生产计划管理8库存课件

第八章第八章 库存管理库存管理n 第一节 库存 n 第二节 库存问题的基本模型 n 第三节 单周期库存模型第一节 库存n库存的定义 n库存的作用 n库存问题的分类 n库存控制系统 n对库存管理的要求 一、库存的定义n狭义定义：仓库里存放东西 n广义定义：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没有关系。二、库存的作用n缩短订货提前期 n稳定作用 n分摊订货费用 n防止短缺 n防止中断 三、库存问题的分类n单周期库存与多周期库存 q根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。所谓单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了n报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品；n易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品；n机器设备的备件也属于这种物品 q多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。库存问题的分类（续）n独立需求库存与相关需求库存 q来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。q企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相关需求也称为非独立需求,它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来n垂直相关n水平相关 四、库存控制系统n库存控制系统有输出、输入、约束和运行机制4方面构成。n任何库存控制系统都必须回答如下三个问题：任何库存控制系统都必须回答如下三个问题：（1）隔多长时间检查一次库存量？）隔多长时间检查一次库存量？（2）何时提出补充订货？）何时提出补充订货？（3）每次订多少？）每次订多少？固定量系统所谓固定量系统就是订货点和订货量都为固所谓固定量系统就是订货点和订货量都为固定的量的库存控制系统定的量的库存控制系统固定间隔期系统 每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平货量为将现有库存补充到一个最高水平S 最大最小系统 是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点订货点s。当经过时间间隔。当经过时间间隔t时，如果库存量降到时，如果库存量降到s及以下，则发出订货；否则，再经过时间及以下，则发出订货；否则，再经过时间t后，再后，再考虑是否发出订货。考虑是否发出订货。五、对库存管理的要求n库存记录系统q周期性系统，一般小杂货店多采用周期系统q及时的(连续的)系统,银行的存款和取款，是及时记录库存变化系统的例子 n可靠的需求预测 n费用q维持库存费(Holding costs or Carrying costs)q订货费(Ordering costs)q缺货损失费(Shortage costs)nABC分类 ABC分类 qABC分类的基本思想:20%-80%20%20%左右的因素占有（带来）左右的因素占有（带来）80%80%左右的成果左右的成果q物资ABC分类法的实施 n列出所有产品及其全年使用量(预测值)，将年使用量乘以单价求得其价值，按价值的高低标明各种物资的大小序号；n按序号大小将物资重新排序,并计算累积年使用金额和累积百分比；n进行整理,即可得到ABC分类汇总表。ABC分类（续）qABC分类的运用 nA类物资：应施以尽可能紧的控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。nB类物资：正常的控制，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。nC类物资：简单的控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。第二节 库存问题的基本模型 n与库存有关的费用 n经济订货批量模型 n经济生产批量模型 n价格折扣模型 n随机库存问题的订货量和订货点 一、与库存有关的费用n随库存量增加而增加的费用 q资金的成本q仓储空间费用q物品变质和陈旧q税收和保险 与库存有关的费用（续）n随库存量增加而减少的费用q订货费q准备费(Setup cost)q 购买费和加工费q生产管理费q缺货损失费与库存有关的费用（续）n库存总费用 q年维持库存费(Holding cost)：CHq年补充订货费(Reorder cost)：CRq年购买费(加工费)(Purchasing cost)：CPq年缺货损失费(Shortage cost)：CS总费用：CT=CH+CR+CP+CS 二、经济订货批量模型假设条件：q外部对库存系统的需求率已知、需求率均匀且为常量。年需求率以D表示，单位时间需求率以d表示q一次订货量无最大最小限制经济订货批量假设条件（续）q采购、运输均无价格折扣q订货提前期已知，且为常量q订货费与订货批量无关q维持库存费是库存量的线性函数q不允许缺货q补充率为无限大，全部订货一次交付q采用固定量系统经济订货批量模型（续）CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+pD S一次订货费或调整准备费；H 单位维持库存费，H=ph,p为单价，h为资金效果系数。D年需求量；Qo最佳订货批量或称经济订货批量。三、经济生产批量模型 nEOQ假设整批订货在一定时刻同时到达,补充率为无限大。其余假设条件与经济订货批量模型假设都相同。p生生产产率率(单单位位时时间间产产量量)；D需需求求率率(单单位位时时间间出出库库量量)，Dp；Tp一生产的时间；一生产的时间；Imax最大库存量；最大库存量；Q生产批量；生产批量；ROP订货点；订货点；LT生产提前期。生产提前期。经济生产批量模型（续）CT=CH+CR+CP=H(Imax/2)+S(D/Q)+pD.问题现在归结为求Imax。由上图可以看出：Imax=tp(p-D).由Q=ptp，可以得出 tp=(Q/p)。所以，CT=H(1-D/p)Q/2+S(D/Q)+pD 将式(8-6)与式(8-2)比较，可以得出:四、价格折扣模型 n价格折扣模型的假设条件仅有一条(条件(3)与EOQ模型假设条件不一样，即允许有价格折扣，其余相同。价格折扣模型计算步骤1.1.取取最最低低价价格格代代入入基基本本EOQEOQ公公式式求求出出最最佳佳订订货货批批量量Qo,Qo,若若QoQo可可行行(即即所所求求的的点点在在曲曲线线C CT T),),QoQo即即为为最最优订货批量优订货批量,停止。否则转步骤停止。否则转步骤2 2。2.2.取取次次低低价价格格代代入入基基本本EOQEOQ公公式式求求出出QoQo。如如果果QoQo可可行行,计计算算订订货货量量为为QoQo时时的的总总费费用用和和所所有有大大于于QoQo的的数数量量折折扣扣点点(曲曲线线中中断断点点)所所对对应应的的总总费费用用,取取其其中中最最小小总总费费用用所所对对应应的的数数量量即即为为最最优优订订货货批批量量，停止。停止。3.3.如如果果QoQo不不可可行行,重重复复步步骤骤2 2，直直到到找找到到一一个个可可行行的的EOQEOQ为止。为止。五、随机库存问题的订货量和订货点n假设条件q需求率d和提前期LT为已知分布的随机变量，且在不同的补充周期，这种分布不变。随机库存假设条件q补充率无限大，全部订货一次同时交付。q允许晚交货，即供应过程中允许缺货，但一旦到货，所欠物品必须补上。q年平均需求量为D。q已知一次订货费为S，单位维持库存费为H，单位缺货损失费为cs。q无价格折扣。安全库存 n安全库存是一种额外持有的库存,它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求量超过期望需求量或实际提前期超过期望提前期所产生的需求。服务水平的衡量方法q整个周期由供货的数量/整个周期的需求量；q提前期内供货的数量/提前期的需求量；q顾客订货得到完全满足的次数/订货发生的总次数；q不发生缺货的补充周期数/总补充周期数；q手头有货可供的时间/总服务时间。取提前期内需求DL不超过订货点RL的概率作为服务水平：安全库存与服务水平的关系 n服务水平越高,安全库存量越大,所花的代价也越大,但服务水平过低又将失去顾客,减少利润。第三节 单周期库存模型n对于单周期需求来说，库存控制主要是在2个费用之间取得平衡：超储(Overstocking)费用和欠储(Under stocking)费用。单位欠储费用Cu=单位收入 单位成本单位超储费用Co=单位成本 单位处理费用 连续需求的单周期库存模型 设P(D)为需求量大于或等于D的概率，如果欠储费用的期望值(P(D)Cu)大于超储费用的期望值(1-P(D)Co)，则D还应增加，一直加到：P(D)Cu=1-P(D)Co这时的D我们用D*表示。则，P(D*)Cu=1-P(D*)CoP(D*)=Co/（Co+Cu）D*就是最佳订货量。离散需求的单周期库存模型 n假定原计划订货量为Q，考虑追加一个单位订货的情况。由于追加了1个单位的订货，使得期望损失的变化为：见p223n公式与连续性需求是一致的，但由于是离散变量，符合公式的订货量可能处于两个给定需求量之间，这时应该取这两个需求量中较大的一个，以保证对顾客有较高的服务水平，使企业承受多一些超储损失 n消除隐患，确保安全，保障稳定，促进发展。7月-247月-24Wednesday,July10,2024n人民消防人民办，办好消防为人民。13:06:36 13:06:36 13:06 7/10/20241:06:36PMn做好安全工作，树立企业形象。7月-2413:06:36 13:06 Jul-2410-Jul-24n绊人的桩不在高，违章的事不在小。13:06:36 13:06:36 13:06 Wednesday,July10,2024n人人保安全，家家笑开颜。7月-247月-2413:06:36 13:06:36 July10,2024n每项振作求质量，产品质量有保障。2024 年7月10日1:06下午7月-247月-24n人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。10七月20241:06:36下午13:06:36 7月-24n由前至后一条拉，从上到下一条心。七月241:06下午7月-2413:06 July10,2024n创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。2024/7/1013:06:3613:06:36 10July2024n质量放松,劳而无功.安全发展，国泰民安。1:06:36下午1:06下午13:06:36 7月-24n读安全书，做安全人。体系有效运行，销售蒸蒸日上。7月-247月-2413:06 13:06:36 13:06:36 Jul-24n同心协力，提高品质。2024/7/1013:06:36Wednesday,July10,2024n质量是制造出来的，而不是检验出来的。7月-242024/7/1013:06:367月-24谢谢大家！谢谢大家！