油、天然气和电等，企业就不能运转；不能运转；n对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电企业，其厂址应靠近能源供应地；企业，其厂址应靠近能源供应地；n以水为基本原料和耗水大的企业选址应重视水以水为基本原料和耗水大的企业选址应重视水的供应，如啤酒、纯净水饮料和造纸、钢铁、的供应，如啤酒、纯净水饮料和造纸、钢铁、印染、纺织企业等不仅应重视水的供应，还应印染、纺织企业等不仅应重视水的供应，还应重视水的质量，如农夫山泉。重视水的质量，如农夫山泉。9ppt课件1 1）经济因素（续）经济因素（续）（4 4）土地条件、可获性和费用）土地条件、可获性和费用n地质条件：在平地上建厂比在丘陵或山区建地质条件：在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多，造价也低得多；在地震厂要容易施工得多，造价也低得多；在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求；区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求；在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范措施；范措施；n土地供应：在荒地上还是良田上建厂。由于土地供应：在荒地上还是良田上建厂。由于建设和建房，全国耕地每年以建设和建房，全国耕地每年以250250万亩速度递万亩速度递减；减；n土地价格：地价是影响厂址选择和投资的重土地价格：地价是影响厂址选择和投资的重要因素；要因素；10ppt课件1 1）经济因素（续）经济因素（续）（5 5）产业协作和集聚条件）产业协作和集聚条件 厂址选择还应考虑产业协作和供应链条件。厂址选择还应考虑产业协作和供应链条件。特别特别要优选考虑在专业化产业集聚区建厂，要优选考虑在专业化产业集聚区建厂，以便在生产协作、分工配套、技术开发、信息以便在生产协作、分工配套、技术开发、信息获取和人力资源支持等方面获得便利，同时享获取和人力资源支持等方面获得便利，同时享受到当地政府的支持政策和在基础设施方面免受到当地政府的支持政策和在基础设施方面免费的公共利益，实现降低企业生产成本和构建费的公共利益，实现降低企业生产成本和构建产业集聚效益，利于企业投资和发展。产业集聚效益，利于企业投资和发展。11ppt课件（二）政治因素（二）政治因素国国家家政政局局是是否否稳稳定定，特特别别是是跨跨国国投投资资；国家之间的相互关系是否友好；国家之间的相互关系是否友好；投资法律法规是否健全；投资法律法规是否健全；当当地地产产业业政政策策，如如鼓鼓励励、限限制制和和淘淘汰汰等；等；税收优惠政策、税负是否公平；税收优惠政策、税负是否公平；当地有关法规，如环境生态保护。当地有关法规，如环境生态保护。12ppt课件3 3）社会因素）社会因素 居民的消费和生活习惯：企业的产品要适居民的消费和生活习惯：企业的产品要适合当地的需要；合当地的需要；文化教育水平：招收受过良好教育和训练文化教育水平：招收受过良好教育和训练的员工；的员工；宗教信仰：重视宗教文化冲突；宗教信仰：重视宗教文化冲突；居民居民生活水平：影响消费能力。生活水平：影响消费能力。13ppt课件（四）自然因素（四）自然因素气候条件气候条件n直接影响职工的健康和工作效率；直接影响职工的健康和工作效率；n气温的高低关系厂房和办公室的建筑设计；气温的高低关系厂房和办公室的建筑设计；n英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度合适；合适；n好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动。好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动。水资源水资源n有有些些企企业业耗耗水水量量巨巨大大，应应该该靠靠近近水水资资源源丰丰富富的的地地区区，如造纸厂、发电厂、钢铁厂和化纤厂等；如造纸厂、发电厂、钢铁厂和化纤厂等；n啤啤酒酒厂厂和和纯纯净净水水及及饮饮料料等等，不不仅仅要要靠靠近近水水源源，而而且且要要考虑水质，如农夫山泉。考虑水质，如农夫山泉。14ppt课件 图图4-2 4-2 宁波钢铁有限公司宁波钢铁有限公司5 5万吨矿石专用码头万吨矿石专用码头15ppt课件图图4-3 4-3 宁波化工区宁波化工区520520万立方国家石油战略储备基地万立方国家石油战略储备基地16ppt课件4.1.1 4.1.1 选址一般步骤选址一般步骤(1)(1)首先，选择某一国家或地区设厂：要首先，选择某一国家或地区设厂：要综合考虑经济因素、政治因素、社会因综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素。素和自然因素。(2)(2)其次，在该地区选择若干适当的区域其次，在该地区选择若干适当的区域用以备选：地区选定之后，还要确定具用以备选：地区选定之后，还要确定具体建厂区域。体建厂区域。(3)(3)再次，比较同一地区不同区域方案，再次，比较同一地区不同区域方案，作出最后决策。作出最后决策。17ppt课件4.2 4.2 设备设备/设施布置决策设施布置决策4.2.1 4.2.1 影响企业生产单位构成的因素影响企业生产单位构成的因素一一.生产单位类型生产单位类型车间：车间：是企业最主要的生产单位，车间是企业最主要的生产单位，车间的组织应遵循效率原则。的组织应遵循效率原则。由于各类企业生产对象和方法的差异，由于各类企业生产对象和方法的差异，其生产单位类型各有不同。其生产单位类型各有不同。18ppt课件4.2.1 4.2.1 影响企业生产单位影响企业生产单位 构成的因素构成的因素（续）（续）（一）基本生产单位（一）基本生产单位直接从事产品制造的单直接从事产品制造的单位。位。（1 1）准备车间：）准备车间：为加工产品准备毛坯料，如铸为加工产品准备毛坯料，如铸造、锻造和下料车间等；造、锻造和下料车间等；（2 2）加工车间：）加工车间：使用设备将毛坯料加工（达到使用设备将毛坯料加工（达到设计的形状、尺寸及精度）成零件，如机械加设计的形状、尺寸及精度）成零件，如机械加工（车、钻、铣、磨、刨、镗、锻、冲、电火工（车、钻、铣、磨、刨、镗、锻、冲、电火花、线切割）、铆接、焊接、电镀和热处理车花、线切割）、铆接、焊接、电镀和热处理车间等。各种机加工设备见图间等。各种机加工设备见图4-4-4-4-图图4-174-17。19ppt课件图图4-4 4-4 普通精密车床普通精密车床20ppt课件图图4-5 4-5 摇臂钻床摇臂钻床21ppt课件图图4-6 4-6 万能升降台铣床万能升降台铣床22ppt课件图图4-7 4-7 卧式镗床卧式镗床23ppt课件图图4-8 4-8 冲床冲床24ppt课件图图4-9 4-9 数控磨床数控磨床25ppt课件图图4-10 4-10 牛头刨床牛头刨床26ppt课件图图4-11 4-11 闸式剪床闸式剪床27ppt课件图图4-12 4-12 数控电火花机数控电火花机28ppt课件图图4-13 4-13 数控线切割机数控线切割机29ppt课件图图4-14 4-14 立式加工中心立式加工中心30ppt课件图图4-15 4-15 高精度液压机高精度液压机31ppt课件图图4-16 4-16 滚齿机滚齿机32ppt课件图图4-17 4-17 注塑机注塑机33ppt课件4.2.1 4.2.1 影响企业生产单位影响企业生产单位 构成的因素构成的因素（续）（续）（3 3）装配车间：）装配车间：将零件组装成部件或完整将零件组装成部件或完整的成品，如部件装配车间和总装车间等。的成品，如部件装配车间和总装车间等。相关装配流水线见图相关装配流水线见图4-18-4-18-图图4-214-21。34ppt课件图图4-18 4-18 旋转式电池装配流水线旋转式电池装配流水线35ppt课件图图4-19 4-19 家电装配流水线家电装配流水线36ppt课件图图4-20 4-20 汽车总装流水线汽车总装流水线37ppt课件图图4-21 4-21 上海大众帕萨特总装线上海大众帕萨特总装线38ppt课件4.2.1 4.2.1 影响企业生产单位影响企业生产单位 构成的因素构成的因素（续）（续）（二）辅助生产单位（二）辅助生产单位为基本生产为基本生产单位提供辅助产品或服务的单位单位提供辅助产品或服务的单位（1 1）辅助车间：）辅助车间：工具车间、模具车间工具车间、模具车间和机修车间等；和机修车间等；（2 2）动力车间：）动力车间：发电站、变电站、锅发电站、变电站、锅炉房、压缩气站和乙炔气站等。炉房、压缩气站和乙炔气站等。39ppt课件4.2.1 4.2.1 影响企业生产单位影响企业生产单位 构成的因素构成的因素（续）（续）（三）生产服务部门（三）生产服务部门为基本生产单位为基本生产单位和辅助生产单位提供服务的单位和辅助生产单位提供服务的单位（1 1）运输部门：）运输部门：车队、装卸队和起重队；车队、装卸队和起重队；（2 2）仓储部门：）仓储部门：原材料、在制品、半成品、原材料、在制品、半成品、成品和工具库。成品和工具库。40ppt课件4.2.1 4.2.1 影响企业生产单位影响企业生产单位 构成的因素构成的因素（续）（续）（四）生产技术准备部门（四）生产技术准备部门为生产提为生产提供技术服务的单位供技术服务的单位（1 1）研发中心、设计部：技术开发、产品）研发中心、设计部：技术开发、产品设计；设计；（2 2）工艺部：工艺审查、工艺规程编制；）工艺部：工艺审查、工艺规程编制；（3 3）试制车间）试制车间样品或样机制造。样品或样机制造。41ppt课件二、影响生产单位构成的因素二、影响生产单位构成的因素（一）产品的结构与工艺特点（一）产品的结构与工艺特点（1 1）离散型机电产品：）离散型机电产品：按毛坯加工、零件按毛坯加工、零件加工、部件装配和成品总装组织车间。加工、部件装配和成品总装组织车间。（2 2）流程型化工产品：）流程型化工产品：按工艺流程的要求按工艺流程的要求组织车间，如预热、分馏、裂解、催化、组织车间，如预热、分馏、裂解、催化、脱硫、聚合等。脱硫、聚合等。4.2.1 4.2.1 影响企业生产单位影响企业生产单位 构成的因素构成的因素（续）（续）42ppt课件4.2.1 4.2.1 影响企业生产单位影响企业生产单位 构成的因素构成的因素（续）（续）（二）企业的专业化与协作化水平（二）企业的专业化与协作化水平（1 1）企业专业化：）企业专业化：指产品生产的品种和工艺方指产品生产的品种和工艺方法的单一化程度。企业生产的产品品种越少且法的单一化程度。企业生产的产品品种越少且工艺方法越单一则专业化程度越高。工艺方法越单一则专业化程度越高。产品专业化产品专业化生产的企业，拥有完整的生产过生产的企业，拥有完整的生产过程和生产单位。程和生产单位。零件专业化零件专业化生产的企业，生产过程相对较短，生产的企业，生产过程相对较短，生产单位较单一。生产单位较单一。（2 2）企业协作化：）企业协作化：指企业与同行业零部件和成指企业与同行业零部件和成品生产企业合作配套的关系程度。企业生产规品生产企业合作配套的关系程度。企业生产规模越大、专业化程度越高，与协作企业的关系模越大、专业化程度越高，与协作企业的关系就越密切，从而企业生产单位的组织就越简单。就越密切，从而企业生产单位的组织就越简单。43ppt课件4.2.1 4.2.1 影响企业生产单位影响企业生产单位 构成的因素构成的因素（续）（续）（三）企业的生产规模（三）企业的生产规模（1 1）企业生产规模：）企业生产规模：指人力和生产资源在指人力和生产资源在企业的集中程度，或企业一个年度向市企业的集中程度，或企业一个年度向市场提供产品的产出能力。场提供产品的产出能力。（2 2）生产规模影响：）生产规模影响：企业企业生产规模越大，生产规模越大，一般生产单位就越完整，越多、越复杂。一般生产单位就越完整，越多、越复杂。如年产空调如年产空调1010万台与万台与100100万台，企业的生万台，企业的生产车间和流水线数量是有明显差异的。产车间和流水线数量是有明显差异的。44ppt课件一、生产单位组织形式一、生产单位组织形式生产单位组织形式，影响企业内部的生生产单位组织形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题面布置中必须考虑的重要问题。4.2.2 4.2.2 生产单位的专业化生产单位的专业化 原则和形式原则和形式45ppt课件4.2.2 4.2.2 生产单位的专业化生产单位的专业化 原则和形式（续）原则和形式（续）二、生产单位的组织原则与形式二、生产单位的组织原则与形式（一）工艺专业化（一）工艺专业化（PROCESS FOCUSEDPROCESS FOCUSED）：）：将工将工艺相同或相似的加工作业放在一起，组成一个艺相同或相似的加工作业放在一起，组成一个生产单位。见图生产单位。见图4-224-22。（1 1）优点：）优点：生产单位的柔性或通用性较强；设生产单位的柔性或通用性较强；设备工艺相同，便于管理。备工艺相同，便于管理。（2 2）缺点：）缺点：零件加工路线复杂，费用高；零件零件加工路线复杂，费用高；零件在不同车间之间运动，周期长、资金占用多；在不同车间之间运动，周期长、资金占用多；不同车间联系密切，对管理要求高。不同车间联系密切，对管理要求高。46ppt课件图图4-22 4-22 某机床厂按工艺原则组织的生产单位某机床厂按工艺原则组织的生产单位锻造车间锻造车间铸造车间铸造车间下料车间下料车间金工车间金工车间热处理车间热处理车间总装配车间总装配车间冲压车间冲压车间4.2.2 4.2.2 生产单位的专业化生产单位的专业化 原则和形式（续）原则和形式（续）47ppt课件4.2.2 4.2.2 生产单位的专业化生产单位的专业化 原则和形式（续）原则和形式（续）（二）对象（二）对象(产品产品)专业化（专业化（PRODUCT FOCUSEDPRODUCT FOCUSED）：）：将相同的加工对象（产品）放在一起，组成生将相同的加工对象（产品）放在一起，组成生产单位。见图产单位。见图4-234-23。（1 1）优点：）优点：在一个生产单位内完成所有作业，在一个生产单位内完成所有作业，产品工艺线路短、周期短，可减少产品的在制产品工艺线路短、周期短，可减少产品的在制品数量和资金占用；生产单位具有相对独立性，品数量和资金占用；生产单位具有相对独立性，管理简化，效率提高。管理简化，效率提高。（2 2）缺点：）缺点：生产单位的生产刚性强，对产品变生产单位的生产刚性强，对产品变化的应变能力差；设备工艺的专业化程度高，化的应变能力差；设备工艺的专业化程度高，管理相对困难。管理相对困难。48ppt课件图图4-23 4-23 某汽车厂对象专业化的生产单位某汽车厂对象专业化的生产单位底底盘盘车车间间总装车间总装车间发发动动机机车车间间车车桥桥车车间间厢厢体体车车间间4.2.2 4.2.2 生产单位的专业化生产单位的专业化 原则和形式（续）原则和形式（续）49ppt课件4.2.3 4.2.3 影响生产和服务设施影响生产和服务设施 布置决策的因素布置决策的因素（一）生产或工艺过程：（一）生产或工艺过程：厂房和车间的布置厂房和车间的布置应满足生产过程的要求，以避免互相交叉应满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用。用。（二）生产联系程度：（二）生产联系程度：生产联系和协作联系生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置。密切的单位应相互靠近布置。（三）运输条件：（三）运输条件：利用现有运输条件，方便利用现有运输条件，方便运输。运输。50ppt课件4.2.3 4.2.3 影响生产和服务设施影响生产和服务设施 布置决策的因素（续）布置决策的因素（续）（四）空间布局：（四）空间布局：按照生产性质、防火和按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。环保要求，合理划分厂区。（五）空间效率：（五）空间效率：在考虑防火和卫生条件在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小。下，总平面布置应力求占地面积最小。（六）发展余地：（六）发展余地：工厂布置应考虑有扩建工厂布置应考虑有扩建的余地。的余地。51ppt课件4.2.4 4.2.4 几种典型的布置形式几种典型的布置形式一、按物料流程形式一、按物料流程形式（一）水平布置：（一）水平布置：所有的设备、设施都在所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑，这同一个车间里时，按水平方式考虑，这种布置形式最为常见。种布置形式最为常见。（二）垂直布置：（二）垂直布置：生产运作是在多个楼层生产运作是在多个楼层周转时，按垂直方式考虑。周转时，按垂直方式考虑。52ppt课件4.2.4 4.2.4 几种典型的布置形式（续）几种典型的布置形式（续）二、布置类型二、布置类型（一）固定式布置（一）固定式布置（Fixed Position LayoutFixed Position Layout）加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。如飞机、大型远产品所在的某一位置而转移。如飞机、大型远洋船舶、大型雕塑等，如图洋船舶、大型雕塑等，如图4-24 4-24 波音波音737737飞机飞机总装。总装。53ppt课件4.2.4 4.2.4 几种典型的布置形式（续）几种典型的布置形式（续）图图4-24 4-24 波音波音737737飞机总装飞机总装54ppt课件4.2.4 4.2.4 几种典型的布置形式（续）几种典型的布置形式（续）加工设备加工设备加工设备加工设备图图4-25 4-25 按产品（对象）布置的示意图按产品（对象）布置的示意图（二）按产品布置（二）按产品布置 （Product LayoutProduct Layout）按对象专业化原则布置相关加工设备，如常见按对象专业化原则布置相关加工设备，如常见的零件加工流水线或产品装配线。如图的零件加工流水线或产品装配线。如图4-254-25所示。所示。55ppt课件4.2.4 4.2.4 几种典型的布置形式（续）几种典型的布置形式（续）LLLDDDDGG接收和转运接收和转运LDG 车床组车床组钻床组钻床组磨床组磨床组磨床磨床钻床钻床车床车床图图4-26 4-26 按工艺过程布置示意图按工艺过程布置示意图（三）按工艺过程布置（三）按工艺过程布置（Process LayoutProcess Layout）又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务，如图集中在一起，完成相同工艺加工任务，如图6 62121所示。所示。56ppt课件4.2.4 4.2.4 几种典型的布置形式（续）几种典型的布置形式（续）LBBGGLGGLL原原材材料料成成品品库库气缸套气缸套传动轮传动轮传动轴传动轴GBL车床车床镗床镗床磨床磨床图图4-27 4-27 成组生产单元布置示意图成组生产单元布置示意图（四）按成组制造单元布置（四）按成组制造单元布置（Layouts Layouts Based on Group TechnologyBased on Group Technology）57ppt课件4.2.4 4.2.4 几种典型的布置形式（续）几种典型的布置形式（续）机器机器2 2机器机器1 1机器机器3 3机器机器4 4机器机器5 5机器机器6 6入口入口出口出口图图4-28 C4-28 C形制造单元布置示意图形制造单元布置示意图（五）按（五）按C C形制造单元布置形制造单元布置58ppt课件4.2.4 4.2.4 几种典型的布置形式（续）几种典型的布置形式（续）76543217654321入口入口1出口出口1入口入口2出口出口2工人的行走路线工人的行走路线图图4-29 U4-29 U形制造单元及生产线布置形制造单元及生产线布置（六）（六）U U形制造单元及生产线布置形制造单元及生产线布置（U-line CellU-line Cell）59ppt课件4.3 4.3 库房布置库房布置库房合理布置的意义：库房合理布置的意义：企业库存也存在一个合理企业库存也存在一个合理布置的问题，仓库空间的使用规划，不同物质的布置的问题，仓库空间的使用规划，不同物质的存放方案，都会影响库存物质的物流效率，进而存放方案，都会影响库存物质的物流效率，进而影响库存费用。影响库存费用。例例4-1 4-1 某公司有一家电产品仓库，共有某公司有一家电产品仓库，共有1414个货区，个货区，分别存储分别存储7 7种家电。仓库有一个出入口，进出仓种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口，如图库的货物都要经过该口，如图4-304-30所示。所示。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表假设该仓库每种物品每周的存取次数如表6-6-4 4所示，应如何布置不同产品的货区，使总搬运所示，应如何布置不同产品的货区，使总搬运量最小？量最小？60ppt课件4.3 4.3 库房布置（续）库房布置（续）存储物品存储物品搬运次数搬运次数（每周）（每周）所需货区所需货区1.1.电烤箱电烤箱2802801 12.2.空调空调1601602 23.3.微波炉微波炉3603601 14.4.音响音响3753753 35.5.电视电视8008004 46.6.收音机收音机1501501 17.7.其他其他1001002 2货区货区通道通道表表4-1 4-1 家电产品仓库存储信息家电产品仓库存储信息图图4-30 4-30 仓库平面示意图仓库平面示意图61ppt课件4.3 4.3 库房布置（续）库房布置（续）72465537244551通道通道货区货区图图4-31 4-31 家电产品仓库平面布置图家电产品仓库平面布置图解：根据运输量最小原则，按每周解：根据运输量最小原则，按每周每个货区搬每个货区搬运次数最少的产品运次数最少的产品放置在仓库最里面货区的放置在仓库最里面货区的原则，依次布置所有货区的产品，即：原则，依次布置所有货区的产品，即：50-50-80-125-150-200-280-360,80-125-150-200-280-360,见图见图4-314-31。62ppt课件4.4 4.4 选址与布置决策的定量分析选址与布置决策的定量分析4.4.1 4.4.1 量本利分析法量本利分析法 利用量本利分析法可用来评价不同利用量本利分析法可用来评价不同选址方案的经济性。选址方案的经济性。（1 1）任何选址方案都有一定的固定成本和任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本。变动成本。（2 2）不同的选址方案，不仅直接影响产品不同的选址方案，不仅直接影响产品的固定成本，还会影响产品的变动成本，的固定成本，还会影响产品的变动成本，进而影响企业的经济效益。例见图进而影响企业的经济效益。例见图4-324-32。63ppt课件0 Q0 Q1 Q2 Qt Qr 产量产量Q成成本本CFC1FC2TC2TC1S SP P1例例4-2 4-2 厂址选择：厂址选择：方案方案1 1与方案与方案2 2的比较，见图的比较，见图4-324-32K1K2利润利润P P；销售额；销售额S S；成本；成本C C；价格价格p;p;固定成本固定成本F F；单位变；单位变动成本动成本V V；盈亏平衡点盈亏平衡点K K销销售售额额SP P2P=S-CP=S-C；S=pS=pQ Q；C=F+VC=F+VQ Q（VC1）（VC2）S64ppt课件选址因素选址因素最高最高分数分数备选方案备选方案 A B C1.1.燃料可获性燃料可获性2.2.水源供应保证水源供应保证3.3.劳动力供应情况劳动力供应情况4.4.生活条件生活条件5.5.运输灵活性及前景运输灵活性及前景6.6.环境保护法规环境保护法规7.7.税收稳定性税收稳定性方案总分方案总分=300100250150200 50 501100200 80220120160 30 30840250 90200120160 40 40900220 80200100140 30 30800例例4-3 4-3 简单求和法，简单求和法，见下表见下表4-24-24.4.2 4.4.2 评分法评分法65ppt课件选址因素选址因素权重权重 备选厂址备选厂址A B C交通条件交通条件土地状况土地状况停车场地停车场地公众态度公众态度扩展能力扩展能力0.250.100.200.250.20708070909010070608080801006090804.4.2 4.4.2 评分法（续）评分法（续）例例4-4 4-4 加权评分法，加权评分法，见下表见下表4-34-3。方案总分方案总分=66ppt课件4.4.3 4.4.3 作业相关图法作业相关图法一、厂区车间平面布置一、厂区车间平面布置（1 1）作业相关图法：）作业相关图法：由生产管理学者穆德提出，由生产管理学者穆德提出，它根据企业各个生产单位之间的活动关系密切程它根据企业各个生产单位之间的活动关系密切程度布置其相互位置。度布置其相互位置。（2 2）布置程序：）布置程序：将车间之间的密切程度划分为将车间之间的密切程度划分为A A、E E、I I、O O、U U、X X六个等级，然后列出导致不同程六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。将企业待布置的车间一一列出关度关系的原因。将企业待布置的车间一一列出关系重要等级，按重要等级越高的部门越相邻布置系重要等级，按重要等级越高的部门越相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案，从而使生产的原则，安排出最合理的布置方案，从而使生产运行效率最高、费用最低。运行效率最高、费用最低。67ppt课件4.4.3 4.4.3 作业相关图法（续）作业相关图法（续）代号代号密切程度密切程度A A绝对重要绝对重要E E特别重要特别重要I I重要重要O O一般一般U U不重要不重要X X不予考虑不予考虑代号代号关系密切原因关系密切原因1 1使用共同的原始记录使用共同的原始记录2 2共用人员共用人员3 3共用场地共用场地4 4人员接触频繁人员接触频繁5 5文件交换频繁文件交换频繁6 6工作流程连续工作流程连续7 7做类似的工作做类似的工作8 8共用设备共用设备9 9其他其他表表4-4 4-4 关系密切程度分类表关系密切程度分类表表表4-5 4-5 关系密切原因关系密切原因68ppt课件例例 4-54-5 某家电生产企业欲在厂区布置其生产车间。该企业某家电生产企业欲在厂区布置其生产车间。该企业共分成共分成6 6个车间，计划布置在一个个车间，计划布置在一个200200300M300M的区域内。的区域内。已知这已知这6 6个车间间的作业关系密切程度如表个车间间的作业关系密切程度如表6 63 3所示，试所示，试根据表根据表6-36-3作出厂区平面布置图。作出厂区平面布置图。车间车间6 6车间车间5 5车间车间4 4车间车间3 3车间车间2 2车间车间1 1AAAAAAXOXEOUXIU符号符号A表示两者的表示两者的关系绝对重要关系绝对重要表表4-6 4-6 企业作业相关图企业作业相关图4.4.3 4.4.3 作业相关图法（续）作业相关图法（续）69ppt课件4.4.3 4.4.3 作业相关图法（续）作业相关图法（续）解：解：第一步：第一步：列出关系密切程度分类表（只考虑列出关系密切程度分类表（只考虑A A和和X X）A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-670ppt课件4.4.3 4.4.3 作业相关图法（续）作业相关图法（续）第二步：第二步：根据列表编制主联系簇，如图根据列表编制主联系簇，如图4-334-33所示。布置所示。布置原则原则:从关系从关系“A A”出现最多的车间开始布置，如本例出现最多的车间开始布置，如本例的车间的车间6 6出现出现3 3次，首先确定车间次，首先确定车间6 6，然后将与车间，然后将与车间6 6关关系密切程度为系密切程度为A A的车间一一联系在一起。的车间一一联系在一起。2456546231图图4-33 4-33 车间车间6 6”A A”关系联系簇关系联系簇图图4-34 4-34 所有所有“A A”关系联系关系联系簇簇71ppt课件4.4.3 4.4.3 作业相关图法（续）作业相关图法（续）第三步：第三步：考虑其他考虑其他“A A”关系车间，如能加在主关系车间，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出分离的子联联系簇上就尽量加上去，否则画出分离的子联系簇。本例中，所有的系簇。本例中，所有的“A A”关系车间都能加关系车间都能加到主联系簇上去，如图到主联系簇上去，如图4-344-34所示。所示。第四步：第四步：画出画出“X X”关系联系图。如图关系联系图。如图4-354-35所示。所示。第五步：第五步：根据联系簇图和可供使用的区域，用根据联系簇图和可供使用的区域，用实实验法验法布置所有的车间，如图布置所有的车间，如图4-364-36所示。所示。72ppt课件4.4.3 4.4.3 作业相关图法（续）作业相关图法（续）厂区总体布置图厂区总体布置图36126354图图4-35 4-35 “X X”关系联系簇关系联系簇图图4-36 4-36 全厂车间最后布置图全厂车间最后布置图4173ppt课件4.5 4.5 流水线平衡流水线平衡流水线流水线是现代企业大规模生产的先进组织是现代企业大规模生产的先进组织形式。形式。(一一)流水线平衡，又称工序同期化：流水线平衡，又称工序同期化：是指通过技术是指通过技术组织措施，调整流水线各道工序的时间定额组织措施，调整流水线各道工序的时间定额ti ti，使各道工序时间，使各道工序时间titi等于流水线节拍等于流水线节拍r r或是节拍或是节拍r r的倍数。的倍数。（1 1）流水线节拍）流水线节拍r r，是指流水线上连续出产前后，是指流水线上连续出产前后2 2件相同制品的时间间隔件相同制品的时间间隔t t，反映了流水线的生，反映了流水线的生产效率。产效率。（2 2）工序同期化目的：提高流水线设备的利用率，）工序同期化目的：提高流水线设备的利用率，保证流水线生产的连续性，从而提高生产效率。保证流水线生产的连续性，从而提高生产效率。74ppt课件4.5 4.5 流水线平衡（续）流水线平衡（续）（二）流水线设备布置：（二）流水线设备布置：对某一加工或装对某一加工或装配流水线，在给定节拍配流水线，在给定节拍r r后，计算流水线后，计算流水线所需各工序的工作地（设备）数所需各工序的工作地（设备）数S S和配备和配备各工作地最少工人数。各工作地最少工人数。75ppt课件4.5 4.5 流水线平衡（续）流水线平衡（续）（三）流水线节拍（三）流水线节拍r r计算计算计算公式计算公式76ppt课件4.5 4.5 流水线平衡（续）流水线平衡（续）（四）流水线平衡（四）流水线平衡w确定流水线节拍确定流水线节拍r r；w计算流水线上的最少工作地（设备）数计算流水线上的最少工作地（设备）数S Sminmin：w组织工作地（设备）；组织工作地（设备）；w计算工作地时间损失系数计算工作地时间损失系数L、平滑系数、平滑系数SISI77ppt课件4.5 4.5 流水线平衡（续）流水线平衡（续）78ppt课件4.5 4.5 流水线平衡（续）流水线平衡（续）79ppt课件4.5 4.5 流水线平衡（续）流水线平衡（续）80ppt课件4.5 4.5 流水线平衡（续）流水线平衡（续）81ppt课件 思考题思考题1.1.从经济视角分析，企业乐于进入当地专从经济视角分析，企业乐于进入当地专业化产业园区投资建厂的理由。业化产业园区投资建厂的理由。2.2.简述厂区平面布置的主要因素。简述厂区平面布置的主要因素。3.3.生产单位组织的原则和形式。生产单位组织的原则和形式。4.4.简述流水线平衡的意义与方法。简述流水线平衡的意义与方法。5.P1205.P120，习题，习题2.2.82ppt课件